方向：正确。策略：灵活。执行：稳准狠。
关于商业与企业的管理，站在不同的视角随便都能列出很多词语化的要素，例如，天时、地利、人和。再例如，时间、金钱、人才。还有的竟然会讲，双手、大脑、嘴，说这三样的人有不管任何东西到手里都能让它体现出价值的果决。
杨健老师认为对新商业人和创业团队来说，其关键的三要素是：方向、策略、执行力。
这三个要素，不是一个等边三角形，而是木桶的三条侧板。木桶盛水的多少，是由最短板的长度决定的。
不是所有的商业都能成功，许多新商业团队出现问题，一般都是方向、策略、执行力中的一个要素，或多个要素出现问题。
方向
方向指的是战略。
战略方向就是新商业选择的行业和业务模式。这个东西只需要核心人物确定，新商业团队的核心人物一定要有极高的个体智慧。
例如，有团队确定做手机游戏开发，通过分析增长趋势和市场格局，制定出了这样的战略方向。如果团队业务规模没有发展到一定盈利饱和阶段，战略方向是不能轻易动摇。如果今天看着HTML5游戏更赚钱，就转去做页游，明天看到移动生活服务比较火，又转去开发移动APP。那么这样的团队会在手游、页游、APP这样的不同战略方向之间漂移。每次变换方向都要付出巨大的转型成本。
策略
策略讲的是做事的方法论，策略是一整套的方针政策。
新商业人要有选择适合自己的产品管理、技术管理、项目管理、运营管理这样的专业管理策略。还要有做事分清先后缓急，以保障团队生存并能最终达到战略目标的方式方法。
有些时候，策略是方向的弥补。策略需要极度灵活，策略需要不拘形式，策略需要避免刻板。
执行力
执行力是团队文化。
执行力涵盖的内容非常多，有技术专业能力、团队协作方式、团队工作氛围、团队补位意识等等。执行力是一个团队最重要的元素，也是最容易出问题的地方。需要讲的是，执行力讲的是团队整体执行力，而不是团队某个体的做事能力。很多死掉的新商业团队都有极高的内部沟通成本，组织性惰化严重，确定的东西迟迟做不出来，或者做出来的东西与决策偏差很大。
三要素的统一
方向、策略、执行力，这三个要素是矛盾又统一的整体。不难理解，战略方向是不能快速确定的，需要慢，需要透彻的将行业内外信息、经济格局走势都咀嚼吃透。确定战略方向，绝对不能依靠小聪明或者拍脑袋。
策略有些时候又是与战略方向在形式上是违背的，这个时候讲的是以退为进。
执行力讲的又是要快速，并且稳准狠。
这样的三个要素，在具体落实的时候还要有所侧重，在不同阶段还不能等效发力。只有将这三个要素有机的结合起来，这样的新商业团队才是有灵魂、有生命力、能持续创造价值。
所以，杨健老师说：
方向：正确。策略：灵活。执行：稳准狠。
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作者：杨健，致力于互联网新商业研究
