10月19日，2013国际家族企业论坛在浙江省宁波市慈溪杭州湾新区成功举办。今年的主题是“百年传承 世界对话”，由浙江大学、中国民（私）营经济研究会、宁波杭州湾新区管委会和慈溪市人民政府主办，家业长青学院承办。来自中国大陆、意大利、日本、新加坡、加拿大、美国、台湾、香港等十多个国家和地区的四百余位专家、学者、企业家参会，围绕家族企业如何成功传承、成功转型，未来商业领袖成长，以及如何实现企业健康可持续发展、打造百年老店等话题展开了广泛深入地探讨。论坛再次发布了《2013中国家族企业健康指数报告》，进一步研究走向全球的中国家族企业的发展轨迹，并提出了一套家族企业健康生态理论，以更宽广的国际视角来研究和促进中国家族企业的健康发展。期间，论坛发起人、方太集团名誉董事长、家业长青接班人学院院长茅理翔先生所著《百年传承》一书在本届论坛上举行了首发式。
“百年老店”继续成为论坛关注焦点
中国民（私）营经济研究会常务副会长王忠明在论坛致辞中指出：从整体来看，家族企业只要拥有更大的自由空间，就会发挥更大的作用。家族企业活则经济全局活，家族企业兴则经济全局兴，家族企业稳则经济全局稳，搞得好的家族企业往往也更容易成为先进生产力甚至更先进生产力。
听取了中国家族企业的经营传承之路，意大利阿迪尔集团第三代传人、青岛阿迪尔车桥制造公司总经理Chiara Radrizzani女士讲述家族事业历经三代发展情况、自己的交接班经历以及在中国业务拓展情况，指出家族优秀精神的传承和家族内部的团结是支撑企业历经三代数十年发展长盛不衰的根本要素。
在本次论坛上，结合国内外嘉宾的发言，方太集团董事长茅忠群先生则站在现代儒家管理的角度，系统阐述了方太的创业与创新之路。提出方太致力于打造中西合璧的企业文化，融合民企、日企、美企、德企等优秀的管理文化的同时又继承发扬中华传统文化“仁、义、礼、智、信”的精髓，在实践中探索、总结出一套符合方太发展的现代儒家管理模式，指引着方太朝着“不做500强，要做500年”的道路上前行。
中国企业在转型升级中实现“家族传承”
在论坛特设的“创二代与企业健康”主题演讲中，宁波杭州湾新区商会副会长、妈咪宝集团董事长兼总经理叶伟德先生代表一代企业家对“创二代”谈了自己的感想。他指出“创二代”肩负起当今企业转型升级、应对经济危机、稳中求进的重任。希望“创二代”能胸怀梦想，实干事业，相互学习、共同交流，相互合作、共谋发展，充分发挥创二代的聪明才智，为社会发展作出应有的贡献。
在“创二代的中国梦”圆桌论坛上，与会人士达成广泛共识并从不同角度表达了对创二代实现中国梦的寄托和期待：“中国制造企业似乎无所不能，小到苹果产品，大到高铁，生产的商品包罗万象，但却似乎生产不了一个自己的精致小手袋。”调结构、转方式，把经济真正转到自主创新驱动、技术进步和全要素生产率大幅度提高上，引导企业家投入到创新科技和传统产业的改造上，成了中国的当务之急，也是创二代的中国梦的全部内涵。
“创二代的中国梦”圆桌论坛由清华大学家族企业工作坊首席专家、高级领导力特聘教授程良越主持。对话嘉宾包括：国务院参事室特邀研究员、中华民营企业联合会会长保育钧先生、日本同志社大学副教授窦少杰博士、妈咪宝集团董事长兼总经理叶伟德先生、接力杂志创始人兼出品人杭佳一先生、珠江石油天然气钢管控股有限公司执行董事陈兆年先生、上海鼎邦有限公司总经理刘晓飞女士。
方太自身正走在通往“百年老店”的路上
方太茅理翔、茅忠群父子的家族传承故事已经成为经典案例，入选许多商学院教材。为推动我国家族企业的研究和传播，促进家族企业研究的创新，茅理翔先生于2008年慷慨出资成立浙江大学方太家族企业研究基金。更多茅忠群解读：www.yangfenzi.com/tag/maozhongqun
在本次论坛上，茅理翔先生历时四年倾心著作的《百年传承》再次受到与会者关注，作者在书中提出了“传承三三制理论”、“接班人控股论”、“口袋理论”、“接班人培育三成九段理论”等独具特色的传承理论，深入浅出地探讨了中国现代家族企业传承的若干理论与实践问题，对中国家族企业的经营理论和传承实践具有极大参考价值。
作为“创二代”的典范，茅忠群成功地从父亲手里接过权杖，历经18年成功将方太打造成高端厨电领域的“一哥”。今天的方太已经成为高端厨电领导者，拥有全球最大的国家级实验室，构建了行业最具实力的研究院，主导制定了吸油烟机的国家标准并参与修订国际标准，更以出色的工业设计实力，斩获了行业最多的IF及reddot大奖。目前方太已形成吸油烟机、嵌入式灶具、嵌入式消毒柜、嵌入式蒸箱、嵌入式微波炉、嵌入式烤箱、燃气热水器七大产品线，其中高端吸油烟机、高端燃气灶、高端消毒柜连续9年市场占有率遥遥领先，高端吸油烟机高端市场占有率超过40%。在最新的公司人品牌调查中，方太连续5届蝉联第一名，已成为大多数消费者心中的“金字招牌”。
《2013中国家族企业健康指数报告》正式发布
在开幕式上，浙江大学管理学院副院长陈凌教授代表论坛主办方之一的浙江大学致辞，向与会嘉宾介绍了在家族企业传承、产业升级、创业创新和企业转型等方面的研究成果。在该次论坛上，浙江大学管理学院和零点管理咨询集团联合课题组的研究成果《2013中国家族企业健康指数报告》在论坛上发布主要发现，保育钧、茅理翔、陈凌和冯晞和在场的500余名与会者见证了指数报告的揭幕仪式，随后陈凌教授对该报告的核心发现进行了详细解读。该研究是去年大陆家族企业健康报告基础上，今年增加了中国台湾的一百多个企业样本。我们希望通过每年健康指数报告发布的方式，号召整个社会关注家族企业的健康发展。陈教授勉励那些勇于接班、具有不懈创业精神、乐于承担社会责任的民企“创二代”依据家族和企业发展实际状况，以百年传承为目标，抓住历史机遇，稳妥开展经营管理职业化和战略结构调整，实现家族和企业两大系统的良好互动，适应全球化竞争的需要，健康成长，稳健发展。
由浙江大学积极参与主办，已经被国内外媒体誉为中国最有特色、最具权威的国际家族企业论坛迄今已经是第七届，本次论坛吸引了来自全国各地的近500名民营企业二代和围绕家族企业研究和培训的专业机构代表，论坛成为大家交流有关家族企业传承发展和创业经验的重要平台。
中国家族企业健康指数九大标准
浙江大学管理学院副院长、浙江大学家族企业研究所所长陈凌接受浙江在线记者专访，家族企业也需要象生态系统一样有健康的标准，因此家族企业研究所也对家族企业健康做了生态系统理论，并提出两大原则：
1、只有当家族企业精神、企业行为、企业环境三者之间良好的互动和反馈，并充分发挥各自的功能时，才能形成家族企业健康发展的生态。
2、企业健康系统的运作来自系统内部九个元素之间的良好互动作用，而且在一定程度上这些因素可以作为改进家族企业健康措施的依据。
陈凌院长还指出家族企业的九个健康元素分别是：领导力、文化力、传承力、责任力、展力、竞争力、治理力、适应力、包容力。而目前台湾等地的家族健康指数状况远远好于大陆，其原因主要是由以下四种引起：一大环境、二重传承、四邻和谐、六顺为康。大环境是指共生共长的市场环境，台湾的环境得分整体高于大陆，市场化程度与国际接轨度高，无论在大陆还是在台湾，家族企业作为经济体中重要的组成部分，需受到来自环境公平的对待。健康的环境是家族企业有序生长、获取持续经营的养分，正所谓“一大环境追求共生市场”。精神的传承可以跨越时代、行业、财富，并且是家族企业构建特殊资产进行可持续经营的有力根基，必须予以重视。
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2016年11月8日，《家族企业》杂志主办的为期两天的“2016中国家族企业传承主题论坛暨第三届最佳传承企业评选”在北京雁栖湖畔圆满落幕。本次论坛以“更好的家族和企业：致下一个十年的备忘录”为主题，来自中国、美国、欧洲、澳大利亚、东南亚、日韩的千余位家族企业掌门人、接班人、专家学者集聚一堂，就十年后家族与企业的坚持与消逝展开讨论，共同探讨使我以及我们向“更好”靠近的方法与路径，为那些即将实践或是已经在孜孜以求的“更好”备忘，推动越来越多的家族以及企业走向正确的起点。
近几年，在中国宏观经济放缓、结构调整的过程中，很多在经济高速发展时期成长得非常好的企业都开始遭遇“失速”——公司的增长和收入突然大幅下跌，甚至陷入停滞。企业如何才能克服失速危机，重启增长引擎?在创始人分论坛，贝恩公司大中华区总裁、全球合伙人韩微文先生提供了关键词——创始人精神。它包括三点精髓：新生势力的使命、重视一线业务、主人翁精神。远东控股集团有限公司党委书记、董事局主席蒋锡培，万邦集团主席、FBN Asia主席曹慰德，北京三替城市管理(集团)公司董事长李少华，盛龙通用航空集团主席曹其敏，洪泰基金合伙人、洪泰智能创始人兼CEO乔会君等多位民营企业创始人以他们的亲身实践回答了创始人精神是如何发挥作用的，伟大公司的强基因应当如何传承。由贝恩公司的全球资深合伙人克里斯·祖克(Chris Zook)和詹姆斯·艾伦(James Allen)所著、中信出版社出版的同名书籍《创始人精神》也在本次论坛首发。
与创始人魅力交相辉映的是新生代企业家的朝气蓬勃，他们一方面肩负着传承使命，一方面又遭遇转型难题，他们聚首于新生代专场，以圆桌讨论的形式谈传承、论转型。《财富的孩子》作者王大骐，红领集团总裁张蕴蓝，韩国CKT开发董事、e美商城CEO梁东霞，恒丰(福建)化纤科技有限公司董事总经理洪炳煌等新生代企业家分享了如何将老一辈的创业精神与新一代的创新意识相结合，让传承与转型的碰撞激发出最灿烂的企业之光。由《家族企业》杂志联合财富传承研究中心历时半年多完成的《2016中国新生代企业家组织调研白皮书》也在此专场重磅发布，北京青年企业家商会会长李萌、福建省青年闽商促进会联合创办人尤小波、安徽省青年徽商商会会长王磊、百俪汇联合发起人周滢滢、台湾董事学会发起人蔡鸿青、香港前海智库执行副主席关俊华等来自各个经济区域的新生代组织领袖们也随之展开圆桌对话，分享抱团取暖的心得、解惑新生代的需求及对新生代企业家组织的理解和设想。本次论坛的举办地正是2014年APEC会议的举办地，它的造型是一个圆——恰似新生代企业家们的分享达到平衡和交融的象征物。
世界格局在变化，中国企业在转型，市场中的新旧力量激流暗涌，大变局正在酝酿。面临转型和传承双重任务的家族企业要实现持续经营，实谓任重道远。本次论坛的国际交流专场上，来自世界各地和两岸三地的企业家、专家学者通过“全球视野”、“亚洲借鉴”、“中国实践”三个主题，对不同地区家族企业实践的碰撞激发，探讨家族企业在转型中如何走向更好的下一个十年。“全球视野”环节，会员全部为两百年历史以上家族企业的汉诺基协会主席、范·埃让(Van Eeghen )集团前CEO Willem Marius Van Eeghen解析如何成为时间里的幸存者;有近四百年历史的法国温德尔集团的监事会成员、治理委员会委员Priscilla de Moustier分享家族跨越多次危机传承至今的力量源泉;全球家族企业研究领域最著名的学者之一、INSEAD教授、André and Rosalie Hoffmann家族企业研究中心首席教授、温德尔国际家族企业研究中心学术主任Morten Bennedsen教授传授家族企业传承和运营的经验;北京大学光华管理学院院长助理、金融学系副系主任、教授张峥解答跨代创业面临的挑战及成功案例的特点;爱德蒙·罗斯柴尔德亚洲区主席Jing Zhang Brogle分享了罗斯柴尔德传承超越250年的家族史。“亚洲借鉴”环节，生田产机工业株式会社第三代社长生田泰宏分享了自己如何将继承与创新相融合，让家族企业焕发新的活力;槟城旅游景点工会主席、槟榔屿古玩收藏家公会主席、槟城艺术学会主席、一东博物馆馆长兼创办人、义香有限公司董事经理庄学腾分享了两个没有血缘关系的家族企业如何互相管理着从1926年传承到目前的第七代。“中国实践”环节，远东集团的蒋锡培、蒋承宏父子，大午集团的孙大午、孙硕父子，三替集团的李少华、李萌父女分享了家族传承的三种不同的模式。
当下繁荣定格，我们进入一个大变革时代，时代需要下一个辉煌，我们也需要一个新的路标，创新与创业势必成为一个绕不过的热点。来自商界、投资界、学界的多位意见领袖，分别以“传统企业的创新实践”、“投资与创业精神的重塑”为议题进行了探讨。
现阶段，在经历了高速的经济发展与财富积累的中国社会，难的不是富有者的“兼济天下”，而是富有者的“独善其身”——“财富安全”已经成为财富人群瞩目的一大难题。来自北京银行私人银行、中信信托、信诚人寿、宜信财富、磐晟资产、凯洲家族办公室的专家以“下一个十年，寻找你的安全‘坐标’”为议题，分别从各自领域为我们梳理出了一个安全、清晰且便捷的规划方向。
第三届最佳传承企业颁奖晚宴上，表彰了在家族企业传承领域做出卓越贡献的个人、企业与机构：最佳海外华人企业传承奖——万邦集团，最佳企业传承创业奖——远东集团，最佳企业传承人——张蕴蓝，最佳私人银行服务机构——北京银行私人银行，最佳家族财富传承管理保险机构——信诚人寿保险有限公司，最佳财富管理机构——宜信财富，最受信赖家族办公室——磐晟资产，最佳健康管理机构—生命滙。
值得关注的是，有个奖很特别——“家族企业传承最佳女性贡献奖”。在家族企业传承过程中，女性在家族企业的日常乃至公司事务中发挥着独特的作用，她们协调家族关系、解决家族纠纷，以女性魅力维系家族情感、精神，保障家族企业成员的和谐共处，而且，很多家族企业出现困难的时候往往是一些女性在支撑这个家族和企业。该奖旨在奖励在这方面做出突出表率的女性代表。继国美控股集团总裁黄秀虹的母亲、国美投资有限公司总裁曾婵贞女士，褚时健的太太、云南褚马氏科技有限公司董事长马静芬女士之后，获得此殊荣的这位家族企业的幕后英雄是新希望集团董事长刘永好的太太、新希望六和董事长刘畅的母亲——李巍女士。她作为成功背后的成功，连接了两代辉煌，支持了一位董事长创业成功，又培养了一位董事长接班成功!
本次论坛的精彩不止于白天严肃议题的探讨，两场高端而私密的传承夜话在晚宴之后拉开帷幕。一场以“中国式的父亲”为话题，《财富的孩子》作者王大骐、红领集团总裁张蕴蓝、北京三替城市管理集团总裁李萌、磐晟资产合伙人马懿等新生代企业家纷纷说出自己与父亲感人、动情的故事，探讨处于传承交接班的家族企业两代人的沟通问题，如何实现家族的更和谐。另一场的主题是“中国式家族财富”，北京银行私人银行总经理聂俊峰、信诚人寿副总经理包虹剑、宜信财富家族办公室负责人郑颖、磐晟资产合伙人杨骐豪、京都家族信托法律事务中心主任韩良、尚心投资副总裁左欣等多位业界翘楚现场回应家族传承与资产配置方面的需求，为“钱”有“后”的中国家族企业成员瞻“钱”顾“后”，实现个人、企业、家族的顺利传承。
在刚刚结束的元旦假期里，传承中国俱乐部的导师于丹、陈宏以及理事蒋承宏、许昊天、虞江波、周滢滢齐聚一堂，在第二届慧谷家族年度峰会的现场，与传承中国俱乐部创始人、执行主席，慧谷家族创始人、CEO陈婷一起总结家族企业的2016大事件，展望2017，畅谈百年传承。
导师语录
于丹 传承中国导师、著名文化学者、北京师范大学教授
每个家族凝聚在一起最重要的理由就是价值默契。我说价值默契与家族创新这个是今年最想表达给大家的两个词，是2017年家族企业都需要关心的问题。因为价值默契衔接着历史，家族创新连接着未来，每一个人站在历史与未来的结合路上，在这个家族中，让自己成为一个不可替代的那一位家人。
陈宏 传承中国导师、汉能投资集团董事长兼 CEO
家族传承事这个课题实际上在逐渐影响到一代人，特别是50后、60后的企业家们，因为这些企业家们不管经过改革开放30年来多么的努力奋斗，逐渐老了。
而今天欣慰的是看到后代们越来越优秀，他们得到了最好的教育，得到了最多的前沿知识。特别在互联网，在新经济发展如此之快，中国经济变动的特殊时候，实际上下一代的思维方式和思想有时候更加超前，更加引导趋势。
青年说
虞江波 传承中国理事、新光控股集团总裁
谈谈辛酸，有人比喻接班是“一碗米饭有两双筷子。”而我们家是有三双筷子，所以传承更复杂一些。打一个比方，印个名片三个人有三个不同的想法。因为所有的经历，成长背景都不一样，所以对人对事，包括对未来都有很多不同的看法。但也是在这个过程当中相互去理解，相互去包容。
我跟我母亲说过：如果用一个城市来做形态比喻，我父亲是老镇的镇长，我是新城的区长，我母亲是市委书记。虽然定位、分工不同但还会有矛盾，我觉得这个是家族企业里一定会面对的问题，并且是我们公司目前需要相互去攻克跟克服的问题。
许昊天 传承中国理事、21世纪投资集团董事
在家族里，我们首先继承的是这份血缘，这份性格。我的性格有很多方面是和我父亲很像的，我们都非常有自己的主见，明确自己想要什么，明确自己想做什么。
但是毕竟背景、经历有所不同，在我看来其实经营一个家族企业第一重要还是要忘记自己，舍即是得。因为每个企业，特别是像我们这样家族企业有非常强的精神和文化在那里。我觉得我们首先在做的可能是尽量去融入一些精神和文化。
目前我刚进入家族企业，首先要做的是把自己一些固有的模式性思维先清空，重新塑造自己。这肯定是一个循序渐进的过程。
蒋承宏 传承中国理事、远东控股集团投资人、北京琳云信息科技有限责任公司创始人
传承肯定是传承两样事情：一个是有形的资产，二就是财富的传承。我认为最重要的是我们说到关于无形资产的传承。这个就是家族的一些精神，包括一些价值观的传承。其实从小我觉得父辈给我最大的影响是什么？有三点很重要。
第一，勤奋。因为自打我记事以来，父母总是早出晚归，与父亲在一起的时间更是少之又少。父母经常凌晨一二点还没有回来，甚至有的时候加班睡在公司里面。但我比较幸运的是有一个哥哥，两个人相依为命，互相陪伴，一起长大。所以我觉得勤奋很重要。因为如果没有父母那个时候的打拼，也没有现在很好的生活条件。
其次，坚持。当我们认定一件事是对的，他确实能够创造价值，我们就要付出200%的努力去实现它，创造它，去努力达到这个目的。
第三，要有感恩之心。这一块在我们爷爷辈就体现很好，父亲常说一句话：“奶奶说端凳子给别人坐就是给自己坐。”这就是感恩心，所有的价值要取之于社会，回归于社会，所以这一块对我们的成长影响很大。
陈婷 传承中国俱乐部创始人、执行主席，慧谷家族创始人、CEO
美好的相聚总是短暂的，但触动灵魂的记忆却是长久的，感谢大家带着家人与我们一起跨越新年。
过去的三天，有感动的泪水、有温情的告白、有智慧的火花、更有家族的凝聚力。慧谷家族本身就是一个大家族，我们将用爱与初心义无反顾，一路向前。
希望来年您能在最重要的日程里，我们将用爱筑造属于大家自己的节日。传承之路，感恩有您！愿我们2017一起腾飞。
峰会ing | 坚守价值默契，传承百年家族创新精神
2016年的最后一天，国内外家族企业研究专家学者、众多财富家族齐聚厦门，在第二届慧谷家族年度峰会的现场，共同总结2016，展望2017。这个跨年，对家族企业而言，意义非凡。让我们一起走进现场，感受这场思想的盛宴。
峰会开幕式
陈婷 慧谷家族创始人、CEO，传承中国俱乐部创始人、执行主席
全球最大的黑天鹅事件是如何发生的？特朗普成功当选新任总统，我认为是家族的力量，是家族传承成功的最大体现。
改革开放三十五年来，中国一代企业家们经历无数风浪与挑战，开创如今中国经济繁荣的盛况，但随着年龄的增长，传承问题是每位一代企业家需要面对的问题，而我们慧谷家族在此时挑起中国传承大旗，秉持“助推家业长青与社会进步”的使命，致力于打造中国100个百年家族。这是功在当代，利在千秋的事业，也是积富的事情，并且在当今社会，可以说是正处在商业风口上的选择。希望与慧谷家族理事们、会员以及在座的各位携手同行，共创更美好的未来。
周少雄 慧谷家族理事会创始理事，福建七匹狼实业股份有限公司董事长
中国人讲究家族，也非常讲究家族的传承，慧谷家族在陈婷的带领下，把一群对家族传承非常关注的一群人团结在一起，互相学习、分享，然后得到适应新的时代的方式。因为现在家族传承碰到很多新思维，年轻人因为资讯的发展、东西方文化的碰撞，使得我们在传承和文化价值观的塑造上都遇到了很多的困难点，我想这是一个很好的群体，是一个很好的聚会。
虞江波 传承中国理事，新光控股集团总裁
家族传承是一件百年雕琢的艺术品，没有再一次的机会，我们必须要非常谨慎的去对待这每一个传承在这个过程当中的每一个阶段的问题。
主题演讲：创始人的传承使命
于丹 著名文化学者、北京师范大学教授
慧谷家族这个家族凝聚在一起最重要的理由就是价值默契。婷总在做今年主题的时候跟我商量，我说价值默契与家族创新这个是我们今年最想表达给大家的两个词，因为价值默契衔接着历史，家族创新连接着未来，每一个人站在历史与未来的结合路上，在这个家族中，让自己成为一个不可替代的那一位家人。
蒋锡培 慧谷家族理事会创始理事，远东控股集团董事局主席
创立企业多年，我想用我的能力和智慧让更多需要帮助的人得到帮助。因此，我创立了“远东慈善基金会”，我倡导每一位同事每年要做一件好事。我们坚持认为财富是取之于社会，也要用之于社会。所以，远东控股集团要把慈善基金会打造成一个百年组织，为后世造福。
主题演讲：家族企业的创新之道
后藤俊夫 日本家族企业研究第一人，《日本家族企业白皮书2015》主编，日本经济大学经营学院院长、荣誉教授
日本之所以成为长寿企业大国，全凭认真学习了中国的思想。儒教和神道教均崇尚重视家庭的观念，正是这种思想造就了日本人强烈的传承意识。
赵兹 慧谷家族书院导师，中国民营经济研究会家族企业委员会秘书长
家族企业是一个世界性的课题，也是中国民营经济发展到一定阶段面临的新课题。尽管家族企业是一种古老的组织形态，但关于家族企业的研究却是一个前途无量的新兴行业。
主题论坛：家族信仰与二代认同
周晓光（右五） 慧谷家族理事会创始理事，新光集团董事长
周少雄（右六） 慧谷家族理事会创始理事，福建七匹狼实业股份有限公司董事长
许尚龙（左四） 南京21世纪投资集团董事长
谢 萌（右四） 慧谷家族理事会创始理事，正佳企业集团有限公司副董事长兼执行董事
虞江波（左三） 传承中国理事，新光控股集团总裁
许昊天（右三） 传承中国理事、21世纪投资集团董事
景 一（左二） 汉景家族办公室总裁
洪碧波（左五） 张家港华仁再生资源有限公司董事长
陈超新（左一） 丰泽留联会会长
王育琨（右二） 慧谷家族书院导师，地头力智库创始人兼首席架构师，原国务院发展研究中心研究员
陈 婷 （右一） 慧谷家族创始人、CEO，传承中国创始人、执行主席
周晓光
家族传承是价值观的传承，是灵魂的传承。我们家的这份勤劳、节俭、感恩、责任、担当、爱心都是从我父母身上、我奶奶身上传承到我身上的，我一直也在传递着我们父母辈、祖母辈传承下来的善良和大爱。传承并不仅仅是我们的企业、我们的财富，更重要的是习近平总书记说的家风、家教、家规。归根到底要回到家，我们的家族传承最重要的是回到家。
许尚龙
90年代至00年代中期的时候，只要你敢干，聪明、有魄力，你就可以成功。今天这个年代，只有努力、聪明、智慧，我们才能成功。近几年，随着企业的发展和家族的发展、企业传承的发展，我觉得我们今年家族聚会比较多了，跟二代的交流多了，家庭的事也议论的多了。这次来慧谷家族峰会，我家人说一定要拍一张全家福。感谢慧谷家族对我们的关心，做慧谷家族大家庭中的一份子感觉很温暖。
主题演讲：慈善与家族传承
落合康裕 日本经济大学经营学部 副教授 、《日本家族企业白皮书2015》执行主编、日本事业传承学会会员
日本的百年企业一直在思考如何为社会做出贡献，企业要为当地做贡献，但并不仅仅是贡献，企业同样依存于当地社会，依存和贡献能够自然而然地形成一个循环。这是日本的长寿企业，百年企业的共同点。
柯希杰 厦门恒兴集团董事副总裁，厦门恒兴瑞杰股权投资管理公司董事长
高盛集团和洛克菲勒集团有一个共同点，就是投资跟慈善机构是分开的，但是同属一个集团。这是一套很科学的体系。慈善机构可以实现专业化运营。每个基金会都有自己的家族参与，而且有专业的团队运营，这也是中国慈善基金会应该要走的或者考虑的规划。
林国沣 诺亚财富集团执行总裁
《大小说》慧谷家族视频直播计划发布
陈婷（右一） 慧谷家族创始人、CEO，传承中国创始人、执行主席
姚长盛（左一） 中国知名主持人
慧谷家族《百年家族传承系统之家族共识与价值默契》课程发布
郝彬 慧谷家族书院联席院长、传统文化国家化研究学者
案例分享会1：交接班的关键因素
远东控股集团
蒋锡培 慧谷家族理事会创始理事，远东控股集团有限公司党委书记、董事局主席
蒋承宏 传承中国理事、远东控股集团投资人、北京琳云信息科技有限责任公司创始人
新光集团
周晓光 慧谷家族理事会创始理事，新光集团董事长
虞江波 传承中国理事，新光控股集团总裁
陈宏 慧谷家族理事会创始理事，汉能投资集团董事长兼CEO
远东控股集团 创建于1985年，历经五次改制、六次飞跃发展，现已成为全球投资管理专家、“亚洲500强”，企业年营收近400亿，品牌价值352.68亿。
新光家族 从最早的珠宝饰品开始，到现在金融、地产、能源等多元化、多产业发展。30余口人一直都是四世同堂，靠的就是老一辈新光人创造的这种家族精神和家族文化。5年前，新光就开始树立自己家族的一些文化，现在又有了成文的家族宪章。
案例分享会2：儒家文化与家族治理
北雁集团
王立东（右三） 慧谷家族理事会创始理事、北雁商城董事长、承德北雁商城创始人
王敬宇（左一） 北雁集团执行董事
21世纪投资集团
许尚龙（左二） 南京21世纪投资集团董事长
许昊天（右二） 传承中国理事、21世纪投资集团董事
郝 彬（右一） 慧谷家族书院联席院长，传统文化国家化研究学者
王立东
在三十年的创业和经营过程中，传统文化的理解和应用从自我自身的角度来说越来越清晰。比如儒家思想：管理企业是以德为本，孟子讲的“王道仁政”，这一点在我们企业内部也有很多应用。
王敬宇
我们的企业文化是把祖国视为天，把家乡人民视为地，把企业视为君，把公司元老视为亲，把骨干视为师，每一个人对“天地君亲师”都有敬畏。敬畏他人，敬畏规律，敬畏“天地君亲师”，这样企业向前发展才会有保证。
许尚龙
中国人讲“善有善报”，在做企业的时候，如果人的本质仁厚，善良，即是遵循了这个规律，遵循了中国传统文化，同时你也能把企业做好。如果你有机会去做，却没有很好的文化，或者不宽厚待人，你做三年，也会败。
许昊天
中国有优秀的传统文化，传统思想在一定程度上主宰着我们大家可以追诉的价值观。作为一家企业，有共同的信仰和共同的价值观，大家往一个同样的方向努力，是非常有必要的。
来源 | 慧谷家族（ID：lifeuq）