表面上的忠心，不过是对“权”的畏惧与获取；背后的怪话，除了对于现行“权力”张扬的不满，还有对于曾经拜倒“权力”之下的发泄。
“当面一套、背后一套，在官场上可谓司空见惯。”一位在县级政府部门摸爬滚打近三十年的官员如此说道。
他说，有一次某副县长召开卫生城市创建工作调度会，就迎接上级检查组的暗访布置任务。其中一项工作就是布置各职能部门包街道，比如卫生、秩序等。会场上，副县长要求各个单位负责人表态，“保证完成任务”、“坚决完成”等等表忠心的表态响彻会场，即使是代替开会的也表态的非常积极。
不过，令人意外的是，散会之后，就有不少人三三两两的议论，“这是什么馊主意，要我们部门去搞卫生、管街道，那环卫、城管的人干什么去了。”有的不由苦笑，“又得出点血了，还是由单位出点钱，请几个人去帮我们干。”还有的抱怨，“像这样创卫，还是搞形式，搞假的，有什么意义。”如此等等，实在太多。
相信这样的现象，恐怕也不只是这个创卫领域，许多的工作布置，想必都会有这种情况。
为什么会这样呢？有官员分析了几种情况：
一是当今的工作会议和部署几乎都是一边倒式的，都是强制性的，都是以领导讲的为主，缺乏充分协商、民主的制度环境。
二是时下下属还不敢当面给领导提意见和建议，尤其是反对的意见和建议，没有形成常态化的机制。轻者领导会批评，重者可能涉及到“站队”问题。曾经有官员因为在表态时不够坚决，引来领导不满，当面给难堪。现如今开展的群众路线教育实践活动，有了一定效果，关键看能否坚持。
三是工作的动机差异值得关注。有的领导工作动机是为了办实事、办好事，但可能涉及到下属的利益，从而导致牢骚和怨言。比如在推进改革的工作中，就可能出现此种情况，一些官员为了个人利益“当面一套、背后一套”，当面表忠心，背后搞小动作。还有一种就是有的领导工作动机不纯，为了个人的政绩、私利等，搞形式、瞎折腾，不合实际，招致一些官员不满，但又不敢当面反驳。
四是关于工作的落实能力问题。有的领导认识水平低、落实能力差，对于一些工作缺乏解决的能力和水平，就往往怪罪于上级的安排部署。而有的领导还把这种工作部署不当回事，却把主要精力放在摆平领导上，干不干事也一样。
还有一个很特别的现象，就是那些领导身边看似很忠心的官员，在领导面前是毕恭毕敬，可离开领导之后，往往又是另一种现象，牢骚满腹、怪话连篇，不论是得到了“利益”的，还是没有得到“利益”的，都存在这个现象。
这个现象的深刻之处，在于权力之所用，究竟是为了谁？为了小圈子，为了极个别人，除了自己可能陷入腐败之外，也并不一定能够得到小圈子和极个别人的认可。因为在这些人看来，一切无非是个“权”字，在他眼里无非是个“利”字。
所以，表面上的忠心，不过是对“权”的畏惧与获取，背后的怪话，除了对于现行“权力”张扬的不满，还有对于曾经拜倒“权力”之下的发泄。
作者：碧翰烽，网评员，擅长调查类时评
