在对领导班子的测评中，经常遇到这种情况，班子成员自身的能力、水平都较高，但班子的整体效能却不强。班子内部不协调，成员间各唱各的调，互相争权不支持，互相猜疑不信任，互相发难不尊重，互相推诿不配合。结果是内耗不断，影响工作也影响群众情绪。因此，通过科学客观规范的长效管理机制来实现对领导班子的考核、激励和制约，激先敦后，更有利于领导班子成员从严要求自己，促进领导班子整体效能的发挥，提高领导班子的整体效能。
首先是要建立客观公正的考评机制。对干部能不能进行客观、公正、科学的评价，是加强领导班子建设的关键环节。要运用现代管理的理念，对支队级班子和成员量化考核机制进行深化完善，建立以实绩为核心的操作性强的领导班子和领导干部绩效考核体系，逐步实现量化考核评价机制由粗放向精细、定性向定量、主观向客观的转化，用数字说话，减少人为因素，使量化考核结果更加客观、更加准确、更加令人信服。
其次是要是建立灵活有效的激励机制。现在，有的领导干部朝气不足，不求有功、但求无过，“守摊子、保位子”的思想比较浓，创新精神不强。干多干少一个样、干好干坏一个样的状况，仍然不同程度的存在。针对这种状况，必须从制度上寻找突破口，充分运用好量化考核结果，坚持把激励机制与班子成员的提拔任用、奖金补贴挂钩，最大限度地激发干部的内在动力，最广泛最充分地调动每个班子成员的工作积极性，真正使才有所展、劳有所得、功有所奖、劣有所罚，把班子成员的心思和精力凝聚到干事业、创一流上来。
最后还要建立严格规范的约束机制。要在建立科学严格的绩效考核评价机制的基础上，建立健全干部能上能下的淘汰机制。从制度上打造各类人才公平参与竞争的平台，形成一种海纳百川、广纳群贤的识人用人机制。使那些不思进取的干部思想“不安”，四平八稳的干部位子“不稳”，逐步形成规范有序的领导干部正常交替更新的机制。同时，要大力推进阳光党务和权力运用监督机制建设，建立健全工作责任制，明确责任，规范程序，严肃纪律，把权力关进制度的笼子里、置于监督的阳光下。（文/杨三度）
