近年来，湖南省泸溪县在领导班子和领导干部绩效考核方面进行了积极探索，建立健全“四项机制”，使绩效考核制度设计更合理，考核过程更透明，结果运用更硬扎，有效地促进了全县各项工作任务的落实。（3月5日 中国劳动保障新闻网）
“没有考核，就没有管理”。干部考核是干部管理的基础性环节，是掌握干部素质、评价判断干部德才表现和工作实绩的重要手段，客观、公正的考核及其结果记录为实行科学管理提供了重要依据。湖南省泸溪县在领导班子和领导干部绩效考核方面进行了积极探索，通过健全分类管理机制，健全过程管理机制，健全民评民议机制，健全激励约束机制的“四项机制”建设，促进了干部绩效考核的科学化管理。
要做好干部绩效考核工作，首先应该健全分类管理机制。干部工作地域有差异，工作性质也各有不同，要把他们统一地用一个分数进行量化考核，不建立好一个合理的分类机制，不进行合理的划分是不可能取得大家满意的结果的。因此健全分类管理机制，让不同的部门，不同的地方，有一个科学的，合理的，公平的评价管理机制是很重要的。
要做好干部绩效考核工作，其次应该应该健全过程管理机制。如果在干部绩效考核中，只重视结果，这对于考核工作的开展是不完善的。我们在对干部绩效考核时，一定要对干部的工作全过程进行考核，要在考核中发现干部工作的优缺点，适时向他们提出意见和建议，这既有利于干部考核的公开、透明，也利于党委掌握干部工作的进度和质量。
要做好干部绩效考核工作，还要应该健全民评民议机制。将吸收群众评价作为考核的重要内容，既考干部的执行力，又考群众满意度，构建了“民评官”“下评上”的评价机制。这对于干部绩效考核的公正、公平、公开是很有帮助的，也让干部的考核更有权威性，更让干部群众信服。
要做好干部绩效考核工作，最后应该健全激励约束机制。在干部进行考核后，适当的奖优惩劣对调动干部的积极性，鼓励干部努力工作，是很有帮助作用的，因此在绩效考核后对表现优秀的干部进行适当物质奖励，对考核较差，排名靠后的干部，进行诫勉谈话，取消评先评优资格等惩治都是保证领导干部考核有序开展的有益工作。
作者：江文
