美国学者库克研究提出了人才创造力周期理论：人的创造力是一个由低到高、到达顶峰后又逐渐衰落的过程，人的一生创造力高峰大约可维持20年左右，处于高峰期间，能使人发挥出最大的创造力。我们认为，人才创造力周期理论实质上就是年轻干部成长的“黄金期”理论，培养选拔年轻干部要重视“黄金期”意识，加大观念和制度创新，加快年轻干部成长步伐，确保党的事业后继有人、兴旺发达、长治久安。
第一，增强“黄金期”意识，推动观念创新。人才创造力具有周期性，一个人即使很有才能，如果长期闲置不用，其创造力和工作热情就会下降，就会“贬值”。这就要求在年轻干部培养选拔中，要把握才尽其用的“黄金期”。培养选拔年轻干部，首要的是创新思想观念。要解放思想，牢固树立“用错人是过错，耽搁人才也是过错”的观念，把培养选拔年轻干部作为重要责任。要牢固树立“让金子早点发光”的观念。要树立“使用就是最好培养”的观念，讲台阶不唯台阶，讲学历不唯学历，讲资历不唯资历。对有潜质的年轻干部要大胆举荐、放手使用，在最佳时间段选拔到最能发挥作用的岗位上，使人才资源效益最大化。
第二，做足“黄金期”文章，健全选拔机制。要把人才成长的一般规律和年轻干部成长的特殊规律结合起来，建立健全年轻干部培养选拔机制，不拘一格选拔人才。要创新年轻干部人才储备机制，对年轻干部早列入党政后备干部库，加强有针对性的培养，注重在解决棘手问题、急难险重工作任务等实践中培养，以便在精力最旺盛、创造力最活跃的高峰期得到有效使用。要完善竞争性选拔干部机制。近年来，少数地方大力提拔或破格使用年轻干部，往往遭致社会诟病，主要还是选拔机制不够公开透明。要建立科学的淘汰机制，制定调整不胜任现职干部的办法，推动干部能上能下、能进能出，让那些平庸无为的人及时“下”，为年轻干部“腾位子”。
第三，重视“后黄金期”，合理配置干部资源。人才创造力到达顶峰后又逐渐衰落，这一时期就是“后黄金期”。培养选拔年轻干部与合理使用“后黄金期”年龄段干部具有内在统一性，如果片面强调干部年轻化，而对其他年龄段干部采取“一刀切”等做法，必会“反向”引导年轻干部搞急功近利，这反而不利于年轻干部的健康成长。当前，要着力解决纠正干部选拔任用“年龄层层递减”等突出问题，既注重大力选拔年轻干部，也要合理使用其他年龄段干部，促进干部资源优化配置，保证各类干部都能在“保鲜期”内释放出最大能量。
总之，要珍惜人才使用年限和最佳年龄，以发展的眼光和创新的机制选人识人，大力培养选拔年轻干部，努力做到才用其时、才尽其用，不让年轻干部错过“黄金期”。
作者：唐糖
