近几年来，各地有计划地下派干部到基层挂职锻炼已成为党组织培养干部和加强基层组织建设的双赢举措。接收挂职干部是一个地方借用资源发展经济的有利途径。把挂职干部培养锻炼这项工作做好，是一个地方或地区的经济发展力度和领导干部能力的体现。
然而，在个别地区，仍然存在一些挂职干部只是挂个名，很少到挂职单位上班，深入基层也只是蜻蜓点水，走个过场，很难达到提升眼界和工作能力的目的。因此，各单位应加强对挂职干部的管理，要想挂职干部真正深入基层，真正落地接地气。
在干部挂职锻炼的过程中，派员、接收单位担负着为挂职干部创造条件、营造环境的职责。对派员单位而言，要为挂职干部做好坚强后盾。要经常保持与挂职干部的联系，加强对挂职干部的跟踪管理，配合组织部门和接收单位共同做好挂职干部的管理工作。要主动关心挂职干部，听取他们的建议，帮助他们解决一些实际困难。要重视挂职干部的使用问题，使培养锻炼和使用有机结合起来，在坚持干部任用条件的前提下，对那些成绩突出、群众公认的同志，及时提拔重用。要尽力解除挂职干部的后顾之忧，让他们安心挂职工作。接收单位，要为挂职干部创造工作条件，发挥挂职干部的特长、优势，使他们真正受到锻炼。要指定专人对挂职干部进行传帮带。要有意识地从培养角度，给挂职干部交任务、压担子，让他们有职有权地开展工作。对挂职干部的管理，要同本单位职工一视同仁，同要求、同教育、同管理、同监督，真正做到政治上信任、工作上支持、生活上关心、要求上严格。挂职期满，各接收单位要对挂职干部作出全面客观的鉴定。
挂职锻炼是被实践证明了的培养干部的有效途径。在新形势下，各级组织部门要准确把握干部挂职锻炼的着力点和突破口，切实增强干部挂职锻炼的实效性。（文\屈祖研）
