实践告诉我们，坚持岗位轮换，不但能全面提高干部队伍综合素质，而且能有效预防职务违纪问题的发生。
一是可以克服业务单一。干部在同一岗位工作，受单一业务限制，所学知识会局限于某专业，对其他领域的知识因为用不上，而忽视学习。时间长了就会使干部知识面变得越来越窄，出现“隔行如隔山”的不良局面，这不仅不符合培养复合型干部的要求，而且影响干部的成长进步。实行岗位轮换，可以使干部在不同岗位上接受锻炼，接触各个岗位要求掌握的对口知识，这样就会造就出一专多能型的干部，也可以克服因为业务单一发展受限的弊端。
二是可以纠正知识老化。在一个岗位工作时间久了，对这个岗位上的工作什么时候该干什么、怎么干，都非常清楚，有过类似经历的同志大概都有同感。当然，熟悉本职有利于工作的开展，但是如果长期凭老经验、老方法、老套路办事，不加强对本职工作中出现的新问题、新矛盾的研究与探索，就会缺乏创新意识，积聚经验“沉淀”，滋生敷衍现象，产生蒙混思想，干工作的标准也只是只求过得去，不求过得硬。所以，与其在熟悉的岗位上平庸渡日子，还不如换一个岗位，促使干部去学习新知识，探究新方法、掌握新技能，全面提高干部素质。
三是可以防止投机行为。干部在某一岗位工作时间过久，对这个工作岗位上的政策规定就了如指掌，他不但能够按照政策规定办事，有的干部也钻政策的空子，干出一些违犯原则的事，让旁人看不出来或短时间内不易察觉，到发现时已捅出大问题来，这样的事情屡见不鲜。如果把干部轮换到一个陌生的岗位，由于对新业务的政策规定不太熟悉，即使想打“擦边球”，心里也会有重重顾虑，这在无形中对个别干部的投机行为产生了约束感，有了这种约束感，就能有效把职务违纪问题防患于未然。
四是可以杜绝不正之风。干部在同一岗位工作时间过长，受复杂人际关系的影响，很容易形成“关系网”。在这种情况下，有的碍于情面，在执行规章制度上“打折扣”，不严格照章办事；有的放弃原则，发现问题不予以追究，大事化小，小事化了；有的则利用“关系网”以权谋私，损公肥私，给单位带来损失。这是放松对自己的要求，产生不正之风的重要原因之一。 如果到了一个新的工作岗位，这些“关系网”就会因为业务不对口而不攻自破，“关系网”没了，讲情面的事就少了，讲情面的事少了，违反原则的问题也就少了，违反原则的问题少了，不正之风也就杜绝了。
作者：王妍
