2013年12月26日，广元市委书记马华在青川部分特困村“走基层”， 听民意、解民难，做深做实群众工作。(新华网，12月27日 )
广元市委的做法，体现了干部接地气，到基层调研，并不是简单地“走过场”，中央利于他们工作的开展和推进。早在2011年的中央党校开学典礼上，习近平总书记在《谈谈调查研究》的讲话中，也指出官员下基层应掌握主动权避免“被调研”，要求官员“深入实际、深入基层、深入群众”了解国情民情……避免出现“被调研”现象，防止调查研究走过场。
诚然，当前干部走基层已然是一必修课，下基层听取群众心声、了解社情民意，帮助广大百姓解决实际生活中的困难……对利民、提高行政服务能力都有积极的意义。“下基层”的着重不单是要“走”，更应该把握“基层”。收集的信息如何处理?怎样将下之后的措施回到基层中去?更为重要。发现问题易，解决问题难。又如何做到不走过场?
随着经济转型，政府职能转变，社会发展进步速度的提高，基层中发现的问题虽说不上“剪不断理还乱”，量是很大的。如何抓住关键，提取重点，有针对、有效率的处理好问题又是一个实在的问题。收集的问题一些是可以融入到日常的工作中就能做好的，一些是比较有“个性”的，需要专门的关注和独特的措施。分门别类、梳理整合、统筹处理，最终给群众一个满意的答复，这才是下基层最应该做到的。不要让问题只是笔记本上的几行字，让下基层不过是总结中的一句“今年认真组织党员干部下基层活动，走访XX次”。结果不是衡量办事是否上心的标准，至少也是办事效率的体现。
为民服务是每一个党员干部的职责，但同时也应该有一个让干部们安心、积极付出的环境。当下的督促考核主要侧重于上级发文，下级按照文件逐条对应，无论是中期的抽查或年终的工作检查，条框格局，工作上处于一种被动。大多干部很明确“要我们干撒”，缺少了“我们要干撒”。即使在“下基层”也在考核的项目中，但实际的效果不甚理想。下基层如何掌握主动权个体需要勤于思考、探索，而客观的环境也需要予以改进。
(文/王渝)
