日前，武汉市一市直单位反映，仅去年全年，该单位就接到了1300多个开会通知，平均每个工作日要开5个会。更有基层干部吐槽，每天都疲于奔会，最多一天要开9个会，根本腾不出时间来办实事，工作只能晚上加班做。
不可否认，务实、有效的会议是动员和组织开展工作的重要手段，但是，如果太多太滥，就影响了工作实效，造成巨大浪费，更损害了党委政府形象。
尽管人们早已习惯于把行政部门发文多、开会多的官场积弊讥讽为“文山会海”，但鲜有人为此作过专门的数据统计。武汉市某单位一年接到1300多个开会通知，着实让人们浮想联翩。该单位相关责任人一天除了开会还能干什么，那可是平均每天5个会议的“庞大”会议量呢。
这种“工作开展方式”从根源上来讲应该是政府部门观念陈旧、手段单一、懒政怠政的官僚主义作风。“工作就是开会，管理就是收费，协调就是喝醉”，的确成为了一些单位和官员的行政常态。靠开会贯彻上级精神，靠开会部署工作任务，靠开会听取下级汇报，靠开会总结工作成效，成为政府部门实施社会管理和落实工作任务的习惯性动作。
在我们工作实际中，以现代信息技术融入办公系统中，已然不是什么新鲜事了，而是现代办公需求的发展必然，工作方式的更新已变成了我们行政工作的必经之路。情报互通、任务落实可以得到更多的渠道和方式。比如利用广播电视、依靠手机网络、彩信短信、计算机网络、OA办公系统等众多的高速化、实时化、数字化、多媒体化以及自动化的办公方式。要调研，可以选择手机短信、电视网络、广播系统来达到信息的传递;要检查落实，有彩信图片、计算机网络、远程监控系统、计算程序自动判定等多种方式来实现。
根治“会议依赖症”，是一个转变作风、转变观念的一个过程，需要我们上级领导干部对现代社会发展、工作方式更新、工作手段发展要有相应的了解，并且能应用到工作当中。也许费时、费力的一项工作，我们就可以通过某种方式，让其执行得更惬意。另一方面，相应纪检监察部门也可把减少会议作为整肃形式主义、官僚主义的突破口，对会议的数量与规模设置制度性规定，通过对数量的盘点、质量的审查和经费的审计，实行专题的跟踪问效和奖优罚劣。只要我们痛下决心，持之以恒，坚持理念、制度、监督、问责的多策并举，对症下药，“会议依赖”就并非不治之症。
(文/李西)
