华为和中兴是当前中国两家最大的通信企业，这两家企业的创始人任正非和侯为贵可谓是一路相爱相杀走到今，亦敌亦友的良性竞争使两强都赢得了巨大的市场份额。对于十分低调鲜为人知的侯为贵，任正非的评价是：既生瑜必生亮，侯大哥值得尊敬！
柳传志、任正非、侯为贵、宗庆后、史玉柱、褚时健等，这一代人多数生于1949年前后，堪称“共和国一代”创业家。他们是新中国最早下海的一批人，在没有任何指引的情况下开始了创业生涯。
接下来，我们来看看中国最大两家通信企业的创始人，任正非与侯为贵可谓是相爱相杀走到今，两强相遇创造了双赢。尤其是比任正非更加低调、鲜为人知的侯为贵，到底有怎样的人生？
其实讲到侯为贵，小编刚开始确实不知道是何方神圣，但查阅了侯为贵的相关资料后才发现，他是任正非绕不开的一个人。两个通信企业创始人，正非与侯为贵的恩怨情仇，同样精彩——两人同为“40后”，同在上世纪80年代末南下深圳创业，同样深耕通讯行业，同样叱咤全球，一个是铁血军人，一个是技术暖男，一个民营，一个国有，一个为团队注入“狼性”基因，一个为企业植入“孺牛”文化……二人曾惺惺相惜，却终于渐成陌路。
我们都知道大自然的法则：“适者生存，优胜劣汰”。也许正是遵循良性竞争的法则，才造就了现在的中兴和华为两大巨头。
侯为贵曾总结说：“从开始的小打小闹，到后来的剑拔弩张，再到最后的刀刃相见，我们跟华为的竞争总体上利大于弊，因为竞争激发了双方员工的热情，更重要的是，20多年的竞争，两家的身体更强了，外国同行反而弱下去了。”
说起中兴和华为的剑拔弩张，就不得不提那场有意思的员工“互骂”，真印证了夫妻之间那句话：“打是亲来骂是爱”。双方员工是如何给对方起各种外号的，现在想想都有意思。例如，华为员工称中兴为26，暗喻对方是二流企业，中兴员工则称华为是28，比26还2。更多任正非解读：www.yangfenzi.com/tag/renzhengfei
不过，吵归吵，双方也明白，在国际战场上，彼此离不开对方，2003年思科起诉华为侵权时，中兴就曾发声力挺华为，这就是中兴和华为，这就是侯为贵和任正非，在彼此需要的时候又可以成为兄弟，成为朋友。
从惺惺相惜，到相爱相杀20年
两人的“恩怨”从任正非赴深圳创业的那一天就开始了。起初，两人惺惺相惜，一起探讨民族通信业的未来，之后竞争日趋激烈，从最初的小打小闹到最后的刀刃相见。
激战始于1998年。那一年，华为在湖南、河南项目的投标书中，加入了打击中兴的内容。第二天，中兴开始反击，如法炮制。结果，中兴赢得了订单。
任正非不甘示弱，随后在法院起诉中兴，指责对方作引人误解的对比。很快，侯为贵便以相同的理由状告华为。双方的关系剑拔弩张。
以侯为贵的性格，他不太愿意大动干戈。据说，华为刚开始告中兴时，他一直想不通对方为什么要起诉。后来，随着竞争不断加剧，他也就慢慢习惯了。
在这场“中华”大战中，中兴赢得了更多赔偿，而华为则赢得了更多市场。
此后，双方的“战火”延伸至国外，在印度、尼泊尔等地展开激烈争夺。这期间，双方你争我斗，半路截住对方投标人员的事情时有发生。
“拼杀”的结局大家都已知道，以华为甩中兴几条街而告终。2015年10月中兴通讯发布第三季度财报显示，中兴通讯实现营业收入685.23亿元，同比增长16.53%；实现归属于上市公司普通股股东的净利润26.04亿元，同比增长42.19%。而华为2015年的业绩是3900亿元。
作为成立于同时代，分别起步于体制内外的两家高科技企业，中兴、华为成长环境迥然相异，两家企业被植入天冠地屦的企业文化基因，核心竞争力早已霄壤之别。
秀才遇上兵
两家创办时同领域的公司，却逐渐发展为文化氛围迥异的两家企业。其中，掌舵人的性格起着不可忽视的作用。
任正非出身于知识分子家庭，当过红卫兵，因父母在“文革”期间的不幸遭遇，个人成长道路上承受了较大的政治压力，因此一贯追求与社会的主流价值观保持一致。他毕业于重庆邮电学院，内心深处崇拜技术和技术英雄，毕业后进了企业，却成了非主流，养了几年猪。他当过兵，当过“十二大”代表，军旅生涯在他身上打下了深刻的烙印，一些人因此称他为“一介武夫”。部队转业后南下深圳，曾流落街头，1988年集资创办民营企业华为公司。经历可谓“大起大落”。也有不少业界人士评价他为“偏执狂”。
比起任正非，侯为贵的经历显得很“平坦”：上学时是尖子生，毕业后教了两年书，后来进入691厂，从技术工人到车间主任，再到技术科长，始终是厂里技术水平最高的专家，而且一干就是20多年。他属于典型的知识分子类型。1985年南下深圳，借款创办国有企业中兴半导体有限公司。
这样的背景使两个人的经营管理带有鲜明的个性特色：侯为贵稳健，很少有过激行为，可谓又红又专；而任正非则狼性十足，严厉而富有攻击性，在经营上也敢于冒险，不循常规。据说当年华为与中兴的系列官司爆发后，侯为贵很长时间想不通：华为为什么要起诉中兴呢？不少人就说侯为贵是“温和的机会主义者”。
技术暖男VS铁血军人
作为工程师，侯为贵比较强调沟通，为人宽容，强调经验；而作为军人的任正非则更强调服从，强调对人的主观控制和统一性。
侯为贵处事谨慎而谦虚、勤俭、身体力行、知人善任、正直、重情、善于倾听、好学不倦，相信物质与精神同等重要，强调中庸和平衡；而任正非爱憎分明、强势、我行我素、严格而寡情、果断、强调结果导向、强调纪律、规范，相信物质对人的激励作用，在做思想工作时强调灌输而非双向沟通。
这些性格反映到经营管理中就是：侯为贵善于授权，每个事业部经理都拥有相当大的权力，中兴近20个高级经理在过去一、二十年中都保持了相对稳定。尽管侯为贵的权威地位不容置疑，但具体的管理主要依靠5个层次的经理人。侯为贵主要通过身体力行和每年3次的经营会议及每月一次的高级管理干部研讨班、每年一次管理干部读书班上的讲话来传播其思想，影响人们的行为。侯为贵很少制定战略，也从不去推行一套全面适用的规章制度，而是更喜欢权变，即便侯为贵本人，也并不刻意将自己的想法加在全公司的头上。当然，这一定程度导致了中兴的执行力不如华为，但是，一旦公司面临困难时，来自基层的力量又会凝聚起来。
相反，任正非的观点在华为享有权威，高管能上能下，任正非通过自己的文章来传播思想并影响人们的行为，并把每次会议作为开展思想工作的途径。在华为，《华为基本法》就是法律，而且对公司做什么、不做什么都有规定，比如其中就规定华为永远不进入服务业和终端等，现在华为已经在事实上突破了这个限制，但《华为基本法》是不会改的。在往年新员工的培训会上，任正非都会慷慨激昂地发表讲话，其中用得最多的字眼就是“奋斗精神”、“速度”、“冲刺”、“破釜沉舟”、“活下去”、“自我批判”、“脱胎换骨”、“重新做人”等。
从总体上来说，侯为贵是一个典型的东方企业家，只不过他是一个倾向于学习西方企业经验的东方企业家；而任正非则更接近西方企业家的特点，只不过他是一个对中国环境有深刻理解的西方企业家。所有这些基于企业家个人的不同，已经成为这两家企业最本质的差别。
业界有这么一种说法：“华为是狼，中兴为牛”。狼要吃肉，牛要吃草，看似不相冲突。但狼和牛首次交锋以来，双方狼牙对牛角、针尖对麦芒，激烈竞争整整20多年，正是这样亦敌亦友的良性竞争才会有了如今的企业规模，才会有了如今企业的快速发展，才会有了双方巨大的飞跃。
2016年1月7日，中兴通讯公告：“公司选举第七届董事会成员，中兴通讯创始人、董事长侯为贵表示不再参选新一届董事会” 。这意味着掌舵和服务中兴30年的侯为贵卸任，也许“没有他就没有中兴，他的成功就是中兴的成功”就是对他一生最好的评价。
任正非说，对于我和侯大哥，历史上的“既生瑜，何生亮？”是不对的，其实我们应该用“既生瑜，必生亮！”来形容，他为中兴所做的一切令人尊敬。
每个企业背后都有一个故事，每个故事背后的主角都有一个企业家，关于华为任正非和中兴侯为贵的传奇故事还有很多，关于他们的案例和管理更值得我们去学习和借鉴。成功需要努力，也需要机遇，更需要知己和伴侣。
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