乔布斯：光明与黑暗，排在第一的永远是如何让苹果变得成功

所以国内很多公司老板以乔布斯为榜样，前期承诺各种好处等等，等公司壮大以后，就像乔布斯一样一份股票也不给，美其名曰乔布斯也是这样的。大学的时候，完整的看完了乔布斯传。然后上班的时候，就期待着有一位有着乔布斯部分精神的领袖在前方领路，为自己认为重要的事情一往无前。现实是，大部分人是平凡的。如果你想有人领路，你就要成为你想的那个领路人，只有他才能告诉你怎么走，因为他就是你啊。 明天我将失去现有工作 无论黑暗 心中依然充满光明,卖桃君行文功力大涨啊！发生了什么？建议看下Lisa母亲布伦南写的《苹果上的缺口》，乔布斯确实给布伦南写了些诗，某种程度他确实是诗人。关于平静，大部分人觉得他是佛教徒，修行应该让人平静，但他可能更多是一个在宗教中寻求觉悟的人，实际上佛陀本意就是觉悟者，与我们现在对佛教的认知有点差异。实际上乔布斯的宗教认知包括了印度教的瑜伽，也受到藏传佛教的影响，这点布伦南在书中也有写到，但最后他还是接受日本曹洞宗僧人传授的禅宗，实际上曹洞宗的修行以打坐为主，与大家平时看的临济宗的公案有差别。禅宗在教授弟子开悟时会用很多看似严厉的方式，可以参照云门宗或者《禪者的初心》部分，所以乔布斯对员工的态度，是否可以这么解释。但这些都不重要，重要是如何破除偶像论，找到自己的方向。我也看过机器人生，拍的很真实很客观。乔布斯在用他自己认为最有效的方式来沟通，也许会伤害到人，但他认为是最好的，他纯粹而简单，却又直达本质，当然归根到底还是品位。
求帮反馈微信团队，微信读书 Android N下无法运行,也是写给Fenny以及那些看热闹的人吧。我打算再翻译一遍这片子，刚开头,“最近发生的一些事”，漂亮的声援,生命的本质是:合上屏幕开始拼命找工作,乔布斯很像东邪黄药师，行事也邪也正，全看内心。2太阳下没有新鲜事，老板心中也有魔鬼，公平只有天知道,因为有不成熟的法律，对利益的占有，更是良心的缺口。我认为的生活是，一份自己热爱的工作，工作之余可以感受世间的酸甜苦辣，然后不迷恋其中任何一样，尽量尝试没有做过的事情，最后最重要的是热爱生活，不论他是所谓的好与坏，热爱他吧生活就会回馈你。这就是我理解的生活。深沉…，拿着iPhone写留言，突然不知该写什么！关闭屏幕，看看倒影中那张老去的脸。几十岁还在坚持搞技术的应该能懂，但描述不出来，似乎捕捉到些，也似乎一片空白。

对于懒惰又对禅学感兴趣，还有些八卦想知道乔布斯奋斗史的人来说这本书的确很实用，美式风格的漫画，简约的线条和光影明暗画的潇潇洒洒，没有人物浮夸的硕大眼睛和浪漫樱花，看起来倒是很舒服明朗。
精装印压封面和美式风格的漫画是让我出手买它的重要原因，比起密密麻麻让人头疼的铅字还是漫画更适合静谧的夜晚。
纵观全本书，是从乔布斯年轻时初遇禅师直至修禅对他在设计上的启发直到最终人生的体悟，如同看了部励志＋禅修＋时尚的电影，看完后只感叹那句老话“民族的即是世界的”，虽然和书的内容不太搭边，但还是不禁赞叹传统文化（哪怕是日本禅师）对于当代潮流趋向的影响，对应“流氓学武术谁也挡不住”，这本书给做设计的lz的感触完全就是“设计师学禅学谁也挡不住”啊！！！
看到里面关于乔布斯的师傅乙川弘文为救自己女儿而溺死时lz就已经热泪盈眶了，直戳泪点⋯⋯
看完这本漫画竟然能有种看了一部好莱坞大片的感觉，实在神奇⋯⋯一直以来乔布斯给我的感觉就是沉稳，干练，简洁，睿智，他的人如同苹果的产品，总是能带给人们无限的惊喜，同时我很好奇这样一个改变了大众现代生活的人居然是一个如此虔诚的佛教徒，禅真的能够给他带来如此巨大地影响？当禅，在当下中国萎缩为一部分人标榜自己的谈资和学术圈的研究课题时，它们却在日本、在西方变成一种融入当下、不露痕迹，却又席卷世界的有形存在。
无论是在里德学院，还是去印度朝圣，以及创办了苹果公司，纵观乔布斯的一生，禅一直伴随着他。
禅宗讲究简单。乔布斯一直在做减法，简化着自己的生活（他钟爱的黑色毛衣、体恤衫和一条蓝色牛仔裤的装扮，从来不过夜生活），也简化着自己的产品：只生产伟大的产品。
因为禅，乔布斯 才创造出伟大的“苹果”人们在谈论眼下全球市值第一的苹果公司时，常常提到苹果是“技术和艺术的结合”，是“科技与人文的结合”，但另一个容易为人所忽略的结合则是：它还是乔布斯与禅的结合，是一种洞见和一种践行的结合。“因为禅，乔布斯才成为乔布斯”。人们甚至把乔布斯所践行的禅（ZenofJob’s），昵称为“苹果禅”。
显然，正如乔布斯是苹果公司的灵魂一样，禅，也是乔布斯无尽创意和直觉洞见的源头所系。上世纪70年代，乔布斯受嬉皮文化的影响，偶然接触到了禅，从此着了迷，并终生奉行。为了灵性的追求需要，青年乔布斯曾和友人一起去印度寻访上师，但近半年的游历结束后，返回美国的乔布斯除了剃了光头以及带回一套宽大的修行服之外，似乎并无收获。不久之后，他在美国找到了铃木俊隆开创的禅宗中心，乔布斯常去那里静坐冥想，顺便蹭点好吃的免费素食。也是在那里，乔布斯遇到了终生的精神导师和朋友乙川弘文。
禅带给乔布斯的是对事物专注的能力、对简洁的热爱。“禅修磨炼了他对直觉的欣赏能力，教他如何过滤掉任何分散精力或不必要的事忣，在他身上培养出了一种基于至简主义的审美观”，乔布斯生前唯一授权传记作者艾萨克森如是写道。
禅带给乔布斯的还不止于此。禅带给乔布斯一种洞见本质的能力，一种认识世界的新方式。据说乔布斯终生保持了静坐的习惯。他的传记中记载，当苹果公司即将发布某款新产品时，乔布斯并不像很多大公司的领导者一样，通过市场调查或集体讨论最后拍板决定产品，相反，乔布斯从不信任市场调查，他更多地依赖他个人的直觉，去预见到公众对产品的未来需求。他会一个人呆在宽大的办公室里，地板中央放一只坐垫，开始静坐。他面前的地板上，呈半圆形摆放着几款外型相似的苹果新产品，等他结束静坐睁开眼睛，他就直接从中拿起一只样品，那就是苹果即将推向公司的新品。而他的基于冥想而来的产品选择，一再被市场证明是明智正确的。
禅带给乔布斯的还有对生命的认识。乔布斯患病后在斯坦福大学毕业典礼的那场著名演说中，这样说到：“你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。”这句后来被广为传播的话语，无疑融合着禅宗给他的智慧与启示。
乔布斯生前是一个喜欢掌控自己的公众形象的强权人物。他对私生活极为保护，而对媒体极尽操纵和“现实扭曲”之能事。在他生前，公众对他的生活所知甚少。而基于禅对苹果公司的决策以及对乔布斯本人生活的重大影响——乔布斯的婚礼是由乙川弘文主持的佛教婚礼，而乔布斯的这一块精神生活的具体细节，恰恰是他生前指定的唯一授权传记较为薄弱的地方。在已面世的大多数乔布斯传记中，通常也只会提到弘文是乔布斯电脑公司NEXT的精神导师，以及弘文主持了史蒂夫婚礼等故事轮廓，但通常也止步于此。对乔布斯的这一块精神领域的风云变幻，乔布斯本人从来只是点到即止，并不愿详谈。基于此，读者需要有一本着力讲述乔布斯与他的精神导师乙川弘文的交往与关系的书。而这本《乔布斯：苹果禅》的出版，可谓及时。该书作者于2011年开始采访写作，出版时乔布斯已去世，被认为是具有独特参考价值的了解乔布斯生平的书。该书以绘本的形式，记录了弘文在乔布斯大起大落的职业生涯中所留下的影子与足迹，从双方的初识、教学、互动、误会、理解等，作了细致而机巧的刻画，对读者勾勒乔布斯的完整精神生活，应当会起到补充拼图的作用。
尤其值得关注的是，该书提到了史蒂夫后来与乙川弘文分道扬镳的结局。两人在精神体系中的不同立场是导致两人疏远的原因：他们一个致力于造出伟大的完美的产品来改变世界，一个则致力于个人、家庭、环境的平静与和谐。最生动的一幕是：当史蒂夫为了一款电脑新产品的设计细节而耽精竭虑时，弘文来见史蒂夫，希望他再忙也要坚持禅坐，并提醒史蒂夫：“我们生命的意义不在于制造完美的东西。苹果公司、IMAC，这些都不能代表你。”史蒂夫却盯着丑陋的电脑芯片板头也不抬：“把这个告诉媒体。”弘文起身告辞：“不要让苹果公司成为你的疯狗。”乔布斯盯着不够好看的芯板电路，一幅听而未闻的表情。
事实上，乔布斯对禅最为迷恋的时候，正是他事业最低谷的时候。漫画中表现乔布斯在上世纪80年代参加禅修的场景，乔布斯连续双盘静坐十一个小时，已是腿抖身颤，但仍不愿放松对禅坐坐姿的自我要求，而是继续跟弘文单独参禅。而自上世纪90年代，当乔布斯再次在商业上取得巨大成功后，他和弘文在许多看法上便不再完全一致，去禅修中心的次数也减少了。故而弘文对乔布斯的影响，主要集中在乔布斯的80年代。
这本薄薄的小书，通过绘本的形式，描述了乔布斯和弘文之间充满禅味机锋的交往片断。所有的故事细节均由当年与乔布斯一起禅修的同修们提供，细节生动，画风老练，颇有可读性。但是，这里面也隐藏着一个吊诡：乔布斯与弘文独处时究竟发生了些什么？其实无人知晓。因此，书中的某些故事，与其说是真实的口述记录，不如说是某种类似于小说的再创作。和那些乔布斯传记一样，作者们都致力于描画出一个他们心目中的乔布斯的真实形象，尽管它们也都只是碎片式的。
2002年，乙川弘文在瑞士因为救落水的五岁小女儿而死，死后留下了厚重的遗产。2011年乔布斯在与疾病作长期斗争之后去世，苹果公司成为世界上最会赚钱的科技公司。这两个人都在各自专长的领域，尽自己的最大意愿和努力，改变了世界，改变了人们的生活。因为禅，他们的人生轨迹交汇在一起并发出独特的光芒，在他们身后，与这道光芒有关的故事仍将继续被世人关注并探讨下去。

乔布斯是 Reed 大学退学的，不是高中学历，当然他退学的原因跟盖茨等人不同，他退学的原因是因为交不起学费，所以他退学之后继续到学校听课。不要以为学历不重要，学历当然重要，他的重要之处不在于你毕业，而在于你能进这所学校。所以，哈佛的退学生比考不上大学的学生强得多，就是这个道理。当然，如果你只是想知道人们怎么介绍他的,乔布斯不是通过学历证明自己的能力，而是既往的工作经验、表现，在乔布斯的运营能力方面，你不需要他的学历证明，你便知道他有并且很强，这是从他的管理经验、既往成就中得来的，甚至这比学历的证明作用更强，也就是他通过其他的东西弱化了信息的不对称。人在不同的阶段，相互比拼的东西不一样，30岁之前比才华,30-40比财富,40以后比境界,没有比学历这一说,以上三种，乔布斯我想一样不缺，坐在中间怎么了。介绍他的时候，根本不需要长篇累牍，只需要一句：他是乔布斯。有亮多说一句：如果有一天，别人介绍我时，不用考虑我的背景，学历，家庭，岗位，职位，财富，只说这是某某某，那这真是人生巅峰啊~子非鱼，安知鱼之乐。其实学历并不是说不重要，在现在中国，确实给下层人民的子弟，提供了阶层间流通的渠道，而且是最有效的渠道，所以家穷多读书，人丑多读书。但是不能唯学历论，更好的学校，更好的平台，只代表你成才的几率更大，思想眼界可能会更深更宽，但不代表你就一定能成才。NBA每年都选状元，不也有奥登、布朗、本内特等水货状元么？所以我反对为了学历而读书，要为了成才而读书。题主所描述的心理状态，显然是为了学历而学历，这是我反对题主的根本原因。并不是反对学历，毕竟我也算是好大学毕业的，而且仍然在学历这一方面继续追求进步。请问二十岁没学历的人如何在三十岁跟人比才华？人家在二十岁的时候或许已经超越了你在三十岁的才华了好么？人生每个阶段都是环环相扣。不排除有逆袭者，但从概率来说幡然醒悟浪子回头还恰逢良好机遇的屌丝能有几个。个人经历来看，大学毕业后比你强的十年后基本也还是比你强。深圳大学的马化腾。 他就读的时候，深大只是一个小破学校。 而现在，他动不动就捐款几千万给母校，混到那种境界的人，需要靠学历来装点自己？老毛开国后会介意自己当年只能在北大图书馆搬书吗？朱元璋坐上皇位后会介意手下一帮子大臣四书五经比自己懂得多吗？
或者，举一个更简单的例子：你爸妈会因为你读了本科硕士博士就会觉得自卑然后仰望你吗？不会，在他们眼里，你混得再好，也是他们的龟儿子。 苹果员工学历再高，也是乔布斯的下属。如何做出一个飞行器飞到太空，并把成本控制在100万人民币以内以使得很多人消费得起，就像你在街上看到的卡宴、路虎、x6那样普遍？
鼠标太长时间没有颠覆性的创新了，我想做一个新的鼠标，每只售价2000元，我希望每年能卖出去5000万只，并且让很多人疯狂的喜欢我的产品，请问怎么做？
我觉得现在的手机都不怎么样，我想重新做一种手机，并且让苹果和三星都变成垃圾，起码让他们都学习我的外观设计才能在市场上销售出去，请问怎么做？
这些问题是乔布斯当年做apple麦金托什机、ipod和iphone时的情况，乔布斯能解决.
第一个成就更重要的体现了乔布斯的供应链管控能力，这也是乔布斯以及苹果成功的重要因素，也是最被忽视的一个因素，世人皆知苹果的产品好，却没看到苹果对供应链精确有力的控制，带来的产量，品控，精确度等，好产品不仅要有人设计，更要有好的供应链能量产。产品是否创新，关键还是要看是不是满足了人们长久以来的渴望而没有达到的需要，从这一点来说乔布斯所谓引导消费完全是太自以为是了。如果他的产品碰巧满足了大众的需要，那么就是好产品，反之，大众一定不会领情。乔从来也不可能创造一个需求，然后让大众去渴望。iPhone这种改变巨大的不算创新，iPad,iTunes,Apple Store这些原来没有的也不叫”创新“；一个财季卖几百亿赚上百亿美元不算引导消费而是”自以为是“；他卖的好的原因是“碰巧是好产品“。受教。乔在macintosh时代，被PC各种碾轧，乔被市场一而再，再而三的否定，直到选用兼容机芯片，並重写系统为止，从80年代初一直到21世纪的头10年，mac机在PC面前毫无建树可言如果乔布斯屡战屡败，那么乔何止不是天才，简直是蠢材了。我要说的是，他成功过，也失败过。他也犯过很多错误。这个麦金托体现了早期乔布斯追求做一台完美的电脑的想法 但是当时的市场不是语言一台完美的电脑，而是需要解决让电脑走进千家万户的问题，所以当时微软，戴尔，惠普成功了。而现在的市场是需要要有完美的电脑，所以现在苹果成功了第一 现在科学限制住了只能用化学燃料火箭 果壳有个火箭燃料价格贴 问题 231969 第二鼠标对比iPod是不对的 我记得很清楚 我第一个mp3是和我的md同时期的 往里放歌极为反人类 而 iTunes 的出现简化了这个步骤 也不用出门买 CD 了 再看现在的鼠标和用户需求极为贴近 第三你可以看看 2007 年当时的智能手机又贵又卡应用商店又二 iPhone 肯定完败这些垃圾啊,乔布斯: 妈的智障，iphone之前都在用键盘机，ipad之前都没平板电脑这玩意儿，我给弄出来了而且让人们直至今天对它们的需求还在不断增长，结果还被说巧合，你tm给我巧合一个看看,Jobs 犯過的錯何止題主你舉例的那些，他甚至差點否定了 iOS App Store⋯⋯但這都不妨礙評價 Steve Jobs 是個出色的 CEO 和產品人。
要質疑或否定 Steve Jobs 的產品規劃能力，我估計還能舉出千百個例子來（不然每年那麼多 iPod 殺手、iPhone 殺手、iPad 殺手拿什麼說事），但你舉的那三個例子真的是⋯⋯
1、John Sculley、Michael Spindler、Gil Amelio 等君都異口同聲說：「整個90年代蘋果爛得那麼徹底真的不關我事喔。」
2、大夥兒說得夠清楚了；
3、Tim Cook 那番話也能把 Apple Watch 算 Steve Jobs 頭上的話，我感覺未來五年 Apple 任何新產品都能算他頭上了。題主你真的不是來找茬？乔布斯是97年回到苹果的。
几年前，蘋果CEO喬布斯宣稱:"蘋果公司要模仿微軟，提供與之相似的數字生活方式"。
隨後採取了三項重大舉措:一是降價，2003年，蘋果迫於無奈，十幾年來第一次低下高貴的頭顱，蘋果PC和服務器大幅度降價，在該公司的歷史上是罕見的
二是接受Windows，也是在2003年，蘋果發布了Windows版本的iTunes，主要是想通過這個版本，將iTunes服務帶給更廣大的Windows使用者，蘋果一改堅持不變的拒絕兼容微軟視窗的策略，允許在Mac電腦上面運行Windows及其相關軟件，這是蘋果爭取用戶的一次重大妥協行動;
三是採用英特爾芯片，2005年，蘋果宣布，在Mac機中使用英特爾芯片，這不僅僅可以提升Mac電腦的市場份額，而且在以PC為中心的數字家庭消費市場上邁出一大步。
　开放系统并不一定必然可以战胜封闭操作系统。军事理论告诉我们，战争的胜利最终取决于参加战争的人，而非其使用的武器。开放不一定会成功，封闭也不一定会失败。成功与失败其实和开发与封闭并无必然的关系。最为关键的是，谁能获得用户而非玩家的心。
最打你脸的就是苹果封闭的移动应用产业链了

苹果的pc，我也才开始用不到三年，再早的历史没有刻意去了解。所以不敢说什么观点。只不过苹果虽然是作为电脑公司起家，但曲曲折折的发展，现在已经不是一个纯粹的电脑公司了。其次，就是iPhone被嘲讽多年的小屏问题。
怎么这也给啊？
自己算算啊，iPhone iPhone 3G iPhone3GS一直到iPhone 4 iPhone 4S，都是3.5寸屏幕，一直到4S年代，3.5寸屏幕都不算落后吧？不小吧？
一个模版用两代机型，这似乎是苹果的默认做法了吧，这应该是考虑了经济效益和发展需求之后定下来的吧。
大多数一定要说3.5寸用了5代机型，硬说苹果死不用大屏。那个年代，要多大才算大啊？
4 4S：3.5寸。
5 5s：4寸。
6 6P：4.7寸，5.5寸。
乔布斯的时代，按时间来说，4S截止。但很难说5有没有他的理念或者设计在里面。
我不知道别人怎么看，但我看到的是，在屏幕变大的时代趋势下，苹果每一代产品的模版尺寸都在增加。
所以麻烦大家不要再用“小屏幕”，“半残屏幕”，“我不管就是小”等等来说事了。
整天说苹果屏幕比别的厂商的屏幕小，并以此为攻击点集中火力黑的人们，请现实一点，苹果的手机，在售的一般最多只有4款。其中两款还是早一年甚至两年的机器。
每年一次发布会，发布一到两台机器。众口难调，有人喜欢大屏，有人不喜欢，是不是该找一个平衡点？一味的出大屏不一定是对的，毕竟只有那么一两款手机，没有选择余地。去年苹果找到了，所以出了一大一小两款手机。
有几家厂商产品线比苹果还少的？
但是有大法和lg。所以他们没有大卖。
三星卖的不错，出货量也大。因为产品线涵盖了高中低端，大中小屏。
别黑屏幕了。Apple Watch，目前为止确实没看出来是颠覆性的产品，应该说是比较像手机的一个延伸，算是个玩具。感觉也耍不出一朵花来。这评价够低了了吧。可是好像卖的还是挺火的。我要是今天预言，以后会出现时光机，哪一天真有曲率飞船出现了，是不是也算和我有关系啊？这个逻辑的话，说不定Apple Watch还和牛顿有那么点不为人知的关系呢。利益相关：一个公正不阿，从不黑安卓，wp的苹果用户。他的眼光超前整个业界5年，不只一次的验证了。需要你承认么？
你就会些媒体报道，你知道他pixar的经历吗？你知道LLVM吗？你知道opencl吗？全是他推动起来的开放技术，凭什么大言不惭的说封闭？你知道mac os x的底层是开源的吗？图形界面才是不开放。底层开源你还能说封闭。苹果卖的是电脑,微软卖的是操作系统
2.iPhone4是2010年发布的,同年三星的I9000 是4英寸,何来大屏之说?再说被打脸这个说的不合适吧,顺应市场趋势这也能叫打脸…诺基亚倒是没被打脸.
3.Apple Watch的销量绝对不会低 坐等楼主被打脸
总结一句:就凭iPhone4 你这样的人都认可了,他是天才就是不容置疑的,更何况还有Apple的那么多产品,以及从一无所有打造了一个市值几千亿美元的帝国,你又有什么资格质疑呢?
利益相关:Android粉,非果粉帮主的成就（个人理解）：
第一、改变了电脑的操作方式，对于一个经历过dos时代的人，第一次看到鼠标操作的系统，那感觉简直像破处了一样（生活原来如此美妙）
第二、改变了手机。有多大影响我这样举例，拿着我的黑莓，很多人都不知道怎么用了。要知道第一款iPhone发售到现在也就八年时间，这些可都是经历过键盘时代的人。PC和Mac的目标用户不一样，定位不一样，不能放在一起比较。
乔老爷子不想把OS X装在没有苹果标签的电脑上(除了索尼，当然这是后话)
这样的好处显而易见，Mac的品质和用户体验，不是同价位PC能比的。
还有，Mac和PC绝对不会出现一家独大的情况，原因…反垄断法
至于大屏iPhone，07年的第一代iPhone的3.5就已经是当时的大屏了，还有就是大家时间长了就会发现，3.5确实是最适合单手操作的尺寸
还有6和6 Plus不是老爷子的作品，库克是个不错的CEO，知道消费者想要什么，迎合市场这点没有错…
倒也没打老爷子的脸因为百分之八十的用户没有更新到这一代iPhone
智能手表这块，一天的出货量超越了安卓可穿戴设备一年的出货量，难道不能说明问题？
当初他们生产iMac时除“邦迪蓝”之外，艾弗还设计出了4款看起来非常诱人的新颜色。为同一款电脑提供5种颜色必定会为制造、库存、分销带来巨大挑战。对大多数公司来说，包括曾经的苹果公司，都会有专门的研究和会议来讨论成本和利润。而乔布斯看到新颜色时非常激动，并马上召集其他高管到设计工作室。“我们要使用所有这些颜色！”他兴奋地对他们说。在众人离开之后，艾弗惊讶地看着自己的团队。“在其他公司，作这样的决定要花上好几个月，”艾弗回忆道，“史蒂夫只用了半个小时。”
“在其他很多公司里，创意和杰出的设计常常会淹没在流程中，”艾弗说，“如果不是史蒂夫在这里催促着我们，和我们一起工作，并且排除万难把我们的想法变成产品，我和我的团队想出来的点子肯定早就灰飞烟灭了。”
约翰拉塞特刚毕业时进入了迪斯尼，但是拉塞特在迪士尼的工作并不顺心。“我们一些年轻人想要给动画艺术带来《星球大战》的水准，但却受到了约束。”拉塞特回忆说，“我的幻想破灭了，后来卷入了两个上司之间的斗法，动画部门的头儿解雇了我。”
后来他进入了皮克斯，当时皮克斯是一家电脑公司，动画只是副业，乔布斯1986年收购皮克斯后和拉塞特很默契，他很欣赏拉塞特的艺术品质。
但是后来皮克斯的硬件和软件产品线都失败了，他在公司进行了一次大裁员。1988年春，资金实在太紧张了，于是他召集了一次痛苦的会议，宣布全面深度削减开支。会议结束后，拉塞特及其动画团队十分害怕，几乎不敢再向乔布斯要更多的钱来拍摄另一部短片。但最后，他们还是提起了这个话题，乔布斯静静地坐着，满脸疑虑。如果同意这个项目，他就得再从自己腰包里掏出近30万美元。过了一会儿，乔布斯问他们是否已有了故事板。卡特穆尔带他来到动画办公室，拉塞特立即开始了自己的表演——展示故事板，自己配音，尽情地展现对自己产品的激情，乔布斯被感染了。故事是关于拉塞特的心爱之物，经典玩具。故事以一个单人乐队玩具小锡兵（Tinny）的视角展开，它遇见了一个让自己又爱又怕的人类小宝宝。逃到沙发下后，小锡兵发现其他玩具也被吓坏了躲进这里。但是，当小宝宝撞到头后，小锡兵又爬出来哄他开心。乔布斯表示自己会提供资金。“我看好约翰在做的东西，”他后来说道，“那是艺术，是他关心的东西，也是我关心的东西。我总是同意他的计划。”看完拉塞特的单人表演展示后，乔布斯只说了一句话，“我只要求一件事，约翰，把它做好。”
《锡铁小兵》（TinToy）赢得了1988年奥斯卡最佳动画短片奖，这是首部获此殊荣的电脑制作动画短片。为了庆祝，乔布斯带着拉塞特和整个制作团队来到绿地餐厅——旧金山一家素食馆。拉塞特抓起放在桌子中央的小金人，举得髙髙的，向乔布斯敬酒道：“你所有的要求，便是要我们做一部伟大的电影。”后来迪斯尼又来找拉塞特回去做总监时，拉塞特不为所动。

作为当时iPhone的微不足道的竞争对手，那时我正是Windows Mobile（现在叫windows phone）的操作系统开发者之一，被碾压成碎渣的体验，和自己各种犯二，让我一辈子记忆深刻。
2005年，Windows Mobile算是各种狂霸酷炫，智能机市场占有率80%以上（但整体智能机市场只占手机市场的10%？左右，主要是因为昂贵）。我2005年加入MS，成为高端手机操作系统的开发者之一，自我感觉非常良好。内部是这样描述这个产品的：市场需要长时间的培育过程，估计再有个5~10年，智能手机会成为主流，而Microsoft，将把pc的辉煌带向手机市场，WM将一统手机市场操作系统。我完全相信了这个故事。
2006~2007年，WM（Windows Mobile简称，后同）每个开发配2台pc，1个笔记本，2~3个智能手机，我很喜欢这种豪华的编程环境，也很享受和朋友分享WM使用，毕竟高冷……直到看到内部人转发的一段视频。
那是乔布斯的iphone发布会，我看完之后第一个感觉是：这怎么可能？
是啊，这怎么可能？在我周围40平米内，所有世界已发售的新智能手机，都有样机，不仅仅MS的盟友多普达，还有Nokia、Moto，甚至是欧洲一些小品牌的，我从未见过如此惊才绝艳的系统。同时，那些演示在我心中逐渐转换为一个个软件指令和硬件适配，我清楚的知道当前业界工业已知水平的极限，没有哪一个组合，能够产出一个系统良好完成那些操作，比如，拇指按屏幕keyboard输入字符（WM必须用笔杆精确点击）、两只手指放大照片、相机取景的时候的自然拉伸…实在是太多
这些细节技术点，WM也都能实现，但那效果绝对没法让正常人使用（后来有人证实了这一点）
那时我对乔布斯了解不多，我甚至觉得这人使了什么其他辅助手段，在吹牛。
但心地还是有个声音：万一这是真的呢？那手机美得我想撞墙…
部门也沉默了一小段时间，后来有这么个故事出来：这个确实是个非常好看的壳（shell，手机上用户交互部分），我们会升级我们的系统来应对这个挑战。我又相信了这个故事，毕竟，说到做操作系统，MS还是经验丰富的。
007年9月还是10月iPhone 1代出售，我11月跑到西雅图买了一个（嗯，苹果手机对微软员工打折，凭工牌就可以了，不知道这个传统现在是否还有）。使用的一刹那，我就知道这是我想要的手机，我的dream phone，以及…竟然不是出自我手的智能手机。独自一人使用的时候，我竟有种想哭出来的感觉，技术与设计的完美结合，完全超越我认知，让我清晰的感受到那种技术断层的存在。
具体效果我不必多说，大家都知道，毕竟这些操作现在都是普遍的了，要做对比还要拉出智能手机上古时代的功能。后面的大故事我也不想赘述，苹果凭一己之力将世界拽入无线互联网时代，想献出膝盖的人太多，不差我这一个，我继续说说我自己的经历。
这次部门内部沉默了很久，我们又听到了个故事：MS的长项，在于企业解决方案，在于手机与商业的完美结合（主要是office那些），当然，我们也会立刻重构我们的UI，等等。部门老大的感染力非常强，我兜里揣着iphone，竟然又一次被说服了！
再干了两年，我们各种重构，那时候Windows Phone才算有个雏形，后来有关心的人可能知道，大概是2011年才发布。2009年WM中国团队被裁了，我去了我现在的公司。
刚离职的时候，有同事跟我聊他们正在筹备创业，与手机相关的，问我愿不愿意聊聊。我当时对手机行业心态极度复杂，加上家里有些状况，对这些完全失去兴趣。如果当时知道是雷布斯在操作，可能会有所不同，毕竟是老乡，一直有关注他。后来见到他为了小米各种出镜，也是觉得挺有意思，他以前在媒体表现的风格不是这样，能为手机做到这一步很难得。
再后来就与手机行业无关了。
感谢大家能够耐心读完这段历程，我从一个当年从业者的身份，带大家跟随我体验一下，为什么我会认为iphone 1代是黑科技：
1. 技术完全超出当时最强者不止一个大的档位
2. 使用体验前所未有的美好
3. 对同行的强势碾压（4年后MS才开始勉强跟着）
4. 只有立刻开始拙劣的模仿才有机会（Android）
5. 当然，还可以加上我这颗分量微薄的受伤的心，从此成为伪果粉
又过了这么多年，总结一下自己当年犯的二吧，算是点私货，有兴趣的朋友参考
1. 既然是dream（phone），就该倾其所有。比如，即便我不想从MS跑Apple去，也该拿出大部分存款买苹果股票。没错，2007年买完iphone后我还看了一眼Apple股票（折算到现在已拆股后的价格大概不到$30一股），然后什么没干 （此处感谢@高靳伟提醒的股价）
2. 反省自己的矛盾点。我一方面相信iphone是dream，另一方面竟然被明显有矛盾的故事说服了。有时候我也怀疑是不是小时候被洗脑太厉害
3. 要勇敢。那么多年的WM的工作没有好的产出，我竟然有一段时间沉溺于负面情绪无法自拔，连接触聊聊都不想参加。正面气质什么的已经烂大街了，关键还在于是否能勇敢的正视并做调整。
2011年乔布斯传出来，这是我这辈子第一本真心诚意想要阅读的传记。我翻的很快，就想找到那个答案。现在还记得，iPhone的准备，乔布斯在发售5年前就开始了。
那就是2002年，输得不冤枉。对手感受的黑科技，对自己则是孕育和必然。ipod classic 3 ，今年7月份放暑假时把ipc3落宿舍了没带回家，两个月后开学回来，找出来心想应该是没电了，就算这货有电也要给重新开机一下。没想到的是随便按了一下按键屏幕居然噌得一下就亮了，停在两个月前中断的歌曲界面上。电量也是两个月前的状态，iPad放两个月一般会耗尽电池了，这个ipod还是早期08年乔帮主在世的设计，能做到如此的节能和贴心的使用体验，瞬间就对苹果的技术跪了！
先说一下A8 1.4G的CPU的性能水平：
SPECint 2000单线程整数性能测试集，1550分（第三方媒体测试结果）；
Geekbench 3.2 单线程分数，1630；多线程分数，2930；
Geekbench多线程整数分数，3260；浮点分数，3120；内存分数，1860.
作为对比：
Cortex A57 1.7G核心的SPECint 2000分数，1250分（ARM官方公布）；
Tegra4 2.2G（A15核心x4）的Geekbench单线程分数，1120；多线程，3600；
Tegra4 2.2G的Geekbench多线程整数分数，4400；浮点分数，3900；内存分数，1400.
看得头晕没关系，以上数据得出的结论就是A8双核心在1.4G频率下的性能大约相当于1.8G的四核心Cortex A15芯片，或1.6G的Cortex A57四核芯片。也就是相同频率下每个A8的CPU核心的性能大约两倍于ARM公司目前最强的A57核心。
拿PC领域来举例就很明白以上结果意味着什么了：Intel的i7 4770芯片每个核心在同频率下的性能大约两倍于对手AMD的FX芯片的核心。或者说，A8在智能设备领域的地位就相当于PC平台的Core i7，而A8的对手们就相当于AMD FX。只是因为苹果有意限制了A8的功耗，所以没有拿出四核心或者高频率的A8——否则ip6的跑分对一系列对手就是彻底的碾压了。在烤机（类似PC上的Prime95）测试中，半小时下来ip6plus的芯片频率稳定在1.1G，也就是原始频率的80%。作为对比，使用Intel Atom Z3770（主频2.4G，4核心，Geekbench多核心分数约3000）的10寸平板在类似的烤机测试中很快就降频到原频率的60%；用高性能大屏安卓机的朋友可以自己试试自己的机器的降频情况，这里就不多说了。总之结论，A8的满载功耗要比对手们低很多。
所以业界看到了苹果拿出来单核心性能碾压一切对手，多核心性能还比一众四核心的对手相差不大，然后功耗还比对手低不少的强大芯片。可以说，苹果的CPU研发水平在智能设备领域已经是最强，且比对手们领先至少一年半时间。
当然，上面只是说了苹果的CPU有多强。而之所以称之为“黑科技”，还是因为苹果相关研发部门和计划的神秘。Apple II，严格意义上来说，这才是苹果的第一次辉煌。第一次采用彩色屏幕显示的个人用电脑。第一次用彩色、塑料做外壳的电脑。PS：那个年代塑料并非廉价产品，至少加工难度和原料获取都比金属难。作为对比，1981年（足足晚了4年）的IBM-PC：语音识别技术刚开始的时候都有做过很多相关的尝试，正如你提到的李开复在苹果所做的，奔驰也是第一应用语音控制在汽车上，IBM的viaVoice，MS的等等。在近些年，我们能接触到的苹果语音技术的产品多数都是Nuance提供支持的，包括VoiceOver，Siri，ios和MacOS的TTS和Dictation功能。但是这些年，一直在听说Apple在做相关的技术储备，这些年Apple一直都有申请语音相关的技术专利，购买相关的技术，构建自己的团队。按照WWDC上说的，他们想要Objective-C without C，于是Swift就横空出世了。
Swift可以用来编写iOS和OS X端的应用。语法简洁同时支持效果实时预览。
WWDC上苹果用对复杂对象的排序为例，指出Swift在许多方面比Objective C的性能好。
Swift语法混合了Objective-C，JS，Python，可与OC混合使用。
看了一下演示demo，开发门槛降低了，开发者不需要写那么多行代码了。
Fast and Powerful 更快更强大
PASCAL 不只用在 Lisa 和早期 Mac 操作系统开发中，从苹果 ][ 开始它就介入了。将 PASCAL 引入苹果电脑操作系统开发的关键人物是比尔·阿特金森和杰夫·拉斯金。大约在 1978 年以前，苹果公司使用 BASIC 和 6502 汇编语言开发软件，阿特金森说服管理层，告诉他们 PASCAL 语言比 BASIC 和 6502 更适合苹果开发自己的软件。管理层同意后，阿特金森和拉斯金从加州大学圣迭戈分校获取了 PASCAL 语言和开发系统的授权，并在苹果公司成立了内部的 PASCAL 开发组。
苹果 ][ 的 PASCAL 系统包括 PASCAL 编译器、模式编辑器、6502 汇编器、一个强大的文件管理器和一些应用程序，这个系统通过一个命令行界面控制。Apple ][ 中的 PFS File 和苹果自己开发的 Apple Presents the Apple ][ 是用 PASCAL 开发的。苹果用 苹果 ][ 的 PASCAL 系统开发了苹果 /// PASCAL 系统，为了这个系统，苹果开发了一个非常复杂的浮点实现，它叫 SANE（Standard Apple Numeric Enviorment），到了苹果 ///，绝大多数软件是用 PASCAL 写的，在苹果 /// PASCAL 系统中扮演重要角色的人是伊拉·鲁宾和阿尔·霍夫曼。
Lisa 使用的处理器改换成摩托罗拉 68000 系列，它的大部分系统和应用软件由一个叫 Lisa PASCAL 的 PASCAL 扩展写成。操作系统 9 万行，开发环境 10 万行，7 个应用软件，例如 LisaWrite、LisaCalc，大约 5 万行。1981 年苹果从硅谷软件手中购买了摩托罗拉 68000 原生代码 PASCAL 编译器，从头开始开发 Lisa PASCAL。Lisa 的开发全部使用 Lisa Workshop 完成，这是一个命令行开发环境，和早期的苹果 ][、苹果 /// 的 PASCAL 系统类似。同苹果 /// PASCAL 类似，Lisa PASCAL 也支持 SANE，不过在其上增加了一个复杂的数学包叫做 Mathlib。 苹果还开发了 Lisa QuickDraw 图形库，它是 Lisa 技术的核心，虽然是用 68000 汇编语言写的，但是苹果为这个超凡图形环境提供了大量的 PASCAL 接口。Lisa PASCAL 身后的重要人物仍是伊拉·鲁宾和阿尔·霍夫曼。
Lisa Clascal（Lisa＋Pascal）是苹果首次尝试进入面向对象世界而推出的编程语言，受到了施乐 PARC 研究中心正在试验的 Simula 和 Smalltalk 编程语言的影响，除了 Clascal，苹果还开发了许多类库，统称 Lisa Toolkit，这些类库可以显著缩短开发者开发桌面软件的时间。不过 Clascal 主要在苹果内部使用，Clascal 背后的工程是拉里·特斯勒和一些前施乐的 Smalltalk 专家。
麦金塔上的 PASCAL 是 Lisa PASCAL 的移植版，1982 年苹果开始使用 Lisa PASCAL 和 Lisa Workshop 开发麦金塔电脑。1986 年苹果推出 MPW（Macintosh Programmer’s Workshop），这是一个非常专业的开发环境。MPW PASCAL 提供了对新型 68000 处理器的支持，也提供了对摩托罗拉浮点和内存管理芯片的支持，条件编译指令使得 MPW PASCAL 支持浮点芯片指令的直接生成，大幅度提高了浮点运算速度。MPW PASCAL 还增强了对面向对象编程和支持，于是被命名为 Object PASCAL，这个扩展版被苹果用来开发名为 MacApp 的类库。
大约 1988 年，苹果开始转用 C 和 C++ 开发软件，C 和 C++ 的优势促使了 PASCAL 在苹果内部和外部开发者中的显著衰退。
PASCAL 在苹果内部的使用从 1978 至 1992，集中使用在 1980 年代。启用的原因是为利替代 BASIC 和 6502 汇编语言，弃用的原因是 C 和 C++ 的兴起。这篇回答的内容节选自苹果开发者 David T. Craig 在 1992 年写的一篇文章《Apple Lisa Computer: History of Apple and Pascal》 ，里面有关于苹果采用的技术的更深入的探讨。