这次事件实际上是中国商场上理想主义与精致功利主义的对撞。不出意外，理想主义从此土崩瓦解，而精致功利主义实际上早已登堂入室。
▌一、央企联手民企，与地方国企交上了火
资本市场真的是天生的大戏编剧：各种布局，各种陷阱，各种心机，各种上云端，各种掉沟里。
曾经各种变化，但以为已尘埃落定的万科股权大戏，随着昨晚两个公告的发布，瞬间波澜再起，令人大跌眼镜：“华宝”联合起来，抗拒“深铁”——就是央企联手民企，与地方国企交上了火。
华润和前海走在一起，可谓是“万万没想到”。用市场语言翻译一下，就是中央军竟然与山大王联手进剿地方军。
事情的平地波澜来自昨晚（6月23日）央企华润和民企宝能双双发表的声明，一致反对万科、深铁重组方案。
前海人寿公告：
（一）本次预案将大幅摊薄现有股东权益和上市公司收益，我方明确反对万科本次发行股份购买资产预案，后续在股东大会表决上将据此行使股东权利。
（二）万科董事会未能均衡代表股东利益，独立董事丧失独立性，未能诚信履职；万科监事会对董事会出现的种种问题未能尽到监督及纠正的职责；万科己实质成为内部人控制企业，违背公司治理的基本要求，不利于公司长期发展和维护股东权益。
华润公告：
（一）华润支持万科与深圳地铁在业务层面的合作，反对万科管理层提出的拟发行股份购买资产的重组预案；
（二）华润对万科董事会在审议及表决重组预案过程中所存在的问题，已发函向两地监管机构反映，并质疑议案审议过程的合规性及议案通过的有效性；
（三）华润支持万科持续健康的发展，高度关注万科存在的内部人控制等公司治理问题。华润将继续致力提升万科企业管治水平，维护全体股东和投资者的权益。
翻译一下，上面两家的公告，其实主要内容都一样，就两句话：
1)反对万科本次发行股份购买资产预案（敲打深铁，别妄想做老大）；
2) 批评万科己实质成为内部人控制企业（敲打管理层，注意管家与主人的界限）。
两个公告前后相差不足10分钟出来，要说他们台下没做什么沟通，不管你信不信，反正我是不信的。
很明显，到今天这份上，以王石为代表的万科管理层，想通过引入深铁来抗拒野蛮人“宝能系”的方案，大概率胎死腹中。
华润和前海走在一起，可谓是“万万没想到”。 从华润入股万科已经16年了，双方一直相安无事，甚至每当王石郁亮面临“困境”的时候，往往都是老大哥华润挺身而出力挽狂澜。
但这一次显得没有那么的简单。对于此次万科提出的股权重组预案，来自华润的3位董事全部投了反对票，而且还公开质疑此次投票通过的合法性。
由此可见，华润重夺第一大股东地位的决心很大、执行力强，甚至不惜冒着众矢之的打破央企行事常规。比起宝能这种虽野蛮，但实力边界终究有限的民企，华润这个国家队一旦经过决策，能够调用的资源和霸道程度显然高出好几个量级。
无论其中是什么细节，万科想引入外援的想法，显然惹恼了华润，曾今亲密的战友一去不返。
▌二、王石的时代落幕
万科股权之争的所有结果都仍存变数，但有一个结果是确定的：王石的时代将会落幕。
华润+宝能=39.55%万科股权，两大股东联手已超过全体股东三分之一投票权，而在重组方案需要2/3以上股东同意的情况下，可谓大势已定。
那么根据目前的情况，万科股权争霸战的结局又会是怎样？
最大的可能是:华润重回大股东，深铁尴尬出局，宝能安全撤退。
折腾大半年回到原点，就看华润怎么当宝能的接盘侠。宝能持有万科股票成本是16~17元，深铁重组方案每股作价15.88元，华润出价过高，则打脸“国有资产流失”，过低，又不可能说服已被深圳市按下的宝能来结盟，利益怎么输送？
这是未来下集剧情的亮点。
然后，万科，再见！
这个曾经最纯净、最透明的中国企业治理典范，未来将沦陷为多方博弈的决斗场，或逐步被央企华润收编、内部化。也许有人说，华润依然可以延续过去的治理策略。但人世间大多数事是覆水难收，经过这一战，信任的城墙已经崩塌，谁都难回当初。费那么大劲重回老大的华润，也只会进一步加强控制权——昨晚华润和宝能的声明，都已经将矛头指向了“内部人控制”。在这番争斗之后，内部控制人“交出掌舵权”，也变得顺理成章。
万科之成功，在于没有实际控制人的股权分散下的职业经理人高度自治，但其阿喀琉斯之踵也恰在这一点上，最终也会毁在了这点上，这是宿命，早晚而已。
所以，最悲催的是万科管理团队，分裂和出走是大概率事件。
2015年5月，王石接受媒体人胡舒立采访时称，经历了2008年之后，知道团队是没问题的了，绝对不需要自己再挺身而出了。
半年不到，他食言了。
“万宝”大战突然引爆，王石的愤怒随之通过自媒体被整个中国看到。他先是在内部的讲话中抛出“不欢迎宝能当大股东”，更在随后的媒体采访中，抛出带团队出走、“再造一个万科”的言论。
苦心耕耘把万科从一方诸侯，培养为一个王朝。可惜在当今“资本=枪杆子”的时代，面对野蛮人攻城，万科管理层手下没有“枪杆子”应对，而求救太上皇（华润）无果，只好独自寻找外援（深铁）自救。岂料现在太上皇和野蛮人联合起来，闹着内部斗争拒绝外部干涉，搞得万科管理层里外不是人，折腾大半年，最后还是沦为几个资本玩家翻云覆雨，谈判桌上被牺牲的棋子。
可以预见，一旦华润重新君临万科的王座，以管理层高度自治为标志的“王石时代”从此就画上句号。
▌三、王石的个人英雄主义：不兼容、也不见容于这个时代
中国多如牛毛的地产公司如果要做个分类，那就应该是：万科，以及万科以外的其他房地产公司。这家叫万科的公司几乎改变、拓展和制定了整个中国房地产业态的规则与玩法。
在盛行赤裸裸丛林主义的中国的政商环境里，理想主义的万科和王石的存在与壮大，都堪称奇迹。也惟其如此，王石今天的离去，才更显唏嘘：环境裹挟力量是如此之大，独树一帜能长大，但注定是走不到终点的。
王石将万科视为他的“作品”，作为创始人和万科董事长，王石与郁亮等整个管理层的持股加起来，至今只占约4.14%。在宝能系插手万科股权之前，万科的股权极度分散，而大股东华润又鲜少插手，万科的管理层才是过去这个世界上最大的房地产公司的真正掌舵人。
王石创业于1983年，不过企业界更倾向于将他划入“92派”。1992年，邓小平发表南巡讲话。当时，大批在政府机构、科研院所的知识分子纷纷主动下海创业，被统称为“92派”。
但在精英意识和家国天下意识普遍浓厚的“92”派企业家中，只有王石鲜明地将“名”置于“利”之前，1994年的万科股改中，王石带头放弃了40%个人股权。
王石自己曾谈论过：“之所以放弃资产，第一，我觉得这是我自信心的表示，我选择了做一名职业经理人，不用通过股权控制这个公司，我仍然有能力管理好它；第二，在中国社会尤其在80年代，突然很有钱，是很危险的，中国传统文化来讲，不患寡，患不均，大家都可以穷，但是不能突然你很有钱。在名和利上只能选一个。我的本事不大，我只能选一头，我就选择了名。”
2000年，他辞去万科总经理一职，仅保留董事长身份，从此开始“将三分之一时间用于登山”的生活。
直到2009年，王石接受了香港科技大学商业院的邀请，开始在香港科技大学商业院讲课——然后开始发现自己需要学习
2011年，王石带着公司安排的摄影师，开始去哈佛游学，他的计划是“一年哈佛，一年伦敦，半年耶路撒冷，半年伊斯坦布尔”，最后在哈佛呆了两年半，剑桥半年。而正是在美国，王石认识了田朴珺，并被爆出在2014年两人在美国喜结连理。
而以上这些，都成了街坊巷里、媒体长舌挖苦、讽刺的论据：不务正业，身居董事会主席高位，整天游山、玩水、泡妞。在这些人看来，与公司保持距离，以更清醒客观掌控公司发展大方向是不对的——凭什么这么舒服就管理了一家大企业？传统教育告诉他们，好的领导人应该是铁人王进喜那样的，下到车间一线，与工人同吃同穿，挥汗如雨。至于说道田朴珺，与其说是反映了那些街坊巷里的正义感，毋宁说反映了多数中国人内心共有的阴暗与猥琐：凭什么你一个大叔身边有美女如斯？
但就像所有伟大企业的精神领袖一样，“游山、玩水”的王石一直以其丰富的阅历、经验和视野主导万科的大方向，就像当初痛苦地去多元化之后，王石禁止万科再多元化。笔者认为，作为董事会主席，王石关键的职责，是帮助公司制定战略上的发展规划。
而纵观万科多年的成长与业绩，显然每一步战略发展上都是相当成功的。
2015年，万科实现营业收入1955亿元，归属上市公司股东的净利润为181亿元，营业收入和净利润均在国内地产公司中排行前茅。今年早些时候，万科宣布2015年度分红派息方案为每10股派送人民币7.2元现金股息，分红比例超过当期净利的40%。从财务数据来看，王石领导下的万科堪称卓越。
可惜高人早就说过“枪杆子”里出政权，而当今“资本=枪杆子”的情况下，一旦蛋糕做大，一方诸侯成长为一个王朝，想要维持住政权的统治，没有维护地位的枪杆子，往往没有好下场。王石曾在股东大会回答股东提问时答复“一定会退出，不管是自愿还是被迫”——这与其说是一种大度的无奈，毋宁说是一个打天下者的心灰意冷。
市面流行的说法是：没有股权的王石是想当万科永远的摄政王，通过玩平衡，而牢牢掌握住公司控制权——所有说这这句话人的潜台词，无疑是心里默认资本才是唯一“正统”的皇室血统，其他所有都是心存妄念的奴才。中国从来是家天下——只要你不是皇帝血脉，再大能力与功勋，也是不能存非分之想的。
英雄常常以悲剧收场，他在江湖留下了传说，但江湖可能将不在有王石这号人物。
▌四、韩信的悲剧
汉高祖四年，楚汉相持阶段，双方筋疲力尽，拥重兵的齐王韩信成为左右局势的关键人物。
项羽因为司马龙且战败被杀而感到了恐惧，于是派盱眙人武涉前往游说韩信。武涉对韩信说：“今汉王复兴兵而东，侵人之分，夺人之地，已破三秦，引兵出关，收诸侯之兵以东击楚，其意非尽吞天下者不休，其不知厌足如是甚也！且汉王不可必，身居项王掌握中数矣，项王怜而活之，然得脱，辄倍约，复击项王，其不可亲信如此。”
“今足下虽自以与汉王为厚交，为之尽力用兵，终为之所禽矣。足下所以得须臾至今者，以项王尚存也。”
“夫以交友言之，则不如张耳之与成安君者也；以忠信言之，则不过大夫种、范蠡之于句践也。此二人者，足以观矣。愿足下深虑之。且臣闻勇略震主者身危，而功盖天下者不赏。”
“今足下戴震主之威，挟不赏之功，归楚，楚人不信；归汉，汉人震恐：足下欲持是安归乎？夫势在人臣之位而有震主之威，名高天下，窃为足下危之。”
韩信辞谢说：“我侍奉项羽，官不过郎中，职位不过是个持戟的卫士，言不听计不用，所以我背楚归汉。刘邦授予我上将军印信，给我几万人马，脱下他身上的衣服给我穿，把好食物让给我吃，言听计用，所以我才能有今天。人家对我亲近、信赖，我却背叛，不吉祥，我即使到死也不会变心。希望您替我辞谢项王的盛情！”
之后齐人蒯通再次劝韩信反。史记上是这样记载他的劝诫的：当今两主之命悬于足下。足下为汉则汉胜，与楚则楚胜。诚能听臣之计，莫若两利而俱存之，参分天下，鼎足而居，其势莫敢先动。盖闻天与弗取，反受其咎；时至不行，反受其殃。愿足下孰虑之。
这里蒯通一而再再而三的向韩信表明，刘、项的命运就决定在韩信手里，向着项羽，项羽胜利；向着刘邦，刘邦胜利。不过在谁手下，都不如自己自立山头来得实在。
韩信依然拒绝了。
公元前196年，韩信被刘邦的妻子吕后诱杀于长乐宫钟室，死前长叹：悔不听蒯通之言。
如果时间倒流回去22年，王石会拒绝那40%的个人股权吗？
▌结语
现如今网上舆论，在万科股权之争中，王石一直在挨骂，宝能和华润倒成了英雄：无数人在羡慕和夸赞宝能大捞了一笔。
不得不感叹，我们真的到了一个新的时代。
回想整个过程，这次事件实际上是中国商场上理想主义与精致功利主义的对撞，从王石宣布不欢迎姚员外，到野蛮人撞门，到华润增持，再到引入深铁，直至华润最后为了“利益”悍然反目。
结果大家都知道了。如果不出意外，理想主义从此土崩瓦解，而精致功利主义实际上早已登堂入室。
资本与经理人的较量，后者从无胜算，哪怕如乔布斯那样的天才，也被苹果扫地出门，这是天然力量的分野，无法抱怨什么。于王石而言，这个结果早在22年前他放弃控股权的时候就已注定。王石被吞噬，是这个行业的悲哀，更是中国政商环境的悲哀。
再见王石，你一直是个英雄，可以无憾；
再见万科，你曾经伟岸，但愿你未来能继续伟岸！
【文/Anthony 港股那点事（微信号：hkstocks）】
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现在万科玩的所谓“职业经理人已死，事业合伙人当道。”又是什么？明明是内部人为了谋得逐步股权控制（放弃股权本是王石的战略错误，但既然立了牌坊图名不图利，也罢），而对股东利益的变相侵吞，难道这就不是精致的功利主义了？乌鸦站在猪身上，嘿嘿。
深圳政府欠王石一个公道！万科是王石创办的企业，当然的大股东。当时深圳市为了支持深交所，要求万科上市，同时限于当时的体制，又必须国有资本是大股东，王石只能放弃自己应有的股份。否则王石本应该是中国首富。
说实在的，评论很有意思。中国目前真的是社会最基本的共识都没有，王石及万科管理层，不同于别的职业经理人，他们是创始人团队。没有他们，就没有万科，这一点毋庸置疑。大股东，管理团队等，他们的利益就一定冲突吗？ 公司是人做出来的，不尊重人，你还想别人尊重你吗？
“万宝之争”只是2015年众多商业事件中，国有资本巧取豪夺的的一个代表，但此事件众多元素非常满足当下民众的G点：政治，资本，房地产，女明星，精英阶层，草莽英雄……恰逢飞速发展的无良自媒体，让整个事件精彩纷呈，八卦满天飞，但事件之外的一些内容却不得不让人反思. 1:改革开放30多年，资本永远为政治服务，商人地位没有得到任何提高. 2: 水至清，则无鱼，为达目的，不折手段，中国企业家和民众对制度和规范理解任重而道远. 3: 中国精英阶层和普通民众对立情绪已经不可调和，一旦触发精英阶层底线，可能会效仿当年香港精英人士大举外逃. 4: 今年恰逢WG30周年，民粹主意明显抬头，WG遗风仍在. 5: 信息发达社会，某种层度限制人们独立思考能力，缺少对事物独立的看法，人云亦云！
昨天
管理层如果注重股权也不会走到今天，万科管理层持有的那点可怜的股份真是无足轻重；如果注重股权，也不会说出不欢迎姚的言论，人家可是真金白银买的，你作为职业经理人凭什么不欢迎；如果注重股权，万科股价也不至于长期低位徘徊给他人机会；如果注重股权，也不至于绕开大股东，二股东去找深铁来稀释股权。～～～说这么多，王的时代已经落幕，希望其他的公司引以为鉴，这是新的资本时代，需要重视股权的价值。如果还是以开国元勋自诩且不尊重股东的诉求，早晚得卷铺盖走人。
华润做地不地道，或者说华润与万科管理团队早生嫌隙，危机爆发到现在没有一次能体现出做为大骨头给予管理团队支持，或者共同协商拿出解决方案。引入深铁是王石不得已之举。如果王石为代表的管理团队离开万科，万科不会超过现在发展的成就了，华润不是资本市场的好手，也很难在市场经济中选择团队经营好万科。
华润作为一个国企的控制欲终究还是露了出来，从根本上说也不是为了什么自己做为大股东的利益，只是顺我昌，逆我亡的发泄！ 但是民企宝能的头脑发热就让人看不透，如果仅是因为太会赚钱的管理层不听话而开了他，那是不是短視了。唉，兴也百姓苦，亡也百姓苦，苦逼的还是小散！
说实话，华润是真的流氓企业。不过王石可能没有读过关于帝王之术的文章吧。韩信能够左右格局，但是有一点却是致命的，那就是整体实力比之楚汉两国都逊色太多。韩信应该让实力保持在大家既不太过于忌惮你，又不得不重视你的程度。或者干脆如帝王一般，文武互相牵制，自己坐上壁观。
格隆的文章确实精彩，可以用很少的文字让人了解一些沉重的历史和明白一些深刻的道理，角度之高让一向明白的评论圈都一下子失色！ 王石与韩信，这一对八杆子打不着的人物，在文章这里重遇，作者希望带给大家的是一种历史文化的回忆，而非探讨主人与管家的道理。 文章中引出王石的那一段自白的第二点，“我没有本事，只能选一头”的考虑，不知有几人可以理解体会，作为创始人，居然要考虑如此多的别的因素，这或许也是当年的国情背景和至今如一的广东文化的综合影响吧！这是中国富豪的必选题！失去自由或名或利，都在五味中。韩信是可自由选择的人，他的选择决定了他的结局，王石也是可以选择的人，同样他的选择也决定了他的结局，只不过跨越几千年的选择依然是同样的对应选项的结果，不禁让人回味这中国国情的特殊性，反思我们所要追求的社会发展方向到底与千年前有无本质区别！ 说到主人与管家的问题上，明显不须讨论，这明显的道理很简单，但是一旦重新考虑真实的谁是主人，谁是管家的时候，问题才真正出现，换句话说，谁是主人？谁是你生的儿子的妈？谁才是企业的创始人和管理人？评论中的一句话说得很好，政府欠王石一个交待！欠交待的又何止王石？公私合营的那些家族呢？拐走抢走骗走你儿子房子票子的人说你只是管家，他才是主人，你肯定要高兴的三跪九拜，感激得涕泪交流。 这才是我看到这文章的真实收获吧！
很多人说华润不作为，或者不厚道，其实错了，华润是大国企，不可能一直高位增持股票。否则会被问责利益输送。问题出在了万科管理层，不尊重产权制度，认为万科是自己创立的，如今强大了，可以居功自傲，可以不顾股东利益，可以按自己的思路去控制企业，这是现代企业管理一个典型标志性案例，管理层因为自身路(喜)线(好)，损失所有股东权利，得罪了大股东，这是自掘坟墓。卷铺盖走人！前海已经是实际上的股东，可万科高层的态度，让人咋舌，公开声称不欢迎对方，停牌，还称对方是野男人，太幼稚。华润此刻出来发表态度，称自己第一大股东地位不得动摇，拒绝重组，是太正常不过的了，是维护自身利益，首先万科能发展良好，肯定也得益于华润的资本力量和放权！华润是国内运营最佳的国企，没有之一，资本市场和企业营运经验丰富。绝对不是大家说的华润不作为不厚道，恰恰不厚道任性的是创始人王石。
当年，一度，曾国藩打的胜战越多，离开他的手下人也越多，＂众判亲离＂之下，他只能求教众人，谋士赵烈文一句话彻底点醒了他－－合众人之私以成一人之功，这是理想主义与功利主义最好的合作方式。当年，王石让出的股权为何不能散给一起创业的兄弟们，再搭建好结构以集合控制权？如此，又何至于现如今被功利主义打得如此凄惨，甚至可能导致理想主义的幻灭。
新加坡歌星林俊杰有一首歌叫《曹操》，相信很多朋友都耳熟能详，其中有一句歌词是“东汉末年分三国，烽火连天不休。”
好了，听歌涨姿势，这是一道送分题：就算没学过历史，我们也能知道，名将云集的三国时代是在东汉末年才形成的。但其实早在四百年前，就有一位谋士向刘邦的大将军韩信提出了三国鼎立的设想，可惜韩信并没有采纳，否则楚汉相争的格局必然会发生根本转折，史记中韩信的名字也就不会是《淮阴侯传》了，而是《韩信本纪》。时间的长河冲淡了他的名字，却不能湮没他的智慧，下面我们来领教一下这位秦朝末年最佳辩手的风采！
蒯通，本名彻，范阳（今河北保定）人，因避汉武帝刘彻名讳而改名为通。蒯通足智多谋，善于陈说利害，曾经担任韩信帐下的首席谋士。
楚汉相争最激烈的时候，韩信领兵在外，奉刘邦的诏命攻打齐国（今山东省），并趁齐军防备松懈之时，顺利的攻取了齐国都城临淄。齐国地处沿海，历来都是繁华富庶之地，可以为大军提供足够的粮草和辎重。且在此之前，韩信已经打败了赵国，俘虏了赵王歇，又兵不血刃的降服了燕国，南下打败了楚军，韩信的权势和声威都达到了顶点，自然成为了项羽和刘邦争夺的对象。项羽派使者过来拉拢韩信，希望韩信可以保持中立，共图富贵，韩信婉拒了项羽。这时我们的最佳辩手蒯通上场了。
蒯通作为韩信的智囊，经常为其军事指挥出谋划策，在很多战役中发挥了重要作用，被韩信倚为心腹。蒯通首先卖了个关子，他神秘兮兮的告诉韩信说：“我曾经学过相面术，我观察您的面相，不过是封侯之相，而且会处在危险之中；我观察您的后背，又觉得非常尊贵，难以说出。”
一席话说的韩信丈二和尚摸不着头脑，韩信好奇心起来了：“您这话是什么意思？”
（图）电视剧《楚汉传奇》中的蒯通，胡敬佩（饰）
蒯通屏退了左右，然后说：“现在楚汉相争，他们势均力敌，各有长短，已经三年都分不出胜负了，根据我的判断，除非上天降下圣贤之人，否则相互征战的灾祸不会停止。而如今刘邦和项羽的命运就掌握在将军您的手里，您帮助汉王，则汉王取胜，您帮助楚王，则楚王成功。我愿意披肝沥胆，推心置腹的向您效忠，只是担心您不肯听从我的建议。现在我替您打算，不如对楚汉都不帮助，而是让楚、汉和齐三分天下，这样形成鼎足的态势，没有一方敢擅自出兵。依靠您的贤能和智慧，拥有精锐的士兵和锋利的武器，占据强大的齐国，威慑燕国和赵国，出击他们虚弱的地区以牵制后方，顺从百姓的意愿，西向为民请命制止楚汉之争，天下谁敢不听从您的号令！将军您占据齐国的全境，拥有淮河和泗水的土地，对诸侯施以仁德，谦让有礼的对待他们，那么天下的诸侯和君王都会过来朝见您。我听说上天赐予而不接受，反而会受到祸害。时机成熟却不行动，就会遭殃，希望将军仔细考虑这件事。”
韩信很犹豫，想到他负气出走时，好友萧何月下追寻，想到刘邦对他封坛拜将，到底有些不忍心，说道：“汉王对我恩重如山，我怎么能见到利益就背叛他呢！”
蒯通继续苦口婆心的劝到：当初张耳和陈馀约定为刎颈之交，可是张耳被秦军围困之后，因为陈馀不肯来救援，两个人就反目成仇，恨不得砍下对方的头颅。这两个人的交情曾经那么要好，为什么是这种结局呢？因为欲望太多，而人心又不好推测啊。今天将军您和刘邦的交情没到张耳和陈馀的地步，您和刘邦所牵涉的事情又大于他们两人的情况。所以您认为刘邦不会危害您，是不对的。
大夫文种竭力保全了越国，又帮助勾践称霸一方，成就了功名大业却被杀死。从友情的角度，没有像张耳和陈馀那么亲密无间的。从忠臣的角度，没有像文种那么忠诚信义的。这两个例子，已经足够说明了。
而且我听说勇猛和谋略超过君王的人很危险，功盖天下的人无法赏赐。现在您攻灭了赵国，降服了燕国，平定了齐国，又南下打败了几十万楚军，斩杀了楚将龙且，这就是功高震主。现在您带着无法赏赐的功劳，和让人震恐不安的威势，您归顺楚王，项羽不信任您；您归顺汉王，刘邦也恐惧您。您又想去哪里安身呢？您处在臣子的位置，却有着高于天下的名声，我真为您担心。
（图）电影《鸿门宴》剧照
韩信仔细考虑了蒯通的话，还是认为自己立下汗马功劳，刘邦不会把自己怎么样，最终没有采纳他的建议。结果等到汉朝建立以后，刘邦立即找机会废除了韩信的王爵，将其贬为淮阴侯。最终被吕后在未央宫斩杀。韩信临死前感叹：“我后悔没用蒯通的计谋，以至于被女子欺骗，这难道不是天意吗？”
简评：蒯通一生凭借三寸不烂之舌纵横天下，虽然他不会冲锋陷阵，但是他依靠智慧和言辞产生的杀伤力远远大于当时的很多英雄人物。后来刘邦知道蒯通曾经教唆韩信谋反，气愤之下要杀掉蒯通。
蒯通辩解说：当时我是韩信的谋士，只知道为韩信出谋划策，哪里知道效忠陛下您呢。况且秦末天下大乱，人人都想割据城池争夺天下，只是没有成功罢了，难道陛下能把天下造反的人都斩尽杀绝吗？
一番话说得刘邦哑口无言，蒯通终于又凭借舌头为自己捡回一条命。
*作者：王昆，鱼羊秘史特邀作者。