日前，国务院办公厅印发《关于深化高等学校创新创业教育改革的实施意见》，高校要实施弹性学制，设置合理的创新创业学分，放宽学生修业年限，允许调整学业进程，保留学籍休学创新创业。该项举措旨在为高校学生创业就业提供宏观指导和帮助，那么，休学创业从学生到学校有哪些心理准备，怎样做好创业又兼顾好学业呢？
零点研究咨询集团董事长、零点青年公益创业发展中心理事长袁岳（ 中国青年网记者李延兵 摄）
氧分子网（www.yangfenzi.com）讯 5月23日，中国青年网记者采访了零点研究咨询集团董事长、创业管理服务机构飞马旅创始人、零点青年公益创业发展中心理事长袁岳，他表示：很多大学不知道专业能否用在工作上，如果可以休学一年去创业，或者实习一年再回来读书，会对未来的规划更加清晰。
注重实践 创业需从校园开始改变
“大部分休学的同学都比没休学的同学想的明白，他知道自己要干什么。”袁岳认为，休学不休学是一个表象，对于大部分同学来说，在决定休学之前要做一些创业准备，比如经常参加社会实践的过程中积累一些社会资源，清楚社会服务的需求，如果没有任何储备就去创业，很可能会被现实的差距所击垮。
同时，袁岳还建议，创业需要从校园开始改变，从教科书中讨论型的研究方法变成行动型的研究方法。“老师只是照本宣科的教授学生，最终学生是没有办法创业的，注重学生社会实践需要从改革教学方法做起。”
在目前的互联网创业环境中，如果学生创业，需要进行“众筹”，袁岳说：“学生需要关注项目的创造性、想象力和探索性，‘众筹’的前提是项目值得投资，让一个人投一个不靠谱的项目是不现实的。”
“当前学生创业存在的‘我要开始创业了，谁会投我钱’这种想法，本身出发点就是错误的，因为‘投钱’的前提是项目具有可投性。”袁岳希望青年人应该把心思放在琢磨实践上，需要更多的尝试，甚至可以从在学校摆地摊开始，尝试用失败的经历找到正确的方法。“如果不练手，就永远也不会有可投的项目。”
如果你还在犹豫 最好不要走创业这条路
“我在大学就摆过摊，卖过馄饨。”袁岳说，过去没有网店的时候，创业都是从地摊上开始的，现在互联网上都是先从淘宝店开始再到微店，“如果创业连淘宝都做不好那就没有出息了。”
如今，微商成了微信的地摊，虽然移动互联网更高端，但是做微品的人不多，很多微商产品走不到最后，没有可持续性。如果做商业性的创业时，一定要领会一句话——“没有永久活着的创业企业”。袁岳说，创业很艰难，就像打仗一样，活着就是成功，战场上回来的人就是成功的。
“如果你还在创业路上犹豫，最好不要走创业这条路。”袁岳说，创业最大的收获是来源于尝试，来源于市场本身，只有失败后才能真正铭记。
阿里巴巴今天特别成功是什么原因，其实如果没有“中国黄页”，没有到外经贸部的经历，没有无数次的失败，他们是不会走到今天的。
“大学生一定要先从服务社会、服务他人的公益活动开始，从实践中接触社会，融入团队，帮助他人。”袁岳告诉青年创业者，在历练的过程中学会组织化的能力是一个重要的蜕变。
经济是靠优胜劣汰而保持竞争力的，“今天倡导‘大众创业，万众创新’是‘浪漫’了一些，大众创业成功的总量在增加，但是创业失败的总量也在增加，在失败中还愿意继续坚持的，那就距离成功不远了。”袁岳说。
趁年轻 把折腾的事情做好
“今天绝大部分青年应该多磨练，年轻人要活的无怨无悔，如果不尝试，最终一辈子生活在遗憾当中，只有折腾过后才能踏实。”采访中，袁岳告诉记者，目前，超过60%的创业者父母和超过50%的辅导员是反对学生创业的，其实不必纠结，“折腾不是瞎折腾”，关键是把折腾的事情做好。
“现在的父母很纠结，既希望孩子学金融，天天能赚钱，又希望孩子稳稳当当，但是金融本身就是风险管理，父母让孩子走上一条面对风险的道路却又不让他们面对风险，这种想法是不现实的。”袁岳告诉记者。
创业没有标准，每个人的创业也不同，在当今时代，有互联网因素会增加创业成功的优势。袁岳说：“互联网创业模式不适合大众化，‘互联网+’即使是一个主流，但不是每一个人都需要‘+’的。”
如果想做互联网创业必须要注重实践。对于今天的85后、90后拥有互联网的创业者，袁岳建议青年创业者多参加社会实践和社会历练，多去创业企业实习，多去社会公益服务，扩大社会的接触面，提升观察力和积累社会资源，“不管水多深，先跳下去再说”。
如果在企业里有一批忠诚的就业者，那就是为企业积累财富，也算是成功的创业，“没有创业精神的就业方式在这个时代会被淘汰的。”袁岳深有所悟地告诉记者。
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作者｜我方团队张嵚 《我们爱历史》
如果把三国里的三家政权，看做三家企业。参考这三位英雄一辈子的叱咤风云，实事求是说：一条是真理，一条需要批判着学习，但还有一条，却十分容易误人子弟。
首先说是真理的一条，正是“创业学刘备”。
虽然在《三国演义》等小说里，刘备常是一个交好运的老好人模样，经常在诸葛亮关羽们的帮衬下，躺着就坐了江山。但是放在三国真实年代里，这位枭雄却是艰苦卓绝，最初就几百兵马，扎进你死我活的大混战里后，更是多次被打的全军覆没，却是宁肯寄人篱下，也绝不轻言放弃，硬是一次次翻过了身，最终借着赤壁大战的东风拔地而起，傲然成为三足鼎立之一，论成功过程，真心十分励志。
而以“创业”的成功经验说，他能够感召后人的，可不止是百折不挠的精神，更不止是野史里大肆渲染的礼贤下士表现，相反更有超越历史界限的一条高难度能力：执行力。
刘备的执行力有多强？可以看看与他一辈子君臣情深的诸葛亮，后人常津津乐道诸葛亮为刘备谋划天下的《隆中对》，却忽略了另一个强大事实：诸葛亮提交《隆中对》时，刘备正是残兵败将寄居荆州，且想起前途就时常抹眼泪的悲惨地步。但拿到一纸《隆中对》后，就立刻擦干泪水眼睛放光，之后的几十年里，一板一眼照着这方略执行。终于在西南大地血拼出一方江山。
这就好比一家惨淡的小企业，拿到经济师的一页策划方案，立刻就扎扎实实做到位。不但成功走出困局，甚至还逆袭成一方豪门。在任何领域创业，哪怕大局方向，不能保证百分百正确，但像刘备一样，抓住时机把既定的战略扎扎实实做到位。再苦再难，也终能闯出一片天！
而需要批判着学习的，则是“管理学曹操”。
虽然说在野史里，曹操经常招黑，直到最近几年的影视剧里才“白”了些，但哪怕是“尊刘抑曹”的《三国演义》，对曹操的管理能力，也是从来不黑——实在是无可争议的强大。
曹操的管理水平，公认强大的一条，就是豁达的胸襟。以他的原话说“又得无盗嫂受金，而未遇无知者乎？”哪怕一个人劣迹斑斑，私人作风差到西汉宰相陈平这地步，只要有才就欢迎。替袁绍写文骂他的陈琳，被他哈哈大笑赦免，为张绣出谋划策痛揍他的贾诩，被他推心置腹信任。还有张辽张郃徐晃等一票名将，全是半路跳槽而来，然后成了他一统北方的臂膀。这襟怀程度，就算比起汉唐宋明四大王朝的开国帝王，都是半点不差。
而比起这类早被大书特书千百遍的闪光表现，曹操另一低调优点却也同样出彩——建立强大的监管体制，未来曹魏帝国一整套管理制度，就是他亲手建立。而曾经奢靡腐败风气十分嚣张的东汉政风，更在他的多年严打下，成了“莫不以廉洁自勉”的好景象。荟萃人才是本事，叫人才们形成廉洁高效的团队更是本事，曹操确实做到了！
但也正是这个强项里，曹操比起诸多一统天下的帝王们，却也有个致命差距，以苏轼的话说“魏武长于料事，不长于料人！”这“料人”的硬伤在哪？看看曹操的人才团队构成，要么是出谋划策的谋士，要么是冲锋陷阵的虎将，却缺少真正能够独当一面的帅才，只能听凭曹操大事小事一把抓，但凡大战就亲自上，累的吐血不说，更造成新生曹魏帝国核心人才断档，最终被司马懿成功逆袭上位。
所以说，曹操的管理胸襟眼光，都是绝对的智慧财富，但再强的管理能力，却也要懂得分权放手，却是曹操留给后世的教训。
而更可以当做教训来看待的，却是最后一句：守成学孙权。
首先需要声明一下，对于孙权，这里没有任何“黑”的意思，同为三国一代枭雄，他身上同样有许多值得学的品质。比如十八岁时担当大任，迅速稳住江东局面的手腕，比如他的用人不疑，赤壁之战用周瑜，夷陵之战用陆逊，都是顶着压力力挺，最终收获战胜的奇效。论经营建设能力，他更是低调的强大，江南经济的井喷自他开始，江东的舰队更再度开出海上丝绸之路。辉煌治理成就，正如南宋刘克庄的咏叹：今人浑忘却，江左是谁开！
如上这些，都是掰碎了也学不完，但不该学的，正是晚年孙权的大败笔：守成！
孙权这大半辈子，能够长期致胜的法宝，就是打的极精的算盘。可晚年的孙权，非但不复壮年时的睿智，更在边防安定的好形势前，小算盘开始啪啪打，为了制衡文武功臣，就开始放纵宗室贵族。赤壁之战时名流荟萃的东吴政治，从此贪污歪风使劲刮，但更严重的恶果是，膨胀起来的宗室们，从此使劲掺和后宫争斗，几个后妃儿子从此玩命掐。《三国演义》小说里长期以团结形象示人的东吴，这下内耗不停。
而为东吴立下汗马功劳的文臣武将们，却是越发被他当贼防。一辈子为他鞍前马后忙活的文臣张昭，晚年被孙权怼的愤然回家，还差点被孙权一怒烧了房子。为东吴打赢夷陵之战的陆逊更惨，基本就是在孙权的敲打猜忌下忧恨而死。人才凋零的东吴，更在孙权去世后爆发过几次流血政变，西晋还没打来时，内部就是一团糟，最后在西晋舰队面前，分分钟爽快投降。
以这个意义说，东吴的衰败，就是孙权错误的“守成”惹的祸。晚年的他，像极了好些家族剧里的老主人，纵然搞的定大生意，却最终闹的家族四分五裂。过度聪明的算计，就是东吴这样的好家业，注定也是守不住。
参考资料：《三国志》