“我认为，像谷歌这样规模的企业，如果只做5件事情，我会感到很愚蠢。”
BI中文站 7月8日报道
苹果前CEO、公司创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)以专注而闻名。
在苹果任职期间，他把一件事情做得令人难以置信地完美——让计算机变得对所有人都足够简单易用。
相比之下，谷歌则截然相反。最近几年尤为突出，谷歌几乎延伸到了搜索以外的各个领域。
从自动驾驶汽车到可穿戴技术，再到无线互联网气球，谷歌追求的似乎是“尽量多做些事情”的战略。
对此，乔布斯也曾批评过谷歌。谷歌CEO兼联合创始人拉里·佩奇(Larry Page)日前在接受采访时称：“我曾与乔布斯讨论过该问题。他经常会说，‘你们做多的太多了’。而我则喜欢说，‘是的，确实如此。’从某种程度上说，他是对的。但我认为，像谷歌这样规模的企业，如果只做5件事情，我会感到很愚蠢。”
佩奇还称：“我认为，那样对员工也不是什么好事。因为如果你拥有3万名员工，让他们长期做同一件事情，对他们而言肯定不会太兴奋。因此，一家企业要发展的业务数量，应该与员工数量成比例。”
佩奇认为，该战略也有助于提升企业的工作效率。做同样的事情会带来管理上的压力，而做一些“相关度较低”的事情能够帮助公司“处理更多事情”。
谷歌另一位联合创始人、Google X实验室主管赛吉·布林(Sergey Brin)也支持佩奇的观点。布林说，Google X的诞生正式基于这样的战略，做一些与公司主业无关的事情。
布林称，公司开发的自动驾驶汽车，以及能够通过泪液测试葡萄糖水平的隐形眼镜等，都是这一战略的体现，并不“接近于”谷歌核心的搜索业务。
但佩奇同时指出，这样的战略只适合于较为成功的大企业。而对于小型初创公司，最初还是要把一件事做好。
