本文来自极客公园，为极客公园年度公开课上海银资本王煜全的演讲。
在王煜全看来，以美国为代表的互联网创新已经由大企业走向小公司，同时创业也在去硅谷化，中国的公司在新模式下仍然有很大的发挥空间。怎么找到创新的风头，把握创新的路径？
美国创业已经去硅谷化
如今，美国的创业开始去硅谷化，为什么去硅谷化？
第一，被大企业占据的硅谷硅谷成本太高。员工薪水高，原来是一帮特别穷的学生，希望通过创业变成“惠普”，现在不用了，Facebook、谷歌正招人呢，起薪 10 万、20 万美金，谁还去创业，谷歌正在迅速的变成养成贵族的地方。
第二，在美国，除了互联网之外很多方面可以创新，生物技术、材料科学、材料都可以创新，包括搞自动汽车，未必要搁在硅谷，因为核心不是需要多少厉害员工，核心可能是某个专利技术，有了知识产权，可能不需要最棒的百里挑一、千里挑一的人，只需要 10% 以上的好水平就可以提供出来，这时候去硅谷就不合算了。 当创新已经从互联网创新带动到各行各业都在创新，去硅谷创业就不再是一个好的选择。
第三，硅谷现在也分化了，硅谷里也要分纯粹硅谷的和旧金山，现在很多人创业有城市化倾向，住硅谷，出门没有车是没办法想象的，而呆在旧金山、纽约、波士顿就没关系了，在交通比较便捷的地方，创业者不需要考虑每天开车进去，在一个公寓里玩命干活，楼下有吃有喝，这是创业者真正的态度，所以一些大城市在崛起，波士顿、纽约、华盛顿，甚至匹斯堡都是新兴的创业公司，硅谷虽然很强大，但从趋势上讲，硅谷的趋势一定不是高速增长，最多持平，甚至缓慢下降，旧金山会超过它，圣地亚哥、洛杉矶都会是新的创业城市。
这是以创业者为核心的时代
美国的创业为什么会去硅谷化？这是因为新的全球的科技创新或者开放创新的新范式导致的。企业也需要做很多产品化的研发，以前，大企业才能设研究所。像贝尔、朗讯、北电、摩托罗拉、诺基亚、爱立信，后来花大钱做研发的企业都不太景气，数据说明大企业的研发经费从 1981 年的 70%，降到 2001 年 40% 的，再到今年的 30%。研发经费不是员工数在一万到两万四的层级或者员工数五千到九千的层级里，而是在最小的公司里，员工数小于一千人的企业。
现在合作商的紧耦合，但是相互存属关系上的松耦合，不拥有销售渠道，因为只要实力够强，渠道会帮我卖，也不需要拥有生产机构，深圳最擅长。以苹果为例，如果苹果哪天把自己的渠道店关了，对他的销售会有影响吗？不会，只有的直营店关了，对销售会有影响吗？不会，为什么？很简单的例子，政府没批苹果进口时，水货达到了上千万台，需要渠道吗？好产品自己会说话，不需要渠道。
现在是新兴公司主导的开创创新时代，进一步细说，叫做以创业者为核心的开放创新时代的来临，最重要的是创业者。如果一个有报复的创业家励志改变世界，就去找能够改变世界的专利在哪儿，谈专利的转让，然后迅速的产品化，转眼之间你就是下一个乔布斯，乔布斯之所以在美国都那么受推崇，不是因为他是伟大的科学家，我也不觉得他的企业有多么了不起，因为他的象征，用个人带动冲破产业革命开放式创新的第一个代表人物。下一个人是做特斯拉的马斯克，核心是他们的市场洞察能力和对专业、渠道生产的协调能力，开放式创新新的产业链的协调能力，勤奋、专注都不重要，找到核心点就能够成功。
今天的高科技产品从缓慢增长过程变成新的过程，科技产品创新的大爆炸理论在未来的三到五年会大行其道，就像看电影大片《加勒比海盗》出来之前狂轰滥炸的做宣传，出来之后蜂拥挤到电影院，看完之后热讨论一阵，后面没人看了，明年《加勒比海盗 2》来了，大家又狂欢了，这就是未来的高科技企业，我们要向电影界和好莱坞学习。
中国企业创新——松耦合的机遇
中国如何面临挑战，首先，中国自己的研发不够牛，研发不够牛没关系，合作紧耦合的，关系是松耦合的，研发不足，可以到美国找好产品。
有两种机遇，一种可以把高科技差别控制住，另一种是控制不住，就像军事中坦克发明之后有对应的闪电战战术一样。iPhone 已经流行这么久了，相当于坦克已经流行一段了，基于 iPhone 或者基于新的无线互联网、基于新的社交网络革命性的理论、革命性的经营、革命性的营销、革命性的创新有吗？不够吧，大家还是琢磨 App 吧，你的闪电战到底在哪儿？虽然武器不是我买的但是用这个武器照样能够拿下市场。
高科技是松耦合，松耦合会带来机会，不管创业者，还是投资人，只要考虑职业是全球化的，布局是不是通过松耦合的紧密合作把全球市场覆盖了。在这个时代，能拿出最好产品不算成功，能够在最短时间把全世界市场全部吃下来才算成功。对投资者而言，投能够变成下一个大爆炸的公司就一定赚大钱，如果你是创业者，跟国外科技公司合作，变成下一个大爆炸公司，和这样的公司合作一定有未来，我们现在也在这个目标上努力。
过去 30 年里中国完成了一条路，柳传志先生谈的，叫做贸工技之前大家都在谈技工贸，都知道技术很牛，但是凭什么能搞出最先进技术，中国人现在还有一个幻想，千人计划，不断把国外做的还不错的学者往国内拉，研究领域要领先，是网络型合作的时代，美国是网络大节点，在那才有生命里，把人挖回来，连根断了，回来的学者刚回来时都很牛，回来十年全压火了，再听不到他们的声音了，除非搞学术管理，没成果了，因为脱离了整个研发土壤。
全球化时代，不要单搞一套，变成全球创新开放环节比单独在中国搞一套强多了。30 年卧薪尝胆，如果再用 30 年学会从工到技，学会怎么去做最先进产品的转化，那全世界的科技都为我们所用，中国才是真正的强大。
分享| 冯沁原
整理| @Panly、Rita
简介
我是沁原，阿里工号 067188 ， 拿到阿里 offer 后，加入的是无线搜索事业部。入职一周就感受到拥抱变化的力量，无线搜索部门被拆分掉了，于是转入了 ADI 事业部。半年后，回到了北京的阿里妈妈事业部，负责 O2O 广告技术平台。
创业走出第一步，往往是艰难的。当时很多兄弟都说一起创业，但是没人能够直接离职去搞。于是我就说我来搞吧。虽然我在阿里已经一年半，马上就能拿到期权。但是为了理想，为了拥抱变化，还是毅然地投入到了创业怀抱中。
回顾自己两年来在美国的创业经历，我想和大家分享，“如何在硅谷实现 10X 的增长？”
一、如何在硅谷挖到第一桶金？
答案：和少数人深交和出门靠朋友
我最早在国内创业第一桶金是我阿里的前主管。我离职时对他说：“我想创业，你能帮助我投我种子轮吗？”他对我说：“我投你。”于是有了种子轮投资。
我在美国创业的种子轮融资是我在北大的两位师兄。一位是我在酷我音乐的 CEO ，一起共事了两年多，一位是我来美国后结识的硅谷科技创投的合伙人。
大家觉得一些人创业“莫名奇妙”的拿了很多钱。我觉得种子轮就是靠“刷脸”，你人生路上遇到的每个人、你的老板，你的同事，你的同学，你的朋友，甚至你的对手都能成为你创业路上最关键的人。回过头来看，大家真诚面对，相互欣赏，带着利他之心去做事，反而会得到更多人的帮助。
做事的本质不在于事，而在于做事的过程中产生的种种不安、纠结、惶恐……你怎么跟它们相处，毕竟创业是一个自我纠结和自我解脱的过程。
第二，为什么需要美国合伙人？
答案：合伙人是一场“婚姻”
这个问题背后，有很多相关的问题，比如说，创业的时候，怎么选合伙人？你跟合伙人有什么样的关系？
美国讲究规章和流程，选合作人的第一条是要有相同的底线和认知。
很多人问我：“你和 Steve 同时做为 Co-CEO ，要如何做决策呢？“我们是在闭关中心相识相知的，我们花了三个月的时间去了解对方内心和对世界的理解。跟聪明人做事，你会发现更有开放性，更具理解性。
从创业角度上来看，人这辈子是要结两次婚。第一次是和老婆之间的家庭婚姻，第二是和合伙人之间的事业婚姻。你的合伙人，一定要有碰到任何困难都一起走下去的决心，这就需要你们在核心理念上的一致性和冲突解决的共识性。我们创办 BitTiger 的初心是把“清醒”带入生活，而教育是一个最好的切入点 。我们认为未来技术更新越来越快，高素质人才需要终身学习，为浓缩的尖端知识付费将成为趋势。
第三，国际团队战斗力哪里来？
答案：以身作则，主动承担
我们面临两个选择，组建华人为主的团队或者组建国际化团队，两者优缺点都非常明显。初期搭建国际化团队很难，因为要面临沟通、做事、文化的种种差异。中国人喜欢闷头做事情，讲执行力，而美国人做事讲究流程，专业精神。举个例子，我交代一位美国同事跟进一个企业项目，过了一星期 我问他进展。他说他刚刚完成了邮件的模版。又过了一星期，我问他进展，他说发了封邮件但是对方还没答复。如果是我，早就直接打电话或者上门拜访了。流程化的方式虽然看着专业，但是效率偏低。当然也有办事效率特别高的美国人。作为创业初期的团队领导者一定要多做，多承担责任。以身作则把项目和事情做出来，就会赢得尊重。毕竟你自己的格局决定了整个团队的格局 。
第四， 怎么养活自己？
答案：不执着于保健品 做元立竿见影的药
很多人的产品往往是可有可无的保健品。虽然保健品买的人可能会很多，但是保健品的价格往往很低。很多初创企业一开始就想做用户——“保健品”，而没有一款特效药来变现。因此做出一款能够彻底解决人们痛点的特效药尤为重要。
BitTiger 的早期融资了 50 万美元，平均每月烧 ４ 万美元。我们烧了半年，提供硅谷技术的解读，积累了几万用户，但是月收入才 １ 万美金。怎么办？于是我们解决他们在北美找工作的刚需，一个月就实现了收支平衡，现在团队 4 个人扩张到近 30 人。创业要养活自己，才能养活兄弟们，才能前进。凡是不能赚钱的项目都是“耍流氓”。收费是检验你做的事情的试金棒，一定要敢于收费。
第五，如何增长用户？
答案：做最有用的东西 并且持续做
对于大多数创业者来说，创业有三个阶段：
第一阶段是现金池。稳定现金，实现自己养活自己并成长；
第二阶段是用户群。解决生存危机后，开始打磨自己，增长用户；
第三阶段是钱生钱。让企业借助资本的力量继续 10x 的增长。
简单来说就是要做出牙刷和爆款，让用户每天都用你刷牙，并且每隔一段时间都用一次你的爆款。
总结：
创业是不断掏空自己的过程，点点滴滴又在创造，又在积累。超越自己的舒适区，每天生活在恐慌和不安之中，升华自己的能力、格局与资源，在这条路上渐行渐远。其实我当时创业的理由很简单 就是想和最牛的人 PK 一把。
————Q&A————
最纠结的时候是如何度过？
创业前，我在逃避纠结。创业时，我发现纠结本是自己的一部分。每时每刻我们的大脑中既有快乐又有痛苦，但我们不必过度关注其中的某个部分。在纠结的时候，自嘲一下，眼界不必局限在一个地方。痛苦的往前走就行了，慢慢就能和纠结在一起了，和纠结痛苦中体味生活。，把纠结当做好的朋友来相处。
BitTiger 的愿景
BitTiger 定位是终身学习平台，为每个人提供融入智能时代的机会，帮助更多人觉知的生活。
对自己未来怎么规划的？
生活是一场体验，是一场修行。要求自己不断前进，让生活丰富而有趣。
如何应对市场日新月异的变化
市场远远比我们快的多，我们对世界的预期永远建立在想象上，而现实却是骨感的。我们要做的是见招拆招。我们定下 10X的目标，朝着目标前进。公司发展的问题一定要用自己的发展来解决。
你是如何静坐的
看到自己的心，看到自己的纠结，看到自己的痛苦。
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初小橙福利
2016 年“云栖大会”马云初次提出“抛开电子商务，要搞新零售”， 2017 年 2 月 20 日，阿里巴巴与百联集团达成战略合作，将在六个领域展开全方位合作，为消费者提供随时随地多场景的新消费体验，为新零售概念跨出了一大步。那么，什么是新零售？跨境电商如何得以迅猛发展？初橙·阿里校友黄埔榜之电商峰会将为大家解答。