文/联想控股董事长 柳传志
很多人问我们会不会进军互联网行业。我想说，联想会坚持做好自己的事。联想坚决用好互联网就行，不想在互联网里舀一勺子，和他们挤在一起，我们也没这个能力。但是，我相信如何用好互联网，这是极为重要的。
在不断变化的环境中，企业要制定正确的战略才能前进，要学会应对全球变化，找到自己的发展方式。
联想的发展经历了三个阶段的变化：
第一个阶段是八十年代。在计划经济体制框架下，我们用了在当时看来十分扭曲的方法。就是走市场经济道路，按照现代企业管理制度，同时也在学习国外企业。
第二个阶段就是九十年代改革后，中国加入了WTO。国企在改制，外国企业纷纷进入，我们要面对各种挑战，思考如何在市场经济竞争中处于不败地位。
第三个就是当下，互联网时代，而且移动互联网出现了。在市场逐渐饱和的趋势下，新的营销者开始进入，我们在思考是不是要多元化发展。
在行业竞争不断恶化的形势下，作为企业家要思考新的布局。根据具体情况，吃好嘴里的饭，同时也要准备下一顿饭。
互联网时代，很多企业家都开始转变思维。对于互联网思维我可能不太了解，但我的想法是，互联网本身是人与人的社交，从业务角度而言，有了新的平台和沟通方式。比如做实体经济，营销方式就是和我们有着直接联系的。雷军的小米成功之处在于互联网营销方式。
在营销方式背后，就是配套服务的发展。在电子商务大时代的环境下，物流业也得到了前所未有的机会。在渠道变化上，要通过电商模式重新思考架构。
更重要的是大数据的应用。如果很多企业通过储存数据，通过云计算，会大大提升企业的效率。马云在淘宝卖东西，实际上他悄悄铺开了一张网，用余额宝吸收大家存款，通过大数据了解企业信誉，减少小额贷款的坏账率。做了一个东西，其实也在为别的东西布局，这些都值得我们这样的企业考虑。
联想在九十年代和外国企业竞争时，打赢外国人的战争实际是供应链这一仗。我们通过ERP缩短库存时间，大大降低了成本。因为元器件的价格变化特别快，库存时间长，元器件买的是高价，跌价以后还没出就要赔钱，那时候我们通过自己的计算机体系能够知道货物的库存，供应商的情况，自然就处于优势地位。
而今天，我们通过云计算能更好的了解到客户在哪儿，各种经销方式本的优缺点，还包括产品质量等。更多掌握的自己和客户的情况，这就是互联网时代的好处。
很多人问我们会不会进军互联网行业。我想说，联想会坚持做好自己的事。在经济改革的方向重，中国努力转型从过去的投资出口型国家转变为消费主导型国家。我相信会有大量的消费类服务，还包括医疗产业、农产品等等。另外，金融工具也会起重要的支撑作用。所以，联想坚决用好互联网就行，不想在互联网里舀一勺子，和他们挤在一起，我们也没这个能力。但是，我相信如何用好互联网，这是极为重要的。
有些行业，实际上还留有很大的空间。要继续坚持在行业里发展，坚持串联好上下游产业，然后向海外市场进军，将原来的中国市场变成海外的市场。
本文据2014博鳌论坛新浪财经独家对话柳传志整理成文。
(本文作者介绍：中国著名企业家，投资家，联想控股董事长，联想集团创始人/名誉董事长。)
