宋玮：和黎万强聊雷军

为了写一篇雷军的人物专访，我约了小米主管设计与营销的联合创始人黎万强，他很爽快地答应了。那是在去年的夏天，小米突破100亿美元市值前夜。

无论在何种文化背景下，一家公司的副总裁来议论自己的老板，总是一件颇为微妙的事情。但是那天谈及雷军时，黎万强没有表现出任何的尴尬或犹疑。他倚在沙发上，语速不快不满，声音不高不低，就这样徐徐道来。

黎是一个温和，略显腼腆，但谈起产品又妙趣横生的人，颇受同事的信任和喜欢。在公司内部，所有人都不论年龄大小都管他叫「阿黎」，而他则管雷军叫「老雷」。阿黎是老雷最信任的好兄弟之一，两人相识超过14年，从金山到小米，一路同行。

以下是那天聊天中一些有意思的内容：

1.2010年，我刚从金山离职，本来的打算是回老家开影楼。后来雷军说要创业，我们都很不理解，林斌问他「你什么都有了，创业图什么」。

2.知春路的一个咖啡馆，房间叫玄德厅，雷军和我们几个合伙人商量给公司取什么名字？雷军喜欢摇滚，一个备选名是「红星」，另一个名字是「创造」。

3.和雷军开会，他只有两个状态，语调平静和激情飞扬。在小米手机设计初期，他最喜欢说的三句话是：「这个点很好！」「速度碉堡了！」「后盖太有金属感了」

4.做小米手机的营销，不让花钱，当时提一个3000万的广告提案立马被拍死了。MIUI刚发布,聚集了最早一批发烧粉，我跑去上海和这些发烧粉见面，不想花钱住酒店，当时住的是如家。

5.金山时期的雷军是一个非常纠结的人，他做了小米之后经常反思自己不够坚定，反思自己太过追求和谐。在金山，雷军背了太多包袱，总是绷的很紧，开会时他会直接拷问对方「你为什么这样干，为什么不这样干。」

6.在金山，当时要求学习微软，所有人都要穿正装。一次开会，一位事业部总经理黑色西服搭配了一条浅色领带，推门进来，雷军看了，说「你现在就打车回去换一套」。而现在，你看他，上班就是T恤牛仔裤。

7.雷军再次穿上西装是在2011年7月，重返金山那一天。一次我去找雷军，雷军掏出手机给我看求伯君的短信，短信说雷军如果不回来，金山可能不行了。雷问我，「回不回？」

8.我们搬过一次家，之后有天晚上突然接到雷军电话，问我新公司地址在哪？我老婆说有没有搞错，老板都不知道新公司在哪。而这在以前的雷军身上是不可想象的。

9.很少有人可以改变自己、推翻自己，但是雷军可以。雷军是一个很善于总结和思考的人，我跟他说，「你是升级rom最快的」。

10.小米是雷军产品精神的完美体现,他几乎基本80％的精力用在产品上，产品的外包装，外面设计是一个方的提手，还是圆的，他都要干涉；就连说明书的卡口，是2毫米还是2.5毫米，他要亲自决定。

11.我们一起提出的一个产品理念是——回归简单，但简单不仅是把杂乱无章的事情抹去，而是挖掘复杂性的深度，复杂中有规律可行，控制产品，让它们听从你。

12.你很少看到他和人吵架，甚至生气都很少表现，生气的时候就是不说话。雷军说，你退我退，争一时长短没有必要。遇到对手的攻击，他不会运筹帷幄等到将来报仇，会立刻解决。

13.小米手机成功之后，雷军反复强调，要控制团队规模的增长，不要开发过多的产品线。投资人注重规模增长，但我们要做精品产品。

14.小米盒子在内部是超出预期的。我们未来的路径是智能手机和智能家电，只要不犯错误，这条路径就会越来越好。

15.小米能成功，我认为最关键的是两点：眼光和广结盟。大家说我们幸运，其实运气就是眼光。雷军做投资，08就开始布局移动互联网，到了小米，我们有最强的团队。天势人势。

16.雷军看起来很温和，其实很难被说服。但他给了我们一个权限，就是，「做这件事情如果不让公司翻船，你就去做。」

为了写这篇雷军，我还采访了不少人，比如金山的傅盛，比如著名记者刘韧……你们还想看谁的？请在我的公众号「LateNews」中留言。

关于作者

宋玮，《财经》杂志产业组记者。关注BAT，也关注其它有意思的互联网公司。描写企业家性格与命运，分析大背景大趋势。言语犀利，心存善念。

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