在即将出版的第一本周鸿祎官方授权传记《拒绝平庸》中，这些代表着周鸿祎个人风格的总结再次浮现。
氧分子科技 Lois 8月13日报道
360董事长周鸿祎喜欢总结，精于反思。这是即将出版的第一本周鸿祎官方授权传记《拒绝平庸》所传达的核心观点之一。
渗透在周鸿祎人生经历之中的，是他曾经总结或分享过的各类经典论调。在这本由财经作者李正曦所编写的书中，这些代表着周鸿祎个人风格的总结再次浮现。
以下就是腾讯科技从本书中所挖掘到的周鸿祎的十大经典论调：
1.《硅谷热》对职业生涯带来了很大影响
谈及对自己影响最大的书，周鸿祎总会谈到《硅谷热》这本书。
“去国外融资，与我潜意识里一直在影响我的一本书不无关系。大二、大三 时，我熟读了一本讲述许多硅谷故事的《硅谷热》。从苹果公司的成功故事里，我 第一次知道了风险投资，它给我后来的职业生涯带来了很大的影响。”
借助这本书，他明白了作品与产品的区别，明白产品的价值必须被人使用才能实现。也就是说:产品不仅要生产得出来，还要卖得出去; 卖得越多，使用的人越多，产品的价值就实现得越充分。
2.投资经验：不熟不做
周鸿祎离开雅虎后，成为IDG技术创业投资基金投资合伙人。他希望自己手里诞生像百度和腾讯这样的公司，但却遭遇了多次离谱的投资经历，比如投资羊奶、煲汤、靶场等项目。痛定思痛，他终于下定决心：不熟不做！
后来，周鸿祎总结三条投资失败率较高的情况：第一，不熟悉，钱放进去好比买彩票；第二，有时明明不太看好一个项目，但碍于朋友情面还是投了；第三，光看项目不看人，或看人看得不准，也是赌徒心理。
3.两类人创业不容易成功
在投资一些公司后，周鸿祎发现了一些规律，他总结为两类人创业不容易成功。
一类人是技术人员。因为他自己也是搞技术出身，因此比较了解他们的优缺点。技术人员特别自负，而中国目前为止鲜有成功的程序员。
还有一类人是文人，他们也和程序员一样大多自负，听不进忠告和建议。事实上，听不进去别人的意见，特别自负的人，做什么都不容易成功。他一开始做风险投资也是一样。
4.后来者的机会：大企业也会犯错
周鸿祎在讲述创业者和大公司之间的关系时，喜欢引用克莱顿·克里斯坦森的《创新者的窘境》这本书。
这本书带给他的启示，那些曾经让许多人艳羡不已、竞相效仿、创新能力令人叹为观止的优秀企业，原来也会失败和衰落。衰落的原因很多，官僚作风、傲慢自大、管理僵化、战略短视，或者就是单纯的时运不济，反正他们不再适应时代的变化和技术的革新，无法继续保持行业领先地位了。
5.颠覆式创新都是马后炮，但它是小公司的唯一出路
在周鸿祎最常提及的词汇里，“颠覆式创新”绝对上榜。
“市场上已有的规则是大公司制定的。规则是别人的制度，你如果进到那个套子里，就永远没有出头之日。能立足的办法只有两种:在套子外面不进去，或者把套子戳个洞。”
6.颠覆式创新是在微创新基础上实现
周鸿祎相信，改变数字工业的革命，并不是高瞻远瞩、行思缜密的战略规划使然，而是微创新的必然结果。在国内，他是最早鼓吹微创新的人，可能也是嗓门最大的。
要改变市场格局，微创新一定是从冷门开始，从大公司不注意的角落开始。在热门中进行微创新，无法到达革命的彼岸。
7.产品经理必需找到用户的强需求
周鸿祎总结出过一个优秀产品经理的四点心得：
·要用心。 只要用心，只要努力，哪怕是一个外行，也能够成为专家。
·将心比心，学会从用户角度看问题。我们做产品，无论有多么好的技术，有多么好的设计，最终评价好还是不好的，是用户，不是产品经理、行业专家，更不是老板。
·处处留心，寻找改善用户体验的机会。一个优秀的产品经理，他的头脑是开放的，他的视野并不局限在自己的行业和产品上。
·脸皮厚，不怕骂，没心没肺。一个优秀的产品经理，最重要的素质就是要具备强大的心理素质，不怕骂， 而且善于从骂声中找到改善产品的机会。
8.免费只是商业模式而非赢利模式
免费是一种新型的商业模式，但很多人总把它与赢利模式画上等号。商业模式是一项复合的概念，包括公司做什么产品、定位什么样的客户、用什么市场营销手法，赢利模式只是其中的一个环节。
好的商业模式应该回答清楚以下几个问题：拿什么免费？这个东西会不会成 为一个基础服务？通过免费能不能得到用户？在拿到用户和免费的基础上，有没有机会做出新的增值服务？增值服务的用户愿意付费吗？
9.创业公司以巧取胜的三种招式：移动、平衡、杠杆。
移动，即快速运动造成对手无的放矢。平衡，即推拉牵制诱使对手失去平衡。杠杆，即借力打力导致对手进退维谷。
10.360的文化：拜用户教
周鸿祎喜欢谈用户，360公司的文化核心之一就是拜用户教。
从产品和用户体验来说，要跟对手竞争，只有比对手更贴近用户，做出更多的创新，你才有机会。接下来就是比拼内功了：看谁的运营成本更低。
看看今天所有伟大的公司，都是在提供价值服务，所以你只要拿到用户，就绝对能在用户群之上做出好的业务来。
《颠覆者》这本书几乎可以作为创业者的圣经来对待。”——俞敏洪
今天，新东方教育集团有限公司董事长俞敏洪在自己的微信公众号老俞闲话（ID：laoyuxianhua）上发了一篇书评，是俞敏洪老师读《颠覆者：周鸿祎自传》的一些想法与感悟。
俞敏洪老师说：“《颠覆者》中讲述的故事，对于每一个人都有启发意义。尤其对于在路上奔跑、遇到各种痛苦和绝望的创业者，会带来巨大的勇气和动力。我应该说，这本书几乎可以作为创业者的圣经来对待。”
以下为俞敏洪老师书评全文：
有一天收到周鸿祎一条微信，说他的自传《颠覆者》出版了，让我转发一下他的微博，推广一下。我想我还没有读过呢，怎么转发呢？就在微博上留言：老周，快给我寄一本过来。两天后，我的书桌上就有了周鸿祎签名的《颠覆者》一书，上写“俞兄指正，360周鸿祎。”
这几天终于有时间阅读《颠覆者》，从打开书的第一页起，我基本上是一气呵成读完的。除了中间各种会议和应酬干扰之外，剩下的时间我都在读《颠覆者》。
我喜欢读企业家自己写的书，尤其喜欢读平时有过交集的朋友写的书，因为你可以把对他们的直接印象，和他们自己的自我描述进行对照，从中得到更多的信息和感悟。
传记类的书，最重要的是讲真话。周鸿祎这本以第一人称讲述自己发展历程的书，没有美化自己，而是用快人快语的方式，讲述了自己从小的个性、脾气和爱好，自己一路的成长历程，从一个青涩的大学创业者、到大公司职员、到真正的互联网创业者、到国际大公司的职业经理人、再回归到创造奇虎360公司的创业道路上的历程。在这一历程中，你能够看到一个鲜活的周鸿祎、一个有血有肉、敢爱敢恨、敢于闯祸、敢于颠覆、也敢于革新和创造的周鸿祎。
我和周鸿祎打交道不算太多，但我非常喜欢他的个性。尽管我们年龄上有一定差距，但还没有形成代沟。我和他的区别在于我是文科出身、他是理工科出身，我的思维模式是典型的文科离散型思维模式，而他的思维模式是典型的理科结构逻辑型思维模式。
他的个性脾气和他学什么没有关系，是那种快人快语、直截了当、心无芥蒂的沟通方式。他对没有思考能力的人、没有创意的人、官僚的人、一大堆条条框框的人，没有任何忍受能力。由于不循规蹈矩，脑子又聪明，所以他是在一路不断惹祸、不走寻常道路的人生故事中长大的。
尽管今天的他，已经变得比原来更加稳重了一点，但我相信只要出现任何让他热血奔涌的事情，他依然会义无反顾，勇往直前。有人说周鸿祎尽管是一个斗士，但他主要是为了自己的公司在斗，而且不择手段。我觉得读完《颠覆者》这本书，也许你会对他有一个真正的了解。
从我和他接触的感觉来看，他是一个有着侠肝义胆的人，一个追求公平和开放的人。在这个过程中，手段不尽完美，但结局是推动了整个中国互联网社会的进步。中国人做事情喜欢四平八稳，喜欢表面一团和气，背后乱捅刀子。我们有的时候确实需要像周鸿祎这样没有畏惧心的搅局者和颠覆者。
和老周交朋友，是一件蛮愉快的事情。他有气势但并不以势压人，他也从来没有认为自己是成功者并以成功者自居。他把自己看成一个持续不断的创业者和奋斗者，一个和朋友们没有做作真诚相处的人。
有一次他请一帮朋友到北方射击场去打枪，给我们每人配了一千发子弹，让我们每个人比赛看谁最后环数最多。他总是能够挑起一帮人的竞争心理，并且乐在其中。我们也有两个共同的爱好：喝酒和滑雪。有这两个爱好的人，一定有比较豪爽的个性和对自由世界的向往。这点上我们是相同的。
书中描述他带着团队到三亚去团建，喝得开心酩酊大醉后跳到游泳池结果摔掉两颗门牙。我有几乎相同的经历，在和团队喝得手舞足蹈后，纵身跳入水高浪急的大海之中，幸亏被同事同心协力拉出了水面。但清醒的时候，现实中我是一个超级隐忍的人，而他是一个锋芒毕露的人。还有一点我不知道的是：我一直以为他就是个对风雅一窍不通的理工男，读了《颠覆者》，才发现他的人文功底，其实相当深厚。
《颠覆者》中讲述的故事，对于每一个人都有启发意义。尤其对于在路上奔跑、遇到各种痛苦和绝望的创业者，会带来巨大的勇气和动力。我应该说，这本书几乎可以作为创业者的圣经来对待。
书的背后对周鸿祎评价：“一个与僵化思维永远对抗的人，一个对未来趋势有动物般嗅觉的人，一个勇于进行颠覆性创新的人，一个自我驱动型的人，一个脾气急躁且难以捉摸的人，一个孤独的人”。
这些评价还算比较准确。一个人的一生如果只是沿着前人给你开辟的道路，循规蹈矩前行，黯然无光变老，这样的人生真是了无趣味。人生，就是为了突破、创造而来的，循着光奔跑，最后把自己变成一束光。