《21世纪》：美团做到现在的规模，再回头看这个行业，是团购商业模式本身，还是千团大战时的过度竞争，导致一定要到今天的规模才能实现盈利？
王兴：2013年完成约160亿的交易额，听起来不小，但是跟整个市场比还是很小。按照官方统计，餐饮一年两万多亿，酒店两千多亿，电影两百多亿，整个线下交易加起来接近十万亿规模。很多行业总体体量大的时候，确实需要一个非常大的基数才能产生改变它的影响力。所以我觉得我们并不能算在规模非常大的时候才能盈亏平衡。
而现阶段，追求盈利并不是一件正确的事。O2O市场一年才几百亿，我们一方面要扩大自己的市场份额，另一方面要扩大整个O2O的规模。
我们做的肯定不是小富即安的事情。O2O是一个至少可以繁荣十年的行业。服务业的电商，此前都是小打小闹，只是商务交易。2010年团购兴起至今，还处在方兴未艾的状态，但市场已接近10万亿规模。接下来还会发生很多事情。
《21世纪》：当企业扩张成为行业领头羊的时候，往往会感到压力。你觉得呢？是否还会给自己去定义敌人？
王兴：不管是不是第一压力都很大，但也会产生动力。倒不会去定义敌人，我们制定了几个目标，希望在2015年做到一千亿，2020年做到一万亿，这个也是淘宝用N年时间做到的事情。
《21世纪》：如果把O2O的产品逐步细化下去，做“猫眼电影”相当于做了电影买票的业务，做“美团酒店”相当于做了“去哪儿”的业务。而BAT是否也会成为美团的竞争对象？
王兴：我之前也考虑过竞争的问题，其实竞争两字是完全不一样的，同向为竞，相向为争，竞是一个比争更好的状态，所以大家都说竞技。互联网行业唯一不变的就是变化本身，而互联网本身也无边际而言。这也是互联网行业能够高速发展，刺激、吸引这么多热血沸腾的年轻人的原因。我们可以在短短30年内走过很长的路，赶超传统行业，这就是互联网的威力。
《21世纪》：你如何看待来自移动互联网的同业挑战者？曾有团购的同行在接受采访时表达了对此的恐惧，你怎么想？
王兴：英特尔总裁安迪·格鲁夫（Andrew S. Grove）在《只有偏执狂才能生存》一书中说，凡是觉得自己位置很稳的，都离死不远了。这个行业真的是变化太快了，尤其是移动互联网以来，大家都知道它很猛，但两三年下来，比所有人想的更快、更猛。
作者：粥左罗
来源：粥左罗（ID：fangdushe520）
01
王兴的抱负是什么？
2018年6月22日，美团正式递交招股书，确认将在港交所上市。
美团已创业8年，王兴已创业15年。
但王兴依然保持耐心，在美团招股书中，主动在风险栏中坦诚：“我们历史上产生了较大亏损，未来可能会继续产生较大亏损”。
什么意思？美团拓展边界的优先级，高于利润。
美团已具备盈利能力，但王兴的野心不允许美团短期盈利。
2005年，那时候还没有美团，王兴看过一篇写亚马逊的文章。文章开篇就说，这个公司已经十几年了，依然像一个跌跌撞撞的飞机，最后是拉起来还是坠下去，没有人知道。
十几年过去，今天的亚马逊已经长成巨无霸，这给王兴很多启发。
受王兴影响，美团内部推崇亚马逊，而亚马逊的贝佐斯推崇长期战略。王兴对亚马逊的战略、创新和管理有深刻共识，两年前，他曾带高管团去与亚马逊管理层交流学习。
2011年3月，王兴第一次见马云：
王兴：你最强的是什么？
马云：你觉得呢？
王兴：战略和忽悠。
马云：其实我最强的是管理。
王兴：我相信。
而后，美团拿了阿里5000万美金融资。马云没看破的是，王兴的野心是建立跟阿里一样庞大的帝国。
充满野心的拓展边界，充满耐心的长成巨无霸，一旦盈利，即可规模盈利。
1995年，亚马逊创立时仅是个网络书店，经过不断迭代，拓展边界，如今已是美国最大的一家网络电子商务公司，是全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网企业。
2010年，美团创立时就是个团购网站，之后美团先拓展到电影票业务、酒旅业务，然后拓展到餐饮外卖业务，再向网约车、共享单车战场拓展，还没完。
02
美团的边界，王兴的耐心，无限的游戏
关于无休止的拓展边界，王兴在接受《财经》采访时说：太多人关注边界，而不关注核心。
王兴读过一本书《有限与无限的游戏》，读完他还有个短评：
有限游戏在边界内玩，无限游戏却在和边界，也就是和规则玩，探索改变边界本身。实际上只有一个无限游戏，那就是你的人生，死亡是不可逾越的边界。与之相比，其他的边界并不是那么重要了。
王兴称，边界思维和终局思维一样，但很多事不能用这种思维来看，很多事情没有真正的终局，终局本来就是下棋的术语。很多时候，我们要看，怎么让棋盘不断扩大。
这个短评给我很大启发。
我们很多烦恼和焦虑都来自于有限的终局思维，你和你妈都这样。
比如高中时你妈说：等你考上大学后就好了；考上大学后你妈又说：等你毕业工作安稳了，我们就踏实了；工作后你妈又说：你这一天不结婚，我们一天盼着，你接了婚，我跟你爸也就解放了；等你接了婚你妈还不停：早点要孩子，我跟你爸还等着抱孙子呢。
你的思维不比你妈强，比如你月薪5000时说：等我月入3万后，肯定就不那么拼了，活得自在点儿；等你月入3万后你又说：现在拼命赚钱，买了房子后就没啥压力了。你做一个项目做得要死的时候说：做完这个项目，熬过去就好了；等熬过这一个，还有下一个，还有下一个。
我们不要给生活设置那样的边界，不会有你期待的那个边界。要知道，生活不会只苦一阵子，它会一直苦下去。若没有这个心态，你就会一直很痛苦。
王兴讲过一个美国棒球手的故事。
棒球手的职业生涯中有非常辉煌的成绩，但体育竞争非常激烈，大家认为他会走下坡路。
别人问他说：你过去职业生涯是一直向上的，但到了一定年龄，体力会下降，你怎么看待这个事情。
他给了一个非常简洁的回答：对我来讲，重要的事情不是一定向上或是向下，关键是我在持续向前。
职业、人生、创业，都是如此吧。
说回王兴自己，他不希望给美团设置会成为束缚的边界，如同那本书所讲，他希望美团的游戏是无限的游戏。
滴滴创始人程维在微博上也对这本书有个短评：
有限游戏的目的是终结这个游戏，要赢；无限游戏的目的是让游戏得以继续，不需要结束。有限的游戏是在规则内玩的，无限的游戏玩的就是规则，探索改变边界本身。有限的游戏比如打牌、比如投资；无限游戏比如创业、比如人生！
王兴的创业就是典型的无限游戏，2003年辍学创业至今15年，经历多个创业项目，有成有败，没有结束，他一直在探索改变边界。
如今王兴要把美团打造成最好的“生活服务电子商务平台”，使命是帮大家“eat better，live better.”
王兴的算盘里，餐饮、旅游、到店综合类每个领域都能做到几百亿美金。他说光餐饮这个事就能淘宝一样大，因此美团有机会做到阿里、腾讯这样的体量。
不过，这可能需要再等5到10年，但王兴耐得住寂寞。
去年，记者问现在的王兴和以前的王兴有什么变化。王兴就回答：比原来更有耐心了。
美团的同事说王兴做决策非常慢，光是“eat better，live better”这句话他就整整花了一年才想出来。
王兴说自己总是花很长时间思考很多问题。
王兴认为，一个人想做到 TOP ，就要理解 TOP 这个词：
TOP＝talent ＋ opportunity ＋ patience
这个人需要有天分、有才能，要有合适的机会，同时还有长期的耐心。
为此，他说过一个摄影师的例子。一位摄影师在比赛中得了金奖，有人问他得奖照片拍摄花了多长时间。也许按下快门只需要0.001秒，但是他为了找到这个机会花了10年。
03
王兴何以成为王兴？
谈王兴的出身、经历和心性
问题来了：既有不断突破舒适区不断拓展边界的勇气，又有放弃眼下利益追求长期价值的耐心，一个人何以成为这样的人？
这跟王兴的出身有关，经历有关，更跟他的心性有关。
先说王兴的出身。
一个人的出身，会悄无声息的影响他一辈子。
刘强东老家流传一句话：世上三样苦，驶船、打铁、卖豆腐。刘强东家就以驶船为生，父亲说：你比别人多流一滴汗，你就比别人多一点机会；你想生活得比别人好，你就必须比别人做得多、比别人努力。这句话刘强东记了一辈子，所以他很能吃苦。
吴晓波采访潘石屹，问他是个保守的人还是激进的人，潘石屹说他很保守，这跟小时候的经历有关，小时候他爸被错划成右派，整个家庭有过一段很坎坷的经历。所以长大后的潘石屹，任何事情都是想最坏的可能性是什么，害怕风险。
王兴则不同，他其实是个富二代。
王兴的父亲叫王苗，做过建筑小工，当过泥瓦匠，后来承包工程，做了包工头，1981年就赚到了3万块。1986年后，有一段全民经商潮，当时流行一句话“十亿人民九亿商，还有一亿等开张”。王苗投资开办了选矿厂。1989年经济形势不好，他停了两年。
1992年邓小平南巡讲话，王苗闻到商机，马上将前十几年攒下的300万元拿出来，与人合办了一家年产8.8万吨的水泥厂。2003年，他和人合伙投资6亿元，办了家年产200万吨的现代化水泥厂。
王兴是1979年出生的，那时候他家差不多已经是了不得的万元户了，之后王兴的成长过程中，更是没有缺钱的经历。
大家都知道王兴很会读书，因为他从小不必为谋生而读书，他为燃烧的兴趣而读书。
大家都知道之前王兴创业屡战屡败，因为他的家庭允许他失败，就像高晓松允许女儿开心的混日子一样。
讲到这里，你别丧气：你学不了王兴，你可以学他爸。人家爸爸辛辛苦苦打下江山，儿子从中得益那是天经地义。咱们大多数人都不是富二代，但这辈子努努力，有机会让自己的孩子成为富二代。
扯回来，王兴的出身，注定让他比更多人着眼长期，拓展边界，保持耐心。
再说王兴的经历。
经历分两块，求学期和创业期。
——求学期：家里有好的环境，大人勤勉做事，小孩也不会偷懒。王苗喜欢书买了很多书，王兴也就很喜欢读书，所以他一直是学霸。王兴的姐姐考上清华之后，王兴更牛，他不仅也去了清华，而且还是保送的。清华毕业之后，他又拿到奖学金去美国特拉华大学读电子与计算机工程系。
△王兴的爸妈，在清华读大二的王兴，在清华读大四的王兴姐姐
这段经历是一帆风顺，节节拔高。
——创业期：2003年的圣诞节，王兴从美国辍学，带着明确的创业计划登机回国。第一个项目是做多多友网站，不成；第二个项目做游子图网站，不成；2005年，创业做校内网，2006年用户暴增，王兴没钱增加服务器和宽带（没跟爸借钱），把校内卖给了陈一舟，随后校内网改名为人人网；2007年5月，王兴创办饭否，11月创办海内网，2009年饭否用户破百万，但随后因某种神秘力量被迫关掉，海内网也不成；2010年，王兴创立美团。
这一段经历，屡战屡败，屡败屡战。
24岁之前的王兴，一帆风顺，不能更顺。24岁后的王兴，尝尽失败，挫折不断。
王兴做海内网受挫时，程苓峰问王兴：你学会了什么？
王兴淡淡回答：我知道了在做产品上我远远算不上牛逼。
程苓峰评价，你得有足够大的福报，才会在壮年生一场重病，遭一场濒死的大难。你得有足够大的福报，才会挨上师一顿打，大部分人弱不禁风，上师只能对他们笑脸呵护。
在我看来，王兴年轻时有幸被“上师”打了好几顿，他足够优秀过，足够坎坷过。
经历百团大战，王兴又从死人堆里爬出来，这才有今天的王兴：
千帆过尽，有所敬畏，无所畏惧。
最后说王兴的心性。
王兴读高中时，有一次发现老师不小心多给他打了分，他去找老师把多的分数扣掉，尽管这会影响他的成绩排名。
高二时，他参加以培养党员为目的党章学习小组，每次小组活动，他都参加。但后来他没有入党。班主任吴老师找到他，王兴的结束出人意料：我暂时还不想入党，只是想了解一些共产党的发展历程。
吴老师回忆说，高三这么紧张，大家都拼命学习，他还去学那些跟高考无关的东西。他是求真知而不是求分数，一点都不功利，很难得。
这就是王兴的心性：始终遵从内心。
80后知名创业者戴志康曾和王兴一起去海南参加过一个创业者聚会。游艇开至海中，说可以游泳，大家都没带泳裤，正当大家你看我我看你的犹豫时，王兴独自一人已跳入海中。
王兴多次创业，但他说自己并不是非成功不可，他没有把追求所谓的成功作为目的。
谈及不断创业的动力，王兴借用甘地的一句话回答：Be the change that you want to see in the world。
王兴说，你认为世界应该是这个样子的，它应该发生，那么你别等待希望别人让这个改变发生，你可以积极地去促成这个改变发生。
所以，这就是王兴。保持好奇，保持耐心，不断拓展边界，几乎无所畏惧。
最后，我想已王兴说过一段话结束本篇：
一位德国思想家曾经说过，作家可以分三类——流星、行星、恒星。书是如此，在这个时代更加如此，自媒体、公众号、公司，多数像是流星，非常绚烂，但一颗流星烧完就烧完了；行星可以长久存在，但它不会自己发光；恒星会发光，同时它和流星的发光方式不一样，流星是燃烧掉了，恒星是靠核聚变，所以恒星必须够大。我们要努力成为恒星。
公众号@粥左罗，作者粥左罗，前创业邦新媒体运营经理，插坐学院副总裁，首席新媒体讲师。一年分享 100 篇成长干货，和你一起，向上生长，逃逸平庸。