李一男，湘人，生于庚戌（1970年），奇男子也。年十五，以童生擢华中工学堂，年二十三，投华为麾下，节制技术部。
任帅甚器一男，视若己出，尝曰：子发奋，老夫以华为累君。
文/刘黎平 （刘备我祖 微信号：gzliubeiwozu）
一男为人黑小，然年少得志，不知人间有谦逊二字，常于同侪不礼，动辄斥之，于任帅亦不遑让。
然敏于事，多智，总工唐东风尝曰，某岁，会客户，要一男主持，然事仓促，不得从容告之。一男曰：“君为我言其要。”东风且行且言，不过升层楼，一男曰：“吾知矣。”及与会，一男侃侃，虽悬河不可拟其敏给。唐东风大惊骇，曰：“一男非凡器也。”
一男狂则狂矣，于华为，有巨功，华为逾百亿，此子有力焉。
庚辰年（2000），以赏金千万，乃去华为，择北栖身，自立一方，曰港湾网。任帅闻之，甚痛惜，如失左右臂。港湾雄崛，居然与华为逐鹿，华为上下，皆忌此少年，曰：逢李一男，避之。
又六年，华为港湾合，翌年，为副帅，节制半壁，谓之少帅。
戊子年（2008），投百度，李帅倚重。然，一男不欲制于他人，数度辗转，朝秦暮楚，或移动，或无限讯奇，不得瞬息之安，论起要，不过欲自立为诸侯。乙未年（2015）始逞其志，建阿牛电车。是年公历4月，一男题曰：“吾心如初，欲得有为，飞鸿踏雪，留痕于世。”
阿牛电车出，列侯大骇，群而谋之。公历6月之始，本欲见神车于天下，然一男阙会。后又数失所在，天下疑之，牛电告于天下曰：“李帅寝疾。”然知之者曰：一男事发矣。
丙申(2016)阴历二月初九，有司系一男，曰：此子触法，犯禁获金。
初，甲午年（2014），一男盟金沙江，盘桓金融。逢华中数控有变，收拾兼并，一男于其帅李晓涛，乃旧交，往来消息，泄机密语，复使其母与妹婿，满仓盘踞，得大利益，前后获金逾七百万。法所禁也。
一男所为，自以为机密，天下莫知，有司何以知？
有高人，其工号曰胸大有脑店小二，曰:欲为私募者，必书一表，表曰客云传（KyC）,凡所有事，皆书于此表，种种亲戚，种种故交，皆能于此表见之。有司按表索迹，故能得一男犯禁事。
呜呼，李一男所谓“飞鸿踏雪，留痕于世”，居然留痕此表，作弊而自弊，乃至斯。
太史刘曰：
李一男，才俊也；七百万，于才俊言，弹丸也。然才俊败于弹丸之利，痛哉，惜哉。以科技男，败于金融事，当今寰宇经济之缩影乎？
·氧分子网（http://www.yangfenzi.com）原创文章，转载请联系授权并注明出处。
·氧分子网（http://www.yangfenzi.com）延伸阅读：
小牛被看好，很大程度是因为李一男，他本身有管理大公司的经历，有操盘能力。他的名字就可以带来很多资源。胡其实算是发烧友身份，得到风投投资后搞了这个项目，胡本身是喜欢骑行的设计师，牛电科技还是很依赖李一男的。小牛首批车有问题是正常的，电动自行车也是车，也需要有实践验证慢慢成熟，电动自行车毕竟比汽车简单得多，有一定的资金，经过一段时间是可以搞定的。这个与互联网造车的不靠谱还是有差别的。小牛目前定价很高，销量没有多少，但是小牛盘下一个自己的工厂，投资也比较充裕，是可以长期搞的项目。小牛可以走高定位，然后逐渐重心下压的路子，慢慢的成势。高定价高品质产品把渠道慢慢建立起来，品牌慢慢树立起来，低价上量是以后的事情现在小牛电动车还在清理bug，成熟产品的阶段，万里长征只走了第一步，结果李一男因为以前的事情被拘留，这对小牛是挺大的打击。未来看投资人的意愿。李一男这次官司不知道会有什么结果，但是短时间他没法掌控公司是一定的。
牛电需要一个接替者，而不是让胡依林直接就上。小牛还需要连续烧几年的钱看不到效益，没有李一男，投资人会不会继续投也是个问题。
牛电瞄准的市场是需求巨大的市场，高价入市培养品牌慢慢来，也是有长远眼光的。钱到位，人到位，耐心到位我个人还是看好的。但是现在人被抓了，钱会不会来难说，投资人耐心未知，那就不好说了。至于李一男的事情。中国股市内幕交易是常态，没有内幕交易才是不正常的。A股里面这些股票，只要是被炒作过的，哪一个没有内幕交易？炒家与厂商联合炒消息不是常态吗？要查这个，抓个千八百CEO，官员，炒家未必够数。怎么单单抓到他头上？第一，电动自行车不是复杂，很难形成高附加值的产品，国内已经杀成红海了。第二，李一男确实成名已久，但并没让人看到有多大的成就。红海是红海，但是类似小米手机的产品还是有前途的。接线板不红海吗？电池不红海吗？明眼人都看的出来，小米手机业务不赚钱，而是靠小米手机这个龙头后面长长的长尾卖点杂货来赚钱。雷军坚持不上市，是因为一上市就现原形了，兵贵胜不贵久，不赚钱声势再大也没用，没几天就消停了。为什么抓他你不知道吗，肯定是有人举报了的。监管层一查，哎吆卧槽还真有这事，就把他抓了。不要问我为什么不抓别人，他点背
当太子时间越长，越不容易建立丰功伟绩
中国历史上有很多知名的皇帝。我们把那些自己起兵，完全开创一个新朝代的开国之君去掉父爱，甜蜜的忧伤
绝大多数情况下，要想被册立为太子，必须得到父皇的喜欢。当上太子后，为了江山社稷着想，父皇也会尽心栽培。但是， 沐浴到太多的父爱，并不完全是一件好事。在父爱关怀下，太子即使能力突出，但也很难有完全独挡一面的锻炼机会。而且，爱有多大，束缚和压力就有多大。太子稍不遵从父命，就是辜负父恩，就是不孝。表现稍微不够好，就是不争气，条件那么好却拿不出像样的成绩。
2、父权，沉重的枷锁
有的太子有自己的想法，为了有所成就，也愿意冒适当违抗父命的风险，所以并不会对父皇言听计从。但是，就像电视剧台词经常说的：”我能够给予你一切，也能够把你的一切都夺走“。试问，有几个太子真的敢与父皇意见不合呢？那些真的敢与父皇意见不合的，在父权+皇权的绝对权力之下，又有几个能有好结果呢？
除了父皇的父爱与父权，太子还得提防对皇位虎视眈眈的亲生兄弟的攻击和政绩竞争，还得承受王公大臣们对自己表现的苛刻审视。在这样的环境下，一个人要想健康地成长，简直是一件不可能的事情。
所以，当太子真的太难了。
李一男当年不顾任正非的挽留，毅然决然地从华为离开，虽然可能有很多原因。但”太子难当“，估计也是重要的原因吧。
这么看来，有的企业家，不让自己的孩子一毕业就进入家族企业，而是让他在别的公司上班或自己创业，看来是很有必要的。只有脱离了父爱与父权的束缚，子女才能够有一个合适的成长环境。而且，说不定子女在外创业成功了，成就还远超过原有的家族企业呢。毕竟，如果脱离了过度的父爱与父权，家族的实力就是”富二代“创业的一种优势，而非束缚了。
三、深思
太子作为将来要统领朝政、管理国家的皇位接班人，如果不能够很好地成长，那么当他们真的继承皇位后，他们能带领国家向前发展吗？基本上是不能的。当了太子就注定了当不好皇帝，这就是“太子的悲剧”。
中国从秦朝统一到清朝灭亡这段时间，发展速度缓慢，从领先于其他文明到远远落后于其他文明，这种“太子的悲剧”也是很重要的因素之一。
任教主PK李一男，从企业管理者的层面，就是大象跟猫咪的区别。
猫咪不招惹大象，大象看都懒得看猫咪一眼。
李一男不干通讯很多年，中间去百度、去中国移动….
他跟华为早就没业务上的冲突了。
现在被人告，那是两年前的事情东窗事发了。天知道得罪谁了。
没准是他妹妹股票赚了钱，一高兴就在亲戚朋友里边吹嘘，漏了口风，
有人妒忌，趁着股市整顿的东风，就给她告了。
..2015年6月3日，李一男就因涉嫌内幕交易罪被深圳市公安局刑事拘留。检方指控称，李一男涉嫌内幕交易发生于其在金沙江创投任职期间。李一男在2014年4月，通过妹夫和母亲的股票交易账户，满仓武汉 华中数控 股份有限公司，成交额达1148万余元，实际获利508万。他还让妹妹同期购买华中数控，成交金额499万余元，实际获利236万余元。详细检查证监会身边人交易账户，包括但不局限于校友。说白了，知道内幕又怎么了，如果没有确切证据证明李通过联系频繁确切的说过或者书面，华中要重组了。那等于白说。假设我与某上市公司老总关系好，每天通话8分钟以上，某个阶段，通话时间只有5分钟，而且都是非常忙碌而欢快的口气与我聊天。傻子也能推断出来该干嘛吧！讲两个听来的故事。一、有一日港湾几位高层正准备回公司，看到楼下停了警车，几个人拔腿就跑。“他们这些开公司的，怎么可能没问题。”或者说，在中国开公司，怎么可能是清白的曾经问过某港湾人港湾为什么卖给华为了。回答是，“当时如果港湾继续开下去，几个高层都得进监狱。”看到他进去的新闻，想起以前听过的故事来。这个事肯定后面有推手，不太相信是任教主下的棋，这么多年过去，要想搞早就下手了。当年对港湾的狙击也不能说成是个人恩怨。李一男当时走的时候多轰动？挖走了多少资源？多少人在看公司的笑话？说李一男不会为了七百万如何如何的，我觉得都还太早。我们什么时候看到过全部的真相？审判bo总督的时候认定的金额是多少？2179w。
不要以为内幕交易是多么罕见的事，在平时那都是证监会睁一只眼闭一只眼，只要认真抓起来根本人手都不够用！高科技行业高管恰恰是内幕交易重灾区！况且李只不过是身价上亿而已，一单净赚几百万的内幕交易，还是很有吸引力的好伐！一年多做几单，不就上千万了吗！现在全国都没几家创业公司年利润上千万吧！
操曰：“使君知龙之变化否？”玄德曰：“未知其详。”操曰：“龙能大能小，能升能隐；大则兴云吐雾，小则隐介藏形；升则飞腾于宇宙之间，隐则潜伏于波涛之内。方今春深，龙乘时变化，犹人得志而纵横四海。龙之为物，可比世之英雄。从时间节点上面来看，内幕交易跑不掉了。只是他怎么这么直接，真的当监管者是傻逼。每个行业有每个行业的游戏规则，既然踏入这个行业，就必须要遵守，如果觉得踏入行业挣的钱不如外面挣得多，那么可以爬出圈子在做，搭顺风车的行为是可耻的。是不是以后哪家公司老总是华科人，华科的股民买了就是内幕交易了！另外，个人觉得涉及的两位都不会把那点钱看在眼里！六月份的时候，有一个在京东众筹上为期15天的电动车众筹项目，仅仅只是发布15天，就筹集了7202万软妹币，参与人数达到了11万人，轰动了整个众筹圈而整个项目背后的男人，就是牛电科技创始人李一男，一个真的要上天的男人。然而，令人诧异的是，一直保持高调活跃的李一男同学，在众筹活动结束后竟然凭空消失了。当时外界的传言是，李一男同学是被警察蜀黍抓走了，难道小牛电动还是无法跑赢警察蜀黍？时间一直到了去年的十一月，整个科技媒体界在许久都没有得到李一男消息的情况下，炸了，一部真实大片：《李一男去哪儿》正式上演。。不过当时牛电科技对外宣称，说李一男同学“病的很重”，而且一直在美国“修养”。这话说出去，有几个人信？新浪第一个不信，丫的天天刷微博不假，但是刷的人是谁难道查不到吗？
终于，纸包不住火，这个月16号牛电科技总算公开承认李一男受审的事实。接着，猛料再度曝出，然后整个科技媒体圈又炸了。
你可能不知道他是谁，但你一定耳闻他做过的事。1970年出生的李一男，是湖南人（湖南的童鞋挥挥手~），15岁时考入了当时华中理科大学少年班，他的同学和他一样都是被称作“神童”的天才少年，同届的有获得美国总统奖的蔡巍。在李一男研究生第二年的时候，偶然机会他加入了华为实习，后来研究生毕业，就正式的成为了华为的员工，当时他只有23岁。李一男的开挂模式开启。成为华为正式员工后的第三天，他便升为华为工程师；半个月后，再次升级成为华为主任工程师；接下来的半年，他又升任中央研究部副总经理；两年后，成为华为公司总工程师/中央研究部总裁，到了27岁，成为了华为公司最年轻的副总裁。。这对于李一男来说，还是太简单了，毕竟华为当时不太知名。华为在那个时候还没有成为如今的通信巨头，而是被一家外企垄断着中国的数字交换机市场。所以为了攻占市场，华为采取了两手准备，一方面任正非占领三四线市场，一方面李亚男牵头研发赶超数字通信设备。在二人的默契配合下，华为飞速发展，短短的五年从一个市值10亿的公司摇身一变成为了产值200亿的巨头。李一男的一举一动都会影响华为的发展方向，包括程控交换机、几十个G的波分传输、代表未来的数据通信、通信技术的皇冠GSM、CDMA、数千人的招聘计划、盛大的市场策划、全球性的市场扩张战略的拍板，李一男都是核心决策层中的一员，甚至很多时候就是直接来自于他的决策。到了2000年，华为为了解决老员工和机构庞大的问题，在内部鼓励员工创业。当时允诺员工可以拿手中股权兑换相应价值的产品，但是离职员工必须与华为签订一份协议，只能作为华为产品的代理商，不能涉及产品的研发。当时有一批中高层离开了华为，而当时已经是华为副总裁的李一男，是其中职位最高的一位。尽管走的时候任正非专门为他开了欢送会，但此事对任正非的打击非常大。
前一段时间，李一男复出，操盘电动两轮车。在互联网行业引起了不小的波澜，毕竟李一男个人的经历，尤其是在华为的恩怨情仇颇为传奇，虽然他自己说归零的心态来做电动车，但是业界并没有人认为李一男是零。
从通信行业，到互联网，再到创投，如今突然要做两轮电动车，很多人还是感觉转型有些大，那么李一男是如何出山的呢？
一、最早要做电动车的不是李一男
前不久，牛电科技的联合创始人胡依林在知乎开专栏写了几篇文章，写他17岁当黑客写起一直写怎么吸引到风投，做起来牛电科技的过程。这篇东西把李一男接入牛电科技的过程给说清楚了。
原来，最早要做电动车的是胡依林而不是李一男，胡是典型的新一代青年，有天赋，不安分，敢于尝试。胡个人做过程序员，当过设计师，做过自己品牌的鞋子。
因为他在上海期间的出行需求，琢磨起来电动车，并且成功试制了几十辆，一个教育背景连初中没毕业的孩子，后来搞程序，搞设计，进入了微软这种公司当设计师本身就说明了他的天赋和学习能力，所谓贤者多能。
电动自行车这个东西在中国是野蛮生长出来的，无论从程序员还是设计师的角度看都很Low，而这个市场很庞大。于是，胡依林在一个专业的论坛召集人马想要做一辆优秀的电动车，横扫整个市场，但是简单一算，投资是个天文数字。
而多年来混迹各个行业的人脉帮助了他，最终贵人相助，同为机车爱好者的汽车之家的CEO李想帮他联系的了投资人黄明明，而投资人帮助他介绍了李一男。
最终，李一男看好这个项目，利用其影响力投入资金，组织团队，把这个项目落实，自任CEO，就有了今天的牛电科技。
二、为什么李一男会看好电动两轮车
在前期的宣传中，李一男谈了情怀，谈了环保梦想。但是，我个人认为李一男肯复出操盘，主要还是看到了行业低水平与庞大市场潜力。
2014年，中国电动自行车的销量是1800万辆，最大的爱玛销量是250万辆。虽然在大城市，汽车普及率已经很高，很多道路上没有自行车道，摩托车也被禁行。但是在三线以下城市，各个县级市，电动自行车依然是人们的主要交通工具。
而且，把眼光放远一点，印度、非洲这些国家，道路较差，人均收入较低，解决它们出行的工具里面，电动自行车也是性价比最高的。
雷军说，要做站在风口上的猪，电动自行车显然还在风口上，数亿规模的市场潜力不容忽视。
而从行业竞争看，目前电动车的制造水平极低。还在解决有无问题，能用不能用的问题，远远没发展到用户体验的层次。国外的一些电动摩托车，则是高端路线，高档摩托车的替代品。国内销量几乎为零。
从技术和市场角度看，电动自行车的行业态势甚至比当年雷军搞小米手机还要乐观。
李一男任职的金沙江创投，最近这些年投资了很多与电动车，电池相关的企业，而且资金充裕，人脉充足，他有充分的信心组建起来团队，与爱玛这种企业来竞争。这是李一男最终选择复出操盘的原因，市场大，竞争对手弱，自身实力雄厚，胜算不低。
三、李一男要怎么做电动车
目前，根据我们能查到的信息。李一男要做电动车大致是这么一个样子，在整车的开发上，胡依林的发烧小团队原先有一个雏形，他的团队非常专业，涉及电动两轮车的各个层面。因为目前中国的电动自行车行业总体水平很低，这个小团队已经很有优势了，
而在李一男接手后，利用自己的资源找来了摩托车王者本田的技术团队。
本田在摩托车行业的水平尽人皆知，他们来搞整体的开发，有点杀鸡用牛刀的意思。
在核心的电池包上面，它们选择的是特斯拉的解决方案。18650的松下容量三元锂电池，做成电池包。三元锂电池本身的价格还不算太贵，而容量、振实密度和续航都很好，所以相对于现在电动自行车主流的铅酸电池和国产锂电池会有很大优势。
不过，这个方案的危险性比较高，特斯拉的电池管理系统与冷却温控都下了很大功夫。李一男的团队能不能搞定这么高难度的东西还需要看看。
在电机上，特斯拉用德国博世的轮毂电机，其实博世很好看电动自行车的市场，很早就把电机和ECU集成到一起准备占领这个市场(目前中国电动自行车厂商的电机和ECU是分开采购的，匹配通常都不太好)
在智能化上，李一男将在机身中内置GPS定位模块，用户使用手机软件便可对电动车实行定位监控，实时监测行车状态，出现问题也能直接通过远程系统来解决。
在供应链上，李一男找来万向集团的人加入创业团队，在宣传上，李一男找来小米公司的人……
从操盘看，李一男模仿雷军模仿的很彻底。产品找一流供应商，做用户体验，找一流的技术团队，大资本给股权。GGV、IDG、红杉等投资机构已经给了5000万美元投资
但是，李一男也有和雷军不同的地方，雷军是产品卖出去才搞小米之家，李一男现在已经在自己的微博上招募售后网点，准备用O2O解决售后问题。小米先找英华达，后找富士康代工产品，而李一男准备自己设立生产厂来做产品，这一点它更像特斯拉。
四、李一男会成功吗？
前文说过，李一男之所以出来操盘，是因为他看好这个项目的市场潜力。但是，从李一男所选择的方案看，还是有一些隐忧的。
首先，18650三元锂电池包的安全性需要电池管理系统，这套东西是特斯拉的核心技术。虽然电动自行车电池容量小，但是风险也是有的。一旦出问题就会很麻烦。
其次，手机和电动自行车有些差别，虽然李一男公开说是要做城市市场，但是在大城市雾霾，无自行车道的情况下，到底有多大市场值得怀疑，而在县城乡村。互联网传播方式对县城乡村市场有多大效果有待事实验证。
第三，虽然现在牛电科技已经开始招募线下网点，但是在微博上发发信息能让多少有店面的老板们看到，并且动心还是问题，而且到了县城一级需要千万个网点，如何布局，管理直接影响到消费者体验。
第四，牛电科技选择了自产模式，厂子的建设管理运营都会牵扯很大精力，而且规模小了成本压不下来，规模大了销量未能跟上。初期就搞重资产运营很可能压垮公司。
而且，就算取得了初期的成功，电动自行车行业的老厂商也很可能跟风做产品，如同手机行业的华为。
手机行业用了三年，才搞懂小米的模式，此时小米已经尾大不掉，而电动自行车行业的老板们还会这么迟钝吗？如果小米初期就被华为中兴做同配置更低价格机器打压，也许小米第一批30万都是问题。事实上，中兴内部在2011年末曾经有过类似的提议，准备扼杀小米。
李一男选择了一个正确的市场，但是想成功依然还有很多关口要过
刮风下雨，太阳晒，天寒地冻，容易摔。李老板你先把这些体验改进了。不然你这蛋扯的有点大电动两轮车的市场潜力极大，仅中国就有2亿保有量，欧洲、东南亚、拉美、非洲等市场的前景更加广阔。这是一个比四轮电动车更具普及性的、万亿级的市场。
而目前电动两轮车行业很像当年的手机，渠道冗长，层层代理成本高昂，产品良莠不齐。时尚设计、用户体验这种东西，还没有被厂商普遍接受。李一男只要把互联网营销、极致产品、新技术应用这些小米在手机行业普及的东西用好，胜算就很大。保守估计，2年后估值10亿美元。别说打脸，我就在这盯着。赌博之所以会上瘾，不仅仅是因为受到金钱的诱惑，更多地是去体味筹码交换中的尔虞我诈、你争我夺的快感，有时甚至会用生命做代价，换回所谓的“人生大赢家”。
李一男，一代天才的陨落，让人们不禁为之感到惋惜。有谁能想到，这样一个曾坐到华为第二把交椅的成功人士会倒在金钱的脚下。
“这是李一男的最后一次创业，‘赌在上面了，包括时间和自己的声誉’”。纪源资本合伙人李宏玮的一声叹息也许让我们明白了些什么……或许，“李一男”根本就没有倒下。“李一男”事件发生后的这些天，我总在思考一个问题，如果我们抛开法律层面的因素不谈，单从这个天才少年的职业生涯和他现在所做的项目来看，或许，我们应该给予这个男人更多的掌声。
在我看来，李一男身上所彰显出来的独特的互联网人的气质，正是我们整个行业，甚至是每一位互联网创业者、求职者所要学习和膜拜的。为什么？我们一起看下文。
如今的互联网行业，很多人都会选择去创业，他们动辄宣称，要颠覆整个传统行业，要改变信息不对称的尴尬局面，要彻底改变消费习惯，回报用户，为社会做贡献。可是，当我们回望2015年，有多少O2O尚未拿到天使轮就死了，有多少P2P顶风作案卷钱“跑路”，更有甚者，花钱雇人刷好评、买口碑……这是何等的无耻，何等的可恶，消费者能不骂街么，因为他们的心早已伤透。
历史上的唐朝，曾流传着“路不拾遗，夜不闭户”的佳话。说的是鼎盛时期的大唐，社会安宁，市场秩序良好，商贾们诚信经营，公平买卖，让消费者不亦乐乎。如今，在创业的路上，创业者们总是会抱怨政策不明朗，大环境不健康，缺乏资金链支持，没有优秀的人才做保障，几乎无人能静下心来冷静地思考，我们的创业大环境为什么不好？我们为什么总是拿不到VC和PE？根源究竟是什么？问题到底出在哪里？
生活中，包括社会学家在内的各行各业的人们都在讨论着一个共同的话题：“浮躁”。浮躁的社会，浮躁的市场，浮躁的经济，浮躁的人……当我们的创业者花费巨额资金走进所谓的MBA、EMBA研修班去和专家教授探讨何种经营模式才赚钱时，我想，他们可能已经陷入了自我陶醉的误区。其实，浮躁的本质并非社会，而在于人。创业环境的浮躁完全取决于创业者的心态。有人说，不浮躁的人八成会成仙成佛。没错，谁都不敢保证马云在创业初期就不浮躁，刘强东在创业初期心态会非常好……可是，当我们冷静下来去反思的时候，我们会慢慢发现，原来，浮躁就是创业成功的原动力，答案就在眼前。这里我推荐大家去关注一下阿里巴巴的企业文化，或许你会有所收获。
最近但凡有过面试，打算跳槽的伙伴们普遍会有这样一种感受，就是今年的经济形势整体不乐观，尽管智联、前程无忧等互联网求职网站每天都在为我们推送成千上万的求职信息，但真正适合自己的却非常少。有些伙伴们从年初到现在，面试的公司不下二三十家，交通开销超出预算好几倍，可不是被繁杂的工作吓得缩头缩脚，就是被充满泡沫的“高薪”气得灰心丧气。不是说互联网行业工作好找么，不是说VC都跑到互联网行业了吗？怎么谈个薪水就这么难啊！没错，VC之所以跑去互联网，是因为他们看中了产品的市场前景，真正像徐小平那样投人的VC真没几个。所以，我想告诉大家的是，干工作，别浮躁。找工作也别着急。当你准备跳槽的时候，请静下心来想一想，你能做什么？你的职业规划前景是什么样的？
我们时常会听到身边的朋友口口声声说要创业，口口声声说要做到CEO、CTO、COO，甚至是打败马云、脸书等互联网大咖，但我们从未想过，大咖们也不都是风口上的猪，即便是遇到刮风的天气也不完全都是东南风。大咖们的过去或许都是神话，直面自己和人生才是开启成功职业生涯的第一步。
前面我提到，李一男的职业生涯有我们需要学习的地方。从1993年加入华为到1995年成为华为的总工程师，李一男只用了两年时间；而到了1997年，27岁的李一男就已经升任华为的副总裁了。在常人看来，华为高手云集，这简直就是个奇迹。而我要告诉大家的是，李一男是人，不是神，我相信一个15岁就进入重点大学少年班的孩子，他的家庭教育一定是非常成功的。李一男一定会记得那句“吃得苦中苦，方为人上人”的至理名言。
在李一男的身上，我们至少应该学会两点：一是勤奋和刻苦，二是做好职业生涯的规划。勤奋是成功的第一步，一个不勤奋的人是不会被企业所聘用的。在职业生涯规划方面，如果是文案出身想做运营，那就要有菜鸟心态，从专员做起，未来的目标就是企业的COO或者CEO；如果是技术出身想做互联网开发，同样要从程序猿做起，目标定位CTO或CEO。总之，想被BOSS看中，就要舍得付出，这是一个过程。
好了，今天的HOT就跟大家分享到这里。最后我想以一则关于牛电的新闻来结尾：
据报道，“小牛电动所属牛电科技公司宣布获得3000万美元A+轮投资，由凤凰祥瑞领投。截至目前，牛电科技A轮共计完成8000万美元，即超过5亿人民币的融资。是国内智能硬件、新出行领域总融资额度最高的互联网创业公司。
牛电科技现有投资方包括了GGV、IDG、红杉资本、梅花天使、明势资本、创新工场、真格基金，以及新加入的凤凰祥瑞等一线投资机构。
由于公司创始人兼CEO李一男目前涉嫌内幕交易受审，牛电科技的前途也被普遍唱衰，此时宣布新一轮融资消息，对牛电科技以及用户来说，或是一个利好消息。”
让我们一同为牛电叫好，希望“李一男”和他的团队走得更长久！
最近贴吧，微博出现了一些热捧李一男的软文，五毛贴，诸如《李一男离开华为时给属下的忠告》，《李一男对华为的15条意见》，《李一男的成功之路》《李一男告诉你如何在25岁成为公司老总》……不一而足。
笔者认为，这是不正常的；笔者认为一个人是否成功的标志于他的地位，成就固然重要，但如果其品德有问题，既是再大的成就，地位也无非是镜中花，水中月。
于是作为一个资深花粉觉的很有必要驳斥一下这些软文。如下：
首先笔者承认李一男（以下简称李）的才华。
李， 1970年出生，湖南人，华中理工大学少年班毕业。15岁考入当时的华中理工大学少年班；26岁成为华为常务副总裁，2000年离职创办港湾网络，后被华为收购。
1996年加入华为之后，两天时间升任华为工程师、半个月升任主任工程师、半年升任中央研究部副总经理、两年被提拔为华为公司总工程师/中央研究部总裁。
（笔者的主观臆断：如果后来李真的在华为坚持下去，也许真的会成为任老的接班人。）30岁时李已协助把华为带过了200亿的大关，他一举一动都会影响华为的发展方向：程控交换机、几十个G的波分传输、代表未来的数据通信、通信技术的皇冠GSM、CDMA、数千人的招聘计划、盛大的市场策划、全球性的市场扩张战略的拍板，李都是核心决策层中的一员，甚至很多时候就是直接来自于他的决策。①可见，李在华为仍然是做出了很多贡献的。这些贡献或多或少都对华为产生了一定的影响。但，人一旦辉煌如不能保持清醒，反而愈加狂妄，乃至于忘记了自己的根本，其辉煌必然如聚沙之塔般，脆弱不堪。2000年4月，李以“内部创业”的形式从华为离职，创立港湾。在为李一男专门举行的欢送大会上，李表态：“作为华为公司的高级干部，我将本着职业工作的道理在未来的时间内保守公司秘密，维护公司声誉，我愿意和公司签署相关保密协议以及禁业限制协议。我所申请成立的内部创业公司也将遵守华为关于代理商的各项管理规定，遵守有关的商业准则诚实经营。”
事实则相反，2001年，上百号华为研发和市场体系的核心骨干加盟港湾，港湾也全面复制华为的产品路标、技术架构、组织结构、组织文化、工作方法，“甚至作息时间都和华为没有两样”。②同时 ，李创办的港湾起到了很差的恶性示范作用。（笔者注：2003年1月，思科在美国得州的一个小镇马歇尔镇的联邦法庭正式对华为提出起诉，起诉其侵犯思科知识产权，华为内部人心惶惶，这是华为首次在开拓国际市场被业界霸主告上法院，当然华为和思科以和解结束这场官司）2003年前后，从华为出来的员工超过3000人，“他们中很大比例都选择了创业，大多也是运用华为的技术、模拟华为的运作”。“黑色幽灵”似的风险资本也纷纷聚拢在他们周围进行密谋。港湾是其中最耀眼的“新星”。基金先后向港湾投资上亿美元，并为其提供了3500万美元银行贷款担保；港湾高峰期的年销售收入超过10亿元人民币；港湾全面复制华为的产品线，从数据产品到光传输，港湾正在谋划上市……（笔者注：港湾华为和思科的官司很长，有一段宽松的时间，可以放开手脚与华为竞争，并快速上市，从此便可高枕无忧，至少也拥有足够的实力向华为展示肌肉了。）密谋上市的同时，李创办的港湾挖人的手法越来越大胆。比如港湾会先私下收买华为市场和研发部门的核心骨干，然后这些人并不离开华为，而是专门针对港湾的需求对相关研发领域的项目或相关市场进行回避。据说它甚至收买了华为北京研究所的一名员工，由其利用公司资源进行研发，然后港湾和他共同成立合资公司”③然，李创建的港湾，其失败是必然的，华为收回所有港湾专利，以及研发人员。笔者在这里不具体的评价李所创办的港湾；笔者只是认为，李的创办的港湾完全违背自己的职业道德，丢弃了自己的职业操守。于公他对不起华为对他的重认和信任，于私这给他的个人道德抹上了污点。笔者在这里撰写这篇文章，并不是为了挖李的旧帐，揪住他的小辫子不放。只是笔者好奇现如今的社会为何充满了功利主义的色彩？从以成就论英雄，到忽视个人道德的培养，这个社会缺失了什么呢？最后用任老的一句话结尾吧：在大机会主义时代，千万不要机会主义！