携程通过4亿美元购买Expedia手中持有的37.6%艺龙股份，成为艺龙第一大股东一事，给人的第一感觉是，Expedia终于甩了烫手山芋。此次Expedia是将艺龙的股份全部售出一点不剩，除了卖给携程之外，7天酒店母公司铂涛集团和腾讯也购买了剩余的股份。在此事件的影响下，Expedia盘中竟然创出历史新高。
文/葛甲
携程收购艺龙，怎么看上去都像是有些逆天，因为从2012年开始，酒店预订领域展开大规模价格战，携程和艺龙针尖对麦芒，CEO亲自上阵叫嚣要把对方斩尽杀绝，如今竟然成了一家了。一年前还传出携程和去哪儿合并的消息，崔广福表示如果两者胆敢合并就涉嫌垄断，如今与携程合并的竟然是艺龙自己。
Expedia出售艺龙的原因主要在两方面，一是艺龙在价格战中已告失利，亏钱却并没扩大市场份额，另一个是财务上已不堪重负，2015年仍将继续保持亏损。Expedia还有老对手Priceline需要追赶，已无力支持艺龙在中国市场继续展开博弈。尤其是，两年多的价格战并没有让艺龙的市场地位获得显著提升，反而下滑甚多。从财务数据上看，艺龙总营收与携程总营收的比例已从3年前的6:1下滑到如今的1:10。
大规模亏损是艺龙大股东更为担心的事情，竞争导致的结果只是让携程从盈利走向亏损，对其市场地位并没有产生根本撼动。携程和艺龙两者之间的竞争，反而让市场上另一个对手去哪儿受益颇多，坐收渔翁之利。去哪儿从去年1月份进军酒店预订业务之后，以每月签约两万家酒店的速度快速扩张，截止2014年第四季度去哪儿直签酒店的数量已有23万家，从数量上已超越携程和艺龙。
面对竞争对手在低端酒店预订市场的扩张，携程和艺龙在高端酒店预订方面打得不可开交，最终谁输输赢已不重要，更重要的是会失去市场先机，因此携程此次溢价100%购买艺龙股份，可以看出携程想要摆脱这个竞争对手的迫切心态。艺龙的业务线较为单一，恰好是携程最重视的高端酒店预订，这是携程的生命线，此次收购更大程度像是为抑制竞争的止血之作，从该业务整合方面来看，并无太大新意。
当初携程和艺龙在竞争最激烈的时候，所有的战略战术都瞄准对方，对方有什么自己也要有什么，对方开拓哪里自己也开拓哪里，对方去合作签约自己也去插一脚。这最终导致的结果是，携程和艺龙各自都宣布自己拿下了最多的签约酒店，但在业务上多有重叠。一家酒店同时签约携程和艺龙的情况占到多数，合并给携程带来的增量有限。
另外，一个令人困惑的事情是，携程承诺保持艺龙的独立地位，独立运作，不退市，这意味着艺龙仍将在市场上继续存在，未来酒店的签约合作伙伴中仍有艺龙，携程如何平衡这一关系显得尤为重要。是发扬风格给自己的控股公司一些生意做，还是继续赶尽杀绝，反正艺龙是自己的，怎么折腾它也无话可说。这是未来的一个看点。
合并带来的财务问题也是关注焦点，4年前的携程还占有OTA市场过半份额，70%以上的利润，在经过了两三年的价格战之后却将这些红利消耗殆尽。携程从去年4季度开始亏损，今年1季度亏损有所收窄，据携程讲2季度可能会出现盈利，但对艺龙的合并，给携程带来的财务负担应该会不小，因为艺龙的亏损时长与额度要远远高于携程。【更多：氧分子网（www.yangfenzi.com）】
艺龙在2013年和2014年都是出于亏损状态，2014年的净亏损要比2013年放大60%，2015年1季度艺龙亏损1.807亿元，亏损同比放大5倍。从去年4季度起艺龙的酒店预订营业收入就已开始出现下滑，到今年1季度同比下滑达7%，毛利率已从去年1季度的73%下降到今年1季度的29%。与此同时，市场费用却大幅攀升，2015年1季度艺龙的市场费用已占毛利的273%，而去年同期这一数值仅为76%。
从财务指标来看，艺龙正处于快速下滑的过程中，携程本次收购要么就是为了消灭对手而任其自生自灭，可那样一来就又成了另一个优酷收购土豆的故事了。换个角度想，携程要想改善仍保持独立上市地位的艺龙的经营情况，需要付出的资源和精力那可就多了，需要非同一般的高风亮节。
可从携程这两年疯狂收购，到处布局旅游细分领域的节奏来看，单一业务线的艺龙只对其业务体系中的酒店预订业务有相关性，这能否让携程为其倾情投入是个问题。尤其是，快速增长的去哪儿还在一旁虎视眈眈。携程收购艺龙是为了抵御去哪儿的竞争压力，但收购之后接下来的业务整合与协同，却反倒给去哪儿留出了一段相当珍贵的发展期。
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携程收购艺龙，怎么看上去都像是有些逆天，因为从2012年开始，酒店预订领域展开大规模价格战，携程和艺龙针尖对麦芒，CEO亲自上阵叫嚣要把对方斩尽杀绝，如今竟然成了一家了。一年前还传出携程和去哪儿合并的消息，崔广福表示如果两者胆敢合并就涉嫌垄断，如今与携程合并的竟然是艺龙自己。
Expedia出售艺龙的原因主要在两方面：
一、 艺龙在价格战中已告失利，亏钱却并没扩大市场份额。
二、 财务上已不堪重负，2015年仍将继续保持亏损。
Expedia还有老对手Priceline需要追赶，已无力支持艺龙在中国市场继续展开博弈。尤其是，两年多的价格战并没有让艺龙的市场地位获得显著提升，反而下滑甚多。从财务数据上看，艺龙总营收与携程总营收的比例已从3年前的6:1下滑到如今的1:10。
大规模亏损是艺龙大股东更为担心的事情，竞争导致的结果只是让携程从盈利走向亏损，对其市场地位并没有产生根本撼动。携程和艺龙两者之间的竞争，反而让市场上另一个对手去哪儿受益颇多，坐收渔翁之利。去哪儿从去年1月份进军酒店预订业务之后，以每月签约两万家酒店的速度快速扩张，截止2014年第四季度去哪儿直签酒店的数量已有23万家，从数量上已超越携程和艺龙。
其次，合并带来的财务问题也是关注焦点，4年前的携程还占有OTA市场过半份额，70%以上的利润，在经过了两三年的价格战之后却将这些红利消耗殆尽。携程从去年4季度开始亏损，今年1季度亏损有所收窄，据携程讲2季度可能会出现盈利，但对艺龙的合并，给携程带来的财务负担应该会不小，因为艺龙的亏损时长与额度要远远高于携程。
从财务指标来看，艺龙正处于快速下滑的过程中，携程本次收购要么就是为了消灭对手而任其自生自灭，可那样一来就又成了另一个优酷收购土豆的故事了。换个角度想，携程要想改善仍保持独立上市地位的艺龙的经营情况，需要付出的资源和精力那可就多了，需要非同一般的高风亮节。
5月25日，北京人民广播电台就携程和艺龙合并之事采访了北京人民大学法学院副院长杨东，杨东认为商务部可能会禁止携程合并艺龙。
杨东认为，携程和艺龙是在线旅游市场的第一和第三，两家加起来的份额应该达到了60%以上，实际上已经相当于合并了，会对市场产生很大的影响。
“虽然携程持有艺龙37.6%的股权，但实际上，很多相关方也是跟携程有关的，据我观察，携程所占艺龙的股份应该超过50%。另外，它的董事会成员当中，多数也是携程的，所有董事会应该是被携程控制的。另外，从业务层面看，实际上完全采取了协同的业务操作，应该是艺龙的业务各方面将来会被携程控制。”杨东这样评论道。
在杨东看来，某种意义上说，携程和艺龙应该是实现了一种合并，份额已经达到了60%以上，符合我国《反垄断法》的对于经营者集中申报的要求，包括它的营业额、市场份额等，所以从这个角度来说，杨东认为携程和艺龙的合并实际上应该是对整个市场以及对于反垄断法有很大的影响。
“既然他们已经符合反垄断法的经营者集中申报的要求，我觉得下一步他们会正式走商务部反垄断局的关于经营者集中申报的程序，商务部审查他们合并的案子应该会相对来说，按照严格的要求来审查。”杨东继续评论道。
对于商务部可能的审查结果，杨东认为有三种可能：第一种可能是禁止携程收购艺龙，就像当年可口可乐收购汇源一样，禁止他们两个的收购；第二种可能是允许他们两个的合并，但是会附加条件，要求艺龙相关的版块应该进行剥离等，收购以后在双方的合并方面应该有很多的限制，避免出现双方完全并在一起；第三种情况是允许他们通过。
杨东认为第一种和第二种可能性更大：“完全不附条件的允许他们合并的可能性比较小，因为他们两个的合并市场份额的确已经达到了60%，对我们市场竞争的秩序会产生一定的影响，而且也损害消费者的利益，应该说不利于相关市场的发展，也不利于消费者的保护，所有我觉得第一种和第二种可能性会更大一点。”
5月25日，北京人民广播电台就携程和艺龙合并之事采访了北京人民大学法学院副院长杨东，杨东认为商务部可能会禁止携程合并艺龙。
杨东认为，携程和艺龙是在线旅游市场的第一和第三，两家加起来的份额应该达到了60%以上，实际上已经相当于合并了，会对市场产生很大的影响。
“虽然携程持有艺龙37.6%的股权，但实际上，很多相关方也是跟携程有关的，据我观察，携程所占艺龙的股份应该超过50%。另外，它的董事会成员当中，多数也是携程的，所有董事会应该是被携程控制的。另外，从业务层面看，实际上完全采取了协同的业务操作，应该是艺龙的业务各方面将来会被携程控制。”杨东这样评论道。
在杨东看来，某种意义上说，携程和艺龙应该是实现了一种合并，份额已经达到了60%以上，符合我国《反垄断法》的对于经营者集中申报的要求，包括它的营业额、市场份额等，所以从这个角度来说，杨东认为携程和艺龙的合并实际上应该是对整个市场以及对于反垄断法有很大的影响。
“既然他们已经符合反垄断法的经营者集中申报的要求，我觉得下一步他们会正式走商务部反垄断局的关于经营者集中申报的程序，商务部审查他们合并的案子应该会相对来说，按照严格的要求来审查。”杨东继续评论道。
对于商务部可能的审查结果，杨东认为有三种可能：第一种可能是禁止携程收购艺龙，就像当年可口可乐收购汇源一样，禁止他们两个的收购；第二种可能是允许他们两个的合并，但是会附加条件，要求艺龙相关的版块应该进行剥离等，收购以后在双方的合并方面应该有很多的限制，避免出现双方完全并在一起；第三种情况是允许他们通过。
杨东认为第一种和第二种可能性更大：“完全不附条件的允许他们合并的可能性比较小，因为他们两个的合并市场份额的确已经达到了60%，对我们市场竞争的秩序会产生一定的影响，而且也损害消费者的利益，应该说不利于相关市场的发展，也不利于消费者的保护，所有我觉得第一种和第二种可能性会更大一点。”
很多酒店认为，携程入股艺龙之后他们与携程之间的谈判地位将有所下降，换言之，他们的利益恐怕无法得到保障，携程的合作条件可能会比之前更苛刻。
酒店方有这种看法不无道理，因为酒店和携程方面既是合作关系，也存在利益上的冲突，说白了，大家共享同一块蛋糕，分给你的多了，那么留给我的就少了。为此，一些酒店也想出了对策，既同时站队去哪儿和携程，甚至某些酒店本来在携程和艺龙上售卖，但现在不得不将一部分房间转到去哪儿。
说到这里，就涉及一个垄断的问题，有业界人士认为携程入股艺龙涉嫌违反《反垄断法》，根据《反垄断法》规定，一旦双方在在线酒店预订方面达成关于固定变更价格、限制销售数量、联合抵制交易等方面的协议，在事实上便构成了在线酒店预订行业的寡头垄断，形成巨大的垄断联盟，将消灭和排除相关行业的市场竞争，阻碍技术的创新发展，严重损害酒店行业和广大消费者的利益。从酒店方的担心来看，这对这项投资案例，建议相关部门高度关注。
其次，前东家Expedia似乎早有甩掉龙这块烫手山芋之意，因为艺龙目前的状况并不理想，艺龙最
新财报显示其第一季度营收2.119亿人民币，同比下滑了14%，净亏损为1.807亿元人民币，在
Expedia售出股份之后，其股价却涨至113美元。同样，这可以侧面说明资本市场对艺龙的不看好。
那么，对于如此一个不太理想的艺龙，携程到底是什么想的呢？它高价入股其意图何在？
首先，在线旅游行业从之前的分散逐步走向了集中，携程已经投资了同程和途牛，而如今又入股艺
龙，那么整个行业相当于就只存在携程和去哪儿两个巨头。其实，之前携程怕艺龙被去哪儿收入囊
中，所以，这次入股艺龙，也是为了对抗去哪儿。
其次，携程更希望获得更大的市场份额，因为这对携程和艺龙扭亏为盈非常重要，-根据5月14日携
程公布的Q1财报，净营收23亿元，归属于股东的净亏损为人民币1.26亿元，这是携程继2014年Q4亏
损2.24亿元人民币后的再度亏损。如果再加上艺龙，亏损幅度还会增加。
携程和艺龙是在线旅游市场的第一和第三，两家加起来的份额应该达到了60%以上，实际上已经相当于合并了，会对市场产生很大的影响。
“虽然携程持有艺龙37.6%的股权，但实际上，很多相关方也是跟携程有关的，据我观察，携程所占艺龙的股份应该超过50%。另外，它的董事会成员当中，多数也是携程的，所有董事会应该是被携程控制的。另外，从业务层面看，实际上完全采取了协同的业务操作，应该是艺龙的业务各方面将来会被携程控制。”杨东这样评论道。
在杨东看来，某种意义上说，携程和艺龙应该是实现了一种合并，份额已经达到了60%以上，符合我国《反垄断法》的对于经营者集中申报的要求，包括它的营业额、市场份额等，所以从这个角度来说，杨东认为携程和艺龙的合并实际上应该是对整个市场以及对于反垄断法有很大的影响。
“既然他们已经符合反垄断法的经营者集中申报的要求，我觉得下一步他们会正式走商务部反垄断局的关于经营者集中申报的程序，商务部审查他们合并的案子应该会相对来说，按照严格的要求来审查。”杨东继续评论道。
对于商务部可能的审查结果，杨东认为有三种可能：第一种可能是禁止携程收购艺龙，就像当年可口可乐收购汇源一样，禁止他们两个的收购；第二种可能是允许他们两个的合并，但是会附加条件，要求艺龙相关的版块应该进行剥离等，收购以后在双方的合并方面应该有很多的限制，避免出现双方完全并在一起；第三种情况是允许他们通过。
杨东认为第一种和第二种可能性更大：“完全不附条件的允许他们合并的可能性比较小，因为他们两个的合并市场份额的确已经达到了60%，对我们市场竞争的秩序会产生一定的影响，而且也损害消费者的利益，应该说不利于相关市场的发展，也不利于消费者的保护，所有我觉得第一种和第二种可能性会更大一点。”
很多酒店认为，携程入股艺龙之后他们与携程之间的谈判地位将有所下降，换言之，他们的利益恐怕无法得到保障，携程的合作条件可能会比之前更苛刻。
酒店方有这种看法不无道理，因为酒店和携程方面既是合作关系，也存在利益上的冲突，说白了，大家共享同一块蛋糕，分给你的多了，那么留给我的就少了。为此，一些酒店也想出了对策，既同时站队去哪儿和携程，甚至某些酒店本来在携程和艺龙上售卖，但现在不得不将一部分房间转到去哪儿。
说到这里，就涉及一个垄断的问题，有业界人士认为携程入股艺龙涉嫌违反《反垄断法》，根据《反垄断法》规定，一旦双方在在线酒店预订方面达成关于固定变更价格、限制销售数量、联合抵制交易等方面的协议，在事实上便构成了在线酒店预订行业的寡头垄断，形成巨大的垄断联盟，将消灭和排除相关行业的市场竞争，阻碍技术的创新发展，严重损害酒店行业和广大消费者的利益。从酒店方的担心来看，这对这项投资案例，建议相关部门高度关注。
其次，前东家Expedia似乎早有甩掉龙这块烫手山芋之意，因为艺龙目前的状况并不理想，艺龙最
新财报显示其第一季度营收2.119亿人民币，同比下滑了14%，净亏损为1.807亿元人民币，在
Expedia售出股份之后，其股价却涨至113美元。同样，这可以侧面说明资本市场对艺龙的不看好。
那么，对于如此一个不太理想的艺龙，携程到底是什么想的呢？它高价入股其意图何在？
首先，在线旅游行业从之前的分散逐步走向了集中，携程已经投资了同程和途牛，而如今又入股艺
龙，那么整个行业相当于就只存在携程和去哪儿两个巨头。其实，之前携程怕艺龙被去哪儿收入囊
中，所以，这次入股艺龙，也是为了对抗去哪儿。
其次，携程更希望获得更大的市场份额，因为这对携程和艺龙扭亏为盈非常重要，-根据5月14日携
程公布的Q1财报，净营收23亿元，归属于股东的净亏损为人民币1.26亿元，这是携程继2014年Q4亏
损2.24亿元人民币后的再度亏损。如果再加上艺龙，亏损幅度还会增加。
携程和艺龙是在线旅游市场的第一和第三，两家加起来的份额应该达到了60%以上，实际上已经相当于合并了，会对市场产生很大的影响。
“虽然携程持有艺龙37.6%的股权，但实际上，很多相关方也是跟携程有关的，据我观察，携程所占艺龙的股份应该超过50%。另外，它的董事会成员当中，多数也是携程的，所有董事会应该是被携程控制的。另外，从业务层面看，实际上完全采取了协同的业务操作，应该是艺龙的业务各方面将来会被携程控制。”杨东这样评论道。
在杨东看来，某种意义上说，携程和艺龙应该是实现了一种合并，份额已经达到了60%以上，符合我国《反垄断法》的对于经营者集中申报的要求，包括它的营业额、市场份额等，所以从这个角度来说，杨东认为携程和艺龙的合并实际上应该是对整个市场以及对于反垄断法有很大的影响。
“既然他们已经符合反垄断法的经营者集中申报的要求，我觉得下一步他们会正式走商务部反垄断局的关于经营者集中申报的程序，商务部审查他们合并的案子应该会相对来说，按照严格的要求来审查。”杨东继续评论道。
对于商务部可能的审查结果，杨东认为有三种可能：第一种可能是禁止携程收购艺龙，就像当年可口可乐收购汇源一样，禁止他们两个的收购；第二种可能是允许他们两个的合并，但是会附加条件，要求艺龙相关的版块应该进行剥离等，收购以后在双方的合并方面应该有很多的限制，避免出现双方完全并在一起；第三种情况是允许他们通过。
杨东认为第一种和第二种可能性更大：“完全不附条件的允许他们合并的可能性比较小，因为他们两个的合并市场份额的确已经达到了60%，对我们市场竞争的秩序会产生一定的影响，而且也损害消费者的利益，应该说不利于相关市场的发展，也不利于消费者的保护，所有我觉得第一种和第二种可能性会更大一点。”
总结下携艺去三家心情
携程：先撕一会儿逼，弄不死你就收了你。
艺龙：喜闻乐见换新爹，爹爹再打我一次。
去哪儿：爱人结婚了，新娘不是我。
万万没想到，斗了十多年的两家ota最后走到了一起。想当年携程艺龙旗鼓相当分庭抗礼风光无限，今日却被携程控股了，替艺龙感到十分的遗憾和惋惜。多年的对手突然变成了自己的老板，不知道老艺龙人的心情如何。
国内众多的ota基本已经成为携程的合作伙伴，老大哥仍然死死地握着整个行业的话语权，接下来可以集中火力对付新贵去哪儿，不知道去哪儿能抗多久。
作为一个艺龙员工，我想说的是，本次重组保密工作做得很好，内部基本没有任何小道消息，昨天会议上我批判携程时看到老板那同情的眼神和邪恶的微笑，我就知道摊上事了，没想到是摊上大事了
作为携程内部员工发表一下感受。上周五收到了James的内部邮件，携程正式入股艺龙，两家分庭抗礼十几年的OTA巨头胜负已分。从此新的格局即将开始，三分天下不在。这一关键性收购也将加速整个行业的洗牌。
邮件出来当天携程内部除高管之外其余所有人确实是不知道的，当天正在某地区出差，所以没有第一时间收到邮件，但是朋友圈爆发性的刷屏，证实了事件的真实性。
之前绯闻沸沸扬扬，是在携程和去哪儿之间展开的，但结婚大相径庭。甚至前段时间James朋友圈还晒出了跟马云的合影。好比班长想追团支书，但是先讨好文艺委员，故意冷落，然后突然回马枪(何况团支书已经地位不稳)。
格局重组，目前去哪儿枯木难支，再加上连年亏损，不知道这些干爹们还有多少耐心可以消耗。后续我也不敢妄自菲薄，就不做评论。以上言论只涉及个人感受，索性名字也匿了。
看看艺龙那财报，职业经理人能撑得住，背后的股东也不乐意，背后估计早闹翻天了。
崔哥说在线旅游行业就要做第一，第二就等于死，大概是这个意思，然后就是现在这样了
携程跑马圈地运动稳步前进，各条线，不论PC还是移动，自拇指+水泥战略以来取得了辉煌战果，虽然部分挫折，依然是曲线式陡升，老梁有种宁可丢了一个亿，不可放过一个（在线旅游行业增长机会）的感觉，比如对周边游企业的投资。大小通吃。
OTA行业，如果想赚钱，就要先熬死对手，怎么熬，宁可自己赔钱也不让你赚钱，宁可自己赔钱也要圈你的用户，所以这两年看旅游行业广告费占比。携程成功的熬垮了艺龙，看两三年前这两个公司的状态，意气风发，指点江山。
目前OTA行业大头基本上被携程扫平了，去哪儿不属于纯种OTA。下面携程可以把大部分火力对准去哪了。
最近去哪儿HC冻结，暂停招聘了，估摸着和携程合并也快了
万一真的合并了呢，互换股份，类似58赶集，滴滴快滴，被反垄断调查几率较小，最后一统国内，开启刷金模式，进军国际旅游市场
总结下携艺去三家心情
携程：先撕一会儿逼，弄不死你就收了你。
艺龙：喜闻乐见换新爹，爹爹再打我一次。
去哪儿：爱人结婚了，新娘不是我。
万万没想到，斗了十多年的两家ota最后走到了一起。想当年携程艺龙旗鼓相当分庭抗礼风光无限，今日却被携程控股了，替艺龙感到十分的遗憾和惋惜。多年的对手突然变成了自己的老板，不知道老艺龙人的心情如何。
国内众多的ota基本已经成为携程的合作伙伴，老大哥仍然死死地握着整个行业的话语权，接下来可以集中火力对付新贵去哪儿，不知道去哪儿能抗多久。
作为一个艺龙员工，我想说的是，本次重组保密工作做得很好，内部基本没有任何小道消息，昨天会议上我批判携程时看到老板那同情的眼神和邪恶的微笑，我就知道摊上事了，没想到是摊上大事了
作为携程内部员工发表一下感受。上周五收到了James的内部邮件，携程正式入股艺龙，两家分庭抗礼十几年的OTA巨头胜负已分。从此新的格局即将开始，三分天下不在。这一关键性收购也将加速整个行业的洗牌。
邮件出来当天携程内部除高管之外其余所有人确实是不知道的，当天正在某地区出差，所以没有第一时间收到邮件，但是朋友圈爆发性的刷屏，证实了事件的真实性。
之前绯闻沸沸扬扬，是在携程和去哪儿之间展开的，但结婚大相径庭。甚至前段时间James朋友圈还晒出了跟马云的合影。好比班长想追团支书，但是先讨好文艺委员，故意冷落，然后突然回马枪(何况团支书已经地位不稳)。
格局重组，目前去哪儿枯木难支，再加上连年亏损，不知道这些干爹们还有多少耐心可以消耗。后续我也不敢妄自菲薄，就不做评论。以上言论只涉及个人感受，索性名字也匿了。
看看艺龙那财报，职业经理人能撑得住，背后的股东也不乐意，背后估计早闹翻天了。
崔哥说在线旅游行业就要做第一，第二就等于死，大概是这个意思，然后就是现在这样了
携程跑马圈地运动稳步前进，各条线，不论PC还是移动，自拇指+水泥战略以来取得了辉煌战果，虽然部分挫折，依然是曲线式陡升，老梁有种宁可丢了一个亿，不可放过一个（在线旅游行业增长机会）的感觉，比如对周边游企业的投资。大小通吃。
OTA行业，如果想赚钱，就要先熬死对手，怎么熬，宁可自己赔钱也不让你赚钱，宁可自己赔钱也要圈你的用户，所以这两年看旅游行业广告费占比。携程成功的熬垮了艺龙，看两三年前这两个公司的状态，意气风发，指点江山。
目前OTA行业大头基本上被携程扫平了，去哪儿不属于纯种OTA。下面携程可以把大部分火力对准去哪了。
最近去哪儿HC冻结，暂停招聘了，估摸着和携程合并也快了
万一真的合并了呢，互换股份，类似58赶集，滴滴快滴，被反垄断调查几率较小，最后一统国内，开启刷金模式，进军国际旅游市场
之前艺龙不惜自身亏损让利消费者，但被携程入股后艺龙却宣布将来要收缩人员以及主做收益，那
么艺龙的市场份额必然大受影响，尤其是在去哪儿的猛烈攻势下，艺龙要想保持原有的市场份额也
十分困难——去哪儿去年仅仅在酒店领域就实现了超过100%的间夜量增长，量化来看，不久之后
，去哪儿网的间夜量便可再造一个艺龙。
再者，以前携程、去哪儿网、艺龙三足鼎立的时候，高端酒店可以任意选择其中两家作为自己线上
的销售渠道，而且可以以此作为筹码，与三家谈判。一直来，这种利益的格局都保持着微妙的平衡
，不过，现在携程却要打破这种平衡，酒店如何看呢？如今，市场只剩下携程和去哪儿两个玩家，
为防止一家独大，酒店方肯定不会只站队携程艺龙，或者只站队去哪儿网，这意味着，携程入股艺
龙将倒逼酒店站队去哪儿网，也许有的酒店本来在携程和艺龙上售卖，现在不得不将一部分房间转
到去哪儿网。
其三，携程的隐患从表面上看是去哪儿，但实际上是来自阿里和百度，去哪儿是百度的，百度占据
着七八成的搜索资源，去哪儿不用担心流量和用户，市场份额也不会太大变化。而阿里有去啊，作
为电商巨头的阿里，未来在OTA的野心也不可小觑。总的来说，阿里和百度要用户有用户，要资源
有资源，整个在线旅游市场也很难被携程所控制。
当然，上面几个分析只是从市场和竞争的角度来说的。有一点不得不提，就是携程入股艺龙可能会
涉嫌违反《反垄断法》。根据《反垄断法》规定，一旦双方在在线酒店预订方面达成关于固定变更
价格、限制销售数量、联合抵制交易等方面的协议，在事实上便构成了在线酒店预订行业的寡头垄
断，形成巨大的垄断联盟，将消灭和排除相关行业的市场竞争，阻碍技术的创新发展，严重损害酒
店行业和广大消费者的利益。
对危机四伏的携程来说，入股艺龙更像是“扯虎皮拉大旗”而已，由于入股艺龙涉嫌违反《反垄断
法》，携程更要万分小心。
收购行为是否违反《反垄断法》，请参见法律规定的标准……据我所知，两家的营业额没有达到法律标准，不用申报。实际上也没有申报！
至于合并后，企业是否违反《反垄断法》中规定，那就要看企业行为是否违反法律了。市场份额大不会触犯反垄断法。而且！！最重要的是，这笔交易的相关市场不是我们理解的线上服务市场，而是整个旅游中介相关服务市场。比如机票、酒店、门票等等，包括线下（比如电话）服务市场。如果只是因为觉得这两家很大，就要查……据法无依吧。
之前艺龙不惜自身亏损让利消费者，但被携程入股后艺龙却宣布将来要收缩人员以及主做收益，那
么艺龙的市场份额必然大受影响，尤其是在去哪儿的猛烈攻势下，艺龙要想保持原有的市场份额也
十分困难——去哪儿去年仅仅在酒店领域就实现了超过100%的间夜量增长，量化来看，不久之后
，去哪儿网的间夜量便可再造一个艺龙。
再者，以前携程、去哪儿网、艺龙三足鼎立的时候，高端酒店可以任意选择其中两家作为自己线上
的销售渠道，而且可以以此作为筹码，与三家谈判。一直来，这种利益的格局都保持着微妙的平衡
，不过，现在携程却要打破这种平衡，酒店如何看呢？如今，市场只剩下携程和去哪儿两个玩家，
为防止一家独大，酒店方肯定不会只站队携程艺龙，或者只站队去哪儿网，这意味着，携程入股艺
龙将倒逼酒店站队去哪儿网，也许有的酒店本来在携程和艺龙上售卖，现在不得不将一部分房间转
到去哪儿网。
其三，携程的隐患从表面上看是去哪儿，但实际上是来自阿里和百度，去哪儿是百度的，百度占据
着七八成的搜索资源，去哪儿不用担心流量和用户，市场份额也不会太大变化。而阿里有去啊，作
为电商巨头的阿里，未来在OTA的野心也不可小觑。总的来说，阿里和百度要用户有用户，要资源
有资源，整个在线旅游市场也很难被携程所控制。
当然，上面几个分析只是从市场和竞争的角度来说的。有一点不得不提，就是携程入股艺龙可能会
涉嫌违反《反垄断法》。根据《反垄断法》规定，一旦双方在在线酒店预订方面达成关于固定变更
价格、限制销售数量、联合抵制交易等方面的协议，在事实上便构成了在线酒店预订行业的寡头垄
断，形成巨大的垄断联盟，将消灭和排除相关行业的市场竞争，阻碍技术的创新发展，严重损害酒
店行业和广大消费者的利益。
对危机四伏的携程来说，入股艺龙更像是“扯虎皮拉大旗”而已，由于入股艺龙涉嫌违反《反垄断
法》，携程更要万分小心。
收购行为是否违反《反垄断法》，请参见法律规定的标准……据我所知，两家的营业额没有达到法律标准，不用申报。实际上也没有申报！
至于合并后，企业是否违反《反垄断法》中规定，那就要看企业行为是否违反法律了。市场份额大不会触犯反垄断法。而且！！最重要的是，这笔交易的相关市场不是我们理解的线上服务市场，而是整个旅游中介相关服务市场。比如机票、酒店、门票等等，包括线下（比如电话）服务市场。如果只是因为觉得这两家很大，就要查……据法无依吧。
先从携程角度考虑，
如今，携程与艺龙走到一起，一方面是去哪儿在酒店方面的迅速崛起，（去哪儿直销酒店在过去一年里迅速增长，财报显示，Q4实现预定间夜数890万,其中直销588万），这无疑对以酒店营收为重头戏的携程构成了巨大威胁。另一方面，也增加了对下游酒店的定价权，巩固了强势地位。
从网上公开的调研数据，2014年在线旅游酒店预订市场份额中，
携程与艺龙获取了近60%的市场份额，如果算上已入股的同程等，至少应该已经在70%以上。
这样的并购合作，无疑增加了携程对于线下酒店的谈判砝码以及去哪儿在酒店业务直签层面的渗入难度，携程后续是否会对下游酒店的谈判中强调对去哪儿等酒店直销平台构思的对手们予以特殊照顾，值得关注。
再说OTA大环境，
携程入股同程、途牛、艺龙，是携程引领OTA们对上游分发渠道去哪儿的强力联合反击，在线旅游的土豪们正在通过联合的方式巩固其在价值链中的统治地位。时代已经变了，携程现在的对手，陡然已经变成去哪儿。
要说OTA的将来，如果携程和去哪儿能进行长期的撕逼大战，那市场的补贴与价格战等并不会在短时间内结束，从用户层面来说应该是值得高兴的，类似于滴滴和快的之前腥风血雨的补贴大战，受益的还是广大用户。
如果最终携程与去哪儿联姻了，二者将占据在线旅游市场的市场份额将达到58.5%，如果算上携程与其他OTA的合并，在线市场份额可能进一步突破70%，这样也将整个行业的定价权牢牢握在手里。
总得来说，
携程的这些并购举动，无疑
1. 减少了营收层面中，同业OTA血淋淋的价格战成本。
2. 在与下游酒店的谈判，将更具强势地位和定价权。
3. 对于上游渠道的强势表态，巩固OTA在价值链中的地位，
另外值得注意的是，
携程联姻的OTA背后的资本方，直接间接均有腾讯的影子。
所以说到底，在线旅游的博弈，还是BAT之间博弈。而百度在OTA的布局，已经明显弱于腾讯。
先从携程角度考虑，
如今，携程与艺龙走到一起，一方面是去哪儿在酒店方面的迅速崛起，（去哪儿直销酒店在过去一年里迅速增长，财报显示，Q4实现预定间夜数890万,其中直销588万），这无疑对以酒店营收为重头戏的携程构成了巨大威胁。另一方面，也增加了对下游酒店的定价权，巩固了强势地位。
从网上公开的调研数据，2014年在线旅游酒店预订市场份额中，
携程与艺龙获取了近60%的市场份额，如果算上已入股的同程等，至少应该已经在70%以上。
这样的并购合作，无疑增加了携程对于线下酒店的谈判砝码以及去哪儿在酒店业务直签层面的渗入难度，携程后续是否会对下游酒店的谈判中强调对去哪儿等酒店直销平台构思的对手们予以特殊照顾，值得关注。
再说OTA大环境，
携程入股同程、途牛、艺龙，是携程引领OTA们对上游分发渠道去哪儿的强力联合反击，在线旅游的土豪们正在通过联合的方式巩固其在价值链中的统治地位。时代已经变了，携程现在的对手，陡然已经变成去哪儿。
要说OTA的将来，如果携程和去哪儿能进行长期的撕逼大战，那市场的补贴与价格战等并不会在短时间内结束，从用户层面来说应该是值得高兴的，类似于滴滴和快的之前腥风血雨的补贴大战，受益的还是广大用户。
如果最终携程与去哪儿联姻了，二者将占据在线旅游市场的市场份额将达到58.5%，如果算上携程与其他OTA的合并，在线市场份额可能进一步突破70%，这样也将整个行业的定价权牢牢握在手里。
总得来说，
携程的这些并购举动，无疑
1. 减少了营收层面中，同业OTA血淋淋的价格战成本。
2. 在与下游酒店的谈判，将更具强势地位和定价权。
3. 对于上游渠道的强势表态，巩固OTA在价值链中的地位，
另外值得注意的是，
携程联姻的OTA背后的资本方，直接间接均有腾讯的影子。
所以说到底，在线旅游的博弈，还是BAT之间博弈。而百度在OTA的布局，已经明显弱于腾讯。