一个月前，刚升任乐视网网站事业群运营总裁的高飞，在办公室接受了虎嗅君两个半小时专访之后坦白说，这是自己有史以来所接受的时间最长的专访。高飞也算个视频老人了，从2006年开始在新浪做播客，07年负责新浪视频。“新浪视频没有办法以独立的方式，一直在频道和独立视频业务之间摇摆。发展过程当中，也会让人看不清楚未来方向。”随后他加入了李善友的酷6，直到09年与贾跃亭见面聊了一个多小时……他决定加盟乐视。
通常来说，内容、技术与资本是一家视频网站发展的最重要的三因素……高飞认为，内容是乐视最鲜明的标签，乐视要切入视频的第一梯队，必须要从“内容”切入。
内容的“存在感”与定位
对多数人来说，整个乐视集团有多少业务板块都是未知，更别说分辨乐视网和乐视TV到底谁重要了。目前乐视TV风头正健，高飞认为，作为视频平台的乐视网现在站在TV背后，不像别家一样出风头，没什么不好。
虎嗅：乐视业务板块挺多，但好像目前都在围绕乐视TV打转，作为乐视网的存在感是不是弱了点？
高飞：这样也没什么不好。每个阶段，都有光环环绕的业务，最早是版权，后来是迎头赶上的网站流量及广告业务，现在是电视，而这些都是需要有协同机制。现在乐视TV走在最前面，那么乐视网就做全力支持。互联网电视如果没有内容是不成的，所以从这个意义上来说，乐视网在背后起着关键作用。
UGC不能是核心内容来源
曾被王微斥之为“垃圾流量”的UGC业务，目前处在一个尴尬时期，优酷的UGC还没有大量变现，并将内容生产转向PGC自制和版权购买，酷6也经历了UGC的彻底失败，将UGC全面坚持下来的只有56网了。而在高飞看来，UGC不是不能做，而是不能作为核心内容来源。
虎嗅：你们买了很多版权内容，也在大规模地自制，站在一个长视频网站的角度，你怎么看UGC？
高飞：自制其实不管从流量还是版权内容的数量上，都有稀释作用。还有大量版权不需要买，通过合作方式产生。你的内容在我的平台上产生价值了，我再和你分利润。未来这部分内容也会不断增加的。UGC未来也会提供增量，但在我们的定义来看还是用户的功能，而不是核心的内容来源，用户在我们的平台上生成内容，但这些内容对于陌生人来说是没有价值的。对跟他相关的人来说有价值，所以会给他们提供相关的服务和体验。
虎嗅：秀场呢？秀场模式已经比较成熟，有些以此为业的公司都要上市了。
高飞：秀场的确满足了宅男用户的刚性需求。这取决于两方面，一方面是政策不明朗性。最近的净网行动其实对秀场是有一定威胁的。长期来讲，政策不明朗性可能对秀场业务会有影响。第二是否要我们自己做？不见得。可能会合作来进行。秀场模式的技术相对比较成熟，也不排除未来我们会通过合作的方式来做这个业务。因为它是非常好的流量变现通道。乐视从头做秀场的话，价值不大。
技术：不会抢网宿们的生意
在CDN节点、带宽成本的投入，其实是视频网站运营成本的重头之一，乐视还在年初上线了云服务。高飞对这样巨量的投入倒是很淡定，同时不认为自己抢了网宿的生意。
虎嗅：今年4K电视发布的时候，老贾说你们的CDN节点今年要增加到300个以上了，大量的节点建设，还有带宽的购买，是否会给成本来带更大压力？
高飞：CDN节点现在已经超过300个了，年底预计可以增加到400个。成本压力取决于带宽总量，不取决于节点数，节点会让服务更加均匀。高码流视频服务可以就近调度，保证流畅度。带宽方面，看起来成本会不断增加，但未来底层CDN业务是可以独立的，我们成立了独立云计算子公司。未来这套网不单给乐视服务，包括京东、淘宝的一部分，当当，甚至浙江卫视，湖南芒果TV也在我们这上面跑。这也不完全构成运营成本，它还可以赚钱。我对上游的议价能力未来会越强，对我们来说，可以通过跨界业务来抵消成本压力。就算对外提供服务，价格也有竞争力。
虎嗅：所以你们是抢了网宿它们的生意了？
高飞：也不能这么讲。有些业务还需要他们的服务。尺有所短寸有所长，它们有些服务，比如静态池这样一些服务覆盖可能就比我们好，但动态CDN这部分，它们是没法和我们来比的。
资本：乐视必须形成足够的关注度，然后转化为可利用的资源
在过去一年，乐视的发布会是如此之多，以至于人们觉得这家创业板上市公司的一切都是为了资本而讲故事。
虎嗅：外界总觉得乐视一切为了资本一直讲故事。
高飞：不知道外界为何会得出这样的结论。其实一家好的公司一定是不缺故事的。如果默默无闻或无人问津还是个好公司，那是个伪命题，那才可怕。如果说我们一开始说做电视是个伪命题，那现在再去谈这个的话，还是个故事吗？至少不是个资本故事。对互联网来说，我们背后资源相对紧张的情况下，要改变以前那种传统状况，以前是先埋头做事，规模到了一定量再对外宣布，这个对乐视不太适用。对我们来说，必须形成足够的关注度，然后利用这些关注度来转化成我们可利用的资源，这也是为什么我们可以砍掉渠道的一些成本，砍掉一些单纯的生硬的硬广成本，把价格压低。哪怕再便宜，没有人知道的话，降价也白降。互联网本身就是个注意力经济，对乐视来讲，不是一个矛盾的讲法。乐视能这么做，其他家也一样。
内容是乐视最鲜明的一个标签
虎嗅：技术、内容和资本三个，乐视更偏于哪个？
高飞：非要对技术、内容和资本做个排序的话很难，因为维度不一样。之前一直说乐视是技术驱动的公司，但我们链条太长，哪一个环节驱动呢？很难讲。但对一个互联网公司来说，长远来说一定是技术驱动的，我们也想把自己打造成一个技术驱动公司。谷歌可以算一个技术公司，微软也算，但现在来看有些落伍了。单纯靠技术驱动已经是不够了，特别是移动互联大潮起来的时候。
我只能说内容是乐视最鲜明的一个标签。乐视要切入这个行业，尤其切入到第一梯队，必须从内容切入。我觉得，从商业布局、大屏包括移动端来讲，内容是谁也绕不过去的。内容为王这句话其实十几年前就有了，以前是图文，现在是视频化和影像化，内容为王的规律依旧在起作用。
资本是个加速器。它可以改变、加速或影响你的业务发展步伐，但不会独立于业务之外。业务是1的话，后面可以加0，但没有业务的话，没有意义。
虎嗅：已经有分析师在说，乐视的市值会超过2000亿元，您自己觉得呢？
高飞：这个帽子其实挺大的，在未来进行畅想的话，未来一切皆有可能。如果业务扎实的话，为什么不可能呢？
未来还要继续扩张，但没必要站队
乐视对并购等资本运作并不讳言，不过对360的问题就守口如瓶了。而在流量入口方面，乐视仍然希望在百度和360中间采取平衡术。
虎嗅：还会并购吗？
高飞：资本运作方面，乐视还要继续做并购，我们基于乐视生态的多个产业节点上都要做个扩张。但扩张的方式多种多样，资本合作是选项之一，当然也可能有战略合作，也有合资公司、也有七七八八的。乐视生态也是个闭环，也是开放的，可以自主进化的。我的所有节点都是开放的，有更多合作伙伴加入乐视产业。一方面是彼此需要，第二个理念要认同。能够在未来业务规划能找到契合点。由于我们业务生态的特殊性，也决定了我们的故事一定会多的。因为内容有机会并购，智能终端有没有？完全有可能，移动互联有没有？也不排除。
虎嗅：前一段奇虎360认购了你们一些增发股份，你们的资本合作仅仅止于此吗？
高飞：这个只是花儿影视的配套资金，具体我没参与也不太清楚。我们和360业务合作还挺紧密的，所以我不认为必须用资本来强化双方的合作。大家会有共同的诉求点，我们每年给他贡献的收入也不少。（笑）
虎嗅：360和百度两个入口，你们更青睐哪一家？
高飞：乐视目前是唯一一家独立的视频网站了。这种独立的话，悲观地说，背后没有干爹或亲爹，会不会少了一个遮风挡雨的大树？但另一方面，我们的机制可以更灵活，任何一家的资源都不会向我封闭，我的调整回旋的余地，可以更加灵活。基于一些共同的利益诉求点，我们可以和百度去做一些合作，也可以和360去做。我们没有把自己未来命运和渠道入口发生那么强硬的冲突。没必要站队，能把自己事情站好就没必要站队。比如这次和QQ空间合作的新品发布会，腾讯也有视频，但这些事情如果腾讯视频和乐视有竞争就不做这个合作，这对它的内部来说也不乐意。微信也好，QQ空间也好，微博……这些平台如果我们能找到合适的合作方式，都能为我所用。自媒体或独立视频网站能在社会化媒体时代，能做我们想做的事情，你要在门户时代——很抱歉，想要影响用户，不经过门户是不可能的。
业内：吞并可能性已不大，赢利点变得更有可能
以下对谈，包括了版权与盈利等话题。
虎嗅：4K片源方面是个问题，很多人认为带宽、内容量还是有很大问题，您如何看待？
高飞：当初我们在发布的时候就说，如果乐视不能做，也就没人能做了。片源总是滞后于屏幕的发展的。4K屏可能大家都有，很重要的目前是4K内容与服务能否匹配。未来4K还是要基于云服务，我们提供云端到屏幕的服务。即使这样，4K的片源还是很少，包括好莱坞也一直在跟他们在谈。但对整个过程都不可控，乐视不可控，竞争对手也不可控，最可控的是什么？自己做。这是相对低成本一些。乐视影业和花儿影视也可以有4K内容的生产。即使这样，也需要时间。我相信4K片源会在明年有个大幅度缓解——3年前我们面临的1080P的情况其实和4K是一模一样的，但现在已经完全不是问题了。所以要用发展的眼光看，等到片源不成问题的时候你再去做4K，又晚了。所以必须用快速迭代的方式来去规划。
虎嗅：从去年底开始，在媒体推介会上媒体同行有个感觉就是，版权战又开始了，自制战还在继续，站在乐视的角度，怎么看这两场战役？
高飞：其实所谓版权战和自制战归根结底是内容战。最终来讲的话，起决定性因素的还是自制。版权采购也不可持续。
虎嗅：您觉得三五年内，或者更短时间，发展趋势如何？
高飞：目前行业格局初步稳定。存在整合并购还不好说，以恶意方式吞并的可能性已经不太大，能存活到现在的，生存危机已消除，未来就是体量大小问题。二线的视频网站往后的机会也不太大了，移动互联网时代，不太可能给他们机会。聚合类的网站也是阶段性的，四五家网站如果宣布不给他们提供内容接口，那他们分分钟就死掉了。
中国有三十多家省级卫视是不正常的，其实七八家也就够了。所以视频网站也是一样，那么大的市场，一家通吃不现实，之前大家拼死拼活，一方面是担心被别人吃掉，另一方面是我希望吃掉别人。但竞争相对比较稳定，局面大家都能接受的情况下，竞争度就下降，成本控制就更合理，商业开发会持续扩大，因为市场在扩大，赢利点也变得更加有可能。我是认为视频行业的未来大发展的点，在未来一两年就会到来，现在BAT都在圈地圈山头。稳定下来之后大家都会有个发展，对上游的议价能力会加强。
