文/崔西
作为一个湖南卫视脑残粉，几乎是看着湖南卫视节目长大的，湖南卫视的优势就是草根、亲民以及创新能力，尤其是魄力在业内著称，但是光有魄力和市场眼光，通过独播策略扶持芒果TV，是否就能够分得市场一杯羹，答案是很不靠谱。
原有利益难以打破
作为国有企业，还是广电体系的国有企业，如果要做互联网，在技术甚至是流程上可能都需要重新改造，这对于湖南广电来说太难了。
客观来说，湖南广电的敏锐度是非常强的，从几年前开始就联手阿里巴巴做电商业务，成立合资公司做嗨淘网。
当时的理念很超前，通过电视节目带动电商平台销量，尤其是湖南卫视造星能力超强，明星带来的粉丝经济是一笔不菲的收入。
就是这样一个《越淘越开心》栏目，由汪涵担任主持人(汪涵还是合资公司高层，但要知道汪涵可是很少用科技产品的)，在黄金时间播出，但是却惨淡收场。
有曾经在嗨淘工作的人吐过槽：电视引导到网站购物的流程体验很差，湖南卫视占有51%股份对公司有主导权，但由于对互联网认识不够清楚，并没有抓住电商发展的最好时期。
虽然阿里与湖南卫视没有做成好生意，但马云和欧阳常林、汪涵却成为好友，后俩人均出席了马云退休当天的活动。
在不久前一期的《天天向上》上，汪涵还给观众读了马云发来的40岁生日贺词，把马云称为良师。但已经没有新的业务交集。
在视频战略上面，阿里一直在寻求投资一家视频网站，传出的版本就有三个，第一是联合湖南卫视投资PPTV，第二是联合奇虎投资新浪视频，第三是入股优酷土豆。
最后的方案大家已经知道了。但是阿里为何没有出手笼络湖南卫视这个大的资源，来完善自己的生态链，答案恐怕还是在国有企业身份上。
当时有消息人士就曾透露，广电行业是禁止外资进入的(阿里之前投的是电商)，所以在后来投资华数方面，都是以马云及史玉柱个人的名义。
而PPTV内部传来的消息，也是曾经与湖南卫视有过接触，因为湖南卫视太想独自做新媒体业务，收购一个现有平台能省不少力气。
虽然对PPTV来说，能傍上湖南卫视大腿相当不错，但内部分析认为可能会失去与其他电视台合作的机会。
并且体制内和体制外的整合，难度实在太大，原有电视台利益盘根复杂，新媒体加入进来势必要全盘打破流程，但是阻力太大最后不了了之。
湖南卫视是否能有这样的魄力，能够从上到下进行真正的革命？
成也内容败也内容
不少视频网站都曾表示，目前流量最大头来自于电视剧，用户通常都是以内容为转移，谁家都独播或者火热的节目，就去谁家看，这也是视频网站疯狂抢剧的原因。从去年开始，综艺也成为一个重要资源。
在视频行业冲击甚至颠覆电视行业的时候，电视台还剩下的武器是强势内容和强势品牌。虽然在《爸爸去哪儿》之前，湖南卫视经历了相当长时间的低谷，风头和市场被江苏卫视、浙江卫视及东方卫视抢走，但过去一年内还是强势回归。
不可否认的是，目前湖南卫视的综艺栏目，包括《爸爸去哪儿》、《我是歌手》、《天天向上》、《快乐大本营》等的独播，能在短期内为其吸引巨大流量和用户。但是否有能够长期持有的优质自制内容？
而在竞争关系方面，其平台上只能有湖南卫视的内容，而用户经常会随着内容而转移，在《爸爸去哪儿》之前湖南卫视有长时间的自制综艺低谷期，会导致芒果TV流量起伏波动非常大。
如果想扩大影响力，芒果TV必须采购更多其他版权，但是基于与其他卫视的竞争关系，以及作为综合平台购买版权、带宽成本所需要的大量投入，也会是成为限制芒果TV发展的因素。
从体验来说芒果TV依然表现不足，《花儿与少年》播出时遭到不少网友吐槽，比如搜索不优化，入口不明显，手机及PC、Pad并没有完全打通，电视直播时PC端不提供网络直播服务等等。
客观来说，湖南卫视在很多新媒体领域已经有了不少尝试，其推出的“呼啦”官方社交互动应用，就是通过电视屏幕扫描二维码的方式，构建了一个强大的社区，也是湖南卫视在移动端及O2O闭环的重要布局。
但是视频行业显然比社区要难很多，资金门槛技术门槛开放心态等等，都是需要克服的障碍。
从大环境来说，湖南卫视的独播策略必然会对视频网站有影响，但是这种影响已经没有之前那么大，一是因为2014年湖南卫视版权独家给了爱奇艺，其他视频网站早已针对此做出调整。
二是视频内容已经发展到各国剧、自制剧多元化发展的状态，无论是搜狐视频《屌丝男士》，还是优酷之前《晓说》等，都已经具备与电视台自制栏目竞争的实力，爱奇艺还笼络刘春、马东、高晓松等电视人艺人成立工作室，都在自制上做大布局。
这些对湖南卫视而言都是压力，芒果TV很有可能仍以失败收场。
