快播在正版化趋势不可逆的情况下，快播只有在遵守规则的前提下继续新的技术创新，才能长久活下去。
快播创始人王欣
氧分子网科技 范晓东 4月18日报道
在风云变幻的互联网行业里，快播只是一家2011年收入才刚刚过亿的小公司，但近日快播官方关于关闭QVOD服务器的公告，所引起的轰动和讨论却甚至远远超过了前不久微软终止国内XP服务等诸多行业事件。
对于许多普通网民和行业人士来说，个中原因心照不宣。快播，号称宅男必备视频播放器，通过第三方网站链接能观看主流平台上找不到的大量涉嫌盗版和色情的影视剧内容。
“快播的技术不是为盗版而生的，其实我们最早是想卖给正版视频网站、收取服务费，没想到机缘巧合，成为最适合广大中小电影站的播放器产品。”
快播董事长、创始人王欣在接受腾讯科技采访时，否认创立快播模式是想钻“盗版”的空子，“从纯技术角度看我们没有什么过错，只能说生不逢时。”他表示。
“模式转型的想法去年就有了，只是这几天才正式做出决定，有些难受，就像自己养大的孩子终结在自己手里。”对于快播关闭QVOD服务器（停止基于快播技术的视频点播和下载），王欣内心充满失落。
但这又是快播不得不做出的选择。“快播模式起步时帮助了很多中小视频网站，解决了带宽不好时的点播问题，但这个模型本身有问题，产生了很多不良内容，虽然快播花了很大力气去处理，但是无法从根本上去解决。”2012年，快播曾推出不良信息举报系统，封杀其赖以成名的不雅内容来源。
“视频行业丛林法则改变了，快播必须在规则下生存。” 近几日忙于安抚员工和新产品规划的王欣告诉腾讯科技，“快播能发展到今天是源于视频行业的发展，赶上了市场潮流，而不是行业的对立面，在正版化趋势不可逆的情况下，快播只有在遵守规则的前提下继续新的技术创新，才能长久活下去。”
但短期来看，这一决定对快播的打击是巨大的，王欣坦言，如果新的产品不能尽快打动用户，快播短时间损失会非常大，用户流失会很严重。
多重压力下的转型
过去的一年，因为盗版问题，快播面临的政策和法律方面的压力剧增。
在线视频行业从2005年发展至今，正版和盗版的博弈从未中断。去年11月，国内数十家正版视频网站和版权方发起“中国网络视频反盗版联合行动”，对百度影音和快播的盗版采取了技术反制和法律诉讼。
12月27日，国家版权局认定，百度和快播公司构成盗版事实，分别对二者予以25万元人民币的罚款，并责令其停止侵权行为。
当然，上述处罚仅仅是行政处罚，而不是法律判决。《著作权法》修改草案第六十八条规定，网络服务提供者为网络用户提供存储、搜索或者链接等单纯网络技术服务时，不承担与著作权或相关权有关的信息审查义务。不少评论认为，该条款放大了避风港原则，变相“默许”了网络盗版侵权。而未来一旦风向转变，二者的商业模式或难以维系。
不过，随着国家对版权内容的保护逐渐加强、视频行业正版化和付费趋势显现，快播调整商业模式也是迟早会进行的必然选择。
“时代变了，现在的视频技术和CDN建设也日益成熟，原来的快播模式注定要退出历史舞台。”王欣告诉腾讯科技。
此外，快播模式此前也正面临着百度旗下一款视频软件百度影音的激烈竞争，凭借背后百度提供的庞大用户量、丰富资源和搜索导流，百度影音过去几年一直在加速蚕食快播的市场占有率，对竞争风险的考虑后续同样是影响快播最终转型的重要原因。
快播能否涅槃？
其实，创办于2007年的快播，从2011年开始已经开始了模式转型的尝试。
如上文所提到，最早的快播模式之所以成功，是因为赢得广大中小站的支持和青睐，即让它们最大限度降低服务器和带宽成本，并能让登录电影站的用户方便、流畅地观看那些以链接或种子形式存在的影视内容。“快播推出了基于P2P技术开发的QVOD 流媒体点播系统，由快播服务器软件和快播网页播放器组成。快播服务器软件可以让电影站站长轻松地发布和管理其影视资源；快播网页播放器可内嵌在任何支持快播控件的页面上，而且广告权益完全属于电影站。
2011年，快播收入过亿，这主要来自两方面，一是开启时的弹窗广告；二是，代理联运游戏，和开发商分成。其中广告和游戏收入各占一半。
2012年，快播确定了三大主营业务：播放器、快玩游戏平台、快播大屏幕为起点的多屏互动业务。这年底，快播宣布上市一款“基于多屏互动应用”的手机配件产品“快播大屏幕”，可通过WiFi，将手机、平板中的不同来源的多媒体内容传输到电视上显示。
2013年变化不大，王欣确定了视频、游戏和消费电子三角战略，提出转型为专注做互联网底层娱乐技术的公司，把视频、游戏这两种用户在互联网上消耗时间最长的两种娱乐移植到消费电子的多屏互动上面。
但对于快播来说，在各大视频网站加强客厅战略的同时，并没有解决快播仍然存在盗版内容众多、多屏互动表现欠佳的诟病。
而在近日公布的致快播用户书中，快播则提出关闭qvod服务器，停止基于快播技术的视频点播和下载，清理低俗内容与涉盗版内容；同时启动商业模式转型，从单纯的技术公司到加强内容投入，重视版权内容和微电影发展。
快播官方称，未来一年投入一亿元用于建设正版内容；投入3000万元支持国内微电影的创新。
王欣告诉腾讯科技，快播首先依然是作为播放器存在，有自己的播放器、传输协议和格式，提高解码能力、播放能力和交互能力；其次快播将重点购买电影版权，投资原创网络剧。他表示，网络剧类似网络文学或美剧的精简版，从拍摄、首发到剧情设计和传统电视剧都不一样，未来还将尝试在内容中加入社交和电商模式。
不过，在内容这一领域，快播起步晚，也没有足够的资本运作，王欣依然认为，需要从技术着手，给用户打造不一样的体验。
“视频行业现在依然是红海，还在烧钱，也没有绝对的领先者，快播抛弃违背丛林法则的模式求新的发展，也是网民愿意看到的，不是说我们放弃了原有模型就对行业发展没有影响了，希望快播看到视频行业共同成功的一天。”王欣告诉腾讯科技。
