三月中旬，海信曾签约市面上几乎所有的内容提供商，为其智能电视提供内容。乐视在智能电视方面即当运动员（电视机生产者）又当裁判员（内容提供商），而且乐视提供的多个网络“频道”已经在各种盒子兼容播放软件上遍地开花。这是我们问出以下问题的背景。以下是来自乐视的书面回应：
1、你们用什么方式来控制自己电视上不能放盗版？——盒子们可以轻松的破解，装入非法的收视软件。
我们通过与CNTV等播控平台合作，确保超级电视所有的内容可观可控。
同时，我们依托乐视网的强大版权资源，并与国内主流的内容版权方和渠道商合作，努力为用户提供丰富的正版视频内容和应用。
对于第三方合作的软件，我们也会考察其内容的丰富度和国家相应的许可资质，拒绝非法软件植入。
2、你们用什么方式来控制别家不放自己的盗版？——乐视的几个频道可以说在大多数手机电视软件上，都得到了和电视台一样的覆盖。
为应对日益严重的细分领域网络盗版，乐视构建起专业的版权保护体系，组建高专业素养的专职法务团队，与各地上百家律师事务所的合作，并专门研发了自动化的盗版监控系统，在各网络环境下进行全领域的维权，包括以电脑、手机、网络电视、手持设备等终端的维权。乐视的专业网络监控系统和监控小组时时在各个网络终端进行全面调查监控，发现盗版后第一时间通知对方停止播放， 维权的区域包括国内及国外的网站。
乐视已联合互联网行业主管部门，版权行政管理机关和司法机关、合作律师事务所、专业文化市场执法机构，对各类侵权行为依法启动相关刑事、行政和民事程序，以最大限度的维护自身合法权益，整顿市场合规化发展。
同时，为了让更多的用户通过合法的渠道获得乐视网的视频内容，乐视也将与更多的终端厂商合作，让更多的用户享受乐视的正版内容。
3、跟海信签约给你们自己的电视销售会带来什么影响？
这是一个充满机会和变革的时代，技术的成熟和互联网思维的发酵，使得旧有模式不断被颠覆，新的需求、新的产品、新的人群以及新的供求关系不断涌现。这个速度还在不断加快，改变着行业的格局与生态，催促着企业人要不断警醒自己，与时间赛跑。
乐视在全行业最早提出了“生态”的概念。相对于点对点的竞争，未来视频行业必是在平台与平台之间展开。战略竞争时代，突破传统思维，能否“生态化”将成为决胜的关键。有人模仿我们的电视，有人模仿我们的UI，有人横向合并搞多元化，有人整合资源打擦边球。但模仿再像，也不是我们的“乐视生态”。我们坚信，跨界和颠覆不能靠模仿，靠的是完整的布局，对互联网思维的极致理解，以及对用户体验的执着追求。
从全球范围看，基于互联网思维的生态布局已经成为全球互联网发展的趋势。从雅虎主导的传统PC互联网时代、到facebook主导的2.0互动时代，再到苹果主导的移动互联网时代，再进化到大屏互联网时代，接下来的互联网变局中，跨界整合，打造完整生态链，构建“多元化内容+多元化渠道布局+多元化用户+多元化收入”的商业模式，将会成为主流理念，并被市场接纳。
2014年，乐视集团全生态业务收入要力争突破100亿，初步完成从平台型公司向生态型公司的进化。
4、是否认同互联网电视制造商未来会进入内容丰富度比拼的时代？还是说，画质等硬件指标永远会排在第一位？
乐视现在可以为用户提供10万多集电视剧和5千多部电影，更有丰富的自制、动漫、风尚、纪录片等内容，及行业最全的体育赛事，涵盖西甲、意甲、法甲、中超、亚冠、NBA、CBA、欧冠篮球联赛等国内外顶级赛事。未来，乐视将会为超级电视购买更多影视剧和体育赛事直播，持续为用户提供新的内容和服务。
智能电视时代，用户选择智能电视的标准将呈现多元化的趋势。用户选择电视，不仅要选择屏幕、画质，更要考评包含CPU、UI系统、内容、应用在内的大屏生态系统。
5、今年的指标：出货量，销量，市场份额。
乐视2014年的目标，是初步完成从平台型公司向生态型公司的进化。在智能终端业务上，乐视要持续引领智能电视行业变革；LEUI要成为跨终端的智能操作系统，成为大屏互联网的第一入口。
2013年乐视网年报显示，截至目前,乐视TV智能终端总销量超过120 万台,其中超级电视超过30 万台,乐视盒子超过90 万台。预计2014 年终端用户有望增加180 万,达到公司目标300 万用户。
