1月29日，酷6传媒（NASDAQ：KUTV）宣布酷6网总裁刘文博已辞去总裁职务，并于1月28日起生效。
从2013年4月加入酷6到离职，刘文博在任时间不到一年；而在李善友走后，酷6的高官已经换了两轮，CTO赵亮、联合创始人兼副总裁韩坤、高级副总裁陈安郡、高级运营副总裁郝志中、CFO沈潇等都已相继离职。
不过，“最近这一年比过去好多了，算是有点存在感了。”一名仍然在职的酷6老员工对网易科技讲述了李善友离职后酷6这三年的变化。
以下为该员工的自述：
转向纯UGC 编辑变运营
李善友当时离开酷6，比较官方的说法是因为和陈天桥在战略上的不和，李善友坚持认为应该走版权路线，陈天桥则不愿意在这个无底洞继续投入，当时我们认为是李善友给自己找个台阶下，现在看来确实是想法不一样。
李善友离职后，（原先在盛大集团总部负责战略的）施瑜被任命为酷6网COO兼总编，并很快升任CEO，明确了短视频和UGC的方向，盛大很快就切断了酷6的版权费用来源。
网站的亏损很快从每季度几个亿缩减到了几千万，不过版权费用没了以后除了影视剧和综艺节目，以前的版权合作也被切断，以前你可以在很多影视剧、综艺节目后面看到酷6的LOGO，那里面很多是内容合作的，酷6帮他们输出内容，他们给酷6推广品牌，但是李善友走了以后这些就都陆续断了，专业内容没了，编辑也就没内容可更新，那时候我所在的频道就整体被调整成了运营中心，也就是频道已经没了，编辑去做运营。
运营其实就是给网站拉各种拍客达人，公司现在在这方面还有考核指标，如果不达标是拿不到年终奖的。
优酷给拍客的报酬是按照稿酬计费的，每条片子多少钱，但是酷6给的是按广告分成，所以决定拍客收入的是点击量，决定点击量的是推广位置，但是酷6本身流量很低，而且原先的编辑去做运营以后，页面维护就丢给了几个实习生，我们拉到了好内容，他们不给推，没流量就没钱赚，优酷土豆都不用来挖，拍客就自己跑了。
这就造成了一个恶性循环，页面内容不扎实，流量也上不去，就拉不到好的拍客，页面更没人看了。
转机：重新找到了存在感
刘文博在酷6其实是负责技术的，李善友和赵亮走了以后很多技术大牛也陆续走了，技术问题越来越多，后来刘文博带了一批盛大云的技术过来，倒是解决了不少问题，优化了上传转码，解决了视频积压。
刘文博在前阵子我们年会上还有说有笑的，看不出来要离职的样子，他人还是挺好的，也比较低调。
内容方面主要是杜昉负责，他是浙江卫视出身的，有不少电视的资源，来了以后利用这些资源做了不少事情，和浙江卫视合作推《全民奥斯卡》，跟北京卫视合作推《私人定制》，酷6的品牌有了露出，也慢慢有了一些存在感。
视频门户很少有人看的，大部分是搜索，没有品牌人家不知道你，再多好内容也没人看。杜昉现在带着自己的外包团队和酷6的一支团队在忙着做合作节目，现在和电视台的合作慢慢恢复了，也逐渐有了一些品牌露出，一些专业内容也回来了，整体上内容质量有了提高。
另外今年第一次有了13薪，放假也比之前多了两天，流量完成了集团任务，总体上算是有一些转机。
陆坚带领的移动互联网团队前阵子推出了一个“短酷”，是一个短视频应用，也是做UGC，不过酷6在移动互联网上要补的课太多了。
记者手记：
现在酷6网后面还带着“中国第一视频门户”的Slogan，不过显然酷6已经被甩出了视频网站的第一阵营，优土独大，PPTV、PPS、爱奇艺、搜狐、腾讯等都背靠大树，而在盛大的牵制下，酷6能走多远还是未知数。（乔西）
