氧分子科技 范晓东 7月25日报道
当视频行业进入新的所谓“烧钱”和“拼爹”时代，优酷土豆、爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频、乐视网等凭借背后的资本或流量支持，正逐渐形成第一阵营寡头竞争格局，而这也让外界普遍开始质疑迅雷、56网、风行、暴风、快播等第二阵营视频公司的生存现状和未来。不过，腾讯科技在采访调查中却发现，这些企业并没有如我们所想象的那般焦虑。
昨日，暴风影音在京高调召开主题为“老二宣言”的发布会，声称其日均用户覆盖量达到3113万，仅次优酷网排名全行业第二。
事实上，目前网络视频各种行业数据的混乱，也使得外界难以对现在真实格局做出准确的判断。诸如中国宽屏影视行业第一、单页有效浏览时间第一、周人均浏览时长第一、周覆盖用户第一等各种形式的数据排名层出不穷。有业内人士表示，只有综合考虑视频播放量、用户覆盖数、视频观看时长等各方面数据，从内容、品牌、应用和传播能力等不同角度分析，才能得出真正权威的参考数据。
另一方面，在资本并购和洗牌成为视频行业最热门话题的同时，移动化大潮、互联网电视的趋势也暗中交织，这的确也给未来格局的演变增加了诸多变数。
“新一轮战役才刚刚开始，谁能挺住都很难说，谁是寡头？我没看见。”风行网副总裁佘清舟表示，“当PC市场的格局尘埃落定之时，很可能也就是它没落之日，而移动和OTT的新世界正当旭日初升。”
而在视频行业走向寡头化竞争的大格局下，二线阵营也正着力实现自己的差异化，树立竞争壁垒，并寄希望于行业的大变迁，从当前困局中寻找到新的突破口。
多屏时代的变数和机遇
随着多屏时代的到来、网络视频和传统电视行业的不断交叉融合，各大视频网站今年都纷纷作出了各自的战略转型，对屏幕的争夺越发激烈，而这也让二线视频企业看到了机会。
在线视频客户端快播便大动作不断开始谋求转型，先是推出不良信息举报系统，封杀其违法内容来源，去年年底又上市了一款“基于多屏互动应用”的手机配件产品“快播大屏幕”，让用户可以通过WiFi，将手机或平板中的多媒体内容传输到电视上显示。
快播的这种转型也是生存危机下的必然选择，尽管目前快播仍然存在盗版内容众多、多屏互动表现欠佳的诟病。首先，快播正面临着百度旗下百度影音的竞争，凭借百度提供的庞大用户量、丰富资源，百度影音正在加速蚕食快播的市场份额；而政策风险也是快播和百度影音都无法回避的挑战，目前的相关法律政策默许了避风港原则，未来一旦风向转变，二者平台上链接的诸多网站的盗版内容或成“定时炸弹”，使其商业模式难以维系。
快播公司CEO王欣表示，快播今年确定了视频、游戏和消费电子的三角战略，将转型为专注做互联网底层娱乐技术的公司，致力于把视频、游戏这两种用户在互联网上消耗时间最长的两种娱乐移植到消费电子的多屏互动上面。
靠播放器起家的暴风影音近期也推出暴风极致体验视频网站，企图补上在线视频中的最后一环，形成视频网站、PC客户端和移动客户端的跨平台布局。
另一家老牌影视点播公司风行网则在三网融合领域寻找自己的生存之道。风行网在2012年获得上海东方传媒集团(SMG)控股的新媒体上市公司百视通3000万美元战略投资。风行网副总裁佘清舟表示，SMG有优质的内容输出，百视通有盒子、牌照和用户基础，风行和百视通的合作能实现传统和新媒体的优势互补。
佘清舟认为，未来OTT、智能电视、PC、手机和平板电脑将无缝组合在一起，谁能让优质的内容和应用更有效的到达用户，便能成为行业的领先者。
主打技术和功能
不过，在目前依然靠高投入驱动的视频领域，没钱可烧怎么玩依然是困扰行业从业者的大难题。对此，一些拥有较深互联网基因的视频公司，选择了以技术和功能作为突破口来吸引用户、增大用户忠诚度和用户黏性。
暴风影音CEO冯鑫向氧分子科技表示，未来将会在技术端持续发力，通过技术创新弥补内容短板。据悉，暴风已推出3D功能、“左眼”一键高清、“右耳”环绕声等功能，寄希望提高用户观影体验，凭借功能和技术上的优势留住用户、提升自身客户端平台的媒体影响力和商业价值。
“对于中小型视频网站来说，版权烧不起也拼不起，必须精打细算。”激动网CEO郑锡贵也坦言。激动网之前推出了“视频云计划”，启动“激动云”为传统企业建立视频网站提供技术、内容或个性化需求的外包服务。2011年，激动网曾获得江苏广播电视集团、华商盈通和复行信息的2亿元人民币投资，并在行业里率先获得视频牌照和新闻牌照，涉足用户付费视频业务及3G视频业务。
提供更高清视频内容也是各视频网站吸引用户的方式之一，迅雷看看便联合北大计算机所研发出H.265视频编码技术来改进用户观看体验，迅雷看看CEO刘丰表示，这意味着同样的带宽，清晰度可提高30%-50%。同时，迅雷看看也加快了和硬件厂商的合作，比如在康佳、创维等电视机中植入迅雷看看应用，通过整合提供更好的视频质量。
深挖细分市场
当然，总的来看，目前在线视频的核心竞争力依然是在内容，单纯拼影视剧版权，二线阵营的资本实力无法与第一阵营抗衡，只能努力寻求内容的差异化，树立竞争壁垒。
56网CEO周娟向腾讯科技表示，56网将坚持以精品原创为核心的娱乐视频道路，而目前在这个领域里，基本上就是优酷、土豆和56网三家网站在做，在精品UGC社交化经营理念上，56网并没有太多的竞争对手。
周娟认为，随着社交化平台和无线互联网的发展，用户对于精品UGC的短视频需求也在极大爆发，从这一点来说将是56网独特的竞争优势。56网推出的微电影、微栏目以及签约导演提供的系列形态的精品原创节目，都已有不错的市场，经营的首映礼和针对高校学生的两个微电影品牌未来则将聚焦基于微电影和自制节目的内容营销。
迅雷看看则选择了垂直视频道路，寄希望于深挖细分市场来寻求差异化。“未来的采购成本中，90%将用于电影。”迅雷看看CEO刘丰透露，围绕电影，迅雷看看计划打造一个包括电影公司、电影院线、电影导演明星、电影广告客户为一体的封闭式垂直互联网视频模式。
在线视频的用户增长很快，直接导致下载需求下滑，如何留住用户成为迅雷的当务之急，“下载的用户偏向电影，为保用户，必须提供符合他们需求的内容。”刘丰透露，最终选择重点发展与主营业务相匹配的长视频电影，对于迅雷看看而言顺理成章。
此外，在商业模式上，更多二线阵营企业也逐渐走上差异化的发展道路。在2010年曾濒临倒闭的六间房便放弃版权，靠着秀场模式实现了自救；而9158、YY等视频社区也靠在线演艺实现了盈利。暴风影音CEO冯鑫向腾讯科技表示，暴风未来也将会在其他领域有更多的尝试，比如医疗视频和教育视频。
不过，无论如何，目前行业领先的各大视频网站不缺品牌和用户流量、不缺资金和内容、也不缺技术与人才，长期来看，对二线阵营的发展仍将带来巨大的压力和冲击，而能否在夹缝中真正寻找到自己的生存空间，对上述企业而言依然是个大大的问号。
