王洁明：北外瑞典语出身，13年的新华社生涯，5年的知名移动互联网新媒体公司（VIVA畅读）高管，新莓会理事长，蓝莓会共同创始人，传媒圈第一个众筹咖啡馆Idagcafe的总发起人，国内第一个杀入智能珠宝的创业者……拥有众多头衔和丰富经历的王洁明先生，在清华新媒沙龙上为我们解读了当今时代下媒体和媒体人的转型。
媒体怎么办？
在当今高唱“媒体融合”的时代，传统媒体普遍被唱衰。王洁明先生认为，当今全球范围内没有一家传统媒体的转型是成功的。因为传统媒体和新媒体明确地分属于两个不同的物种。传统媒体要想成功转型，必须在思维、体制和一把手领导三个方面做出改变。这三个方面的变化恰恰对应了互联网思维、扁平化管理和创投机制以及以创始人为核心的合伙人运营机制。然而这三方面的改革在传统媒体根本无法实现，因而谈传统媒体的成功转型可能性基本为零。除非在原有资源上另起炉灶。
对于传统媒体涵盖的范围，王洁明先生认为门户网站也属于传统媒体，以前基于APP为主体的新媒体客户端也会很快成为传统媒体，传统和新轮回不停。这样快速剧变的媒体环境的碎片化和多样化，不仅仅让营销界的人充满困惑，同时也让媒体人迷惑不解。微博营销不再奏效，微信H5也逐渐失去了吸引力。自媒体良莠不齐，存在着互黑等恶性竞争。整个媒体环境，包括传统媒体和自媒体都在摸索转型创新。然而推动改革发生的，还是媒体人自身。
媒体人怎么办？
媒体人的转型有两个方向：内容型和经营型。
对于内容型媒体人来说，有两个选择：转型做内容；转型做其他。对于前者来说，不要怕传播介质变化快，要继续打磨自己，多创作出精品内容。只有精英创造的精品内容才会有长久的生命力，得到广泛传播，而不会大浪淘沙转瞬即逝，从而带来商业价值。面对时代的复杂性，如果只是靠现有媒体平台和品牌吃饭，而不注重提升自己，会很容易暴露自己的水平。
对于转型做经营的媒体人来说，正如投资界重视垂直领域，去中心化的电商出现并蓬勃发展一样，垂直媒体领域及互联网+产业领域有大量的创业机会。有众多媒体高管加入的新莓会之所以会从杂志人做起，是因为杂志从业人员在其编辑的专业领域可以算的上是专家级别，且拥有丰富的资源，更接地气，容易产业很多跨界突破。所以说媒体人转型值得鼓励，成功率一般较高。其原因有三：深耕的专业资源、对机会的敏锐性、积累的人脉。这几年是媒体人转型的高峰。
对于有意转型的媒体人来说，重要的是要反复思考和印证某领域是否适合自己，而不仅仅是找大红的商业模式。于王洁明先生自己而言，将时尚和智能结合，提出并践行“智能珠宝”这个概念，也是其自身的转型实践，因为时尚业人和技术达人很难跨越彼此，恰恰是在中间的媒体人可以跨界整合团队和资源，做出新的商业模式。
在当今挑战和机遇并行的时代条件下，他表示祝愿媒体人能够抓住机遇，顺利实现自己的转型梦想，也愿意提供各方面的帮助。
