8月7日出版的美国《纽约时报》印刷版刊登题为《贝佐斯给<华盛顿邮报>带来创新希望》(Bezos Brings Promise of Innovation to Washington Post)的评论文章称，由于科技行业在报业未来的发展中扮演了越发重要的角色，因此亚马逊(296.91,-3.84,-1.28%)CEO杰夫·贝佐斯买下《华盛顿邮报》后，将为该报带来创新希望，并为其提供研发资金，帮助这家百年老报重获新生。
纽约时报：贝佐斯给《华盛顿邮报》带来希望
以下为文章全文：
着眼长期价值
杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)买下了《华盛顿邮报》，这在报业可是一条大新闻。不过，还不到24小时，外界对这笔2.5亿美元交易的态度就发生了逆转，最初的震惊和揶揄逐渐让位于认可，甚至流露出一丝羡慕与嫉妒。
很多人不禁会问，身为亿万富豪兼亚马逊CEO的贝佐斯，究竟从这家135年的老报身上看到了什么别人没有看到的东西？
从贝佐斯以往的作风来看，别指望能很快得到答案，也别指望《华盛顿邮报》能在短期内翻身——该公司的营收和发行量数年来始终在经历滑坡。虽然外界经常会用“颠覆者”和“创新者”这样的词汇来描述贝佐斯在亚马逊的历程，但他也已经向外界证明了自己对长期价值的看重，不惜违背华尔街对利润的重视，孤注一掷地投资于公司的长期增长。
现在，他已经成了《华盛顿邮报》的“私有老板”，所以，它显然不必再担心利润问题，而是会努力推动改革，破除导致报业裹足不前的种种弊端，一如他十年前在图书行业发起的那场改革。
虽然贝佐斯拒绝接了采访要求，但事实上，他已经在发给员工的信中透露，他感觉“需要创造，因此必须要尝试”。他还承诺：“《华盛顿邮报》今后几年显然要改变。”
但真正令人关注的是，他将展开哪些“尝试”？
“贝佐斯不需要《华盛顿邮报》明天就为他赚钱，甚至5年内都不用，”西雅图房地产网站Redfin创始人兼CEO格林·凯尔曼(Glenn Kelman)说，“他已经证明了自己的眼光可以放得十分长远。”
努力收效甚微
最近几年，或大或小的报纸都在努力通过网络创收，以弥补印刷媒介的发行和广告收入下滑。例如，《华盛顿邮报》就在新闻产品上展开了一些尝试，包括为Facebook(38.87,0.32,0.83%)开发了社交阅读器，并推出了一款名叫Trove的推荐引擎。
其他新闻机构也尝试过各种战略，但都收效甚微。新闻集团(16.16,-0.23,-1.40%)开发的iPad专属新闻应用《The Daily》上线不到两年就关闭了。《华尔街日报》、《金融时报》、《纽约时报》和《华盛顿邮报》都针对数字读者采取了各种各样的收费策略。《卫报》2011年启动了美国业务，以探索数字化采编模式。
这些公司都开发了移动应用，而且对有望实现广告营收增长的网络视频展开了大举投资，但却没有一家报纸能找到完全取代不断滑坡的印刷广告的方法。《纽约客》和《Vogue》等传统杂志也都开始向数字化转型，并且对外出售往期内容。
他们还在通过亚马逊探索新的创收模式，尤其是借助Kindle Singles短篇电子书服务。亚马逊最大的影响，还在于通过Kindle移动设备颠覆了报业的发展模式。
贝佐斯说，《华盛顿邮报》将独立于亚马逊运营，但他无疑还是会将多年以来积累的经验应用到报纸领域。
“他把电子书带进了现实，这很了不起。”移动新闻创业公司Circa联合创始人麦特·嘉里甘(Matt Galligan)说，“类似的转变很有可能在《华盛顿邮报》身上重演。”
引入全新思维
虽然贝佐斯在公开信中坦承，他没有任何报业工作经验。但恰恰是这种“外行”的形象，令很多人感到振奋。
“《华盛顿邮报》卖给了杰夫·贝佐斯？如果能跟他合作，我真想回去接着做新闻。”阿德里安·霍洛瓦迪(Adrian Holovaty)听到这条收购消息后在Twitter上如是说。
6年前，霍洛瓦迪曾经担任《华盛顿邮报》“社论创新编辑”，但2007年却黯然离职。作为著名网站框架Django的联合创始人，他认为贝佐斯将带来“新鲜而没有负担的思维”。
没有负担和充裕的资金，意味着足够的创新空间。或许贝佐斯会将无障碍支付、电子商务集成、推荐引擎、数据分析或移动阅读等科技行业的理念应用到这一领域。
年轻女性欢迎的时尚电子商务网站Wanelo创始人兼CEO蒂娜·瓦沙夫斯卡亚(Deena Varshavskaya)认为，对于任何一家想在网上卖东西的企业来说，无论是卖衬衫还是卖新闻，关键都是要“创造相关性”。
这或许正是贝佐斯的着眼点，他将利用自己在数据分析领域的专长寻找吸引年轻读者的方式。另外，贝佐斯充裕的资金在为该报吸引开发者、工程师、设计师等人才时，也迟早会派上用场。通过招募新的人才，便可显著改变这家公司的面貌和运作方式。
努力重获新生
贝佐斯所在的科技行业显然已经提供了全新的新闻消费方式。Flipboard、Digg、Pocket和Feedly等创业公司早就在尝试和打造各种各样的渠道，帮助用户通过网页或移动设备阅读和消费信息，包括新闻聚合器、推荐器和方便日后阅读的书签服务。
曾在2004至2008年担任《华盛顿邮报》网络版执行编辑的詹姆斯·布拉迪(James Brady)表示，为了保持传统价值，老牌新闻机构在打造和尝试数字业务时始终进展不畅。
“我们都在新闻上下很大力气，但如果你要应对营收下滑，而且仍要努力出版日报类产品，那就没有多少资金可以投入到研发中。”他说，“我们本应如此，但当时却在努力保护日报这种核心产品。”
换句话说，新的老板有望给《华盛顿邮报》带来生机，在科技的指引下获得重生。
凯尔曼表示，新想法的不断涌现以及雅虎(27.39,0.07,0.26%)、谷歌(890.65,-5.92,-0.66%)、Facebook、Twitter等网站的广泛触角，都表明科技对《华盛顿邮报》和其他报纸未来的发展有着重大意义。一个科技大亨同时身兼报业大亨不应该令人震惊。
“以前，硅谷只负责建设平台，让其他人来创作内容。”凯尔曼说，“但现在的情况正在改变。界限早已模糊，而此事只是在这一过程中又向前迈出了一步而已。”(鼎宏)
