盘点2016年的Apple|2017年苹果和库克会让我们大开眼界吗?

5 年前，蒂姆·库克（Tim Cook）成为 Apple 的 CEO 时，许多人都质疑他继承乔布斯衣钵的能力。

两年前的苹果新品发布会开始前，库克在弗林特中心的后台戴着白色的耳机，用 iPhone 手机听 OneRepublic 的《I Lived》来鼓励自己：“希望你勇敢一跃，不必害怕那坠落之感……希望那人群大声呼喊，呼喊的你的名字。”那天苹果发布了首款大屏手机 iPhone 6，以及一款新产品 Apple Watch。

今年的苹果新品发布会，库克是坐在车里唱着歌前往会场的。依然是 OneRepublic 的那首《I Lived》，不过他的状态已经完全不一样了。他唱得非常卖力，上身在绑着的安全带里摇动，还时不时回头看后排带着粉色墨镜不停扭动身体的歌者，热烈而兴奋。这一次，他带来了新一代 iPhone 以及升级版的 Apple Watch。

不过，美国科技媒体普遍用 “走过场”、“中规中矩”、“平淡乏味”、“乏善可陈”、“毫无惊喜”、“几乎没有亮点” 来形容这场发布会。《华尔街日报》科技专栏作家 Christopher Mims 调侃道，“如果台上是 DJ ，舞池里早就空无一人。”

苹果发布会卖点不足，似乎又到了怀念乔布斯时代苹果的时候。

然而，Jackdraw Research 于 2016 年 8 月发布的数据显示，库克上任以来，苹果在许多方面都有非常出色的表现。苹果卖出的近 10 亿部 iPhone 中，87% 是在库克时代卖出的。苹果总体营收增加一倍，虽然总利润同 5 年前相差无几，iPhone 6 发布是支撑营收数据大幅攀升的一大利器。库克对研发投入十分慷慨，2016 年研发支出接近 100 亿元，是 5 年前的 4 倍。在库克出任首席执行官的 5 年里，苹果的现金储备增加了 1550 亿美元。

于是我们细数了这些年，库克对苹果做了哪些乔布斯没做过，却对苹果至关重要的事。

1、改造供应链

自 1998 年接管苹果供应链以来，库克采取了一系列措施简化运营流程。例如，他将公司仓库从原来的 19 个减少至 9 个，并以合约制造商代替生产工厂，从而限制存货过多的现象，此举让苹果存货周转期从原来的一个月骤降至 5 天，这是一个令人惊讶的数字。按一年 365 天计算的话，存货周转率为 74.1，是全行业的龙头老大。麦当劳是唯一一家存货周转率高于苹果的公司——142.4，也就是说，存货周转期仅只有2.5天。库克将成本控制与优质产品和对市场的理解相结合，为苹果带来巨大的收益。

2、大量使用国外代工厂

2004 年时，苹果公司已经把大部分的生产工作转到国外，而主导这一决策的便是库克，当时他在苹果担任的是全球运营的高级副总裁。虽然亚洲有着较为低廉的人力成本，但库克认为这微不足道，因为高科技公司支出的大头是零部件采购以及管理服务供应链和数百个公司的组建，库克聚集亚洲的决策主要由于亚洲的工厂 “扩大或缩小规模的速度比较快”，且 “亚洲的供应链比美国强”。来自中国的富士康，便在此后苹果的生产转移中成为了其全球最大的代工合作伙伴。

3、高管重组

乔布斯病逝后，由于缺乏一个强有力的领导者，公司在随后的数月中几乎没有做出重大决策，而有些团队甚至因此而处于半瘫痪状态。

接管苹果后，库克于 2011 年底做出了他上任后最大的决定——解雇当时的苹果副总裁、乔布斯最信任的副手之一斯科特·福斯特尔（Scott Forstall），主要由于福斯特尔在漏洞百出 iOS 6 苹果地图中的糟糕表现。随后任命苹果的设计总监乔纳森·艾维（Jonathan Ive）全权负责 iOS 的整体外观设计，而 iOS 的软件研发则与 Mac 整合在一起，统一由另一位软件工程高级副总裁克雷格·费德里希（Craig Federighi）负责。

库克本次重组的目的在于打破各部门间的壁垒，消除公司的内讧消耗，从而提升整体的执行能力。关于解雇福斯特尔，库克表示自己对于当年的决定没有 “后悔之意”。

4、推出 iPad Mini

对于其他公司推出的小型平板电脑，乔布斯表示相当不屑，库克完全可以遵循乔布斯的意思，永不发布 iPad Mini。还好他并没有这么做。库克上任后发布的第一款全新产品就是 iPad Mini ，这款产品获得了很大的成功，是当时卖得最好的电子平板。这些产品的评价好坏不仅直接影响了苹果利润，对苹果公司的品牌形象和投资者关系也至关重要。

5、股权回购派息计划

库克一改苹果公司的 “吝啬” 作风，在 2012 年初宣布了苹果 17 年来的首次派息计划，并批准了价值百亿美元的股票回购行动。根据相关证券资料披露，自宣布以来，苹果回购了约 1270 亿美元股票。2016 年 4 月，苹果董事会将授权回购的股份从 1400 亿美元增至 1750 亿美元，全部股份回购总额增至 2500 亿美元。库克曾向业界分析人士表示，苹果公司 “资金返还项目” 的规模和步伐堪称 “史无前例”。从苹果当时的股价看来，华尔街还是对库克投下了支持票。

6、与对手达成和解

苹果和众多科技公司都有专利上的法律纠纷。2012 年 11 月，经历了两年半的纠纷后，苹果终于放下傲慢身段，在与 HTC 专利纠纷上达成和解，结束了这场始于 2010 年的官司，结果是 HTC 每年向苹果支付 1.8 亿美元的专利使用费。

三星曾是苹果在智能手机方面最强大的竞争对手之一，同时也是苹果专利纠纷的一大对手。库克也曾试图与三星达成和解，他说他讨厌这些纠纷，因为法律专利纠纷往往会持续很长时间，且对市场并无多大改善。总之，双方能够达成和解要比在法庭上进行无休止的官司要好得多。

7、引入外部人才，员工多元化

库克上任后，将很多时尚界人士招致麾下，其中包括豪雅手表的前销售总监帕特里克·普鲁尼奥克斯（Patrick Pruniaux）、圣罗兰的前 CEO 保罗·丹尼夫（Paul Deneve）和巴宝莉的前 CEO 安吉拉·阿伦茨（Angela Ahrendts）等高级人才。并通过收购高端耳机厂商 Beats，将美国音乐产业的 2 位大亨级人物、Beats 的 2 位联合创始人吉米·艾欧文（Jimmy Iovine）和 Dr. Dre 纳入门下。

这些外部引入在于提升苹果内的多样性和整体实力。不仅是人员背景的丰富，更是为了引入更多的经验、技能和观点。

与此同时，苹果在提高女性和少数族裔员工占比上下了很大功夫。苹果在其最近的员工多元化报告中表示，其在过去 12 个月新招聘的员工中，女性占比 37%，少数族裔占比 27%，截至目前，女性约占员工总数的 32%，少数族裔为 22%。据说，库克的办公室中挂着约翰·肯尼迪和马丁 · 路德金的画像。

8、扩大 iPhone 阵容

库克的成就之一是不断扩大 iPhone 阵容。其中，2014 年，库克排除争议推出尺寸扩大了的 iPhone 6，这款手机帮助苹果成为 2014 年世界上最赚钱的公司。苹果还推出 SE 系列，瞄准那些喜欢 iPhone 却对价格望而却步的用户群。今天凌晨，苹果发布了 iPhone7 和 iPhone 7 Plus。

9、对 iPhone 做减法

在 iPhone 这款产品上，苹果做加法的时候比做减法的时候多。今天凌晨的发布会上，苹果移除了耳机孔，我们再熟悉不过的耳机接入方式被改变了——多年后，耳机插口又回到了不可兼容的年代。苹果说这是一次充满了“勇气”的革新。它吸引了大众的注意力，也招致了意料之中的质疑。不过，苹果没有无视耳机孔移除带来的体验的改变，它发布了一款无线耳机 AirPods，据说这款被吐槽长得像吹风机的耳机撑起了整场发布会，但毫无疑问库克又创造了一个让用户掏钱（价格 1288 元，抵得上 iPod Touch ）的产品。

10、重启被乔布斯打入冷宫的触控笔

2015 年库克推出商务电脑 iPad Pro 及专用苹果铅笔，重新引进了触控笔。此前乔布斯曾断言数字铅笔是一大败笔，但是触控笔确实使 iPad Pro 获得诸多职业人士的欢迎，尤其是设计师、插画师、建筑师等创意性职业。

此前，Alphabet 和微软也推出了自己的平板、触控笔和键盘，在企业硬件市场逐渐占据一席之地。但 iPad Pro 的出现顶住了其他公司的压力。

11、推动服务业务

苹果不遗余力地推动音乐和支付服务。苹果今年第二季度的财报显示，苹果服务业务的营收首次超过了 Mac 电脑上的营收，销售额约 60 亿美元，成为仅次于 iPhone 的公司第二大营收来源。许多分析师称服务业务是下一个苹果营收驱动力，尤其是在硬件销售不断受到商品化影响的时期。

很少收购大公司的苹果，在 2014 年斥资 30 亿美元收购高端耳机厂商 Beats，成为苹果史上规模最大的一宗收购交易，迈出了音乐服务的第一步。今天凌晨的发布会上，苹果透露，Apple Music 已经获得了 1700 万的注册用户。2014 年，苹果还推出了 Apple Pay 服务，目前服务覆盖 8 个国家，2016 年秋季，Apple Pay 还将进入日本市场。

12、取消电信服务中间商

2015 年，苹果决定取消中间商，推出一项新的升级和安装计划，使消费者每年都能升级 iPhone 系统，而不需按传统方式，等两年运营商合同期满。苹果为此提供了的额外福利，比如无需额外费用就能享受苹果售后服务。此前已有数据显示，用户的系统升级周期逐渐延长，而这项计划被视为保证用户升级频度的重要一步。

13、all in 投注未来的 “秘密” 项目

苹果已经被报道在进入全新的产品和领域——汽车、虚拟现实、健康服务和智能家居产品。

在人工智能领域，库克认为苹果并没有落后于 Google、亚马逊和 Facebook。他说，Siri 上市已经 5 年了，它一直在变得更聪明，他的预测能力也在变得更好，现在开发者也可以在自己的 App 中接入 Siri 的语音功能。此外，Siri 正在走向桌面：不久后，用户就可以和苹果电脑对话，就像和手机对话一样。在未来，以 Siri 为代表的苹果人工智能技术可能会成为帮用户连接服务的大脑。

不过，在公开场合，库克对苹果无人车三缄其口。8 月中旬他接受《华盛顿邮报》采访被问起无人车项目时，他说 “我们都知道人们喜欢惊喜，我们生活中的惊喜还不够多。”

14、“绿色” 苹果

热爱野外活动的库克，格外重视绿色能源和可持续发展。2013 年，他聘请美国环保局前局长丽莎·杰克逊（Lisa Jackson）专门负责苹果的环保项目。苹果与自然保护基金合作，帮助保护美国 36000 多英亩的森林。 在 2014 年的苹果股东大会上，库克因环境问题罕见地“发飙”。股东质问库克去除有害化学物质上的投资能带来什么回报，他说：“我是不会追求‘带血’ 的投资回报率的，如果你希望我只盯着利润，那你尽快把股票都脱手吧！”

2016 年初，苹果开始利用机器人，从回收产品中挖掘黄金类材料。其形如飞船的新总部大楼也全部使用清洁能源，屋顶上安装了太阳能电池板，将于 2017 年投入使用，目标是使可再生能源成为苹果运营的 100% 的能量来源。（2015 年已达到 93%）

库克说，“我们希望在离开的时候，世界会比我们发现她时，更好一点。”

15、“码农力” 要从小孩抓起

库克在今天凌晨的发布会上着重强调，教育 “深藏在我们的 DNA” ，他同时宣布推出一项新举措，通过 ipad 和其他苹果设备，教给孩子一种容易上手的编程语言——Swift。

所谓的每个人都可以编程，是主动依靠所谓的 “Swift Playground”，通过趣味性游戏，使写代码成为一种新型的游戏方式。2016 年年初在 WWDC 时，库克推出了开发者的应用程序构建课程，就不难看出库克推动 “码农力” 的决心。 “ 6 月以来，100 多所学校和学区世界各地都致力于教学课程”，库克说。

与此同时，库克还开启了 connectEd 计划，连接了政府、高新技术企业和数码教育设备不完善的学校。通过这一计划，苹果为学生提供了超过 50,000 台 iPad，在每一个教室配置了一台苹果电视和一台 Mac，同时给老师们提供了超过 4500 台 iPad。

“这项计划将有惊人的结果，”库克说，“孩子们将经历前所未有的教育，从内容到载体。 ”

16、公开支持同性恋权利

2014 年 10 月，库克公开宣布出柜，成为唯一一位公开出柜的世界 500 强公司 CEO。当时许多同性恋恋人仍在为赢取合法婚姻权而斗争，他支持他们的运动，并进一步推动了苹果内部的开放和多元化。库克曾写过专栏文章讨论同性恋权利和立法问题，上个月他在接受《华盛顿邮报》采访时表示，自己决定公开出柜的部分原因在于，想鼓励那些孤独失望的同性恋孩子，让他们知道，“即便是同性恋，也可以有所成就。”

17、为苹果地图道歉

2012 年 9 月上线的 iOS6 系统中，苹果用自己的地图服务取代了谷歌地图，但系统发布不到 24 小时，地图服务因地理信息错误、缺乏公交路线等问题饱受批评。对此，库克于同年 9 月 28 日进行公开道歉，并建议用户使用微软或谷歌等竞争对手提供的地图服务，虽然这看起来很不 “苹果”，但却是十分聪明的举动。

美国一些业内人士对此举表示欢迎，有分析师说，“苹果一向吝惜对竞争对手的溢美之词，推介其他公司的产品可以看作是苹果高层管理风格的逐渐转变，也表明库克决心给顾客最好的用户体验。”

18、不屈从于 FBI，重视用户隐私

2015 年，FBI 曾要求苹果公司破解圣贝纳迪枪击案凶手的 iPhone 5C 手机密码。苹果虽然只用了几天的时间便开发出破解密码的工具，但考虑到伦理道德和用户隐私，最终拒绝了 FBI 的要求。这场交锋持续了 4 个月之久，即便在巨大的政府压力下，库克带领下的苹果也并没有退缩，因为如果破解工具遭到泄漏，将是对公众安全的极大威胁。

“很显然，如果我们将破解工具交付出去，那就是将上千万人们的手机安全置于险地而不顾。我们认为这（拒绝 FBI）是一个很清晰的决定，一个艰难但清晰的决定。”库克说。

19、给予中国市场格外的重视

乔布斯生前从未到访中国，库克则频繁地到访中国（截至 2016 年 8 月，他已访华 9 次），并于今年 5 月对滴滴出行进行 10 亿 美元战略投资。在 7月下旬苹果的财报分析会议上，库克说，“投资滴滴出行是一项不太寻常的投资，这有助于苹果更好的了解打车行业和中国市场的情况。”中国的苹果专卖店在库克的任期内，从最初零星的几个增长到截止 2016 年 7 月末的36家门店。iPhone 的升级计划也支持中国了。

20、改善富士康的工作环境

在库克上任的最初阶段，苹果曾因供应商如富士康（苹果最大代工合伙伙伴）的糟糕的工作环境而饱受批评。库克迅速作出回应，向员工和媒体发出邮件，保证苹果关心全球供应链中的每位工人。公司已经尽全力提升工作条件，随后苹果与公平劳工组织合作，审查供应链，并于 2014 年访问了位于河南郑州的富士康工厂。他认真地对待这些批评，积极地推动富士康的工作环境改善，并于 2014 年访问了位于河南郑州的富士康工厂。虽然谈不上完美，但苹果生产合作伙伴的工作环境得到了显著改善，可以说，在提升制造透明度上，苹果比其他的科技公司走得更远。

21、与中国移动合作

2013 年末，苹果与中国移动宣布达成长期协议，并于 2014 年初分别在中国内地的移动营业厅和苹果零售店发售 iPhone 5s 和 iPhone 5c。（据报道，中国移动拿到了苹果全球运营商中最优惠级的商业合作条件）。中国移动作为世界上最大的运营商，也为苹果开拓中国市场打开了更宽的入口。

22、联合银联，在中国推 Apple Pay

苹果和中国银联于 2015 年 12 月 18 日宣布达成合作，共同推动 Apple Pay 进入中国。苹果希望凭借其品牌知名度在中国进一步推广移动支付技术。在 Apple Pay 进入中国之前，中国用户的主要移动支付手段是支付宝和微信支付，这意味着苹果面临着阿里巴巴和腾讯两大巨头的激烈竞争。苹果互联网软件和服务高级副总裁艾迪·库伊（Eddy Cue）曾表示，“对于苹果来说，中国是一个极为重要的市场。”

当然，库克作为 CEO，没有做好的事情也很多：“地图门” 仍是他 CEO 生涯的污点，虽然他把握得很好；用 John Browett（英国最大的消费电器零售商 Dixons Retail 前 CEO）代替 Ron Johnson 作为零售部高级副总裁，也是个错误的决定。John Browett 在加入苹果 6 个月之后离开了公司。

但库克勇于面对自己的失误，他说“虽然今天我们有了一款让人引以为豪的产品。但是我们也愿意本着诚实的态度承认，这并不是我们最好的时候，我们也有勇气选择其他的方法。这很重要，这是一个组织能够不断学习的唯一路径。有些老牌公司的错误就是不去承认自己的错误，然后在错误的道路上越走越远。”

To Sum Up

乔布斯时代的苹果满足了人们对伟大公司锐意进取的期待，它对抗过 IBM，上演了大卫战胜哥利亚的戏码，它死而复生，迎接了创始人奥德赛归来的经典桥段。从这个意义上，库克的苹果很难超越少年时代的苹果，它已经过了意气风发、语出惊人的阶段，这是一个经过了成人礼的苹果。它需要面向更多的责任，更多的权衡，是福是祸，可能需要更长的时间维度来讨论，十年或者二十年。但至少在这一时期，库克用 5 年几乎已经交上了他最好的答卷。

很多人提到这个财年苹果表现不佳是因为中国市场销量不佳，这是财报最浅层就能看到的现象而已，不能算作解释。需要解释的是更深层次的原因。先来看看大环境。在去年这个时候，其实苹果面对的市场是非常向好的，去年一份调研发现，对于持有 iPhone 5s 或更旧机型的用户，很多都打算换机，尤其是中国用户中有 74% 有换机计划，高于美国的 60%。

但苹果没有很好地抓住这个契机，第一是因为作为配置升级的 iPhone 6S 和 iPhone 6S Plus，没有给用户惊喜—— iPhone 6S 和 iPhone 6S Plus 没有在上一代产品基础上有新的工业设计主要是硬件升级，比如 CPU、摄像头最大的创新来自 3D Touch，但需要配合应用对新功能的适配和应用，也需要用户教育，至少目前看来，应用开发者和用户对于这项创新至今没有太大热情我认为这是个很大的教训，即使不换工业设计，也需要用实用的新功能吸引用户，比如 iPhone 5s 的指纹识别，否则用户不会轻易买单。现在与 iPhone 4s 时代不同，iPhone 4 和 4s 既是经典工业设计，同是整体体验也领先安卓厂商太多，硬件参数升级不换工业设计问题也不大。但如今安卓已经追上，iPhone 6 到 iPhone 6S 给用户的“不够明显的改动感”导致了 iPhone 用户换机计划推后，甚至转向其他厂商。国内手机市场已经是存量市场而非增量市场，增长点从原来的低价获取新用户，变为通过高售价获得升级换代用户，这样的用户对价格的敏感度比原来要低，愿意付出高价格获得好的产品。而这时候，竞争对手也推出市场认可的产品，打入中高端市场，蚕食苹果的份额。苹果的市场份额从去年的 12% 左右到今年的 8% 一路走低。首先是因为国内市场，尤其是中高端智能手机竞争的激烈程度达到了顶峰。根据 Counterpoint 最新一季度数据，OPPO 、Vivo 和华为已经分别位列国内手机市场份额的前三，而且是建立在中高端机型拼杀的情况，而非低价倾销。他们已经和三星一起，甚至说取代三星，成为苹果在国内最大的隐患。t;华为 Mate 系列、OPPO R 系列、Vivo XPlay 通过不俗的产品表现和成功的营销，在中高端市场得到了消费者的青睐。实际上华为、OPPO 和 Vivo 的均价 (ASP) 都逐渐在 250 美元线站稳。而旗舰产品已经上探到 400 美元甚至 500 美元，直接抢夺苹果的用户群。给苹果带来非常大的压力。以最新产品为例：vivo X7：最低配置定价 2,498 元，约为 380 美元OPPO R9s：最低配置定价 2,799 元，约为 430 美元华为 Mate 8：最低配置定价 3,399 元，约为 520 美元华为 P9：最低配置定价 3,688 元，约为 570 美元小米也在不断努力提升 ASP，只是囿于品牌和初期的“性价比”定位，步履维艰。但新发布的小米 MIX 最低配置定价 3,499 元 (540 美元) 起可能是一个突破口。另外还有 1/3 的收入来自于 iPhone 以外的产品，这些产品表现也欠佳的原因是：产品处于更新周期末端，很多消费者持币观望，所以销量下降。Apple Watch：初代产品 2015 年 4 月发布，第二代产品 Series 2 在 2016 年 9 月发布，相隔近一年半时间Retina MacBook Pro：2016 年 10 月的 "Hello Again" Special Event 会发布新产品，上一次产品发布是 2015 年 5 月，相隔近一年半时间还有别的占比小的产品比如 Mac Mini，两年没更新至于净利润下降，我认为这是公司的其他部分的投入所致，并不需要太担心。消费电子还是更看重毛利，苹果本财年毛利在 38%，和之前一致。iPhone 7 和 iPhone 7 Plus 能否挽回？主要谈谈国内的情况，我认为是中性，甚至是谨慎悲观。悲观是 OPPO、Vivo 和华为持续发力，小米有望跟上中高端机型，消费者有更多选择，给苹果带来竞争压力。而且是线上线下全面渠道的围剿，苹果的确艰难。产品方面可以说是勉强达到预期，包括双镜头等等，能够转化之前等待换机的人群。但由于工业设计没有更新，亮黑色工艺难度导致的产能和出货不足，所以很难有重大突破。Tim Cook 可能会在今晚的 "Hello Again" Event 上讲到一些数字，如果能达到 iPhone 6 和 iPhone 6 Plus 的首周末销量 1,000 万就已经很好了。乐观方面，当然是三星炸了。唯一一个实际意义上全球范围竞争对手没了。另外新的 Mac 产品线更新会补充一些销量。最后，可以期待的是渠道下沉，看看如何到达三四线城市，并且提升销售的转化，更多人购买。这是苹果在国内市场少有的可以努力可以期待的机会了。

像苹果这种公司，维持公司基本运营以及其他的一些固定支出是非常高的，而且每年的都有增长，如果销售出现拐点，利润下滑的比率会非常大，而且这种趋势是很难短期内改变，苹果功能和一般的机器同质化越来越严重，因此如果没有重大的新技术突破，这种趋势会持续，而且下滑速度会越来越快。

首先在整个手机界的看来 大多数人钟爱于它的系统，和时尚潮流、地位的象征。 首先说起苹果我们大多数会想起iPhone。这就说明苹果公司已经高度依赖于iPhone，只要iPhone有风吹草动，苹果公司的业绩就会被影响。而iPhone已经遇到天花板。
在欧美iPhone的高速增长已经是很久以前的事情的。在中国，iPhone吃到2015年以后遇到瓶颈。

中国市场有众多强大的竞争对手，女性有OPPO，vivo，男性有华为，小米。它们努力创新，苹果增长受挫。

　　同时，随着智能手机硬件过剩，苹果的体验优势越来越小。IOS和A系列处理器的护城河，在几年前意味着更快的速度，更好的体验。而如今华为都拿自己比iPhone快当作卖点来展示PPT。

苹果品牌在中国很长一段事件都有身份标签的作用。而随着中国人收入的提升，服务员用两个月的工资也能买到新款iPhone，人人买得起，就不是身份标签了。
这些因素综合起来，让苹果遇到天花板。这是iPhone真正的问题

而从销售额来看，在整个财政年度内苹果完成了2156亿美元的销售额，上一财年销售额数据为2337亿美元，这与此前的预期相当，2016年也成为苹果公司自2001年之后第一次全年收入下降的年份。 2001年以来首次下降被很多评论人当成苹果由盛转衰的标识。

如果苹果在没有创新的话，苹果可能就好比当年的诺基亚了。

苹果在5s之后创新力大幅度滑坡，苹果7之后苹果更是被拉下神坛，如果不是今年note7的意外夭折，iphone7今年表现会极为难看。诺基亚手机科技换壳为本，苹果手机科技换色为本。靠一代代的土豪金，玫瑰金，亮黑制造成爆款销售，作为一个科技企业再也没有比这个讽刺的了。对苹果7只有冷眼旁观，明年的iphone8就是一个科技巨头的救赎抑或沦落。如果非要有点展望的话，大约以下几点。新id，并不完美的苹果6的外观套用了三代，是时候改变了。边框过航母，屏占比恶心到发指，一个4.7寸的屏幕用别家搁得下5寸以上屏幕的机身来承载，在一个寸土寸金的移动设备上作出这样的工业设计设计师应该下岗，也就一些脑残果粉能对此有无比的宽容。看看竞品的note7，htc10哪一个工业设计不比苹果7优美。不会设计可以参考htc，当然之前也没少参考htc家。

抛弃lcd屏幕改用oled。轻薄省电自发光的oled才是显示技术的未来没有之一。以苹果的技术能力一旦介入oled显示领域将极大的推动这个领域的发展，没必要死守着落后一个世代的lcd不放。oled能有今天的前景，三星的矢志推动功不可没。无线非接触式传输，包括电池包括数据。就苹果目前的挤牙膏升级来看不可能，但是接触式无线充电可以期待，充电接口早就该和耳机口一起淘汰了。双卡双待可支持存储卡拓展。手机作为移动设备接入多个号码与网络都是极为合理的也是极有必要的，然而苹果一代又一代的手机全是单卡单待，你苹果4时代石破天惊可以调教消费者，但是今天就凭苹果7这样难看的成绩单你也配罔顾消费者需求？如果再高高在上自命非凡必然死的会很惨。双卡双待有可能，支持存储卡不可能，这是苹果赖以牟利和区别安卓的标志。但是个人曾经用note7播放存储卡里50g的泰坦尼克号，双曲面加支持hdr画质增强的最新一代oled所带来的视觉观感无以伦比，深深觉得存储卡是手机的必备，支持存储卡拓展是一个手机厂商的良心。

一直想用iPhone听说很流畅但是学生党穷一时拿不出那么多钱啊！基友让我不买最新的但是老娘就是喜欢新的喜欢黑科技有什么办法！看到基友花了两千多买了一个只有2G信号并且只有16G的IPhone6简直心疼！本人也一直在用2000多的华为机而且每年一换，虽然某些方面还是不如苹果但至少我内存大信号好用的舒服（Root,Xposed都是小case啦！）。如果iPhone 8不再止步不前，能加上现在的安卓机的一些功能：快充（最最最重要，你懂的），屏占比大（第二重要，总不能手机大单手不好拿屏幕又小的可怜，近视眼还得要眯着眼睛_(:з」∠)_无边框无所谓本人不是很欣赏），双卡双待（希望有，但是有安卓备用机也不是很重要了），如果还有其他黑科技就更喜欢了！（如一直在传的OLED屏幕和无线充电）这些再加上无敌的ios系统，我存钱加分期加奖学金明年都会毫不犹豫地买8！

4月27日，据外媒报道，苹果今天发布了2016年第二财季的财报，财报显示，手机销量出现了历史上第一次大幅暴跌，导致苹果净利润也呈自由落体运动。苹果可能需要新的iPhone维持其取得的巨大成功，但是iPhone7能担当起如此重任吗？苹果手机真正引人关注的升级，可能还需要一两年时间才能实现。苹果2016年至今推出的3款新产品——iPhone SE、9.7英寸iPad Pro和全新12英寸MacBook，看起来似乎与前一代没什么差别。当然，这并非说它们不够好，而是它们都受到苹果手机“S”发布周期因素的影响，即今年的技术已被包含在去年的设计中。对于苹果iPhone 7来说，这不应该成为问题。毕竟苹果下一代iPhone始终在追随前辈的脚印，只是提供更大的设计改进和更大的屏幕。但是iPhone 7将首次出现在“巅峰智能手机”市场的未知水域中。这是个全新的世界，每个主流智能手机厂商，比如苹果、三星、LG、HTC等都面临着同样的现实：大多数消费者已经准备从老式翻盖手机向全能智能手机过渡。但令苹果和华尔街感到神经紧张的是，苹果过于依赖智能手机业务，其2/3的收入来自智能手机销售。2016年，苹果智能手机销量、营收、利润等数字都可能出现首次下滑。对于苹果来说，押在旗舰手机上的赌注不能太高。iPhone 7不可能仅仅是“史上最好的iPhone”，它还需要是一款“放下一切，立即升级到iPhone 7”的智能手机，即使你已经有了iPhone6或iPhone6s。对于潜在买家来说，这意味着它将是“必有新功能+杀手级设计”的不可错过的组合。可是问题在于，苹果可能无法在2016年提供这种产品。iPhone 7的功能挑战每当发布最新款iPhone时，苹果高管们都会争相走上舞台，鼓吹新式手机的特殊功能。以去年发布iPhone 6S为例，除了使用更快的处理器、更好的摄像头外，iPhone 6S还添加了特有功能，比如压敏3D Touch屏幕、Live Photos以及更智能化的语音助理Siri等。那么，iPhone 7上将出现哪些新功能？或许包括分辨率更高的屏幕、更快的处理器、更好的摄像头，但这些都是苹果一贯的升级目标。换句话说，苹果几乎每年都在这样做。但是我们很少有人抱怨苹果当前手机的屏幕质量或速度。这令摄像头成为吸引买家的重要卖点。可是，iPhone 7还会添加什么？有传闻称苹果将添加第二个后置摄像头，一个由于拍摄特写照片，一个用于拍摄广角照片，但是这并非苹果独创，LG的G5和华为P9都已经推出双摄像头手机。实时光学变焦摄像头怎么样？这与我们今天使用的数码相机或变焦数码相机有什么区别？华硕ZenFone Zoom所采用的3倍光学变焦镜头甚至在一定程度上能够满足专业用户的需求，但其似乎不太受欢迎。如果苹果能够取得突破，提供5倍或8倍光学变焦镜头，那意味着单反数码相机也将被踩在脚下，只是苹果似乎还没有这样的技术。更糟糕的是，有传闻指向其升级的摄像头技术，称其只会出现在更大、更昂贵的iPhone 7 Plus上。事实上，在过去2代iPhone上，光学图像稳定功能都是iPhone Plus所独有。至于我们最想升级的地方，那就是更长的电池续航时间。这可能是老生常谈，但其的确在每个iPhone用户愿望清单中占据重要位置。可是由于苹果过于迷恋更薄的机身而无法在电池技术上取得突破，要想在这方面取得重大进展似乎也不太可能。防碎屏功能？摩托罗拉曾在Verizon版Droid Turbo 2上应用这种功能，但其必须使用塑料外壳，而苹果今年似乎还不会放弃玻璃外壳。iPhone 7的耳机设计有什么变化？苹果标准3.5毫米耳机孔将会消失。可是大多数用户似乎将此视为败笔而非新功能，因为苹果正强迫其用户购买新的Beats无线耳机。苹果还有哪些新功能吸引人们购买iPhone 7？可扩展存储。我们可能获得最低32GB的存储空间，代替当前最低16GB存储。这也能成为卖点？以前是绝对难以想象的。此外，我们还可能看到iPhone 7增加防水机身或无线充电功能。但是在当前智能手机的“山丘之王”——三星Galaxy S7上，这些功能早已经配备。苹果需要将iPhone 7打造成“跨越式产品”，而非“平行产品”。正如凯基证券(KGI Securities)分析师郭明池(Ming-Chi Kuo)所说的，他认为iPhone 7可能不会有太多“吸引人的卖点”。当然，苹果肯定会采取措施，利用其无与伦比的营销力量说服每个人，让他们相信其推出的所有新功能都是必不可少的。可是现实中的失真度也将达到极限。比如3D Touch最近受到苹果资深观察家杰森·斯奈尔（Jason Snell）和约翰·格鲁伯（John Gruber）等人的质疑。毕竟，iPhone SE上缺少这个功能，但却没人为其感到惋惜。为此，在设计引人注目的功能列表时，iPhone 7将面临艰巨挑战。但至少，许多功能已被包含在乔尼·艾维（Jony Ive）的设计中。这引发新的问题：iPhone不可能推出激进的设计改变，直到其能想出应对恼人Home键的方法。如果你将苹果最新智能手机iPhone 6或iPhone 6S与2007年推出的第一代iPhone放在一起比较，你会看到许多改变：分辨率更高的大屏幕、更好的摄像头、4G无线网络等，这还不包括Apple Pay、Siri以及需要生物识别安全系统验证的军事级加密技术等。更不要忘了令人惊叹的苹果店、自拍相机等。用“量子跳跃”似乎也不足以描述iPhone多年来取得的进步。但是仔细审视下，或从其他角度来看，最老版和最新版iPhone在设计方面依然惊人的相似：顶部和底部对称的玻璃框，屏幕上方的“额头”与下面的“下巴”几乎相同，“下巴”必须足够大以安置Home键。如果不改变Home键，手机边框就无法改变。边框无法改变，iPhone的设计看起来就与2007年版几乎没什么不同。减小边框不仅能给与iPhone急需的改变，也可以让相同机身型号的iPhone获得更大屏幕。有关苹果手机Home键比较有趣的事情是，你可能不再需要它操作iPhone，3D Touch技术可以替代其功能：长按屏幕上的任何地方，你都可以返回主屏。但是Home键目前是安置Touch ID指纹传感器的地方，它是iPhone最顶级的安全防护功能。当然，Touch ID指纹传感器可以像三星或HTC手机那样改成扁平椭圆形，也可以像LG和Nexus 6P那样放在手机背面。事实上，已经有很多迹象显示，苹果可能将指纹传感器放在主屏下面。但是这样做依然是艰巨的工程挑战，可能无法在一两年内完成。这意味着，你无法在5个月内看到它。2017年版iPhone可能打破发布周期从某种程度上说，苹果是其自我成功的受害者。苹果iPhone如此受欢迎，它必须以数以亿计的规模生产。因此，我毫不怀疑艾维的工作台上还有多款杰出的iPhone原型，它们只是无法以今天出售的规模生产出来，至少今年不行。请记住，到9月份，全球苹果店将开售iPhone 7，而它们8月份才从中国代工工厂中发出，距此还不到100天。苹果首席执行官蒂姆·库克接受采访时曾表示：“当我们推出产品是，实际上我们已经在研发下一代产品，甚至未来数代产品。”这意味着，苹果供应链中的零部件供应商已经开始生产组织工作，为生产未来几个季度的苹果手机下一代屏幕、摄像头、运动传感器、CPU、闪存、电池以及其他材料做好准备。但是需要澄清，关于iPhone 7的所有不确定性和怀疑可能完全是错误的。即使如此，苹果可能只会对iPhone进行“足够好”的升级。如果iPhone 7无法给人留下深刻印象，这可能导致2017年iPhone 7S也令人感到失望，因为它们采用相同的设计，即引擎盖下的新东西相同。这将促使所有人将苹果改进设计的目光投向2018年。这意味着，除非苹果能够改变长期战略，跳过明年的“S”年周期。毕竟2017年将是iPhone发布10周年，那似乎是个“撕毁规则”、“推出真正开创性机型”的完美机会，比如可称之为iPhone 8、iPhone X或New iPhone。想象下：配有牢不可破的OLED屏幕、屏后指纹识别器、2000万像素iSight摄像头（5倍光学变焦）、如同光速的A11处理器，运行iOS 11操作系统，全身包裹在防水液态金属机身中。这样的iPhone你愿意买吗？我当然愿意，你可能也是如此。可是，我们可能需要等上一两年才能看到它。