纳德拉称，微软不再是行业领头羊，而要像一家饥饿的初创企业那开展行动。
氧分子网 4月3日报道
微软新任首席执行官萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）只用了六天时间，就让微软公司发生了翻天覆地的变化。以下就是这六天期间微软发生的一系列大变化。
首先，纳德拉宣布推出iPad版本的Office软件，同时还抢在Windows版触摸式Office软件推出之前，率先推出了针对苹果平板电脑的触摸式Office。
接下来，在微软的Build开发者大会上，纳德拉又宣布，Windows将供所有配置9英寸或9英寸以下显示屏的设备免费使用。从根本上来说，Windows应当免费供平板电脑和手机制造商使用，就像Android一直免费供设备制造商使用那样。但事实上，Windows更应该供设备制造商免费使用，因为几乎每家Android设备制造商都必须向微软支付专利许可费用。多年以来，业界分析师和权威人士一直劝告微软，称微软的业务模式无益于手机和平板电脑等产品。
需要指出的是，在宣布上述两件大事期间，纳德拉还对微软高层进行了重大调整，重组了公司高管结构。这些调整分别是：斯科特·加斯里(Scott Guthrie)升任微软云计算及企业部门的负责人，接替纳德拉出任CEO之前的老职位，管理这个价值达200亿美元的部门；在微软72亿美元收购诺基亚交易案完成后，诺基亚前任首席执行官史蒂芬·埃洛普（Stephen Elop）加盟微软，出任微软设备部门执行副总裁，直接向纳德拉汇报工作；微软游戏工作室总裁菲尔·斯宾塞(Phil Spencer)接管微软Xbox部门，并向微软操作系统部门总裁特里·梅尔森（Terry Myerson）直接汇报工作。
此前，微软向电脑制造商收取Windows使用费用，每部Windows收费100美元，而针对手机Windows系统的收费则是每部15美元到20美元不等。而谷歌(微博)也生产更具市场人气的操作系统，但免费供硬件制造商使用。另外，微软在促使制造商使用Windows系统时，几乎不提供任何奖励，针对平板电脑制造商也是如此。
在微软的意识里，向用户赠送软件系统并无意义。微软并不是一家像谷歌那样的广告公司。众所周知，只要用户使用互联网，谷歌就可以从中创收，而微软只有在用户支付软件费用时才能创收。不过，无论如何，现在的Windows也可以免费使用了，在此情况之下，微软将努力通过服务和其它与Windows搭配的软件来创收，这当然会面临一些风险，但是，微软不能对Android一家独大的书面熟视无睹。
分析人士预测称，微软此次为iPad提供Office软件，可能会帮助微软创造数十亿美元的营收。即使不会创造如此巨额的营收，这仍会对微软的未来起到至关重要的作用，因为一大批电脑用户就是通过平板电脑成长起来的，他们可能已经习惯了没有了Office软件的平板电脑生活。
当然，微软上述诸多决策产生的荣誉不能完全归给纳德拉。事实上，微软前首席执行官史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）在离开微软之前就已经为微软的这些决策做了大量的基础工作。不过，纳德拉的个人风格与鲍尔默迥然不同。
从目前的情况来看，纳德拉本周两次亮相所发表的言论都更加现实。纳德拉称，微软不再是行业领头羊，而要像一家饥饿的创业公司那样开展行动。
随着这些重大变革的相继发生（当然这也并不仅仅来自纳德拉的决策），相信微软将会发生新的变化。
2014年萨提亚·纳德拉接任史蒂夫∙鲍尔默，成为微软历史上第三任CEO。他上任后积极推动公司的文化和业务转型，三年来帮助微软这一全球领先的平台与生产力公司取得了重要突破，微软全面复兴，市值翻了一番，帮助微软历史上第二次超过6000亿美元。
▲比尔·盖茨（左）、萨提亚·纳德拉（中）和史蒂夫∙鲍尔默（右）
面对全球经济和技术变化的新形势，萨提亚带领微软重新确立企业使命，“刷新”思维，改变战略合作，不断巩固业务，使微软成功转型为一家着眼未来的科技巨头。
为了与读者实时分享自己的经验与思考，2017年9月，萨提亚·纳德拉出版了《刷新：重新发现商业与未来》一书。
《刷新》一上市，就登上了《纽约时报》畅销书榜，而该书的简体中文版也由我社重磅推出，2018年元旦后开始在各大图书渠道接受预定，1月15日将在中国各大城市陆续上市。
可以说，本书是微软CEO萨提亚•纳德拉的管理沉思录和对未来技术的预言书。微软曾是互联网时代毫无争议的霸主，但是因为大公司病等原因，不幸错失了移动互联网时代的很多机会。
在智能时代，凭借智能云、小娜等技术和服务，微软再度崛起，受到全世界的瞩目。萨提亚指出，面对日益依赖智能设备和在线服务的社会，混合现实、人工智能和量子计算，将彻底改变我们的工作与生活方式。在新的商业环境下，组织和个人都要重新发现核心价值和认知，勇于自我刷新，重新定义使命，最大限度利用技术所带来的机遇。
▲ cortana(微软小娜)
书中也正是围绕上述三条主线展开：萨提亚的个人经历以及思考，微软正在发生的转型以及文化变革，以及即将到来的技术潮流以及组织被赋予的社会和经济使命。人工智能、混合现实和量子计算等前沿技术将带来颠覆式影响，彻底改变人们的工作与生活方式。萨提亚指出个人、企业，以及整个社会必须拥抱变革，不断“刷新”。
勇于承担，获得重任
作为从实现美国梦的印度裔代表，萨提亚在《刷新》中第一次公开分享了自己的成长故事。从印度来到美国求学，热爱计算机，深信微软的图形用户界面将改变世界。于是，25岁的萨提亚离开太阳微系统公司，加入微软。
▲ 萨提亚·纳德拉
萨提亚走在新技术与竞争的最前沿，服务过Windows NT业务，后来负责明星搜索引擎必应的开发。微软打造Windows NT，拓展至商业领域，与IBM等竞争。萨提亚身处一线，向各大公司推广新系统。Windows NT成为未来Windows版本的中坚力量，现在的Windows 10也是建立在Windows NT的原始框架上。
谷歌搜索、亚马逊云业务崛起之后，微软奋力追赶，决定开发在线搜索和广告业务（即后来的必应），是微软最早开展的云业务之一，并且重磅启动微软公有云服务。萨提亚接受挑战，并带领微软企业服务尤其是公有云服务取得了骄人的战绩。
勇于承担，加深了萨提亚对技术的理解，锻炼了领导能力，也形成了应对商业竞争对应的攻防策略。这些都让萨提亚最终获得青睐，接任微软CEO。
在书中，萨提亚还分享了一些趣事：自己因为忽略了同理心，险些没有通过微软的面试，以及为了与妻子在美国团圆，与美国移民政策斗智斗勇等轶事。
首次披露三年转型历程
微软错过了搜索、移动互联、社交媒体等重要机会，萨提亚指出，微软不会再错过云和人工智能时代。他调整微软的主要战略，重点转向移动和云，将企业使命重新定义为“予力全球每一人、每一组织，成就不凡”，并就此进行了一系列业务调整。
他停止了Windows Phone业务，收购领英和游戏“我的世界”；放低姿态，与安卓、iOS合作，Office等产品实现跨平台流动，并搬上云端，还将人工智能融入全线产品；联合苹果、谷歌等昔日对手，开发新技术。萨提亚在书中分析了这一系列举措的背后故事与商业逻辑。
任何成功的变革，都要先从内部开始。萨提亚在转型的过程中，也着重加强企业文化的建设与重塑，积极打破内部层级与官僚习气，推动自上而下也包括自下而上的共识，调动员工的自发性与创造性，赋予新的成长型思维，提升参与感，为微软的业务注入新能量。萨提亚还结合自身经历，谈到了自己对同理心的领悟及其在商业世界中的影响力。
微软在云业务获得的快速增长，包括华为、联想等众多企业成为微软的客户。现在，微软7成以上利润的是云计算和Office业务，Windows已不再是核心位置。截至2017年9月30日，微软的企业级云业务年收入已超过200亿美元。
微软已经是一个崭新的微软，是一家跨平台、跨设备的软件与云服务提供商。
展望未来技术与经济
计算已是标配，数据的爆发式增长，使得基于计算经济的云业务成为重要的增长点。萨提亚判断，未来将是一个依赖智能设备和在线服务的社会，混合现实、人工智能和量子计算，是引领未来变革的三大技术。它们是统一的，融合的，提升人类计算体验，指升人类的能力，帮助人类解决更难更复杂的问题。
人和机器在未来将进行合作，而不是相互对抗。人类开发技术的价值观和设计原则也决定了技术的未来形态。机器会替代一部分岗位，但新技术也会创造更适应人类的新任务。人类要发展同理心、创造力等方面的独有技能，转变为适应数字经济下的新型劳动力。
教育、创新，以及科技使用强度，决定了经济增长水平。教育对创新有着重要的作用，终身学习是未来的常态。各个国家和地区要利用新的技术投入来发展具有比较优势的行业，包括在使用的速度，以及强度上。技术的全民普及，有利于减少各地区发展的不平衡。
如果你足够有实力，可以站着把钱给挣了。如果你技术上没有甩开其他对手几条街的差异，就看谁态度更好，笑容更灿烂。
在激烈的商业竞争中，又是在一个快速变化的科技市场，谁活得都不轻松。虽然贵为世界巨头，但萨提亚认为，对于新事物，我们应保持乐观。世界总体是变得越来越好，进步越来越快。任何致力于赋能个人，激发个体创造力的产品或平台，都是行进在正确的轨道上。