但行业人士仍认为，即使纳德拉上任，也不会让微软在短时间内有任何改变。
氧分子科技 向龙飞 2月5日报道
今日刚被任命为微软第三任CEO的印度移民萨提亚•纳德拉（Satya Nadella）在推特（Twitter）上表示，自己作为CEO的首个承诺就是不会再过4年才发新的推文（Tweet）。
在发布后不到2个小时的时间里，这条推文就被转发了3300多次。
纳德拉上条推文发布于2010年7月，这已是4年前的事情了。纳德拉的第一条推文发布于2009年2月11日。不过他一直不是一个非常活跃发言者，在2009年到2010年间，他发表的推文还不到30条。
随着他上任后首次发Twitter，也展现出这位CEO与鲍尔默、盖茨截然不同的特征：似乎更加开放，更愿意与外界主动分享微软的重大决策。
高管、员工看好纳德拉
萨提亚•纳德拉（Satya- Nadella）出任公司新CEO后，微软亚太研发集团主席张亚勤(微博)向腾讯科技谈到了对这位微软高管的印象：“我跟他交情很深，他很聪明，懂得合作，具有远见而且很谦虚。在如今这个微软需要传承和转型的关键时刻，他是一个合适的选择。”
张亚勤谈到，纳德拉作为云平台的负责人，他上任毋庸置疑说明云技术将继续成为微软最为重要部门。当然他还需努力平衡“云+端，设备+服务”的总体策略。
此外张亚勤说道，纳德拉非常重视中国市场，无论是研究发展中心、产品开发中心、销售、市场以及生产环节上都会得到大力支持。“因此，我们中国区的许多策略都将得以更好地贯彻和实现。”
应用汇CEO、前微软MSN中国总经理罗川(微博)也对腾讯科技谈到，相比于此前传闻的其他候选人，纳德拉是微软CEO最合适的人选。
罗川给出了三个理由：第一，纳德拉在微软任职超过20年，十分熟悉公司的内部运作；第二，纳德拉是一名技术导向的、非常优秀的工程师，和微软此前的文化相吻合；第三，更重要的是，纳德拉曾经在必应搜索和云OS部门工作，对消费者需求和企业用户需求都有很好的认识，对于目前的微软业务结构来说，是最合适的人选。
这样的评价，在纳德拉与员工的见面会上，也获得了员工的认同。很多员工都发出了“好好干，伙计！”的呼声。纳德拉则回应道：“我非常荣幸，受宠若惊，但又激动万分。”他再次强调了自己的工作重点：云计算和移动。“我们现在要让微软在这个移动优先、云计算优先的世界里繁荣发展。”
纳德拉希望员工找到工作的深层次含义。
众股东要求纳德拉去“鲍尔默化”
据外媒报道，随着鲍尔默下课，微软许多股东和分析师纷纷提出要求，放弃鲍尔默的硬件战略，让微软重新成为一家类似谷歌的纯软件公司。另外，微软必须放弃对WP平台的固守，将自家的所有软件释放到安卓和iOS等对手平台上。
显而易见，现在的微软在移动端已远远落后于谷歌、苹果，软件方面也不尽人意。尽管两年前，鲍尔默决定，将微软定位成软硬合一的公司。推出Surface平板电脑、而后又决定收购诺基亚手机业务。但并不能打消资本对微软的质疑与不屑。
路透社指出，微软正在面临越来越大的压力，即新管理层放弃鲍尔默的主张，放弃平板和手机业务。股东们认为，微软应该把焦点放在主业上，即把自己的软件产品覆盖到包括iPad的各种设备上。
美国科技市场研究公司Forrester的分析师萨德勒（Ted-Schadler）表示：“微软（软件）应该进入所有的设备，它们不应该成为Windows或WP设备的俘虏。”萨德勒表示，观察一下平板和智能手机上崛起的应用软件，它们不是微软或是Word，而是Dropbox、Evernote等，这些软件正在铺天盖地。
在鲍尔默的下课中，活跃股东ValueAct资本公司扮演了重要的角色。这家公司目前也正在积极呼吁，让微软放弃消费者硬件业务（平板、手机），关注自己占据优势的企业商用软件市场。当然，这家股东也在呼吁微软进行股票回购，把手中持有的海量现金，回报一部分给股东。
显然纳德拉仍要应对诸多挑战。包括修复微软疲软的移动业务、软件业务，以及整体的公司士气。
但来自科技业的同行，对纳德拉能否把微软带出泥沼，仍有保留态度。
前谷歌Android全球副总裁雨果·巴拉（Hugo Barra）认为，纳德拉缺乏消费层面的背景和实战经验，是其软肋，如何抓住用户将是其巨大挑战。雨果评价称，纳德拉不擅长演讲和鼓动人心，是一个中规中矩的人物。
而应用汇CEO罗川也认为，纳德拉上任后也很难主导大刀阔斧的改革，微软接下来发展节奏依然是稳中求变，在线软件服务是增长重点，但面对谷歌和苹果在移动互联网的领先优势，短时间很难扳回。
但好歹，纳德拉从他发推特的举动，已经显示出了与鲍尔默、盖茨的不同。他重视移动端，正如他说的那样。
