上周下午，一位缘创派的老用户过来聊天。他是一位深圳的创业者，刚刚在Wise创业大会上做了项目路演。他的项目已经在appstore上线，并且得到了很多好评。
这位创业者之前并不是互联网圈的人，而是在一家公司做到总裁助理，带两百人的团队。他一直希望能够创业，后来在一次出差的过程中，想到了一个方向：就是手机的上碎片化学习。于是他花了一个星期，当时还不会原型工具，只是在PPT上画了一个原型，就辞职开始创业了。
他和另外一位合伙人自己出资，一开始准备找腾讯的技术朋友，但沟通许久之后，发现对方很难出来。于是决定还是靠自己开始做，在招聘网站上买了个最便宜的服务，大量的搜索简历，耗费了几个月时间，最后才选中三个，后来还淘汰了两个，留到最后的一个人成为了现在的技术核心，后来这位技术又推荐了一个朋友，组成了最初的技术团队。
产品上线之后，他们很快得到了媒体和投资人的关注，而且通过自己的关系，也拿到投资。
这位朋友说：“虽然做产品的过程中，曾经犯过很多错误，包括原型都改了差不多三十版，但我们很强调设计和产品中的创新，很多细节和交互打磨的非常有特色。 ”
对于创业方向的选择，他认为如果纯互联网的模式会相对难度小，但竞争难度会加大，基本上都被寡头做完了。如果有内容运营，就会增加很大难度，再涉及到线下，难度就会不可估量的增加。因为线下情况很复杂，游戏规则不确定。“当然，难度越大，意味着壁垒越高。所以我们的产品是互联网 高质量的内容运营。”
深圳的互联网创业环境怎样？
谈到深圳的互联网创业环境，这位朋友感慨到：“比北京糟糕多了。”
他和缘创派上另一位香港，但经常在深圳的创业者很熟悉，他们都认为：深圳的创业活动又没有人，又无聊，远不如北京的活跃。
因为深圳的人才有这样的特点：技术方面，低端的相对好找，但中高端的全部都被腾讯等寡头公司所垄断。不像北京，技术人员的选择很多，中层技术人员的流动性大。“现在快过年了，估计又有一批技术人员做选择性流动了”
尤其是腾讯的技术人才很难挖，比较心高气傲，提的条件很高，来了之后也很难伺候。腾讯的技术是有创业欲望的，但他们不想加入其他的创业公司，而是要自己主导。“因为他们会感觉出自名门贵族，当然这也是实情，比如很多腾讯的人创业直接就有人投。”
运营人才，深圳几乎找不到。大背景下，比如互联网媒体大部分在北京，传统媒体在广州，深圳很难找媒体。“比如做事件营销的运营人员，北京能找到，但我在深圳，2个月一份简历都收不到。寡头公司有一些牛的运营人才，都几乎挖不动。但很多人其实也做不了什么事情，因为他们的平台价值太高了。而在北京，有很多夹在中间和底层的公司，这些人会知道利用各种资源，什么都能做。”
不过，这位朋友说：如果在深圳做硬件方向的创业，就很好找人。因为深圳是最大的硬件创新的地方，很多外国人都来这里做硬件的相关创业项目。
怎么找创业伙伴？
这位朋友在几个月前知道的缘创派。一共见过二十多个人，其中技术合伙人的有一半多，现在有三个人，双方都觉得合适，并保持着密切联系。
他认为，找创业伙伴，最大的问题是大家会遇到选择困难症。很多参与创业的技术人员，的确观望态度比较多。他们不会像创始人那样，想到一个主意就立刻去做。他们希望先了解你的项目，如果你拿到投资，或者被主流媒体报道之后，对他们吸引力就会增加。
这和大家都有很大生活压力有关。同时，对于技术人员来说，如果工作五六年之后，要么在公司已经有了很好的发展和基础，让他们放弃有很大的难度。要么，他们手里肯定也有几个不同的机会，让他们做出某个决定就是很困难的。
有时候，大家双方觉得是合适的，但就是下不了决心。越到后期，谈的人能力越强，这个问题越突出。“因为这些技术人员手里可能有多个机会，为什么要选择到你这里来？”
但同时会出现前面的情形，项目也会更加挑人。“我们现在已经把产品做出来了，设计比较强，而且融资也拿到了。实际上对合伙人的门槛是逐步提高的，他要能够独立的组建团队，在技术圈子里面有独立的人脉。必须要一专多能，各方面都了解。这样，反而让我们处于一个尴尬的境地。”
