以往的职业生涯中，当我们碰到具体问题，碰到意见不一致时，我们会开会讨论这件事，解决这件事。但只是孤立的解决这件事情，首先无法保证每次都得到稳定可预期的正确结果，其次对于结果的的传递也很难有效，仅仅靠「会议纪要」只能传递纸面的意思，无法传递深层次的共识。
文/辉哥奇谭（微信ID：huigeshow）
与此同时，一个企业的使命、愿景、战略、价值观和方法论往往距离工作比较远。大家在碰到具体问题的时候，很难想到去主动运用上述的原则和工具。这些原则和工具挂在墙上，写在公司的内网上，印在员工手册上，但没有变成每个人内化的工具。
加入车和家两个月时间，李想带着我们几个做组织、HR、IT的同事几乎每天在讨论这些原则和工具。我们在与业务、职能部门开会时，碰到困难问题、意见不一致时，也会主动想办法去运用这些工具。这极大的改变了我对于使命、价值观、方法论和个人价值这些抽象原则和工具的看法。
与此同时，我们几乎每周都要对使命、价值观、方法论以及个人价值等进行迭代。在我过往服务的六家企业中，要么很少有人提及，要么从不改变，没想到这些基本的原则也在以每周迭代的速度快速调优。开始我和很多同事的反应一样，很不习惯。比如HR准备的新员工培训手册，几乎每个月都要迭代一版，这给具体负责的同事带来一些困扰。但是，的确每次迭代都是在往前一步，变得更好，更有指导意义，这些向好的变化打消了我的疑虑。所以我们开始逐步习惯去跟上这个迭代的节奏，不断用最新的原则和工具去解决问题。更多OKR解读：www.yangfenzi.com/tag/okr
世界很复杂，组织也在面临前所未有的挑战，我们应对复杂与挑战之道是从这些有限的基本原则和工具出发，去解决我们面对的问题，争取不同团队，不同员工之间的最大共识。如果我们的原则和方法可以解决当下的问题，则继续前进；如果无法解决某个具体问题，就暂停下来，重新思考原则和方法，升级它们，直到它们可以帮助解决这个具体问题。
这套实践，与达里奥在《原则》一书中所倡导的思想吻合。如下图所示，任何企业都从目标出发，希望达到既定的结果。最后企业做的好与坏，取决于最终达成的结果。一家优秀的企业，不是试图从目标直达结果，而是精心的建造「组织」这架机器。而机器的本质是什么？机器就是「系统化的原则和落实原则的方法」。更多原则解读：www.yangfenzi.com/tag/yuanze
差的企业没有原则，好一点的企业有原则但没有落实原则方法，优秀的企业能把原则与落实原则的方法系统化，并且在企业的日常行为中去实践这些原则和方法，而伟大的企业则在实践这些原则和方法的同时，不断的去优化所有原则和方法，换言之，优化整个系统。
（图片出自达里奥《原则》一书）
达里奥说：
出色的管理者就是一家机构的工程师。出色的管理者既不是哲学家、演艺人士，也不是实干家或艺术家，他们是工程师。他们把机构当作机器看待，兢兢业业进行维护和改进。他们设计出流程图，展示机器如何运作，如何对设计进行评估。他们开发出量化工具来评价每个独立的机器部件（最重要的是人）和整部机器的运转情况。他们不断对设计和人员进行完善以便更好发挥作用。
入职两个月的经历让我发现，达里奥所说的事情，正是我们每日所实践的。而且我们的确用这种方式，在不断的提升大家达成共识的效率，也在提高大家的工作的效率和满意度。
上述用「原则机器」（由系统化的原则和落实原则的方法所构成）去实现目标到结果最优路径的策略，不仅对公司有效，而且对个人的工作和每日生活都可以借鉴。以「原则机器」去优化我们个人工作和生活的话题，我们以后慢慢谈。
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