“无论是公司将持续得益于整个折扣市场的快速增长，还是作为闪购行业的领先者，唯品会的网络效应将越来越明显，规模优势和运营杠杆将越来越大，这些都意味着唯品会还有相当大的市场可以挖掘，还有相当长的路要走。 ”i美股分析师李妍撰文称。
“神秘的”唯品会日前发布的第三季度财报显示，净营收3.837亿美元，同比增长146.1%，净利润达1200万美元，已连续四季度持续盈利。
唯品会的“盘子”不大，但在“能盈利的电商是稀有物种”的大背景下，唯品会的业绩足以让同行艳羡。值得关注的是，京东、凡客、当当等都在引入“唯品会模式”，推出品牌特卖业务。
良好的业绩之外，唯品会更看中的是，在400万活跃用户中，女性消费者占比超过70%，重复购买的回头客占比74%，第三季度1170万单中，回头客单91%，平均客单价33美元。
而外界看到的却是唯品会的“闪购”模式。唯品会对参加品牌特卖的供应商要求上线时间不能超过5天，即便没有卖完，货物也会被迅速退仓。所以，唯品会常被问及“中国的闪购市场有多大”？
“压根没有专门的闪购市场，‘闪购’只是一种零售业态，属折扣零售。”唯品会首席财务官杨东皓接受中国经济时报采访时罗列了一串数据：2012年，中国折扣零售市场规模为236亿美元，2012—2015年复合增长率56.2%，但只占中国整体零售市场份额近0.7%。中国折扣零售在未来很长一段时间内，将继续保持较高速度的增长，预计2015年将达到5610亿元。
有意思的是，相比美国，中国折扣零售市场跳过了线下的“奥特莱斯”形态，直接线上购。由此，未来中国市场或将诞生网上折扣零售巨无霸。
杨东皓透露，唯品会目前主要的销售额是由二三四线城市贡献的，一线城市收入占比只有百分之十几。这也是很多人一开始 “看不懂”唯品会的缘由——习惯性地把一线城市的消费经验套用在唯品会身上，看不清其成长性。
杨东皓称，为了成为未来中国折扣零售的巨无霸，唯品会将围绕四个重点发力：扩展新用户，增强品牌知名度和美誉度；商品集中于鞋包、美妆及母婴；加强仓储物流建设；加大移动端投入，加强大数据运用。
目前，唯品会已开始投放电视广告，自建仓库也将在2014年实施。
“强劲的品牌货需求、大量库存商品的持续供应，线下市场的空白、极高忠诚度的用户群以及团队运营能力将继续推动唯品会的健康快速成长。”杨东皓说，预计2013年第四季度唯品会总净收为5.8亿—5.9亿美元，同比增长约94%—97%。
据记者了解，唯品会已开始“谨慎尝试”第三方开放平台，且“可能投资或收购一些能带来互补的业务” 。
今年以来，资本大量涌入无人零售领域，助推这个市场快速升温。有人钟情于无人售货机，有人更看好无人商店，有人侧重物联网技术，有人则把人工智能技术作为业务重心。总而言之，买卖这件古老的事，似乎正在从人际交往变成人机交往。
在我住的这个小区，本来已经有很多家夫妻小超市和便利店，这些社区小店多数都经营了好多年，有着不错的邻里关系，而且可以电话订购，送货上门，哪怕你只是买棵葱，买瓶酱油。今年小区里一下子多出了好几台自动售货机，跟以前的投币式自动售货机不同，这些新机器都升级成了扫码支付，手机扫一扫即可自助购买鲜奶、酸奶，或者饮料、方便面。而且，这些机器永不打烊，也从不会家长里短，没话找话。
让人不由得感慨，从凡事都可以用人工解决，到凡事不再需要人，我们竟然准备在如此短的时间内完成这个巨大的跨越。
根据艾瑞所做的《2017年中国无人零售用户行为研究报告》，使用过无人店的用户中，超过八成的用户愿意继续使用无人店，没有使用过无人店的用户中，六成以上愿意尝试。总体上看，中国人对无人店的接受度非常高。方便快捷是他们选择无人店的主要原因。技术进步一直在不断地让我们的生活更便利，更有效率，更现代化。
不久前FT中文网的一篇报道，让我发现，这种无人零售模式并不是在所有地方都像在中国这么被普遍接受的，比方说，纽约。两名Google离职员工创办了一家名叫Bodega的公司，开发一种约1.5米宽的无人售货柜，并把它放置在健身房、公寓大堂和办公室中，售卖的商品则是通过人工智能技术筛选出的100种最常被购买的便利店商品，并根据不同地点货柜的销售情况，动态调整每个货柜的商品。这听上去没什么问题，而且他们在旧金山已经投放了50台这样的无人售货柜，公司还拿到了来自Facebook、Google、Twitter和Dropbox一些高管的个人投资。
当他们宣布进军纽约的时候，问题来了。Bodega一词来自西班牙语，意为街角的酒馆或杂货店，纽约有大量被称为bodega的杂货店，很多都是一代代传下来的夫妻店，这些杂货店就像酒吧、咖啡馆一样，成为社区的某种公共场所，承载着某些共同记忆。有评论认为，Bodega公司的无人售货柜进入纽约，将挤垮那些世代经营的真正的bodega。有网友在Twitter上发推说：“Bodega公司的失误在于，他们并没有想到，我们很多人都和附近开杂货店的邻居关系很好。我们喜欢这种小商店。”
然后，Bodega公司就莫名其妙地给自己招来了一顿雨点般的乱拳，被打蒙了的公司CEO赶紧解释道，真的没打算冒犯谁。但在那些捍卫传统和共同记忆的人看来，你就是在冒犯，而且冒犯得很严重。生活不只是追求便利、快捷，还有比便利、快捷更重要的情感、记忆，而且，人是需要怀旧的。
我忽然发现，中国人其实是无旧可怀的。我们比其他的民族更加热衷破旧立新，更加信奉效率即公平，更加愿意去拥抱未来。为了便利、快捷、效率，为了拥抱未来，一座三朝古都的城墙说拆就拆了，一点惋惜、留恋都没有。我们总是在旧世界的尘埃中，畅想新世界的美好。
所以，我们比别人更快、更深、更广泛地拥抱了电子商务，拥抱了外卖送餐到家，以及正在到来的无人零售。如果我们不喜欢、不接受无人零售，也一定不是因为它破坏了我们的某些情感和记忆，而是因为它并未做到它宣称的那么快捷和便利。
这种瞻前不顾后的习性其实挺好的，省了很多缠绵，很多优柔寡断。温州商人租下罗马老城区的咖啡馆旧址，改卖箱包服饰，确实会破坏那条街上的氛围，以及老住户的共同记忆和情感联系。你可以要求他不要把箱包从屋里一直堆到街道上，但你不能说他没资格租下那个咖啡馆卖箱包，就像你不能要求一个垂死的咖啡馆为了共同记忆必须得活着，如果温州商人确实能让房东赚到比咖啡馆更多房租的话。
《美国大城市的死与生》一书的作者简·雅各布斯居住在纽约的时候，曾经煽动群众抵制格林威治村的城市重建计划和曼哈顿下城区的高速公路计划，她赢了，所以今天在格林威治村的气灯咖啡馆，你仍然可以让思绪穿越回1962年鲍勃·迪伦在此演出时的现场，或者在费加罗咖啡馆里探寻杰克·凯鲁亚克、艾伦·金斯堡等垮掉派作家当年侃大山的回响。这时候，你会感谢简·雅各布斯的抗争，让格林威治村得以保留原貌。
简的对手，纽约现代都市的建设者，“清除贫民窟”计划的操盘手，罗伯特·摩西，在输掉了与“家庭妇女”简·雅各布斯的对抗之后，毕生致力于旧城改造，建设现代化宜居城市的他被迫下台，多少有点灰头土脸。但在他去世30多年后，纽约人发现，这座城市能够一直保持着世界首都的地位，最该感谢的人正是罗伯特·摩西。
所以，事情从来都不是非此即彼、非黑即白的绝对。如果，纽约的那些bodega能够被一个1.5米宽的无人售货柜干掉，相信我，没有这个无人售货柜，它们也离死不远了。那些承载着美好记忆和情感的东西，也成了记忆的一部分，确实让人惋惜，堆满箱包的咖啡馆也确实不太美观，但能怎么办呢？你总得往前走。