氧分子科技讯 9月24日消息，据国外媒体报道，乔娜·安琪(Joanna Angel) 被誉为美国成人行业最成功的初创企业家，她创办了一家另类成人网站“Burning Angel”，并在打造网站的过程中注重社交性，从而赢得了不少忠实用户。
安琪表示：“这与拍摄一部独立电影没有很大的区别。这也有预算的挑战，任何一部电影都有预算的挑战，但当你涉及成人内容时，你要拍好某个镜头还得依赖于男性的状态。”
安琪谈的是拍摄成人电影。她涉足这一领域始于2002年，当年她和罗格斯大学（Rutgers University）的室友开办了一家名为“Burning Angel”的网站。最近，安琪接受Business Insider采访时表示：“我们是突然想到这个网站名称，它让人想起好女孩/坏女孩的故事，因此我们喜欢它这个名称。”
她还表示：“一开始我想成为一名记者，或许像凯莉·布雷箫(Carrie Bradshaw，“欲望都市”女主角)这样为人们提供性方面建议的专栏作家。我还有一个奇怪的梦想，想去监狱里为犯人们上英语课。Burning Angel一开始只是一个小小的尝试，我从来没有想到它会成为我的职业。”
Burning Angel能脱颖而出，因为它提供的成人内容，与传统《花花公子》那种赤裸裸地暴露不一样。其它成人网站往往注重渲染模特的三围尺寸，但Burning Angel另辟蹊径，成为“另类成人内容（alt-porn）”的开山之祖：其采用的模特都是朋克摇滚女孩，她们喜欢染发和穿洞挂环，在镜头前身体除了纹身穿着很少。
至今为止，安琪已在成人行业摸爬滚打了11年，台前幕后做了许多工作。现在，Burning Angel已成为一家像模像样的企业，员工数达到了10人，运作很像一家初创企业。
安琪称：“我觉得，我们创办Burning Angel的时机不错，很早就吸引了一大批粉丝。我对这项工作充满了激情，并通过各种方式宣传我的网站。”如今，Burning Angel已具有一定的名气。
她曾经对媒体表示，她不喜欢“另类成人内容”这一叫法。她说：“这仅仅意味着不同的成人内容。就像‘另类音乐’，仅仅指的那种不同于主流音乐的音乐。但我认为‘另类成人内容’之所以不同于传统的成人内容，除了具体内容不同外，还有社交功能和其背后的文化内容。”
因为注重社交功能和文化内涵，也让Burning Angel不同于一般的成人网站。当然，Burning Angel也提供图片和视频，但该网站还举办线上和线下的现场活动，并设有一个活跃的在线论坛，供用户讨论音乐、纹身或流行文化等。由于能与其他用户（甚至表演者）交流互动，让付费用户一次又一次地访问该网站。
面对互联网上各种免费成人内容的竞争，Burning Angel必须通过多种方式赚钱。该网站的主要营收来自于用户订阅费用，其次是出售DVD、举办活动、现场表演、销售品牌服装等。Burning Angel甚至还推出了自主品牌的成人玩具系列。
Burning Angel的订阅费为每月29.95美元，每季度68.95美元，或每年95.40美元。三天试用期的费用是3美元。该网站每天的独立访问用户数是3万，在重新上线后，这一数据开始出现增长。在用户群方面，Burning Angel拥有大约6万名活跃用户，并且由于该网站在运营上坚持社交理念，用户在浏览网站内容后会相互进行交流。
Burning Angel的成功不是一朝一夕的事。安琪说：“当我们开始创办Burning Angel的时候，我同时还兼职做了一份服务员的工作。我很快就辞掉了这份兼职，以能够全身心投入网站的运营。我不想白天自己当老板，晚上为别人打工。”
2006年，安琪凭借《Most Outrageous Sex Scene》赢得“成人影业视频新闻奖”（ Video News Award，被誉为是成人奥斯卡奖），从而使Burning Angel受到主流媒体的关注。自那以后，她赢得了很多奖项，并编写和执导了多部影片，还在一些影片中亲自出演角色。
安琪在这一行业至今已工作11年，但她仍然没有感到厌倦。她表示：“Burning Angel的一切都在我的监管下，尤其是创意方面。如果内容的创意不能通过我这一关，内容就不能发布到网站上。我不再具体负责网站的日常运营，但我仍坚持每件事都做一点点，有时候还会站在镜头前。”
安琪将按自己的方式经营Burning Angel，让网站创造更多的工作机会。安琪表示：“从事成人行业的工作确实很艰难，但这是我的职业和我自己的选择。我想扩大Burning Angel这一品牌，推出更多的服务。如今，我们已积累了一定的经验。我们仍然还是一家小企业，但我们在不断增长。”
NextView Ventures 的联合创始人 Rob Go 为我们讲述风投最看重的、创始公司应该具备的三个条件。
编者按：对于初创公司来说，获得风投的青睐是非常重要的。那么，风投公司到底看重初创公司的哪些条件呢？NextView Ventures 的联合创始人 Rob Go 日前发表文章，阐述了他对于这一问题的观点。
做风险投资的我们需要花很多时间讨论我们的目标公司。我们坚信在评估投资决策时，重要的是要定量分析成功机会。但最终的决定，是根据信念作出的。所以当我们评估潜在的投资时，我们的每个成员都要进行投票和分析。我们会对目标公司的未来整体机会进行两次正式投票，并对所投公司进行多层面地评分。但是，最终的决定不是基于算法，而是基于决定投资的团队成员的信念。
既然如此，那么我们为什么还要继续跟踪和分析数据呢？原因有三。第一，它使我们能够清晰明确地了解如何看待机会。第二，它可以让我们在以后的岁月中发现自己的倾向和偏见，从而改善我们的决策。第三，在我们谈论公司时，它允许我们将谈判集中在我们集体认为最重要的准则上。
我从来没有在博客里记录过这些准则，所以现在我想分享一下选公司时最重要的三个准则。当我们在谈论投资潜力时，除了讨论创业公司的团队，以下三个方面是我们经常看重的。其中的一些术语是从我们知道或曾经合作过的创始人那里借来的，有些术语现在可能已经发生了改变。
第一个标准是“惊世骇俗的价值”。我们需要投资于有价值主张、绝对能够引起客户兴趣的公司。通常情况下，价值是基于更好、更便宜或更快/更方便等的条件。我之前已经在博客里写过这方面的文章以及解释过了为什么最难做的事情是‘更令人吃惊’。这与下面的观点类似：创业公司要做到比现存公司好10倍。这是因为在消费类型的市场业务中，创业公司越好，消费者可以选择的余地越广，创业公司就越能受到关注。对于B2B公司来说，现存公司往往有较为成熟的运营模式。除非有巨大的好处，否则他们不会尝试新的软件。许多公司失败的原因就是提供了一个相当不错的客户价值主张，却不足以达到一种可持续状态的经济持续能力。
第二个标准是“龙头型商业模式”。用上面提到的价值主张来获取巨大利润，需要有一个强大的收益增长的商业模式。如果一家公司能够开创一个伟大的开端，那么这种商业模式的复杂多样性会使竞争对手难以并驾齐驱。这包括传统的网络效应，公司服务的客户/用户越多，公司的价值就越大。这还包括数据量产生的经济收益，您积累的数据越多、纳入您服务的客户越多，您传递价值主张的能力就越大。
我们经常谈到的第三件事是“配送优势”。我们倾向于投资已经建有配送网络的优势公司。这就像一种免费的病毒产品，可以快速占领市场并为付费企业服务铺路。就像我们的投资组合公司Code Climate或我们几年前获得成功的投资组合GrabCAD一样。亦或者该团队在公司最相关的市场化方法中具有特别重要的关系或超强的能力。但是，我们投资的公司不是每一个都具有这样的能力。但这绝对会是引起我们注意的方面，因为它有助于规避任何公司早期阶段的风险。
当然了，我们讨论的不仅只有这些，并且不同的公司情况也不一样。我们通常会花大部分时间来谈论这些团队，正如我在之前的博客中讨论过的那样。但只有这三条准则一次又一次地出现。当某个公司具备其中一个或两个条件时，我们中的一个或所有人就会坚定地为其投资。尽管这个时候，该公司的发展仍处于初期，并且很多事情还没有定论。