BAT三巨头移动战略对比：阿里最弱

马云，马化腾，李彦宏（阿里巴巴，腾讯，百度）

网易科技专栏作家：葛甲

在阿里巴巴收购新浪微博和高德地图股权，微信即将发布5.0版本，百度收购91无线之后，BAT三巨头的移动战略布局，已到了一个阶段性节点，三者在争抢移动端有利位置的竞争上，第一阶段业已结束。下面分别介绍一下三家公司在移动端取得的成绩和现状。

腾讯关键词：大众级、用户驱动、接地气

腾讯是移动互联网时代的唯一宠儿，动手早，推进迅速，在实施移动互联网战略方面毫不迟疑。一年前，腾讯拿到第一张互联网船票已形成业界共识，成为毫无争议的第一个移动互联网巨人。

事实上腾讯有两张毫无争议的船票，还有一个比微信更厉害的手机QQ，并没有得到与微信一样的关注与荣耀。手机QQ的历史几乎与QQ一样长，经过十几年的积累，目前腾讯8亿用户中已有5.5亿人通过手机登陆QQ，日活用户超过微信一倍。

微信和手Q未来的分工有可能是这样的：腾讯的昔日辉煌，将在手Q上得以延续。作为增值服务和游戏领域的巨头，未来腾讯传统业务收入的很大一部分，会通过手Q在移动端得以实现。近期QQ会员实现了PC和移动互通，把原本属于PC版QQ会员的特权移植到手Q上，正是为实现这一目标迈出的第一步。

微信作为创新性产品，承担着带动整个腾讯产业链向纵深发展的重任。过去的腾讯是靠娱乐和广告立足的，每年数百亿元收入，绝大部分来自游戏、增值服务和广告。微信未来的方向，有可能会面向企业级客户，而电子商务、生活服务和媒体平台，是其中最大的几个可能。

腾讯的移动互联网布局，特点是产品面向大众，以撷取最广泛用户为基础提供服务，形态上非常接地气，这也为其营造出了超高的声势，以及广泛的用户基础。此外，腾讯在浏览器，新闻客户端等方面，也是最重要的参与者。腾讯在移动端拔得头筹，是众望所归的。

百度关键词：入口级、流量主导、高科技

百度是个入口级公司，极度痴迷入口，其移动端的发展战略，也是入口级的。之前曾有一段时间，市场看淡百度在移动端的前景，股票遭抛售，声势一落千丈，但在百度奋起直追后，情况有所改观。

百度的移动战略可以被理解为两大主攻方向，移动搜索和LBS调用。在这两大领域，百度一直都是无可争议的国内最大，但LBS调用对普通用户而言缺乏理解，而移动搜索显然还没到成熟期，所以声势上缺了很多。在百度收购PPS之后，第三个方向露头了，那就是移动视频，但这个业务目前还很稚嫩，充满很多变数，还需观察。

百度也存在着将过去PC端的业务模式和收入，逐渐转移到移动端的问题。可移动搜索与PC搜索，在业务模式上将完全不同，生硬移植没有出路。百度在年初就确立了app分发业务为移动搜索主要方向，其移动端的所有开拓，都是围绕着这一方向而进行的，搜索的巨大流量也都投入到这里了。在收购91无线之后，这一意图更为明显。百度不满足于自身退化为一个app，而是要控制app的入口，并从中建立商业模式。

人们看到的表面现象，是百度斥资23亿美元收购了PPS和91无线。没看到的是，百度在云计算方向投入的金钱更多，在人工智能和语音识别方向，也投入甚巨。百度是国内唯一将移动互联网战略的基础定位于云计算的，未来百度的移动产品都将在云端扎根，web app，移动搜索、LBS、PC搜索等。

在百度的商业逻辑中，入口、流量和技术这三个词，是核心中的核心。虽然这离大众暂时有些远，却是大众应用不可或缺的基础性要素，认识百度的移动战略，需要时间，也需要市场的逐步培育。但百度在移动互联网的第二把交椅，是可以坐得稳的。

阿里巴巴关键词：专业级、两全考虑、未落地

阿里巴巴移动战略存在天然缺陷，电子商务需要不需要大力挺进移动互联网，本身就存在争议。亚马逊移动端用户只占其总用户的8%，很多人都认为在电子商务领域，PC和移动实为零和博弈，移动端并不能有效增加电商销量，移动端份额之得，正是PC端份额之失。

不过，为用户提供移动化的购物工具，培养其习惯，还是应该的。阿里巴巴开发了移动版支付、淘宝、旺旺等，发展很快，但在用户量级上与腾讯微信等产品相比差了一个档次，因为阿里巴巴核心业务的移动端产品，是专业级的。阿里这家公司，本身业务就离大众化前沿应用有些距离，你让他做出移动端杀手级产品，显然并不现实。于是，为了缓解在移动互联网飞速发展背景下的焦虑，阿里巴巴把目光投向了另一个领域，生活服务，他们采取了购买的方式。

阿里巴巴过去十几个月做了一系列收购，丁丁、美团、陌陌、新浪微博、高德地图，范围横跨社交和生活服务。不过这些收购中的大多数，都是股权收购，且不占控股权，如果不把其中大部分产品算作是阿里巴巴旗下，也完全是可以的。

仔细审视阿里的移动端，你会发现，整合问题始终存在。首先是如何整合，其次是现实条件允许不允许整合。例如新浪微博，作为占18%股份的股东，新浪微博对阿里能开放到什么程度，存在疑问，至少目前看来并没有见到两者除广告引流外更深的合作。另外如陌陌，这个产品在阿里巴巴整个业务链中到底处于什么位置，是要用来做什么的，目前外界还一无所知。

阿里巴巴移动战略，明显是处于守势的，即进行防御性收购，拉抬声势。通过拉近与收购标的物的关系，探索移动端进一步的可能，如果经过实践检验得知可能性很小或根本不存在，至少也保持自身作为财务投资者的角色，从移动互联网发展中获得一些经济上的利益。

阿里巴巴移动战略有个很有意思的特点，与核心业务相关性强的业务，都是自产，边缘待发展业务，都是收购。这不免会有整合上的问题，所谓的生活服务，其实是个很遥远的宏大概念，不是一两年内能见到效果的，需要非常大的投入。阿里巴巴确实是个很能“等“的公司，但阿里在移动互联网上的地位，靠等能行吗？

阿里巴巴的移动战略，最大一个特点就是不落地，非常虚，如果新浪微博这么强大的产品，都只能沦为给淘宝引流，那所有的概念和设想，都是空的。在BAT三巨头的移动战略中，阿里巴巴应为最不被看好的一家。

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作家简介：葛甲：互联网发展史研究者和观察者，“通俗互联网”概念的倡导者，长期从事新闻出版，互联网研究和舆情分析工作，是国家级核心期刊《网络传播》的专栏作者，著有《千万网事》等专业书籍，现任职于五洲传播网络中心。