京东若如无微信资源，只能在现有资源上向移动端延伸，但在打通微信资源后，京东应该顺延到本地生活领域，这样会迎来更广阔的空间。
氧分子网科技 雷建平 3月11日报道
腾讯控股与京东昨日联合宣布，双方开启战略合作。
在阿里巴巴与京东赛跑进行IPO的节骨眼上，这次交易既减轻腾讯在电商领域的包袱，让腾讯概念为京东背书，抬高提升京东估值，也从侧面打击阿里巴巴估值，腾讯一箭多雕。
这已是今年以来电商行业的又一场整合。唯品会 刚收购乐蜂75%股份，并战略入股东方风行23%股份，麦考林已宣布卖壳，当当CEO李国庆(微博)也不否认公司可能引入战略投资。
相对过去几年草莽发展阶段，电商行业正进入整合期。派代网CEO邢孔育(微博)对腾讯科技表示，当前整个电商行业面临着巨大挑战，一方面PC流量停滞不前，另一方面又面临移动互联网的快速崛起，导致电商行业存在一种悲观情绪，很多电商企业正寻求出售或整合以做大。
IPO计划按步推进 无裁员计划
腾讯与京东战略合作涉及大量人员安置和业务调整问题。据京东官方透露，京东会保留拍拍网，探索C2C领域潜在发展机遇，也考虑将QQ网购并入京东平台业务并作出适当调整。
京东还会根据与腾讯现有双方资源（包括双方自建及租赁物流设施，及当前物流方面战略合作伙伴关系）进行梳理，易迅物流员工及部分非物流易迅员工将加入京东。
由于腾讯电商业务与京东业务存在一定重叠，部分员工尤其是易迅员工担心京东对易迅裁员。对此，腾讯科技获悉，京东将积极融合腾讯电商和部分易迅业务和员工，没有裁员计划。
京东官方表示，京东和腾讯电商、部分易迅业务融合，涵盖B2C自营业务、B2C平台业务和C2C业务等，京东在技术、O2O、金融、渠道下沉、国际化等五大方面都需要大量人才。
目前京东在积极拓展三、四线城市，包括物流体系将覆盖更广泛地区和在更多城市提升配送速度等，在华东、华南等区域将需要大量相关人才，而这正是腾讯电商、易迅员工用武之地。
京东还对腾讯电商员工做出承诺：对所有将加入京东的腾讯电商、易迅员工，保证雇佣、保证有职位、保证薪酬不降低。在沟通机制上，腾讯电商、易迅的同事可通过网站、热线电话、邮箱等多种方式进行沟通、咨询，京东人力资源部门在1个工作日进行反馈。
腾讯电商总裁吴宵光也在“稳定军心”，其在内部邮件中指出，大原则是腾讯和易迅的员工薪酬福利不会降低，共同想法是致力于在未来帮助员工创造更大长期回报的机会。
当前京东与易迅、腾讯电商部门共同成立“融合机构”，内设“融合委员会”，其下设法务、人资、财务内审、技术研发、营销业务、运营业务等融合小组，作为过渡期双方协调机构，建立起顺畅的沟通机制，承担双方各体系接口人职责。吴宵光将参与“融合委员会”工作。
作为腾讯战略入股京东交易的衍生品，很多人担心这一交易可能影响京东IPO进程。对此，京东官方明确对腾讯科技表示，IPO工作仍会按步推进，但上市无具体时间表。
京东寄望依托微信移动超车
一位业内人士指出，腾讯战略入股京东交易前，腾讯和京东某种程度还存在竞争，如今双方在一些细分领域依然存在竞争，但彼此可以坐下来协商，未来会有更多平台级合作可能。
上述人士指出，腾讯战略入股京东给了京东希望。京东原本需大量时间和资金追赶天猫，随着京东整合腾讯资源，京东与天猫份额差距缩小，尤其是互联网从PC向移动端转移，电商格局依然会有变化，马云(微博)一直为此焦虑，这给了京东向阿里巴巴弯道超车的机会。
最受期待的是，京东与微信的合作。腾讯优势是微信已成最大O2O入口，劣势是O2O服务品类不全，微信支付需要丰富交易场景发展，入股京东可全力布局生活类O2O，其中腾讯负责经验丰富的线上部分的O（线上商务），京东负责擅长的线下的O（线下商务）。
对京东来说，京东除自主APP持续性优化外，未有较大突破。通过与腾讯合作，京东除在用户获取层面的大幅降低成本外，基于微信平台及微信支付，对移动端以及O2O等业务的创新都有更强底层支持与想象基础，这无疑在很大程度上弥补京东在移动端的短板。
电商分析人士黄若更指出，微信移动电商领域最大空间并非商品交易，而是生活服务类，因为移动端LBS、碎片化，京东如无微信资源，只能在现有资源上向移动端延伸，但在打通微信资源后，京东应该顺延到本地生活领域，这样京东就会迎来更广阔的空间。
如腾讯官方指出，腾讯将继续通过公众号体系，把基础电商能力赋予商家(包括O2O商家)，构建新的移动电商生态圈，并联合京东的电商平台优势为商家提供更全面和多渠道支持。腾讯也将继续经营虚拟商品电商业务，并全力布局生活服务类O2O业务。
对于腾讯来说，腾讯“电商生态圈”也悄然“全面合拢”，周边有搜狗、大众点评、京东、艺龙、同城网等各细分领域内领先企业“拱卫”。其生态圈更加完整，从C2C、B2C、团购、生活服务、第三方支付、移动支付、移动电商、O2O等都有实力与阿里在展开竞争。
B2C梯队格局日渐明朗
腾讯入股京东后，国内B2C市场格局日趋明显。天猫、京东&腾讯位于第一梯队；苏宁易购、亚马逊中国、唯品会、1号店、当当、国美在线、凡客诚品位于第二、三梯队。
中国电子商务研究中心分析师莫岱青认为，2014年初电商间合作、并购案例密集增多，电商B2C市场几大阵营形成，全品类平台只剩四家即天猫、京东、苏宁、亚马逊中国，且都有“靠山”。还有相对孤单、体量相对较小的唯品会、一号店、凡客、当当网、麦考林等电商。
盘点当前这些剩下的电商企业，会发现很多战略已发生变化，如麦考林已与位于南京的商圈网达成确定股票收购协议，公司控股权即将转让。凡客今年2月初也宣布获新一轮融资，金额超过1亿美元，这是小米公司董事长兼CEO雷军(微博)领投的救命钱。
当当也已与1号店“抱团取暖”。当当网CEO李国庆表示，电商“烧钱”边际作用越来越小，已到“良币驱逐劣币”时，跨平台的精细运营，降低成本虚耗，将让电商竞争更加有序。
实际上，当当已多次传出将出售的传闻。李国庆直言，自己和俞渝也想清楚了，夫妻二人有超级投票权，当当不会有马云控股权式的烦恼。“我们保持观望、保持接触，谁都接触。”派代网CEO邢孔育对此点评说，当当此时还没有卖，是因为外部钱没有出得足够高。
这并非意味着垂直电商没有机会。电商分析人士黄若指出，二三线电商真正机会是在每个细分领域真正做深做透，如做特卖、做图书、做闪购等领域，做深做透就拥有相对多用户。
