线下O2O品牌中百度并不强势，大众点评和美团则有较强优势。那百度如何反击呢？利用销售薪酬调整，按照流水分成后，百度同样允许糯米网销售“0利润”卖单，你低我也低，加上流量的优势或许能为糯米赚回一些机会。
上周，百度赶在阿里3.8前做了一系列动作，为了阻截阿里的三八攻势，百度先是宣布与糯米完成整合，推出“百度糯米”新Logo，之后便在3.7当天高调推出了3块7看电影等活动截流阿里的3.8攻势。虽然百度阿里尚未在O2O层面有过激烈的竞争，但如今暗斗已转为明争，好戏开场了…
抛开已知的新闻点，真实的百度糯米整合是怎样的呢？巴人为此采访了几位亲历百度糯米整合的一线员工，看看他们怎么说。
1、工资涨了不少。一位百度一线城市销售向巴人吐槽到，原来在人人集团下面糯米真是穷啊，销售的基础工资相当低，奖金是按每单利润提成，百度来了相当不一样啊，是按“流水”提成，干得好一个月那个1w左右完全不是问题。而各地管理人员也经历了程度不低的涨薪。
从工资下手稳定团队，这一手段最直接也最有效，当然，对于销售工资的调整百度还另有目的，巴人在这儿先卖个关子。
2、百度人海战术到来。百度真的一直没有线下团队吗？非也！其实百度LBS事业部内部一直保留着少量的线下销售团队，据说目前仍在招聘。但百度不能都自己做啊！所以它选择了联合糯米，同时还有一只不小的各地团购代理商与百度并肩作战。
某城市地推人员说，百度很有可能在最近派出一支百余人的团队进入该城，将对原来的糯米销售团队带来一定冲击，不少人颇为担心“狼队”来了之后自己的饭碗问题。同时，百度的各地的代理也将在近期部分入驻糯米。
3、真正对手是点评&美团。糯米的主要对手是谁？真心不是什么淘宝，而是点评和美团。当巴人问道百度的入驻是否给糯米带来品牌优势时，糯米的销售回答，这种影响微乎其微，只有部分刚开始准备推广的店铺会会考虑百度品牌带来的流量影响。
而在他看来，线下O2O品牌中百度并不强势，大众点评和美团则有较强优势。在不短的时间内，大众点评曾推出“0利润”的营销政策，也给当地团购带来不小的冲击。
那百度如何反击呢？就是利用上文提到的销售薪酬调整，按照流水分成后，百度同样允许糯米销售“0利润”卖单，你低我也低，加上流量的优势或许能为糯米赚回一些机会。
4、中层团队很稳定。除了上文提到销售团队在一定程度上会遇到百度入驻的冲击，但从各地方负责人的角度讲，变化却不大。百度入股后，糯米城市经理的变动程度甚至“人人时代”。而百度为了稳定中层团队也付出了不小心力，一位LBS事业部内部人士透露，各地方团购经理均会定期前往总部开会，且规模涉及主管层以上所有人员，数量不小。
5、磨合与百度筹备3.7大战。一位地方团队员工透露，其团队是在3月5日才接到的“3.7活动”推广通知的，时间上有些仓促，但仍然得到了各地团队的重视，毕竟是配合“亲爹”的第一仗嘛。而为了保证活动的顺利展开，上级要求其团队在当天到部分活动地点“待命”随时处理各种突发情况。虽然感觉筹备仓促，但这次阻击阿里也深刻的告诉了糯米团队，你们已经和百度在一艘船上了，该动真格的了。
6、百度彻底更迭内容来源。一位LBS内部员工透露，百度此前的内容相当多来自大众点评的数据，而此前巴人也从大众点评内部证实了此消息。百度曾靠接入大众点评数据支撑其团购单量，虽然点评态度相对暧昧（毕竟无偿带来了不少流量嘛）。但这一行为一度造成了两家客服混乱，用户在团购中遇到的问题找百度和大众点评任何一家均无法解决。
而随着点评与腾讯联姻，加之百度糯米宣布全面整合，百度团购目前已全部内容均来自糯米和其代理商，数据来源问题得到了解决。
总之，在几位内部员工看来，原先的糯米在百度整合正在往好的方向发展，虽然在磨合中仍有问题，但总体上是好的。一方面，百度正在从线上线下同时发力帮助糯米挽回此前失去的市场，另一方面，在团队稳定性方面百度也颇花心思。但面对点评、美团等对手，百度仍需找到自己的位置。
【作者专注于O2O报道的搜狐IT小记一枚，微信：barensong。】
作者：@巴人
