如果「赶走兔子，迎接新狼」这件事是史玉柱的一次营销策划，那么，营销大师这次又成功了。从脑黄金、脑白金，到网游《征途》，营销大师的成功，无不是缘于对人性的深刻洞察。这一次他抓住的是，经过文化革命后的文化古国，在文化上的赤贫状态。
「狼文化」在这里被经济学、政治学、管理学、成功学、社会学等几乎每一个学科奉为惟一的文化圭臬，因为我们把经济、政治、商业、企业、社会等等一切场景，都看作是丛林。
狼如果知道了此事，不知会作何感想。自然界中的狼曾经是分布最广的哺乳动物，如今在西欧、美国和墨西哥等地，狼已几乎绝迹。野生状态的狼，不像兔子那样拥有广泛的食物选择，为了填饱肚子它们可能不得不奔跑数百公里，甚至冒着生命危险去猎捕大型动物。即使这样，狼的生存状态也并不乐观，更大的危险来自它们真正天敌——人类。幸好，在很多地方，狼已被纳入保护范围。在中国，现在狼是国家二级保护动物，你不能随随便便杀死一只狼，如果你有幸能碰上一只的话。
图为过去和现在（2003年）灰狼在全球的分布状况，红色为已灭绝区域（图片来自维基百科）
当我们谈论「狼性」的时候，首先要确认，我们谈论的到底是我们想象中的狼，还是上面说的这种徘徊在灭绝边缘，处于被保护状态中的狼。在历史上，狼性并没有让狼变得强大，变得长盛不衰，你真的相信它会让中国企业变得强大，而且一直强大？
中国企业家关心狼，并不是关心一个被保护的动物种群，甚至也不是关心由人类赋予的诸如勇敢、坚忍、危机意识、团队精神等狼的特质，他们真正关心的，恐怕是自己内心深处的焦虑。他们想赢怕输，他们相信导致自己输掉的罪魁祸首，就是那些兔子员工。
这些企业家想当然地认为，要保证企业的战斗力，不但要让所有员工都变成狼，保持狼性，还要迫使他们时刻担心自己会被当成兔子给干掉。这是一种囚徒困境的刻意设计，让游戏中的每个人都有强烈的不安全感。
当企业内部关系变成某种食物链关系，被认为是狼的人可以活，被认为是兔子的人必须死，这就成了一场杀人游戏，员工不但要证明自己是狼，还要证明别人是兔子。处在这种阴郁关系中，必定是人性的泯灭，狼性的猖狂。
在外部，一个充满「狼性」的企业，也通常是一个热衷攫取的企业，在这样的企业眼中，到处都是敌人，很少有真正的朋友和伙伴。即使是华为，被普遍认为是狼性文化的代表，在早期，驱动华为发展的也不是所谓的狼性，而是共同利益的绑定。今天的华为，早就放弃了狼性的提法，将开放共赢当作企业的价值主张。因为，共同利益的作用，远大于以邻为壑。
今天的小孩可能只有三个地方可以了解狼：童话书，动物园，以及中国企业内部。
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