陈悦天，创新工场投资人。
投资案例：SNH48、橙光66RPG、半次元、翻翻动漫
投资阶段：天使轮、Pre A、A轮、B轮
投资领域：文化、娱乐、传媒。
他想做的，是用资本和技术的力量，来推动社会的进步，让一代代有才华的年轻人，能够在为社会创造价值的同时，真真正正地实现自我价值。
而风险投资，大概是一个正确的出路。
文/王雪 （局ju 微信号：jointheju）
尽管常驻北京，陈悦天用的，却还是上海号码。
这是个典型的宅男，受母亲旅居日本多年的影响，他深受宅文化滋养，也感受着它微妙的地位转变：从不被接受的亚文化，逐步成长为日本的主流文化，陈悦天是它忠实的见证者。
但同时，作为一个外来者，陈悦天会不断比较中日之间的宅文化差异，在日本，他是纯粹的消费者，在中国，他却是二次元的造梦者。
「 用资本推动世界 」
在VC这个领域，陈悦天做过两家机构。
本科专业是计算机软件工程的陈悦天，在进入金融行业时，遇到过不少阻力。一开始，他迷恋过投资银行，在摩根斯坦利做了三年，却发现也就那么回事。在他踟蹰不前时，赶上了2010年的投资风潮。
2010，天使投资成了一个热词，国内开始传说徐小平和蔡文胜的故事，而移动互联网也刚刚开始兴起。一批大的投资机构在寻找产品经理，陈悦天很欣喜地听说，有VC机构不要求一定要有金融背景，有技术或者产品、运营背景的人也都可以加入。
尝试的过程自然是艰难的，但牢牢托住他的，不仅是热血，还有两件触动他的小事。
一次他跟某985高校的博士交流，这名博士所在的实验室，拿了好几个大项目，批下来的预算数额也挺大。但问起他每个月拿多少钱时，博士生有些羞赧地讲，是2000。面对陈悦天的不解，他解释说：这个东西是个机制，别只盯着上面批下来多少钱，你要想想中间有多少人。报销的项目像评选委员会，中间有许多层级，是一个完整的体制，普遍发生在中国社会的各个地方。一旦审批发生，就成了个利益共同体，批选的过程中，一部分款项就被拿掉了，然后上面的人拿到项目，再拿掉一部分，教授挂靠在学校里，上面批下来，学校也要拿掉一部分，给学校实验机构，然后底下分到实验室，实验室也要拿掉一部分，之后再到教授，教授拿掉一部分，最后才轮到在一线干活的学生们。
陈悦天被他所叙述的事实震惊了，他以往所熟悉的，是硅谷的创新机制，比如谁干活多谁就拿得多，这个看起来天经地义的分配方式，在中国却被全然颠覆。那一瞬间，陈悦天明白了为什么中国的创造力始终被裹了小脚——因为遍地都是这样的体系，且不可撼动。
另一个让他感慨的事例，是他优秀的同学们，都纷纷进入体制内，当起了公务员，明明有创造力力改变世界，却心甘情愿成为庞大体制的一员，陈悦天很不解。
或许有人觉得这些清闲或有保障的人生，未必不幸福，那也是某些人的某种好人生。但是陈悦天害怕久而久之，耳濡目染，这些备受推崇的别人的“好人生”，会成为他潜意识的范本。
他想做的，是用资本和技术的力量，来推动社会的进步，让一代代有才华的年轻人，能够在为社会创造价值的同时，真真正正地实现自我价值。
而风险投资，大概是一个正确的出路。
近年来，不断冒出头的O2O公司极大地丰富和改变了我们的生活，倘若我们倒回五年前看，会发现伴随着移动互联网的出现，生活质量提升了很多。从某种程度上来说，中国移动互联网的创新，已经超越了美国，这是整个社会的胜利，也是对陈悦天的强大激励。
「轰炸出来的明路」
和程序员坐禅般的状态不同，VC职责的一个重要组成部分，就是跟人打交道。刚进CA创投时，老板给陈悦天定任务，说第一个月要约到20家公司，每个至少要花一小时细聊，一晃一周就过去了，他没完成计划的量。老板告诉他，一个月工作日就20天，最起码一天就该产出1家公司，你这个礼拜没约，那下周就多做25%。况且，一般来说跟人家排会，总归要提前两三天才算礼貌和周全。
最后，老板补了一句：”Vincent你是复旦大学毕业，摩根斯坦利出身哦”然后就没有再说下去。陈悦天懂他没说出口的意思，指他的履历跟当下状态不匹配。挫败感淹没了刚转行的陈悦天，他有太多的茫然感和彷徨感，做商务的人，需要随时随地打电话，他没办法从一个工程师迅速切换到投资经理的身份，对产品状况、市场情况、公司运营也一无所知，只能基于以前的积累，左拉右扯。陈悦天苦笑了下，说：聊天的时候，你得保持一个持续发问的状态，要提好多问题，不断接收新信息，不断提问，思维切换速度超快，这个短期内学不会。
学不会的陈悦天，也曾经崩溃过。
因为所在的机构是日资企业，欢迎新员工时，会组织大家一起喝酒。陈悦天酒精过敏，但没办法，日企有个习惯就是后辈要和前辈喝酒，他只能逼着自己做。酒过三巡，越喝越忧愁，把约不到案子的焦虑，对前程的担忧，对自我的失望，都变成了嚎啕。上司问他：“Vincent，你有什么人生目标和理想吗？”陈悦天讲，我做VC就是希望，能够在某种程度上改变世界。
上司抿了一口酒，呵呵一笑：“要改变世界是吧，先改变你自己。”
怀揣着热血，陈悦天开始改变自己。第一个月，他就跟Tap4Fun的杨详吉聊过，杨详吉之前做过一个叫mobile rss的工具类软件，虽然下载量很高，但公司没有营收，后来转型做了海岛战争，一下子就作为中国第一批移动游戏公司起来了。
因为赶上了方兴未艾的好时机，陈悦天时常能碰上这样有想法又有执行力的创业者。
进公司半年后，不管是哪个公司在哪个行业，陈悦天都能约能聊了。比如哔哩哔哩，当时徐逸不肯见任何人，陈悦天就直接混B站的QQ群，找Q群的负责人，让他找他的老板，然后徐逸电话就过来了。他总结出的规律是，一定要出现在其他VC不可能出现的场合，然后用他们不可能用到的方法。陈悦天和同事一道去任何一个创业公司拜访时，先会看看办公楼下的牌号，拜访完那家公司之后，他们会从顶上开始走，一直走到最下面，顺道感觉不错又可以进去的公司就留名片，不能进去就把那个公司名字记下来，然后回来查。如果发现有潜力，下次就上去递名片陌拜。
陈悦天回忆说，最疯狂的时候，他在杭州文二路用了一个上午扫了七幢楼。陈悦天说，17startub、36氪，很多推荐的项目库，是每个VC都会看的，你不可能找到人家找不到的东西，非常的公司只能用非常的手段去找。如今你觉得VC去扫楼是很荒谬的事情，但我们当时就发现这个特别有效，当时中国的创业环境，好公司还没那么多，都是扎堆在一个园区里，你发现一个公司不错，那很有可能，园区内八成的公司都值得聊聊。
陈悦天惯常用的，是地毯式搜索，当他发现某个领域势头强盛，就会立刻扫完中国其它相似业务的公司。他解释说，此前主投的方向里的移动游戏，就是跑会跑出来的，他当时频繁参加各种投资人聚会、论坛，还有游戏交易会，每一个会都带回三五十个BP，再从中筛选。早期先要破量，把量破起来之后，只要眼光不太差，八成还是能够找到好案子的，但如果是中晚期，就要考量这个行业里，还有没有新玩家崛起的机会了。陈悦天比较过CA和创新工场选项目的不同思路，在CA，一旦摸熟了产业链初步状况后，就会开始同时对每个环节都进行地毯式搜索。但创新工场的方法论，是按照产业链的环节来进行比较深入的研究，然后分析出这个产业链当中有哪几个环节，先判断核心环节是哪一个，判断完了之后，优先谈处于核心环节的公司，再去上下游看。这两种方法论，显然都浸淫过陈悦天，也启发过他。
「让爱好主导思维」
作为一个资深御宅，陈悦天算是把自己的梦想，照进了无数人的现实。
他现在主投的SNH48，是AKB48的中国姐妹团，乍看是个女子偶像组合，实际上，在二次元经济领域有着显著差异化的经营手法，线上线下，会同步推广娱乐内容产品。起先，陈悦天觉得这家公司偏成熟，不符合创新工场做早期投资的思路，更何况，之前都是投互联网产品的，关于内容的打造，还很少涉及。
但机缘巧合，创新工场还是发现了投资机会，也提供了团队运作的新思路。
之前SNH在中国运营的两年，因为对运营手法和模式的理解不到位，遭遇过不少坎坷，二次元爱好者陈悦天在投资的同时，也及时地把自己的想法反馈给团队。他做了不少实事，他对内容调性、公演体系、MV、节目、剧集都有深刻理解，熟悉每一条内容线，提了不少积极的建议，积极地帮助公司拓展各种可能的商务关系和代言机会。
2014年中旬，创新工场成功地投资SNH48。在2014年的开办的总选举，第一届就收获了15万票，这个模式有些像超女，但超女是发短信一块钱一票，而这个选举，是每张票都是真金白银的人民币40元。陈悦天解释说：公司作为一家经纪公司，运营资源、精力有限，肯定是愿意把最好的资源给人气最高的成员，如果在内部只按照某种暗箱机制做分配，成员和粉丝都会有意见：“大家都是一样在这个团里面为什么这个电视剧女主角给她不给我呢”这个肯定会有问题，所以日本AKB48模式最创新的一个点就是一年一度的总选举，让粉丝们投票决定成员的人气，人气最旺的成员拿到最好的运营资源。中国引进了这个模式，40人民币一张票，第一届总选举投了15万票，相当于光投票收入就有600多万。今年第二届总选举出乎意料地翻了5倍，投了75万票，创收3000万，可见它的营收，是几倍几倍地上涨。
陈悦天对这个团体寄予了厚望。工场体系也提供了许多资源：不光是线上渠道，还有亚文化的传播（包括暴走漫画和有妖气同SNH的合作）。未来，SNH还会借助电视台很多综艺节目的热播，最近人气最高的3个成员还参加了湖南卫视一个叫“全员加速中”的综艺节目，这是日本“成员逃走中”的中国版，相信在湖南卫视的平台，成员的人气也会大涨。
陈悦天并不是“放养型”的投资人，他会花大力气来纠正方向、落实关键，这是他的投资习惯使然，也是热爱，在不断地驱使。在他的知乎专栏里写到：“中国的很多投资机会，先要解决有没有的问题，然后再考虑好不好的问题。内容领域同理，很多机会，是中国根本没有，而不是不好。中国没有很好的演艺经纪公司(CAA)，中国没有大型媒体集团（如NewsGroup和Disney），中国没有优秀的漫画公司（Marvel和集英社），中国没有优秀的动画公司（如GAINAX和SUNRISE），中国没有好的偶像团体（如AKB和J家以及SM旗下的一系列偶像）。投资文化是一件非常有意义的事情，因为在塑造下一代中国人。”也许，最后一句话，就是他出发的初心吧！
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