晚清名臣曾国藩颇有用人之明，曾提拔了左宗棠、李鸿章等名臣。
某次，李鸿章带了三个人请曾国藩任命差遣，当时曾国藩刚吃饱饭正在散步。他有饭后缓行三千步的习惯，所以那三人就在一旁恭候。
散步之后，李鸿章请他接见那三人，曾国藩却说不必了。李鸿章很惊讶，曾国藩说道：“在散步时，那三个人我都看过了，第一个低头不敢仰视，是一个忠厚的人，可以给他保守的工作;第二个喜欢作假，在人面前很恭敬，等我一转身，便左顾右盼，将来必定阳奉阴违，不能任用;第三个人双目注视，始终挺立不动，他的功名，将不在你我之下，可委以重任。”
后来三人的发展，果然不出曾氏所料，而第三人就是开发台湾有功的刘铭传。
缓行三千步，不过一小时的光景。就这一小时的光景，决定了三个人的命运。有人也许要说，这曾国藩，也太绝对了吧。其实，一个人的品性，是可以在很短的时 间内从他细微的形态动作中看出来的。曾国藩的高明就在于，他在缓步的过程中不动声色地仔细观察了三个人。这是一场未曾事先通知的考试。因此，三个人的表现 也都发乎本性。
一个手无缚鸡之力、胸无用兵之策的文弱书生，曾因兵败走投无路，两次投水、多次以剑自刎未遂，还给儿子写绝命信，叮嘱子孙后代永不再带兵征战——而正是这样一个人，最终成为驾驭千军万马的最高统帅，打出了“无湘不成军”的传奇，并被朝廷封为一等勇毅侯，成为清代“文人封武侯”第一人。
曾文正公这段历史相信不少人耳熟能详，也经常有后人好奇：一介书生凭什么立下千古武功?追根究底，不外乎7个字——得人才者得天下!
曾国藩自知领兵打仗非自己的长项，他唯一能做的只能是推行人才战略，“集众人之长，补一已之短”，“合众人之私，成一已之功”，“只在用人二字上，此外竟无可着力处。”据不完全统计，曾氏幕府二十多年间召集的幕僚达400多人，而后官至三品者达47人，位至督抚者33人。 左宗棠、李鸿章、彭玉麟、郭嵩焘、沈葆桢、刘蓉、李元度、罗泽南等晚清的栋梁之材，无不受曾举荐，“国之重臣，悉出曾门矣!”中国人素来讲“滴水之恩，当 涌泉相报”，这些人对曾国藩怀有知遇之恩、师授之恩、举荐之恩，岂能不尽忠卖命?!人才已备，人心已得，何城不摧?何业不成?!
善于奇谋战策的左宗棠，自视甚高、目空一切，然而在识人和用人这一块，对同乡曾国藩心悦诚服，“知人之明，自愧弗如元辅”;即使是老对手石达开，也不得不承认，曾国藩“虽不以善战闻名，却能识拔贤将，规划精严”;而作为曾之正宗传人的李鸿章，则不止一次向别人表示，不仅自己前半生功名事业出于老师的提携，即其办理外交的本领亦全仗曾国藩“一言指示之力”;半个世纪后的蒋介石，对曾国藩相人的工夫更是佩服得五体投地，他曾经专门研究曾氏用人得失，并将其用在自己的识人、用人上。
那么，曾国藩的人才战略到底有何非凡之处，而令这些顶尖人物折服呢?
其一、求贤若渴
曾国藩桃李满天下，左宗棠门下却无一人出名，为何?左宗棠自负甚高，傲气凌人，到他手下做事往往难得有出头之日;而曾国藩宽容大量、求贤若渴，有本事的人一般都能得到重用，所以天下人才都愿意跟着他走。
对人才的重要性，曾做过吏部侍郎的曾国藩认识非常透彻，他认为办天下事要用天下才，办的事越大需要的人才就越多。曾国藩“以荐举人为己任，疆吏阔帅，几 遍海内”，看准了的人决不放过，曾效仿刘备三顾茅庐请出了彭玉麟;他还嘱咐师友同僚，随时推荐各类人才;对于任何前来投奔的人才，他都礼遇有加，盛情接 待。
正是这种求贤若渴的美名，让全国各地第一流人才对这位曾“伯乐”趋之若鹜，甚至许多新科进士不愿履朝廷之任而愿意进入曾国藩的幕府。
其二、相人有法
据说曾国藩精通麻衣相法，而事实上，是他一生在考察人才方面摸索、积累了丰富经验。
在《用人三策折》中，曾国藩把具体考察人才的方法归纳为“询事”、“考言”、“奏折”、“诱迫”四法。他主张对人才宜“留心察看，分别贞邪”，相貌、言 语、举止、行为……曾国藩无时、无地不注意观察人才，并将其优缺点一一记录下来，以备日后参考使用。此外，曾国藩还经常设置不同的情境来考验对方，以找出 真正沉稳内敛、德行佳的人才。当年，年轻气盛的李鸿章就在曾国藩的考验下碰过好几次钉子。
在选人时，曾不喜欢用官气重、夸夸其谈的人，并以“德大于才”为用人第一要旨，对此他有过精辟的阐述：“与其无德而近于小人，毋宁无才而近于愚人。”
其三、量才适用
曾国藩不仅善于发现人才，还善于使用人才。他清楚地认识到，“世人聪明才力，不甚相悬，此暗则彼明，此长则彼短，在用人者审量其宜而已。山不能为大匠别 生奇木，天亦不能为贤主更出异人”在笔记《才用》篇中，曾国藩进一步指出：“虽有贤才，苟不适于用，不逮庸流，……当其时，当其事，则凡才亦才亦奏神奇之 效，否则龃龉而终无所成。故世不患无才，患用才者不能器使适宜也。”
因此，曾国藩不拘一格降人才，“凡于兵事、饷事、吏事、文事有一长者，无不优加奖借，量材录用。”长此以往，使得他帐下军事型的、谋划型的、经济型、技术型的人才应有尽有，其势如日中天，前无古人，登峰造极。
其四、琢玉成器
对于可造之才，曾国藩在培养上所花的工夫可谓不遗余力。
“人才以培养而出，器识以磨砺而成”，这是曾国藩的培养人才观。他认为“天下无现成之人才，亦无生知之卓识”，不可动辄说“天下无才”或“无人可用”。
曾国藩从长期实践中归纳出培养人才的方法，主要有“教诲”、“甄别”、“保举”、“超擢”四种。教诲之法即教训、教导;甄别之法即对能力、品质考核鉴 定;保举之法即向上级荐举有才或有功的人，使得到提拔任用;超擢之法即超级提升。以教诲为例，凡手下将领来拜见，曾国藩总抽时间接见，并谆谆训诲、告诫他 们对上要精忠报国，对下要力戒骚扰百姓;平时，他也经常以书信、饭前闲谈的形式对手下提些要求。因此，属下从士兵到将领，无不将他视为楷模。
其五、奖励为重
曾国藩深谙人的心理，认为对人才不能求全责备，而要多鼓励扶助。他说：“衡人亦不可眼界过高。人才靠奖励而出。大凡中等之才，奖率鼓励，便可望成大器;若一味贬斥不用，则慢慢地就会坠为朽庸。”
在具体实践中，曾国藩建立了有效的激励机制，注重针对不同人的不同需求，采取相应措施来激发其积极性——“武人给钱，文人给名”，即以厚赏来得兵将之勇，以名位来换幕僚之智，皆大欢喜，军心一统。通过不停的举荐，曾国藩的幕僚“几乎人人皆有顶戴”，“以满足他们的好名之心”。
尤其难能可贵的是，曾国藩不怕部属与自己同职齐名，鼓励他们“自立门户”“自辟乾坤”，并为之铺路搭桥。也正是这样，才有了后来李鸿章、左宗棠等人的大放异彩。
知人善用，莫过曾公。这位传奇人物的一生，再次向我们昭示了一个道理：成就别人，最终也将成就你自己——得人才者得天下!
牛人~~
姜子牙，后人称为“姜太公”。有个故事“姜太公钓鱼——愿者上钩”，说的就是他老人家。民间也有立太公牌位辟邪的，太公在此诸神退位，完全是神仙里的大boss，手拿打神鞭，坐着“四不像”，杏黄旗护身，一句“姜太公在此”，各种妖魔鬼怪吓得屁滚尿流。
传说姜太公是昆仑山玉虚宫元始天尊的弟子，没有神仙之缘，但有世间封侯拜相之缘。《封神榜》里写他辅佐文王武王，凤鸣岐山兴兵伐纣，建立八百年周朝。周朝是中国历史上政权存在时间最长久的朝代。
传说中当年文王飞熊入梦，在渭水河畔找到了用直钩钓鱼的姜太公，那时姜太公已经72岁了。这么大岁数还玩行为艺术，也就是他老人家了。结果呢？文王慧眼识珠，根本不理睬身边人对姜太公的评价，说什么姜太公岁数大了老糊涂了，钓鱼用直钩是一个老朽，等等。文王为了表示对姜太公的尊重，亲自把姜太公扶上车，而且以君王之尊之身，亲自给他拉车。
于是中国历史上的重要一幕出现了：渭水河畔波光粼粼，一个七十多岁的老人拉着七十多岁的另一个老人，步履蹒跚踉踉跄跄走了八百步。姜太公对周文王说，我保你八百年江山。拉了八百步，换了八百年江山。
这就是姜太公对周文王慧眼识珠、礼贤下士的回馈。姜太公在世人眼中是一个糊涂的老人，无人识宝，但总是会等来明眼人。
黄石公也是如此地考验张良。从史书看，张良只是刘邦的一个谋士，其实他年轻时就敢刺杀秦始皇，也是个天不怕地不怕的苦逼愤青加“屌丝”。
黄石公故意把鞋扔下去让张良捡上来，然后要他跪着给黄石公穿上鞋子，又约了三次，然后把《素书》以及兵书传给了张良。张良为汉朝江山立下不世之功。
如果当时张良愤青上头，说老家伙你有病吧，给黄石公一顿老拳连环炮，那么张良也无非“泯然众人”而已，哪有后来的“汉初三杰”？哪有后来的神仙张子房？
三顾茅庐的故事大家就更清楚了。
刘备最后一次去请诸葛亮，他在里面睡觉，估计是装睡打呼噜，考验刘备的耐心。张飞这个傻大黑粗的家伙差点儿烧了诸葛亮的茅庐。好歹当时刘备也是中山靖王之后，虽然中山靖王有几百个孩子，刘备当时就是一个穷屌丝卖草鞋的，到处投简历不得重用，46岁之前一事无成，完全是和谐社会的不稳定因素。但是，刘备手下有两个免费打手，关羽张飞，可以给他镇场子装门面。
刘备一直毕恭毕敬等着诸葛亮睡醒再谈，这才有了三分天下，否则刘备还是一个卖草鞋的，关羽还是粮食贩子，张飞还是杀猪卖肉的，哪里有三国演义这一段荡气回肠。
读历史看现在，时间观是纵轴，历史一直在不断重演。对应历史参照当下，个人总结出人生的三大误区：
一是看了表象没有看本质。即使身在宝山也不识宝。大道至简至陋，但大家往往知其一却不知其二，知其然而不知其所以然。谁都认为姜太公是个脑子有点问题直钩钓鱼的老头子，结果识宝的只有文王，投资结果是八百年天下。所以想投资，要多学学文王。
二是看了现在，没有看过往和未来。诸葛亮是水镜先生的得意弟子，水镜先生曾说“卧龙凤雏得一者可得天下”。有这样一个超级大咖背书，别说三顾茅庐了，三十顾茅庐又怎样，打车才花多少钱。如果不知道这个人怎样，那就去看看他背后的师承，看看他曾经和多少高人一起玩，看看他是否有一个完整的思想系统架构。三顾茅庐带有很大的偶然性，要知道当时诸葛亮27岁，刘备46岁，放现在有几个人能耐心听小自己19岁的人在那里唠叨？而且事情还很大、很不着调，说要匡复汉室、推翻奸党、自己当王，这完全是满满的“负能量”啊。结果呢，三国时期卖草鞋第一人刘备捡了大宝，这个市盈利率远远超过首富了吧。
三是用了情绪思维没有用理性思维。冲动是魔鬼，只要一用情绪装饰性的语言，大脑就会自动搜索相关的认为自己正确的内容，不做客观公正的推理。诸葛亮未出山就经常自比管仲、乐毅，这不是吹牛嘛；出山后说要三分天下，这不还是吹牛嘛！诸葛亮这个原始股为什么只有刘备抄底了呢？这有点像孙正义当年站在苹果箱子上说要成为“世界首富”，员工都吓跑了，结果呢，马云杨致远都在给他打工。孙正义很能吹，马云也能吹，想成功先要会吹，再遇到一个曾经吹牛成功的人，等于成功一半了。
所以，当看到别人表面是狂妄吹牛、不知道他背后的努力和实力的时候，先学会聆听，先别装着很懂直接去否定，看看他的吹牛闭环是否完整，先别着急下判断。
杨绛先生说，现代人很大的问题就是书读的少，问题还多，然后就下判断。我说现在人还有一个很大的问题，就是一个不成功，就会否定过去所有的成功。
希望您读了此文后，不会再自以为是，不懂装懂，这样才会接近客观公正全面。