9月25日，中共中央、国务院下发了《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》，文件提出了36字的企业家精神：爱国敬业遵纪守法艰苦奋斗，创新发展专注品质追求卓越，履行责任敢于担当服务社会。
作者：水姐 来源：秦朔朋友圈（微信公众号：qspyq2015）
无怪乎，今年来各大商学院、各种组织线上线下论坛都以“企业社会责任”“新商业文明”等为主题进行了各种讨论，自觉自律性和政治敏感性都很高。第一份关于“企业家精神”的中央文件发布后，各大企业家更是几乎都写了读后感，并以欢欣鼓舞为主。人民日报也罕见独立点名表扬商业创新给消费者带来新惊喜的企业。
围绕企业家精神和商业文明的战略创新、组织创新、人力资本创新、教育创新即将接踵而至，国家层面的大政方针通常会在三五年内全面渗透入各区域、各行业。古代商帮为基底的复兴之潮、各行业的创新创业的最新实践、商学院的教育革新、投资孵化领域的新风潮、公关媒体的新商业文明价值观传播潮都是可期的实践。
中国商帮由来已久，传统的有 十大商帮 ，即山西商帮、徽州商帮、陕西商帮、山东商帮、福建商帮、洞庭商帮、广东(珠三角和潮汕)商帮、江右商帮、龙游商帮、宁波商帮等。
与如今省份对应关系是：
广东粤商（分潮商、广商抑或珠三角商帮）；
山西晋商；
安徽徽州徽商；
陕西秦商（关陕商人）；
福建闽商（分闽南商帮和闽东商帮）；
江西赣商（即：江右商帮）；
江苏苏商（即：洞庭商帮）；
浙江浙商（即宁波商帮和龙游商帮）；
山东鲁商；
……
今年3月28日，赣商大会举行（首届）；5月17日，徽商大会举行；8月8日，苏商大会举行；8月17日，浙商大会举行；8月19日，西商大会举行（首届）；9月19日，粤商大会在广州举行。9月30日，第四届世界浙商大会组委会第一次会议在杭州召开……去年，晋商大会、徽商大会等都如期举行。各个商会都在抢夺企业大家，为了更大的影响力和更好地践行社会责任。政府、企业、社会都需要更好的商帮调动氛围和环境、溢出正外部性。
可以看到，西商和赣商是今年才推出大型会议的。浙江干部王永康空降西安大干快上，迅速推动西商大会，加之以电视剧《那时花好月正圆》的“秦商”同步渲染，陕西商人的影响力上升最为明显。
明代初年，政府推行“食盐开中”“输粮换银”的经济政策，秦商迅速崛起，一度成为中国历史上第一商帮，垄断中西部贸易约500年，全国人民曾给他们取名“陕棒槌”。他们经营涉及食盐、茶叶、布匹、药材、烟业、酿酒、木材、典当等。那时全国各地都有秦商会馆，如北京的“关中会馆”和河南上蔡的“山陕会馆”是代表。明代中后期，徽商异军突起（被称为“徽骆驼”），清朝晋商勇攀高峰（被称为“晋算盘”），也不妨碍秦商依然是“三大商帮”之一。明末清初科学家《天工开物》的作者宋应星在《野议·盐政议》中论述：“商之有本者，大抵属秦、晋与徽郡三方之人” 。
根据李刚《解密秦商》研究：明清商业史上的“八个第一”是由秦商所创。
中国历史上产生最早的“天下第一商帮”；
开创了中国历史上第一条茶马古道——陕甘茶马古道；
开创了中国历史上第一条盐马孤岛——定边盐马古道；
创造了中国历史上最早的“合伙股份制”企业制度；
创造了中国历史上最早的以“日分”为主要形式的契约股份制；
创造了中国最早的“歇家”、“锅桩”民族贸易中介形式；
创造了天下第一名酒“茅台酒”；
创建了“天下第一会馆”—— — 社旗山陕会馆。
陕西人的性格是耿直豪爽、有韧性、善坚持，勇字当先，充满忠诚、道义、诚信和智慧。秦商通常具有坚韧不拔、恪守诚信、敢作敢为、厚重质直、刚毅果敢、忘死轻生、吃苦耐劳、服食简约的特质。
秦商兴起已久，宋代以前，陕西是主要的丝绸产地之一。在学术史上，首先提出“丝绸之路”概念的是19世纪的德国地理学家李希霍芬。经过7次考察调研后，他于1877年提出了“丝绸之路”的概念，指的是15世纪以前从长安辗转到罗马的东西方主要贸易通道。德国人胡特森撰写了《丝路》，使得“丝绸之路”概念得以全世界普及。但中国学术界一般认为，公元前139年，张骞就已经开拓了丝绸之路，也有人认为公元前216年，秦国大商人乌氏倮就已经发现了丝绸之路，他向秦国政府索要了一批丝绸，然后用这批丝绸与部族首领交换牛羊，而部族首领则用这些丝绸，向盘踞在河西走廊的月氏和塞人交换他们从中亚、西亚、罗马人手中交换来的黄金。
秦商衰落是在清朝末年，同治初年，陕甘回民起义、清军清剿义军，使陕西数百年积累的财富几近毁灭。孙俪主演的《那时花开月正圆》里的周莹出身江湖，卖艺为生，但实际上，周莹出生于富商之家。但正逢在秦商衰落的历史背景下，她的家已经衰落，加之父母早亡，由兄嫂抚养，后被嫁入吴家冲喜。
秦商的代表人物是：礼泉梁玉树、泾阳张香享、三原张居士、胡汝宽、周双柏、王宗鹤、安吴商妇周莹等；到了现代，新秦商的代表人物有张朝阳、冯军、冯仑、赵步长、荣海、吴一坚、郭家学、席有良、李保平、黄晓平、刘华国等。
民国初年的陕西商人合影
商人本性是流动不居，哪里有机会就到哪里去。现代商人，则更流动、更活跃。如今的“西商”，比“秦商”外延更大。不仅可从籍贯上去界定，而且也包含学校渊源等因素，比如“西商大会”上的企业家“朋友圈”就包含：西安高校校友会知名企业家代表，浪潮王兴山、腾讯创始人之一曾李青、万通冯仑、龙湖吴亚军、联想柳传志、研祥陈志列、360周鸿祎、华为余承东、小米黎万强、奇正藏药的雷菊芳、海尔的梁海山等。西商“朋友圈”所凝聚的资本已超过3.5万亿元，再加上陕46家公司总市值6000多亿，西商真正所聚合的资本超过4万亿。这一数字是去年陕西GDP的两倍还多。
秦商传统精神是：与时俱进、开拓创新、敬业、诚信、不恋家舍的求富、富而不奢的厚重、热心公益的忠义等“八大精神”。从现代眼光来看，秦商周莹的企业家精神是什么？更多企业家精神解读：www.yangfenzi.com/tag/entrepreneurship
作为清末陕西女首富，周莹是1869年生人，那时是同治八年。周莹的曾祖父周梅村主营盐业，是富商大户，为人仗义，被称为“周八爷活财神”。周家被农民起义的大环境重创后，家道中落，17岁的周莹被兄嫂嫁给重病缠身的红顶商人吴蔚文独子吴聘冲喜。左宗棠收复新疆之时，吴蔚文提供粮草，素有“饷靠胡雪岩，粮靠吴蔚文”之说。吴家当时依然显赫，命运却对周莹来说不知是福是祸，她注定要当寡妇，又注定成为挽救家庭于水火的女强人。
婚后仅一年，公公遇难，丈夫病逝。18岁的她临危受命。好在她从小经历过的变迁也不少，人情冷暖、时代变化、思想变革、境随事迁，都是人生亲历亲证。她迅速收拾起女人的悲悲戚戚，打起了与意欲私吞财产的掌柜们和家族内部明争暗斗的一场场仗。尤其是挑战成都山货药材店川花总号主管和扬州裕隆全盐务总号主管。在这过程中，她运用的不仅是危机公关能力，而且还懂得人情世故的打点以及道德和法律的双重运用。她是个重情重义的人，也格外优待重情重义的人，因为在乱世乱局，最宝贵的就是人的精神，守望相助。在这个基础上，人的积极性要靠机制来更好地调动起来。包括最早的“员工持股计划”，将维持生活外的薪酬都用来参股，年底分红。高薪招聘优秀人才，如扬州“裕隆全”的全体店员薪酬提高两成，年底还分红，使得他们当时的薪水在江南同行中超群。周莹还推出了“阴俸”，其实就是相当于现在的养老保险、失业保险。
中国人传统上做企业首先是做家业，照顾好家里人。周莹对管事伙计、丫鬟书童都很好，不但帮他们成家立业，而且还教育他们的子女。那时候的员工天然的也是家里人的一部分。这让她广结人缘，又能集思广益。跟随她的忠心耿耿、有勇有谋的有能人士几十人，帮她经营全国各地商业（当时，吴家在全国有108家分店，涉及淮盐、布匹、药材、米粮、油坊等各行各业），如罗天增、杨茂亭、王子绪、王幼童等。
照顾好家里人之后，她有能力照顾乡里人，她设计了“包产到户”的雏形，将陕西境内土地仅保留了安吴堡附近的600多亩水浇地，用于保证基本口粮需求。其余1000多亩土地，她全部交给原佃户管理，佃户自负盈亏，纳税之后每亩地每年象征性缴纳斗粮做租金。如遇歉收或灾祸，当年租金免收。以上条款，在双方自愿基础上签约，20年不变。在战乱和天灾期间，她开仓放粮，设置粥厂。又出资为周边打了几十眼深井，解决用水困难问题。兴水利，办教育，建文庙所有能做的她都做了。
接下来，就是为国贡献，为商人赢得尊重。周莹是一个胸有大局的人。1900年，八国联军侵犯紫禁城，慈禧挟光绪皇帝逃离北京，抵达西安。适逢西安灾荒，急需赈抚，而慈禧又改不掉大手大脚的毛病，陕西巡抚端方向富商大贾劝捐募银，周莹积极响应，捐银十万。两个女人彼此也算心心相惜，丈夫早亡，一人主掌局面，慈禧亲题“护国夫人”，收她做义女。《辛丑条约》签订后，她又进贡白银，疏解清政府国难，又被封为“一品诰命夫人”。她的家国观是朴素的，没有更先进的时代观念、变革观念是她的局限性，但她当时能做的她都做到了。
她是有商业天分的，对数字过目不忘，懂得“以丰补歉”价格垄断的道理，也懂得价格回归价值等原理。她无论卖粮、卖布、卖茶叶，都亲自监督品质，女人的优势就在于细节处的亲身体尝。诚实无诈，自律自戒，商业史仅有的两块保存至今的“诫欺匾”，就出自她之手。也是现在“假一赔十”的前身。
周莹的企业家精神是什么？谋一片生机勃勃，做一番欣欣大事。出身、绝境都改变不了信念。《那时花开月正圆》里笔者特别记得一个场景，吴聘对周莹说，“我们一起把吴家东院发扬光大，做到陕西第一，天下第一。” 人与人，感情和事业是可以同步修炼的。在中国人心里，虽然有花开花落，阴晴圆缺，但追求的是浑圆、圆满。做一番事业，是身心灵、社会、国家、天下共同得益的过程。中国式企业家精神，首先是心胸和格局的广大，后面才是各种道和术的完美运用。
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十年前，我在第一财经电视“会见财经界”栏目做过一次鲁冠球的访问，也是我唯一一次访问他，是吴晓波帮助联系的。
对鲁冠球的去世，虽然已有心理准备，因为几个月前杭州的朋友说他患了重病，但噩耗传来，依然震惊。今年是改革开放后第一代浙商的风雨交加年，刚走了冯根生，老天爷又唤去了鲁冠球，难道有什么特别的话非要早点跟他们说？
感谢万向集团副董事长肖风等朋友的帮助，我初步梳理了鲁冠球身上的一些精神特征，以供朋友们学习借鉴。
你有阿甘精神吗？
鲁冠球是中国企业界的“阿甘”。他在自述中说，1961年在萧山县铁业社做锻工，已经做了3年，学徒期满了，却因为自然灾害后城市要精简工人，他被精简回了老家农村。他一心想做工人，就筹了110块钱，为村里修单车，后来看到家家吃大麦、小麦都要剥外面的壳，于是联合几个人搞了粮食加工厂。当时个体经济很不好做，工厂用电没人给接，这里刚接上那里又被拔掉，6年换了7个地方。“文革”一来资产全部上交后，他为钱塘江工程管理局生产铁路上小轨道的零部件。1969年，在萧山县城工作的邻居告诉他，中央发了一份文件，每个大队可以搞一个人民公社农机修配厂。他马上打了一个报告，加入人民公社，工厂从村里搬到萧山县，改名为宁围公社农机修理厂。这就是万向集团的起源。
从上世纪60年代起，鲁冠球一直在造东西，没有离开过制造业，就像永在奔跑的阿甘，而且永不抱怨。他曾说，对民营企业、对商人的“歧视”几百年前就有，现在依然有，一万年以后还是如此，只是多与少的问题。“所以，什么时候你都不要妄想，要有自知之明，知道自己是什么身份。路不要多跨一步，话不要多讲一句，老老实实做自己的事。我们争不过别人，斗不过别人，但是干，谁也干不过我们。 ”
鲁冠球曾说万向没有什么“五年规划”，“形势好一点，大环境好一点，我的步子就快一点。大环境差一点，我的步子就小一点”，但就是不停止奔跑。
你有愚公精神吗？
鲁冠球是中国企业界的“当代愚公”。他为了自己的梦想矢志不移，发誓即使子孙三代也要实现造车梦想，“我不成，儿子来，儿子不成，孙子继续”。
鲁冠球多年前就想造整车，“很想做大事，但是实力不够，只能从小事做起”。1999年，万向成立电动汽车项目组，决定走“电池—电机—电控—电动汽车”的路子。2002年研制出第一辆电动轿车、电动公交车，但由于没能拿到国内汽车生产资质，一直“有名无分”，只能在路上“示范运营”。与此同时，万向也通过国际并购加快电动车的进程。2012年收购美国最大的动力电池制造商A123相关资产，2014年收购美国豪华电动车生产商菲斯科（Fisker）。去年12月15日国家发改委审批通过了万向年产5万辆增程式纯电动乘用车项目。今年9月24日，在美国生产的电动车新车下线交付，同时使用汽油、电力和太阳能三种动力来源。鲁冠球的造车梦终于成真。
万向在电动车方面已经投资了数十亿，这里面的一个客观条件，就是这部分资产不在上市公司里，能够持续进行战略性投入。
你有勤俭作风吗？
鲁冠球亲自写过一篇《勤以励志，俭以养德》的文章，他不仅把勤劳节俭当成行为习惯，而且作为一种精神状态。
十年前采访鲁冠球时得知，他的办公室自1986年起使用，从来没变过。窗外是一幢幢小楼和厂房，以前则是满眼的棉花地。他每天5点10分起床，7点左右到公司，晚上6点45下班吃饭，看《新闻联播》，还要处理白天来不及处理的文件，看书看报，到晚上十一二点。
中国古话说“惟日孜孜，无敢逸豫”，“民生在勤，勤则不匮”。鲁冠球可谓这种文化的代表，他住的小楼是1983年建的，他不打高尔夫球，他的一句口头禅是——“坐在办公桌前，我心里才踏实！”
你有国际眼光吗？
万向集团生产的万向节1984年就销往美国。鲁冠球说那时是“逼上梁山”，因为当时乡镇企业进不了国家计划，汽车零部件进不了计划就意味着产品没有市场，再加上国营大厂对“老乡”的产品不屑一顾，所以只有出口这条路，因为国际市场不讲成分只认产品。为占领美国市场，鲁冠球提出“三淘汰”“四提高”，即“淘汰落后的设备、淘汰落后的产品、淘汰落后的人员”，走“高起点投入、高精尖设备、高层次人才、高档次产品”之路。
1994年，鲁冠球又在美国芝加哥独资成立万向美国公司，“在洋人的地方，用洋人的资源，做洋人的老板，赚洋人的钞票”。
万向的产品曾多次被反倾销，但鲁冠球的心态很平衡。他说官司打下来，钱花了不少，但是磨砺了自己，“不管他们对我们怎么反倾销，关键在我们要提高企业素质，我们要有先进技术，先进工艺。走向世界的过程，就是学习提高的过程”。
很多人不知道的是，万向是被哈佛商学院连续十多年写入案例库的跨国公司，在美国的数十次并购无一失败。万向基本上只在破产法庭上买资产，原因一是价格低，二是重组方便。
你能基业常青吗？
鲁冠球靠勤奋拼搏致富，但他超越了财富，而有着“做大事”的使命感和责任感，他是又红又专的“常青树”和“不倒翁”。
在他领导下，万向通过承包制、股份制改造很早就解决了激励机制问题。1983年，中央文件说企业也可以承包了，县里开大会，县委书记刚念完文件，他马上站起来说我要承包，要承包权，成为萧山县的第一个。
在战略上，鲁冠球坚持暴利行业不做，千家万户能做的不做，指定给国有企业做的不做，没有技术含量和附加值的产品不做，稳中求进，固本求新。万向选择的产业都不是宏观调控的对象，而是有先导性、前瞻性、符合国家导向的产业。
“不要人夸好颜色，只留清气满乾坤。”用这两句诗概括鲁冠球的一生，应该是恰如其分的。走大道，走正道，走市场化之道，走创新之道，鲁冠球因此长盛常青，他将永远写在中国民营企业的历史中，光照过去，启迪后人。
国外出差途中，匆匆命笔，谨表深深缅怀。
秦朔
二零一七年十月二十六日
热播剧《那年花开月正圆》以泾阳县安吴堡吴氏家族的历史为背景，讲述清末咸阳土生土长的陕西女首富周莹跌宕起伏的人生故事。观众不免会对剧中女主人公周莹以及其生长、打拼的故乡充满了兴趣。今天就请跟随记者去看看分别位于陕西三原和泾阳的周家大院以及吴氏庄园的前世今朝。
三原周家大院：
17院仅存1院，张艺谋曾在此取景拍《活着》
虽然电视剧中将少女周莹刻画成随养父跑江湖卖艺的丫头，不过历史上真实的周莹，娘家为名门世族。
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周莹娘家周家大院，位于三原县城西北，鲁桥镇孟店村，建于清代乾隆末年嘉庆初年(1787年-1797年)，距今已有二百多年的历史。周家大院民俗博物馆工作人员陶赞介绍，周家原有房屋17院，当时在孟店村形成了一个庞大的古建群，号称“孟店周”。清同治十一年(1872年)因战乱烧毁了十六院，现仅存1院，即是现在的周家大院民俗博物馆。仅存的一个院子为五进大院，院落座南朝北，进深71米，占地面积3206平方米，建筑面积979.8平方米，建筑风格南北结合。每进三五相间，间口各异，均有大门相隔，若敞开所有的中门，可一眼看到后楼，给人以清静幽雅之感，是陕西省独一无二的古民宅。
《那年花开月正圆》是第一部讲述陕西女首富周莹的影视片，然而在周家大院取景拍摄的影视作品已有数十部之多，工作人员陶赞告诉华商报记者，她所知道的在此取景的有名的片子有：张艺谋执导、巩俐和葛优主演的《活着》，陈道明主演的《桃花满天红》，王志文参演的《走出凯旋门》，赵雅芝主演的《雪娘》等。就在《那年花开月正圆》开播当日，就有剧组在周家大院取景拍摄。
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泾阳吴氏庄园：
仿紫禁城建造，抗战时期曾作“安吴青训班”
周莹婆家吴家的祖先，唐朝时由江苏迁来，为确保后辈永远安宁，遂将住地起名“安吴”。后历各朝，子孙繁衍，至清初兴盛发达起来。其时吴氏兄弟分为东、西、南、北、中五大家，又称五大院，以东院最为兴旺。周莹婆家即是东院人。
据泾阳县文物旅游局工作人员李甜出示的资料记载，接管吴家家务后不久，周莹便使吴家又重新兴旺起来，曾经泾阳城内山门角以西两边都是安吴式义堂的房产，有二十几院，占了半条街道。周莹依靠其经营积累，大量购置地产，土地多达数百亩，主要集中在安吴堡周围，口镇以及冶峪河畔的寇家花园一代，都是为其做活的男女工匠耕种。为彰显大气，她专门派人去京城查看紫禁城的格局，然后仿建了三进四合院，偏正共四院，称之为吴氏庄园，极尽奢华。在安吴堡东南二公里之遥的寇家村还修了一座花园，园中亭台楼榭，曲折游廊，假山鱼池，还修有温室暖房……
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此外，泾阳县德琳等选地于元代至元年间创建迎祥宫。1900年,八国联军侵入北京,慈禧太后逃到西安避难，吴周氏向慈禧贡银十万两。慈禧嘉许其举，诰封二品夫人(吴周氏死后被诰赠一品夫人),赐御笔亲书“护国夫人”的金字牌匾。吴周氏为迎圣旨复修、扩建迎祥宫,上演大戏三天三夜。
周莹后人吴国华告诉记者，周莹过继了她的爷爷吴怀先为子。吴怀先继承周莹家业一生经商。吴氏庄园在历史的长河中剩下了中间的一院正院。1937年“卢沟桥事变”后，中共中央为抗战需要，在泾阳县筹建旨在培养青年干部、发展抗日力量的训练班(简称青训班)。青训班第四期以后迁至安吴镇安吴堡村，以吴氏庄园正院为活动中心，胡乔木、刘瑞龙曾在此工作。迎祥宫为青训班会场之一，是排演节目和举办晚会的场所。作为安吴青训班旧址，吴氏庄园成了红色革命圣地，每年接待大量的游客。
周莹曾经听戏的迎祥宫，在2010年拍摄电影《白鹿原》时再次吼起了秦腔……
华商记者 史嘉婷
《那年花开月正圆》热播，银股制随剧情引发关注。剧中“女商圣”周莹早在百余年前就推行了银股制，可谓思想超前，伙计们此后“拉起客来就是拼命”，周莹家东院生意兴隆，“一院的收入竟然比三院加起来还要多！”。同行吴家二爷生意一落千丈，虽然心中不满，也不得不令吴家四爷与周莹合伙做生意，银股制的威力可见一斑。
银股制是当代股权激励的雏形，女企业家周莹用股权激励达到了从根本上激发员工积极性的目的，促进了企业业绩跨越式提升；同时也在行业内拉起了一杆大旗，形成了东院的“制度比较优势”，让同行业者不得不仿效或合作，否则就会产生“制度比较劣势”，落后就会挨打，甚至走向衰落。
周莹并非银股制的首创者，乔家大院的乔致庸早她数十年就已经综合使用银股、身股制达到了做强做大乔家票号的目的。在历史上为秦商、晋商起到巨大积极作用的银股、身股制究竟有什么区别？
银股，是需要出资才能拥有的股权。它不仅拥有分红权，还拥有转让、继承和表决权，基本等同于现代工商注册中能显名的实股。从周莹第四代传人接受媒体采访透露的细节看，东院实行的就是标准的银股。比如，“小伙计一年20两银子，可以从柜上支10两用于生活，剩下的10两可以参股分红。”这“剩下的10两”等于就是用个人的工资薪金出资了。
身股，是不需要出资就能获得的股权。它可以享有分红权，但是没有相应的转让、继承和表决权，“人在身股在，得之不易失之容易”，基本等同于现代常用的虚拟股权。乔家大院里，乔致庸给予票号店铺掌柜和伙计的就是身股，他们分享企业的经营红利，但由于没有出资则不享有实股应有的资本收益；相比之下，给票号东家的就是银股，原因就在于东家参与了早期出资，是股东身份，同时享有分红权、转让、继承和表决权。
百余年前的银股、身股制，现代企业能仿效吗？
以我们上百例的股权激励实操经验来看，核心理念可以仿效，但具体做法不能原版照抄。
如下核心理念可以仿效：
第一，无论是银股还是身股，都应该针对核心骨干和关键人才，而非普惠全员，因为股权是稀缺资源，配套机制应侧重激励而非福利。
第二，配套实股需要出资（哪怕是从工资薪金中抵扣）；而配套虚拟股权可以不出资。但从我们长期案例追踪来看，出资的激励效果一般比不出资要好。
随着社会发展，经济、法律制度等商业配套的完善，如下细节已不必要或不能仿效：
第一，让激励对象直接持有经营主体的股权，会造成实际工商变更的麻烦和公司治理的不便，常规建议可以通过设计有限合伙企业间接持股，这种架构设计对大批高速成长的民营企业更为适配，且不稀释控制权；
第二，现代社会变化快，具体股权激励的套配规则设计应有相应的有效期，以便于匹配企业发展的阶段性目的。例如，激励收益与经营业绩对应，须与三年、五年战略目标紧密关联。
第三，激励对象岗位变动、退休、离职的具体操作细节，直接仿效百余年前的做法已不具备实行基础，具体操作必须全面统筹、专业设计。
此外，究竟使用身股、银股，还是期权（互联网、高科技等人才密集型企业常用方式）？在哪些层面推？如何配比？都需要根据企业的具体情况具体分析，科学合理的股权激励方案设计，是一套系统工程，交由专业第三方团队提供个性化定制服务，效果最好。
——和君集团国有资本与国企改革研究中心高级咨询师 刘睿