互联网大潮裹挟这时代的大势滚滚而来，越来越多的人，或情愿或不情愿地都隐隐的体会到，这一波（移动）互联网大潮，终将“革了很多传统产业模式的命”。
而近一年多的新媒体、自媒体如雨后春笋般地兴起，更是让传统媒体们由衷地感到危机与紧迫，知名媒体人，钛媒体资深作者陈序先生此前便专门撰文作过相关表达与忧虑。 而更多的人，则是在考虑在今天这个大背景下，传统媒体该如何转型？
本文作者何超为《华商报•今日咸阳》 常务副总编，一个典型的传统媒体人。他写作此文的初衷时，这样说道“ 一些工作上的感悟，希望能和更多的同行分享、交流。”
最近和很多朋友谈及了传统媒体的转型问题，大部分同行都显得很焦虑，以至于一些做内容的人都开始产生动摇。我倒是觉得大家可能忽略了以下几个要点：
1、移动互联网时代，对内容的要求标准不是降低了而是革命式的提高了。
由于阅读介质的变化，首先要求你把所有的事情在手机两屏文字之内说清楚，而非pc互联网时代浪起来写，也不是纸媒时代1500——2000字；
其次，传播方式的变迁，阅读的主动权几乎完全掌握在了读者手中，那么从属于用户的产品进行细分就是不可避免的趋势，而且产品内容要学会迎合、挑逗、撩拨、引导用户等，而这要求明显要比传统媒体时代的文本要求高很多。
那么，传统媒体的专业采访、编辑人才，只要思路打开，应该会成为转型最快、最成功的一部分人，而绝非淘汰。当然，前提是思路打开、架子放下、学说人话。
2、还有一部分人抱怨，pc时代没有把网站做成新浪、搜狐一样的平台，移动互联网时代又没有做出微博、微信、搜狐新闻客户端一样的平台。
我理解大家对于平台的迷恋是源于垄断和暴利的潜意识驱动，但是传统媒体有没有想过：你本身就不是互联网企业，这些平台都是互联网日新月异的技术革命催生的产品，而我们对于这些技术名称的知晓都要比人家晚很多，你咋可能做出那样牛逼的平台，你知不知道人家现在都已经开始研究移动互联网的下代产品——基于个人管理和节约注意力带宽的技术了，你整的了吗？
所以，在这个时代，传统媒体如果依然抱有做成类似微博、微信那样的大平台的梦想的话，那么我只能说，去死吧，死了就不会胡思乱想了。
3、尽管传统媒体不太可能做成那样的大平台，但是只要我们用互联网思维和精神去看待这个时代，一定会豁然开朗。
互联网的精神是开放、分享、免费等等。那么谁规定了传统媒体不能用微博、微信，又是谁规定了传统媒体的广告模式不能实现按照流量和效果付费，又有谁规定了传统媒体不能上端介入4a业务范畴，下端侵入销售服务环节？
只要放下架子，丢掉暴利环境的养尊处优，学会挣辛苦钱，学会挣有效价值的回报，那么机会只能是更多，而非更少。
4、曾今和一个朋友预言：传统媒体转型不可能成功，因为他们各自都从上到下的聚集了一帮自命不凡的文化人，这些文化人不屑于了解市场，不屑于服务客户，不尊重商业逻辑。
这句话可以理解成，传统媒体转型最大的瓶颈不是业务创新而是组织创新。符合互联网逻辑的组织是产品经理负责制和项目负责制，而非传统媒体时代的编采经营互相不屌制。只有真正意义上落实产品经理负责制和项目负责制，那么转型才有希望走向符合时代潮流的路子，毕竟事情都是人做起来的，没有这种机制的创新和变化，谈所有的业务创新一定会沦为文人的清谈，最终化为几句伤感的诗词歌赋和满腹的闹骚。
5、传统媒体的转型其实也是有捷径可走的。
首先是实现品牌变现，在各自的变现过程中发现区域化的商业机会和模式；
其次是，以固有平台为切入点，积极介入全网营销服务，真正给广告客户提供价值；
最后是，低下高傲的头颅，向客户学习，尤其是向营销弱势的行业客户学习，比如民营医院，他们在失去传统媒体阵地之后的生存之道，利用新媒体的心态和方式，都值得多有媒体认真研究，人家做的就是人家需求而你目前提供不了的。这种需求真是大营销时代的入口。
传统媒体有着自身的优势，专业的编辑采访力量和技术，专业的营销团队，优质的客户资源等等，只要放下架子、组织革新，一定会成为新媒体时代最具代表性的传播力量。
不信你看看新媒体上最活跃的那些自媒体和营销服务提供商，百分八九十都有着传统媒体从业经验，你组织内部的人都能成功，而你这个组织不能成功，那只能说，这个组织需要重生了。
