光看人够吗？Anna坚持这一标准：做天使投资和做媒一样，不需要研究行业，只需要找到最好的人，因为公司发展不是一场短跑，而是像一个马拉松，是持久战，团队能力强能够长跑的才行……
作者：顾及(硅谷社交游戏公司产品与商业总监)
第一次见到方爱之(Anna)，她不施粉黛的面容上一双闪着灵性的大眼睛，挽着高高的马尾发型，看上去更像是一个刚毕业不久的大学生，而不是呼风唤雨的天使投资人。但和她没聊多久，她的热情和开朗以及对行业和投资的精辟看法打动了。作为真格基金的总经理，她自嘲说自己的全职工作就是看(用)应用。手机上密密麻麻列了各种各样的的应用，就连最近为媒体拍的个性照，下面背景也是一排自己最常用的App。与一般人不同的是，她把新的应用除了按功能分以外，还分成有潜力的和不用看的，帮助内部决定是否投资。
和风险投资不同，作为天使基金的真格基金不光注重于产品，更注重人，所以除了看应用外，Anna绝大部分时间都花在人身上。很多人都说天使投资是体力活，Anna更不例外，每周要看15-20个项目，所有的时间都排的满满的，短到从北京东边跑到西边中关村见创业者，长的甚至飞到美国，挨个校园和公司了解新趋势、会见有创业热情的同学、在一些行业会议上发言。但她对此却乐此不疲。
原来，她本人生活中就特别喜欢给人做媒，介绍了4对中就有3对喜结良缘，而天使投资，从某种角度上来说也是做媒，把好的团队和资金配对，把VC和好的公司配对，把好的人才和公司配对。有这样的喜好，难怪Anna过去一年就为10家公司找到了A轮投资，让它们成功的从真格基金中“嫁了出去”。
那天使投资做媒有啥讲究呢？Anna说，真格基金看人的话就看学习能力、工作力、影响力和坚持力。
学习能力也包括自省的能力，比如说聚美优品的陈欧一开始拿到真格基金的投资是做游戏广告的，不到几个月就发现没法做下去，及时反盛总结错误后开始做化妆品团购，才有了今天的聚美。
工作力，则是指创业需要的无尽的工作能力和热情。要创业就要有无尽的精力，刚开始时产品，财务，人事，营销等样样都要创始人亲力亲为，一段时间下来没有旺盛的精力是撑不下去的；同时，也要对自己做的行业有较好的把握，比如说，找钢网的创始人王东原来在一家以钢铁现货搜索为主的互联网公司做职业经理人，对钢铁交易里遇到的问题深有体会，所以找钢网一出来就很成功，目前已拿到A轮融资。
影响力，也是所谓的个人魅力，要能够把最好的人的组织起来，向同一个方向前进。很多人也许有很强的技术背景，但是也未必能领导和管理团队，需要Anna来帮他们做媒人，找互补的团队。所以真格基金投的公司里，除非技术特别好的，或者是如格灵深瞳的创始人赵勇一样，既有技术(他是谷歌眼镜项目的早期核心成员)也有很强的个人魅力，不然一般会要求有一个互补的团队。
最后是坚持力，创业中可能会遇到不同的挫折和挑战，要遇到什么困难都撑下去，必须有强大的心理素质。
光看人够吗？Anna坚持这一标准：做天使投资和做媒一样，不需要研究行业，只需要找到最好的人，因为公司发展不是一场短跑，而是像一个马拉松，是持久战，团队能力强能够长跑的才行，比如说团购千团大战，模式产品千篇一律，真正脱颖而出的像美团王兴这样的创始人，凭借的是在创办校内和饭否时期就被验证过的能力。
不过做媒也是要看人的契合程度的，Anna总结了3C： chemistry， complementary和compromise，也就是第一要对眼，第二要互补，第三要能够互相包容。
这三点，Anna不光在做媒和天使投资中应用，甚至也用在了自己身上。她和徐小平老师的合作，就是建立在以上基矗Anna的个人风格和经历非常契合徐小平老师对总经理的要求，这是对眼；Anna在做天使投资一行前， 在通用电气发展并购部负责公司业务发展。再早之前，则是摩根大通的投资银行部门的分析师，对于财务和运营了解较多，比徐老师更能把控风险，通常是徐老师指导创业团队战略，Anna负责对人事财务运营等具体事项给予帮助，这是互补；当然，也有10%-20%的时候两人对于投资的意见不一致，鉴于徐老师很多时候是会凭着他过人的直觉马上做决定，而Anna会做很多研究后根据分析做决定，两人就设定了一些小规则来平衡双方的习惯，比如不要马上做决定，过一小段时间再看，建立了检查表来用更加科学的方式决定投资等。这是两人互相包容的结果。
在生活，工作和为人处事中，Anna巧妙地扮演着不同媒人的角色。找准自己的定位，是她对自己成功的总结。
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“如何平衡事业与家庭”，是很多职场女性会遇到的难题。真格基金CEO兼合伙人方爱之也不例外。
被大家亲切称为Anna的她，在工作中是优秀尽职的CEO，眼光卓越的天使投资人；然而，因为选择了热爱的行业，同时又成为了两个孩子的母亲，她总是难以避免一些无奈。在方爱之看来，两者似乎难以平衡，一方总会占据另一方的时间。
近日，方爱之登上了香港创投杂志《JUMP START》的封面报道，讲述了她如何在不断的尝试中，终于找到承担母亲和 CEO 双重角色模式的趣事~希望对其他的职场妈妈也能有所帮助
有时候我怀疑自己是一个糟糕的妈妈。
女儿月亮（ Kirsten ）一岁生日的时候，我远在旧金山 TechCrunch 做演讲；她学步的时候，我和丈夫都因出差不在她身边；儿子石头（ Konrad ）曾告诉我最让他难过的事情就是“妈妈又要离家”……
这些无奈的场景都是难以避免的，因为我既选择了我所热爱的行业——风险投资，同时又拥有一个家庭。
▲ 真格大家庭合照
职业选择，意味着取舍——如果我去创业的话，可能会是一个更“糟糕”的妈妈：企业家表面光鲜亮丽，但背后是 996 的现实。而“朝九晚九”可能意味着我要牺牲给孩子们读故事的时间。而我并不愿意让自己成为那样的妈妈。
风险投资不同于创业，做投资人的一点好处是：我能更灵活地安排自己的时间。而且，我对于职业生涯节点也是精心规划过的：我是做到管理层之后再生儿育女的，这样我的职业不会因为休产假而受过多影响（虽然我生石头的时候产假只有 1 个月，生月亮的产假只有两周）。
我“故意”让我的老板—徐小平老师在工作上离不开我，即使我需要休产假，公司的管理和决策也依然离不开我。
母亲 vs CEO
我经常被问到“如何平衡事业与家庭？”
说实话，我不相信事业和家庭是可以平衡的——一方总会占据另一方的时间。但我看到过许多能将家庭和事业都经营得很好的女性榜样，通过向她们学习，我也找到了承担母亲和 CEO 双重角色的模式。
徐老师曾跟我说 H Capital 创始人（前老虎基金合伙人）陈小红女士曾在开董事会的时候给孩子哺乳，当时似乎是在试探我能否接受“开会时哺乳”这件事。其实，后来我真的也是这么做的。
产假回来后，我的第一个会议是在老板家里开的。我一边给石头哺乳，一边讨论项目投资和招聘的决定。幸运地是，我拥有一群对工作环境接受度很高的同事。
SOHO 中国的张欣告诉我要尽可能地以家庭为优先，把任何不必要的工作时间腾出来和孩子一起吃饭、一起过周末。所以现在，我每答应一个应酬前都会问自己：“这件事对我来说，真的比陪伴孩子更重要吗？”
我曾经听百事的 CEO Indra Nooyi 说她会在孩子们睡觉之后开电话会议，这样她回家后能有更多陪伴孩子们的时光。于是我又给自己立下一个新规矩：在进家门的那一刻放下我的电话——如果这是其他母亲都能做到的，为什么我不能？
一路走来，我从这些榜样的身上学到很多。其中还有一个我正在养成的重要习惯——把孩子们写进我的日程里。比如有一次，我想去参加“我和我的孩子讲故事”活动，于是提早两周在我的日程里订下了时间，来确保到时候我有时间陪伴孩子。
我正在努力争取每两周可以有一小时的时间带女儿去亲子班。还记得第一次亲子班下课后，女儿终于咿咿呀呀说出那美妙的两个字：“妈妈”。这一刻，从她出生起，我就在期待着。
做一个快乐、知足的妈妈
与西方相比，更多的东方女性在婚后依旧能够保持工作状态。
中国妈妈投身于一份忙碌的事业有一个好处——你总能找到帮手。我的大多数中国同学都和父母一起生活，这就意味着爷爷奶奶外公外婆可以在爸爸妈妈忙于工作时帮忙照看小孩。
无论是父母帮忙还是雇佣保姆（我坦诚地承认，我雇佣了两位全职保姆来帮忙照看两个孩子），都能让职场妈妈兼顾工作和孩子。我个人其实很喜欢烹饪，但是与其自己面面俱到而忙到焦头烂额，不如把做饭、洗衣服的时间留出来做其他更重要的事情。
关于时间管理，帮孩子养成规律的作息其实也是为了能够更好地管理自己时间。吉娜·福特的《超级育儿通》虽然读起来比较复杂，但这本书让我认识到我应该先培养好孩子们规律的作息，而不是围着他们不成规律的时间团团转。
参考这本书，我让孩子们养成在固定时间吃饭和睡觉的习惯（现在他们每晚 7 : 30 入睡）。这样一来，我就能准确地计算出最合适的开会时间，我会把一些工作会议或商务应酬安排在晚上 8 点、在我家附近的餐厅进行。
在工作中，我能保持充沛的精力，因为晚上我可以保证连续七八个小时的高质量睡眠。这归功于我训练了孩子的睡眠习惯，但其实我周围很多朋友还没意识到训练孩子睡眠习惯对自己的重要性。
说到具体的操作方法，我是这样做的：逐渐降低孩子晚上喝母乳的量，用水来替代母乳，这样一来他们晚上便不会依赖母乳提供营养，也就不会通过在晚上哭着要奶喝的方式来自我安抚。训练孩子的规律睡眠，“两周实验”十分有效。
另外，我还训练自己的身体在每天早晨、傍晚和睡前三个时间里泵出足够的母乳，这样白天我就不会因为这个问题影响工作。
关于“喂奶”，我最夸张的一次是在美联航的长途航班上，等到旁边的乘客一入睡，我便用衣服遮盖着开始吸奶。就是通过这样的方式，我给两个孩子都喂足了 8 个月的母乳。
当然，在当职场妈妈的整个过程中，最重要的是我有一位体谅我、支持我、帮助我的丈夫。他欣赏职场上的我，也理解我从事这份工作的乐趣，而且他觉得我为女儿树立了一个很好的榜样。我和丈夫会共同承担家庭责任，我们都尽可能每晚回家和家人一同享用晚餐。但是当一方公务缠身，另一方也会理解和体谅。值得一提的是，我丈夫曾在假期中亲力亲为地独自照顾两个小孩 6 个星期！
拥有这样一位真正的“育儿队友”，我真的很幸运。
有时候，当“职场女性”和“孩子们的妈妈”两个角色打架时，我确实会质疑自己，“我是不是一个糟糕的妈妈？”
但是我从来不后悔自己做出的决定——至少到现在都不曾后悔。在工作以外，我每周会确保和孩子们一同度过 40 小时高质量的时光。我不知道这个时间对其他人来说是长是短，但对于我来说，无论是在家还是在工作中，我都是一个快乐、知足的妈妈。”