空气中弥漫着一股积极学习的气氛。
在各种与互联网有关的讲座、会议、论坛、培训、聚会中，都可以发现传统行业人士的身影。到处在讲如果再不卷入互联网，你的命运就和恐龙一样：这话首先是恭维你足够强壮，然后是“犀利地”指出你必死无疑。所谓毁三观的讲演，足够批判了一通传统企业们，但后者依然趋之若鹜，被人痛骂一顿又深感击中己心。
为什么互联网思维这个词会那么火？互联网思维的学习热潮之下，究竟隐藏着一股怎样的动因？如果只是小团队初始创业就能带动这个词的话，显然太小瞧一个词需要火爆的原因了。君不见，甩手几千几万门票去聆听互联网思维布道的，不是屌丝，是有年头的企业家们。
这一切，与其说是学习，不若说是恐慌。他们到底在害怕什么，他们为什么要害怕？
可以这么说，中国的商业生态，正在发生一股并不为人注意但实则惊心动魄影响深远的变化，那就是我们已经从资源掠夺型的“市场经济社会”开始迈出，即将踏入，嗯，一个要求提高生产效率的时代。Productivity——我一位好友向我提及的一个词，这个词在未来，将变得极为重要。
改革开放后，中国从一开始的羞答答（所谓有计划的商品经济）完全进入到市场经济中，在这三十余年里，商业组织们最重要的任务是：跑马圈地。这个词的另外一个说法就是“资源占有”。这一点，和西方资本主义早期所谓资源掠夺，有非常大的相似之处——只不过我们没有使用战争和殖民地的手段。然后，将资源抢到手就是获利，哪怕是很粗放的很消耗式的，都没有关系。那是一个暴利的时代，成本不是最重要的，效率也不是最重要的，最重要的是：资源占有。
美国走过同样的道路，在早年一番疯狂的资源掠夺之后，美国从资源驱动慢慢进入了管理驱动的资本主义时代，在这个时代当中，最耀眼的商业明星是以韦尔奇为代表的职业经理人群体。他们如同魔术师，可以将奄奄一息的庞然大物瞬间激活，有让大象跳舞的能力（郭士纳）。在管理资本主义时代，我们听到更多的不是企业创始人，而是企业管理明星。又有几个人知道通用的创始人是谁？IBM的创始人又是谁？
管理资本主义追求效率，追求精耕细作，道理很简单：资源都被抢得差不多了。无限地追求效率的提升，管理资本主义迅速迈入了技术驱动时代。因为技术能够十倍百倍地提升效率，而且更重要的是，技术能够让组织在人力上的使用不用巨无霸式的规模，不需要太过精通世故的年轻人踏上商业领袖的宝座，创始人文化出现。
技术+创始人文化，不可避免地要使用到资本的力量，因为只有通过金融，企业才能进入一种超高速发展阶段，短短十来年，就可以出现从0到千亿美元市值的规模。没有资本力量完全难以想象。这就是今天的美国：金融资本主义。
如果说中国带有资本主义的一些特征的话，那么我们将从原始资本主义走出，进入到追求效率的下一个阶段。这个阶段，混合着管理、技术、金融三股力量，从这个意义上讲，我们再一次地跃进。资源驱动不是没有，但它和一般的市场民营企业无关。对于这些企业来说，将需要一次脱胎换骨的变化。所谓互联网思维，在商业上，其实就是这三个方向的混合体：使用技术和金融的力量，提升管理效率，从而压低成本，在与竞争者肉搏战中，获得先机。
对于今天的企业家来说，要学习的，是“效率”和“管理”。而不怕得罪人的说一句，那是一套系统课程，听几场互联网思维讲座，是没什么大用的。
本文由扯氮集博主魏武挥原创撰写，欢迎于钛媒体/微信/网易云阅读/腾讯新闻客户端中搜索ItTalks以订阅公众账号，或于搜狐新闻客户端科技频道订阅“魏武挥”
最近这几年，互联网有俩词挺流行，一个是数据驱动，一个是技术无罪。
我们说很多产品决策的依据不是管理者拍脑袋，而是基于数据反馈，这当然是好事情。
我们说互联网产生了很多新模式，新技术，为鼓励新技术和新模式的发展，一些基于用户共享，基于用户反馈所带来的版权问题和类似的内容合法性，真实性问题，平台和技术服务商可以免责，所谓的避风港原则，也保护和激励了整个行业新技术和新模式的发展。
但是，任何东西，都要有个限度。 以前我说过过犹不及，现在互联网上，这些名词，越来越多，成为一些企业家推卸责任，甩锅的借口。
数据驱动的策略是人制定的，技术本身也是受人的产品策略影响，一些不合理的策略，不合理的数据指标，就会导致一些非常坏的运营表现，此时，相关产品运营策略的负责人，在确定策略，规则前，应该首先明确自己的责任，拥有正确的产品价值观。
下面，案例说话，友情提醒，以下案例纯属虚构，如有巧合实属雷同。（如果巧合太多，概不负责）
1、产品竞争激烈，为了吸引用户购买，价格就标的很低，那么，现在，问题来了，老板要求提高产品利润率，怎么做？
策略出来了，购买的时候趁用户不注意，几个勾，搭售各种高利润率的增值服务进去，而且把取消这些搭售的操作弄得特别别扭。用户一不留神就买了一堆没用的东西，然后，业绩出来一看，增值服务增长迅速，利润率直线上升。
公司开表彰会，这是一个成功的商业创新。
2、用户投诉率居高不下，老板要求降低投诉，提高用户满意度。
策略出来了，把投诉入口弄得非常深，投诉链接的文字几乎看不见。
于是，投诉率极大降低了。
公司再次表彰，数据证明，产品体验优化的很好。
3、然而，卸载率提高了很多，老板说要降低卸载率。
于是，卸载的时候弹出各种提示，需要填写一个巨复杂的调查表格才可以卸载，而且，用户点击卸载后，出现视图的默认下一步是更新最新版本。一个很不起眼的角落才有继续卸载的链接。
看，这下产品卸载率也有了很大的降低，公司再次表彰，产品团队数据导向，最终数据反馈证明，升级优化大获成功。
正如你们所见，这个案例里有很多巨头的影子，当然，我并不是针对谁，我是说在座的诸位，谁其实都不干净。
这就是几个典型的，所谓数据驱动的所谓“好”结果。
下面，有个名词，点击提权，我提出来后一直没有给解释，其实该懂的都懂了，但还是很多朋友问，我今天阐述一下，一个逻辑上看上去很合理的技术策略，是怎样跑偏的。
假设，你是一个搜索引擎公司的产品经理，现在，你需要利用策略优化搜索结果，提高用户满意度，那么，第一件事应该干什么？
先别往下看，简单想一下。
好吧，其实第一步，不是考虑怎么优化策略，而是考虑怎么评估结果，你有很多策略，哪个策略好，哪个策略不好，要先有一个评估标准，评估标准出来了，所谓AB测试，所谓线上用户评测才有意义，评估标准不出来，全靠产品经理拍脑袋，肯定是不对的吧。
那么，对于搜索引擎来说，一个搜索排名策略是不是用户满意的，评估标准是什么呢？ 其实说白了很简单，一个好的策略，应该优先出现的是用户所期待的结果，那么这个数据体现就是用户会产生点击对不对，所以，如果比较不同策略的好坏，那么在实测的数据里，搜索结果里，排名靠前的点击率最高，越靠前的点击率越高，是不是就说明这个策略比较合理，用户比较满意。
看，这个逻辑理解起来并不困难，而且非常合理对不对。
那么，现在评估标准出来后，突然发现，我们与其用各种策略去优化这个搜索结果，为什么不基于用户的点击率，自动优化搜索结果呢？如果我们统计到了用户的每个关键词每个位置的点击率，将点击率对比当前位置同等点击率较为突出的结果提上来，这个策略岂不是直接精确命中了评估规则。而且，这玩意可以有个好听的名字，叫做机器学习。随着用户的使用，根据用户的行为记录，会自动调优，根本不用费劲搞各种奇怪的搜索排名算法了好吧，让用户自己决定谁在前面多好。
于是，这么一个省事而又逻辑合理的策略，胜过了所有排名算法策略，成为最能体现数据驱动逻辑的核心策略。
然而，问题出现了。
很多人诟病一个问题，为什么百度很多正常词汇的搜索结果会出现色情链接？嗯，色情链接在什么词上的点击率都高好不好，这就是点击提权的结果。
为什么各种所谓数据驱动的媒体平台，全都流行标题党，流行各种震惊，各种深度，各种惊悚的大标题，这可以看出来几乎所有推荐算法，都采用了类似点击率提权的结果。
程序员很无辜，这都是算法带来的，是用户选择的，不是我们要这样的。
问题是 ，算法的制定者，策略的设计者，难道不是人么？
今年美国大选后，美国硅谷也在反思，Facebook上也充斥着各种谣言，各种假新闻的传播，互联网助长了这种极端主义和低成本谣言的传播，这事对不对，要不要治理，是不是一句技术无罪，数据驱动，就可以掩盖这一切。
我告诉大家，点击提权，对推荐策略来说，是一种偷懒的思考方式，偷懒的解决方案，当那些企业家说自己多么尊重技术，多么高深的机器学习，其实这种技术实现难度，非常的低。当然，数据回馈是非常好的，但是很多恶趣味，媚俗，标题党的横行，是这种策略的直接体现。
已知，苹果市场，百度，今日头条等新媒体平台，多基于一些类似这样简单粗暴的“机器学习”策略，很多去薅流量的，也擅长利用这个策略，去做诸如SEO，ASO，以及营销大号的事情，而目前据我所知，想通过点击提权薅谷歌羊毛的，基本没戏。那么，为什么谷歌不吃这一套。
冯爷（公众号ID Webnotes）说过，这世界上最聪明的人，居然在天天想着怎么诱导用户点击广告的事情。 冯爷还说过，很多所谓成功人士的炫耀的不过是推粪上山的勾当。（好吧，原话我记不太清，大体这个意思吧）。
今天呢，我举这几个例子，就是想展示一下，数据驱动，如果缺乏一个正确的价值观，正确的产品观，会导向怎样的结果。
数据驱动本身是没问题的，技术创新也确实需要政策，法规有一定的包容性。但我们要知道什么是好的，什么是坏的，如果数据驱动走向了坏的一面，如果技术创新带来了坏的影响，那么，应该想着怎么去纠正，怎么去改进。
所谓坏，短期内你可能看到的数据都是好的，但长期呢？如果你的平台失去了信用，你就失去了一切，所有的数据优化，其实都挡不住你优质用户的流失。
以前，百度产品有一个逻辑曾经是这样的，对用户而言，他通过搜索引擎要看到他所期望看到的结果，那么至于这个结果出现在哪里，只要用户打开快，访问流畅，没有病毒，就是合理的，是否来自于创作者的网站，并不是搜索引擎要考虑的。这个逻辑，就用户体验而言，似乎并无不对。
一些版权网站因为需要登录，需要付费，或者有大量广告，用户浏览体验反而不如在贴吧里转载的盗版，就阅读者体验而言，是这样的。
但后来，一些百度产品元老也逐渐意识到，如果失去了对原创，对作者的保护，实际上失去的是优质内容的生成环境，百度作为中文内容生态的重要平台，也是最大的受益者，维护内容生态应该是一个义不容辞的义务，原创生态一旦被破坏，那么一切所谓的用户体验就失去了基础。
对于新媒体平台，其实也是如此，当标题党横行，洗稿，扎热点，伪科学满天飞而不受制约，当以用户选择为核心的机制不断剿杀原创热情而不被扭转，那么，谁还会认真的做内容？谁还会认真的去做有价值的事情？当媒体原创生态被破坏殆尽的时候，顶部的媒体平台，难道就可以真的不受影响？ 洗稿贩子和标题党他们随时会扑向下一个风口，而作为媒体平台，何去何从？
说实话，吐个槽，10万+ 真的不是很难的事情，问题是真的过度去追逐这个，就很可能失去一些自己的价值观和个人信用。
可能有人说你这是吃不到葡萄，这个，唉，算了，就当是吧。
最后说一点，创业者，我觉得，很多人还是以生存为第一要旨，有些没什么价值的事情，只要做事的底线还在，别坑人别骗人别卖假药，薅点流量赚点钱，这也能理解；但如果做到巨头了，做成平台了，还不想着维护健康的行业生态，眼界还停留在怎么尽可能多薅一点流量，薅一点收入，唯财报是图，看不长远，那就真的是格局太低了。做大哥要有做大哥的担当。让行业积极向上，自己的生意才能长久。