自造节日很好，也一定是未来电商的趋势。但一定要注意软性服务，不要卖了10单，差评8单，那就得不偿失了。
购物节一直是商家惯用的营销技巧，从春节促销节到底层商家各种的“挥泪拆迁大甩卖”，都是在用节日集中吸引消费者。除了提高销售数字还可以同一时间吸引民众眼球，品牌与销售齐飞。但传统节日就那么多，店庆也就一个，节日总得有点意义，于是商家就开始生造节日。
电商业生造节日始于双十一，天猫经过五年经营已经把普通的网络节日“光棍节”做成真正的购物狂欢节，销售数据也成几何级增长。此后，众多平台开始桃花节、男人节、女人节、520节、各种大战节……节日层出不穷，往往从网民调侃节日开始，平台借势介入炒作。
电商平台玩节日一方面可以吸引眼球，建立品牌，另一方面也可以以节日为由头逼迫旗下各供应商调价，以此建立自己物美价廉的品牌，反正自己只需要搭台，产品供应商提供即可，这方面天猫玩到极致，京东苏宁自营比例不大。此外，以网络节日做购物节，还可以换取网民的接地气的欢心。一箭三雕，电商平台当然乐此不疲做节日了。某电商平台运营团队曾经告诉铁哥每天都在想着做节日，小节日有小节日的玩法，大节日有大节日的玩法。
平台开始做节日以天猫为主，之后京东苏宁聚美优品等电商平台都没落后，个个都有自己独家节日，现在联想也在做节日，未来会不会365天，天天有节日？
今年520比之过去节日还是有所不同，越来越多商家直接参与创造节日。企业直接做节日确实是近两天才有的新生事物，铁哥觉得很有必要讨论下。
首先，企业做节日可突出自己的存在感；
在电商中，用户对平台的依赖性过强，而很容易忽略具体商铺的产品。这点可能会有朋友表示质疑“我买东西就是买我认为我熟知的品牌，怎么会降低产品存在感呢？”，但我们其实忽略了我们购买或者搜索产品的最重要入口——打折。在此逻辑之下，打折在消费者的权重明显大于具体品牌，而打折权重很容易附着在平台之上，相比产品品牌存在感是弱的。
小米锤子都选择自家平台销售，除了自家平台销售各方面都可控制等优点，最重要是自家销售部容易被大平台稀释品牌。商家生造节日，也是在创造新的入口，提高自己的品牌认可度。自造节日以企业名义让利消费者，效果远远好于让利给平台，为他人做嫁衣。从这方面来说，我们的电商卖家正在觉醒。
其次，企业做节日在摆脱大平台的束缚；
综合购物平台挟流量以绑架店家，一些电商平台以及越来越成为流量贩子，以淘宝为首。以直通车和钻展为主要方式的流量购买形式成本越来越高，周末铁哥见淘宝直通车原技术人员云鹤，获知随着阿里上市直通车的费用只会增加不会减少。对于卖家而言，被平台以流量形式绑架越来越严重。商家要摆脱流量束缚必须自己解决流量问题，自办节日是个不错的方式，通过促销可获得客观流量，“流量绑架”可以暂时松绑。
最后，生造节日只是表面，重点在用户体系建立；
自建节日如果只是降价促销，只能暂时缓解流量束缚，而对于产品用户数据积累并无太大帮助。用户来购买全凭打折，这种用户的二次购买率是偏低的，很难转化为企业忠实用户，即靠金钱只能收买行为而换不来忠心。失去用户数据，就又回到我们传统企业面临的老问题，销量过亿，却说不出来一个具体用户的信息，显然是不符合当下的互联网精准、精确、人性化、大数据运算的精神的。
因此，企业应该将重点放在建立品牌的黏着力方面。小米的品牌性强，与小米粉丝团功劳密不可分，只有将线上线下联动起来，提高用户活跃度，加上有效的促行为才能真正打通企业销售与用户数据的任督二脉，功败垂成此举甚重。
但当下卖家还在拼表面的销售数据，人性化服务远远不够，比较有代表性的现象，即促销降价很大但物流客服远远跟不上，投诉抱怨遍布互联网。
铁哥在此也建议众多卖家，自造节日很好，也一定是未来电商的趋势。但一定要注意软性服务，不要卖了10单，差评8单，那就得不偿失了。
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