2016年12月18日，北京，重霾，红色预警的限行措施及恶劣空气挡不住从全国各地甚至从国外向北京的一家五星级酒店聚集。
氧分子网（www.yangfenzi.com）了解的，他们是一个特殊群体——百度离职人员。业内人对这个圈子并不陌生——他们又叫百老汇，百度人的第二个家。在这里，再次刷新年会参会人数的百老汇第七届年会成功举办，包括创始人陈枫在内的所有年会志愿者称这次聚会是“年夜饭”。从百度系企业家专访、演讲到走红毯萦绕的欢歌、大奖与美食的年夜饭也因一段神秘的视频，迎来整个夜晚最安静的3分钟。
视频：李彦宏亮相百度离职员工之家百老汇年会
视频主人公——Robin李彦宏，在场的人无人不知，百度人都喜欢叫他厂长。这也是7届年会以来，李彦宏第一次直接参与其中。陈枫介绍到，“Robin因故不能出席会议现场。17号晚上，李彦宏亲自撰写文案，连夜录制视频，字里行间流出点点关切，举手投足间露出丝丝情谊。”其中种种感动与激动在陈枫及百老汇人的眼中挥之不去。而现场鸦雀无声，视频播完之后，同桌参会者眼圈发红。历时朋友圈刷爆。当晚有部分百老汇成员，反复看了10次以上视频，逐字打出文字……足见百度人之间的情感纽带之坚固。更多百老汇解读：www.yangfenzi.com/tag/bailaohui
现场看到Robin视频，同学们纷纷举起手机拍照、录像
2016，依旧简单可依赖
2016年对百度人来说是不平凡的一年，正如视频中李彦宏所说：“这一年百度收获了很多，比如对人工智能、无人车等技术创新的肯定，也受到很多对百度传统业务的质疑。”在风口浪尖中度过2016的百度及李彦宏无疑会因曾经的老百度人的同心协力、出谋划策，去解决问题而感到温暖。
百老汇经常组织离职同学回百度与内部进行交流沟通。5月10日十几位老百度回去与厂长面对面深度沟通，而这次沟通在对陈枫的采访和李彦宏的视频中都不约而同的提到了5月份的“老同学“见面”，就像老朋友、老同学见面，很轻松、很自在。”
此时，无论是老百度人还是百度人将来各自的走向及发展如何，“简单可依赖”似乎就是百度与百老汇之间精神纽带，而百老汇将之解读为“简单可被依赖”，这种不论是对老东家还是老同学的后盾的担当文化让笔者作为局外人也不禁想融入其中。
百老汇创始人陈枫女士在接受记者采访
陈枫女士在和大家介绍百老汇现状及今后发展规划
在视频中，李彦宏说：“不管你在得意失意，百度都愿成为你们的后盾。”足见在百度李彦宏心目中，老百度人有着举足轻重的位置。李彦宏也是一个性情中人。
Robin李彦宏：“百度愿意成为你们（老百度）的后盾”
2017，VC、PE拥抱未来，开放生态
过去几年，百度系出来了一大批优秀企业：[ 微播易 ] 、 [ 7K7K ] 、 [ 多盟 ] 、 [ 微盟 ] 、 [ 人人车 ] 、 [ 绿湾网络 ] [ 一亩田 ]等等， 且 [ e袋洗 ] 被百度投资。同时李彦宏也在视频中提到，2016年，百度成立VC和PE部门，在这种背景下，百度未来或许会成为百度系创业融资及孵化的中坚力量。
此次年会中包括陈枫和百度人力资源副总裁Lee刘辉也多次透露了协同创建，各种互动活动，也让我们这些外人管中窥豹，看到他们之间频繁的互动和交流。此外Lee还提到未来与百老汇在百度大学等方面就有更深合作的构想和方案。未来百老汇会继续为百度输送百度大学讲师，也会坚持与问咖、百家等百度平台的合作。
Lee刘辉作为百度代表致辞
作为老东家的出席代表，Lee还指出，百度目前已经看到了构建生态、开放的系统的重要性，明年将会是百度之年，百度大学将成为百度生态及开放系统的窗口。在此，无论是百老汇还是百度，这种新的生态究竟如何发展，值得我们期待。
李彦宏说：“希望大家常回家看看。”
Lee说：“作为与老百度人沟通的桥梁，百老汇的年会我每年都有来，将来无论我是否离职，以后每年我依旧会来。”
百老汇年会志愿者合影
陈枫说：“每年办会都亲力亲为，很累，但精神收获更多。”
百老汇秘书长陈祯锋以及40余位百老汇志愿者也用一抹忙碌中的红色身影告诉所有老百度人“我们简单可被依赖”。徐扬、周峰、丁鹏、边明、胡天钧、崔芳、盛博、邓锦宏、常兴龙、张玉丰、谭星、胡万军、张文战、蒋宇捷等百度高管、百度系创业企业的新锐代表、投资人代表走了红毯。做安全大数据的 [ 绿湾网络 ] 秦锋剑介绍企业的同时，招募优秀人才；[ 微播易 ] 徐扬和大家分享“社媒营销进入下半场”；[ 海南生态软件园 ] 丁鹏和大家分享园区政策。
而百度与百老汇在这种相互的后盾力量中，所有百度人也都在为向伟大的企业和公益的社群践行着。百老汇：让“简单，可依赖”在这里继续延续：“简单，可被依赖”是百老汇永远不变的心！
【记者/亚红 来源：百老汇（微信ID：exbaiduer）】
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上周《财经》记者宋玮（小晚）对张一鸣的采访，是最近三年我见到过的最好的采访。当然是指互联网科技领域的。
全文处处皆公案，句句有禅机。张一鸣给了小晚毫无顾忌窥伺自己内心的特权，小晚也有让张一鸣肆无忌惮炫耀自己成功学的风度。
上一次这么好的采访应该要追溯到2012年的李翔见马云，或者2011年的程苓峰见傅盛。
这些年虽然还有马李灵珊见唐岩，雷晓宇见冯鑫，鲸书在真格，杨眉见王凯歆等等，写得其实都比这篇文章好看。但是记者个人奋斗是很重要的，同时也要考虑到历史的进程。
这几篇毕竟写的是小气候，不是搅动 BAT 竞合的大格局。
我们要牢记习总书记刚刚在文联和作协大会上发出的指示，
离开火热的社会实践，在恢宏的时代主旋律之外茕茕孑立、喃喃自语，就会被时代忘记。
2014年之后的时代，是属于王兴，张一鸣和程维的。
而大众创业万众创新的主旋律，由于这一届投资人和创业者不行，还有媒体人也不行，竟然被弹跑了调。以至于只剩资本寒冬后的一地鸡毛，华清嘉园之后，中国创业者再无传奇。
可惜张一鸣不读书
王兴说自己有三部 Kindle ，一部在车上，一部在办公室，一部在家里，一时被传为手不释卷的佳话。张一鸣于是说自己有五部，多出来的两部放哪里呢？这是一个难题。
张一鸣在大学里面只做两件事，一件是写代码，一件就是看书。去年5月他好不容易抽空去看了冯唐小说改编的电影《万物生长》，看到学生抽烟、喝酒、滥交、堕胎，觉得不可思议。
张一鸣写过的代码都随产品留了下来，他读了什么书却始终是个迷。直到这次在采访中说自己今年看了《少有人走的路》、《世界应你而动》和《你从来没有努力过》，于是小晚说他看了很多鸡汤，有些嘲笑的意思。
这又是一个教训，在读书人面前“报菜名”是很容易被看出破绽的。读书人和今日头条的智能推荐系统一样草率，仅从几个关键词就开始把你定性了。
好在张一鸣还是很诚实的承认了，自己的阅读没有王兴那么广泛。
美团创始人的饭否，隔三五条就要讲自己最近看了什么书，什么电影，或者转发别人推荐的书，推荐的电影。主题涵盖历史到宗教，哲学到物理、博物与艺术。
王兴还常常会给自己的阅读立下计划，比如
“在第三次世界大战爆发之前把茨威格的《昨日的世界》给读了”。
除此之外，王兴喜欢把自己看到的段子和冷知识和人分享，比如他最近听到了一个说法是，
现在美帝被分为两个世界，一边是“华好硅”，即华尔街、好莱坞和硅谷，剩下的一边全是玉米地。
真是个有趣的人啊！
让人不禁去想，如果是王兴创办今日头条，而张一鸣去做美团，这个世界会不会和今天的不一样。
你俩的名字
如果张一鸣和王兴像《你的名字》里面那样互换了身体。王兴会觉得自己胡建口音更重了，张一鸣会觉得光头很清爽，学好英语的愿望已经达成。接到王兴姐姐从硅谷打来的电话，流利的美音怎么脱口而出？
除此之外，他们俩并不会有其他的不适。
张一鸣看了美团的绩效，依然会动动指头就裁掉万名地推，王兴去看了今日头条的数据，依然会决定发力短视频，会决定拒绝腾讯的投资独立发展，会决定不管低俗还是高雅，广告一律按照阅读和转化率计算。
只不过如果是王兴面对小晚关于价值观导向的频频发问，应该会输出更多的金句，举更多的例子，说不定还会为记者的姿势水平而感到着急。
去年张一鸣去接受某大媒体采访前，和记者谈笑风生好几年的王兴也给他提供了一点人生经验。
在有资格去参加乌镇互联网大会的创始人中挑一对最基的，这两个人没跑的。当然在柳青的堂妹柳甄去今日头条之后，程维和张一鸣的感情会不会急剧升温也很值得观察。
人们总是喜欢把行业和集体的兴衰归结到个人的道德标准上去。所以张一鸣的道德标准就成了今日头条低俗内容最好的原因。
其实张一鸣自称为“道德状元郎”，他在南开上学期间不打游戏，不看碟片，不喜欢体育运动。即使自律如此，他仍然只是班级里面成绩中等的学生。
酷讯创始人陈华把张一鸣招进来的时候，也觉得张一鸣是一个普通的年轻人，毕业一年就换了两份工作。但是在酷讯技术委员会主席和饭否技术负责人的岗位上，张一鸣成长得特别快。
陈华回忆说，张一鸣从酷讯离开的时候已经是能够独当一面的人了。不过后来张一鸣跟王兴学到了一种可贵的能力，就是洞察数据，完全按照数据决策的能力，这让张一鸣取得了比自己更高的成就。
陈华还说过一句话，大意是，
“（王兴是）清华的，纯粹理工男的思维，我们北大的，即使是学理工的，也会（比他们）更感性一点”。
成为李彦宏
不知道百度的李彦宏，是不是那种更感性的理工男。
财经的那篇报道中，小晚和张一鸣一共提到了21次百度，提到腾讯有5次，没有提到阿里。
张一鸣的第一家互联网公司，酷讯，是一家志在取代百度的公司。后来酷讯的失败不是因为公司没钱了，而是因为他们放弃和百度全面竞争，这让金融危机中的投资人过度反应了。
张一鸣的第二家公司，九九房是一个垂直领域的搜索引擎。
等到做第三家公司的时候，张一鸣说最让他兴奋的不是媒体，头条不是媒体，头条是信息的分发。
今日头条的DAU已经是手机百度的三分之二了，广告收入已经有百度的十分之一。但是在谈及和百度的区别时，张一鸣仍然只能给出我们不是百度，我们不是按照关键词切分广告，我们更看重长期利益这些既无法反驳也无法肯定的回答。
而且明年今日头条准备扩张到7000到1000人，新增的数千人就是百度内部最庞大的产品销售团队。
这些人中，有多少人会随着中国在线广告收入版图的变更从百度跳槽到头条？
张一鸣预计头条会占到20%的份额。
还有一个相似的问题，有多少面向工资编程的程序员会从百度跳槽到能够开出更高价格，股权有更多溢价空间的头条？
张一鸣说顶尖的算法工程师还在百度，维护百度凤巢系统的有一千多人，头条只有十几个。
技术本身是中立的，我们是一家技术主导的公司，我们的价值观没有问题这样的话术，我们已经在李彦宏的嘴里听过很多遍了。
阿里巴巴到了北京，也要允许俞永福建立不同于阿里巴巴的文化。阿里巴巴北京移动事业群的文化，就是战功文化。所谓战功文化，无非是看KPI，比谁的拳头大。
这从前不怪李彦宏，未来也不能怪张一鸣。皇皇北京，天子脚下，风水轮流转，今年到谁家。但是销售永远是那些销售，小编永远是那些小编，媒体老湿永远是那些媒体老湿，当然关部门也永远是有关部门。
就在今天，张一鸣接受小晚采访这篇文章，让他说出了我不同意环 X 时报价值观这些大实话的报道，在微信上和财经的网站上都消失了。
这就是为什么没有人能在北京成立一家拥有独特价值观的公司，想靠管培生打倒当权派的刘强东也不行。深圳有腾讯、华为，杭州有阿里巴巴，他们都花了十几年时间在远离北京的地方培养素人。
而北京就只有“百度成功之道”，这里最成功的互联网公司会越来越像百度。
除了纳税和雾霾，这大概是这座城市的第三种逃不过。
当唐木到达时，福云创业咖啡馆已经是人声鼎沸。
台上，贝贝网CEO张泉伦正在做《无线遇到垂直电商》的主题演讲，分享他创业7个月市值就超过2亿美元的故事。在台下，唐木看到了许多熟悉的身影——有阿里巴巴前CTO吴炯、现阿里巴巴首席客户服务官戴珊，也有同程旅游CEO吴志祥，吉屋网创始人潘国栋等前阿里人。
“Bigger than bigger。”这是分享会的主题，发起方是阿里离职员工组织“前橙会”，参与者大多来自曾经供职于淘宝、支付宝的员工，凭借以前在阿里的工号方可入内。演讲结束后，大家互相交换名片的同时，也报出以前的花名叙旧。
“这是阿里人的典型共性。”唐木对《IT时报》记者说道，“凭借花名武功的高低，就能看出曾经在阿里的职位高低。”而他曾经的花名是一乔。2009年离开阿里后，唐木便成为创业大军中的一员，现在从事在线医疗的项目。这次来参会，除了认识更多老朋友、寻找商业合作的同时，他还希望能够招揽到几个志同道合的合作伙伴。
四年前，百度的“百老汇”、腾讯的“南极圈”、阿里的“前橙会”、盛大的“盛斗士”、新浪的“毕浪”、金山的“旧金山”等互联网公司离职圈开始出现，它们有着许多共性：大佬级人物发起、共同的公司背景、与前东家紧密联系的名称。伴随着互联网公司人才的高流动性，离职员工的规模也在日益扩大，这些平台开始朝着更专业化的方向发展，它们想做的是，将更多的“校友”聚集起来，在BAT外再造更多的“BAT”。
福云咖啡馆，这座位于杭州天目山路的创业咖啡馆，俨然已成为阿里离职员工的大本营。每个月的19号，这里都会举办“一九前程”的主题活动，诸多阿里系的知名创业者都会从天南海北赶来，一起聊聊工作、聊聊创业。
2010年，阿里的离职员工圈开始出现，这也是互联网离职群体的萌芽时期。起初成立时的模样很简单：一个QQ群、微信群，把许多对老东家有感情的员工聚到一起，发展到后来人数越来越多，也有了原条线的各个子群，于是便成了规模化的民间组织。
“最初是个简单的离职群，当发展到几百人时，大家都觉得应该起个名字，于是便有了前橙会。”前淘宝网创始人之一、福云创咖负责人寿远如此解释，其中的“橙”来源于阿里巴巴的Logo、工服颜色，寓意相同的公司背景，而离职员工们也以“橙子”自称。随着支付宝、淘宝的离职员工不断加入，这个组织开始愈发庞大。于是，寿远组建了一支小规模团队全职化运作，定期在北京、上海、广州、硅谷等地举办线下活动，为阿里系的创业者与创投机构、天使投资人牵线搭桥，或者是请张泉伦、吴志祥这样的知名创业者分享心得。
“现在阿里员工人数在职3万人，离职员工有5万人。”寿元对记者说道，前橙会的目的是为离职员工搭建起一个沟通交流、结交资源的平台，未来还希望为阿里人提供投融资、猎头、品牌广告等增值服务。“未来5年后，阿里在职人数依旧是3万，前橙会可能已经超过15万人，这将是一个超出想象力的人才群体。”
同寿远一样，腾讯前HR侯峰也管理着约1.2万人的庞大离职群，他是单飞企鹅俱乐部的发起者，并且从2014年转入全职管理。
2012年，在外部移动互联网浪潮兴起，内部电商、搜索业务调整的双重影响下，许多“企鹅们”下海创业，侯峰也是其中一员。为了吸引更多的腾讯离职员工加入，他走访了许多互联网公司的HR，将已经在工作的腾讯离职人员拉拢过来，试图建立起单飞企鹅俱乐部的品牌效应。截至目前，单飞企鹅俱乐部有8名员工在深圳和北京办公，他们通过QQ群跟所有离职员工建立了联系，试图打造一个离职员工数据库。
“将来会考虑在人才、投融资项目对接方面，从合作企业中收取少量费用以维持平台正常运营。”在一次采访中，侯峰表达了他对商业化运作的设想。
“南极圈”，这是腾讯离职员工注册的微信公众号名称，也是腾讯离职员工QQ群组的统称。根据地域、职能等部门的不同，它还有上海分群、北京分群、广州分群、商务分群、互娱分群、电商分群等多个群组。
在另一个3000多人的腾讯离职员工群“永远一家人”中，潘国华也在计划为腾讯离职员工提供免费的专业服务。他曾在腾讯人力资源部、360、猎豹等多家公司担任高管，但在QQ群中他的名字却叫做“深圳义工”，热心为离职员工、创业公司打听人事情况，引荐合作资源。
久而久之，“南极圈”在创投圈、猎头圈开始有了不小的名气，源源不断的VC、猎头们开始主动找上门。仅从2010年到2014年，“南极圈”为红杉、IDG、经纬、真格、北极光等几十家VC机构，提供了近200个腾讯离职员工创业项目的对接。
现在，潘国华计划将“南极圈”定位于为创业者提供投融资的服务平台，并且已经得到了众多创投机构的认可，“同时也会通过公众号不断发布腾讯离职员工创业、招聘、融资的相关信息，目前日均阅读值在5000左右。”
“今年申报百老汇年会的离职员工创业公司就有102家！”前不久，百度离职员工年会上，原百度创新发展部负责人、“百老汇”发起人陈枫兴奋地说道，“算上还未统计的，百度系的创业公司已经有200多家。”
这是在北京三里屯一家饭店举办的小规模活动，但参加人数人数却远远超出预计：58、去哪儿、7K7K、人人车、多盟、口袋购物、E袋洗、微播易、贷小秘等100余家百度系企业高管到会。事先邀请了16家创投机构负责人，最后却一连来了华创资本、高原资金本、经纬创投、今日资本、真格基金、金沙江、蓝驰创投、洪泰基金、险地兴、九合创投等近三十家创投机构。
百度的元老也不停地出现在现场：郭眈、雷鸣、王啸，百度七剑客等老资格创始人纷纷露面，李彦宏还专门委托两位VP级高管到场问候，甚至某位前百度系员工索性将为春晚提供转播服务的团队带到现场，录制起了纪念视频。
“枫姐好！”年会现场，不停有人跟陈枫打招呼，过来拥抱握手。这次活动中，她与百度的几位高管们一起，成了现场备受瞩目的明星人物。
“美丽来”，这是陈枫创办的O2O美容项目，但她另一个身份是“百老汇”的“义工”。2010年从百度离职后，陈枫建了第一个离职百度人的聊天群，随着越来越多的离职员工加入，“百老汇”开始呈滚雪球式发展，截至目前覆盖人数已经超过了1万人。
“在百度系内部，几乎无人不知‘百老汇’。”陈枫得意的对记者说道。百度内部的一个数据是，目前百度在职人员近4万多人，而离职人员已经达到6万人左右。事实上，这个平台某种意义上成了百度离职员工的另一个家，每次举办的沙龙活动，都有众多从百度离职的员工参加，上台演讲、互相认识朋友、寻找资源。“念稿子的不要、能搜到的不要，”这是陈枫对演讲的要求。
与其他离职圈不同，“百老汇”始终拒绝商业化发展——平时的活动由30多名自愿报名的义工负责组织，聚会的费用也采用AA制度。仅在去年，便有好几家知名机构试图投资”百老汇”，将其打造成商业化运行的人脉平台和商业孵化器，但陈枫都婉言谢绝掉了。
“‘百老汇’是一个去中心化的组织，也是所有互联网企业离职群体中最特殊的一家。”陈枫解释，“百老汇”更加注重产品和技术的研究，这也与百度的工程师文化有关。而在最近的一次内部讨论中，大家达成的共识是永远不商业化。“百度系也有许多天使投资人或者创投机构，不需要再去做孵化器，搭建好一个公益性平台，为双方牵线搭桥就行了。”
一次前橙会的聚会上，经纬、软银等多个创投机构的投资经理半开玩笑地打趣道：“从阿里系出来的创业者，公司估值要比其他人多20%以上。”
事实上，这也是互联网创业圈的一个典型特征：从BAT离职的创业者，得益于大平台的优秀背景，使他们可以迅速从一群草根创业者群体中脱颖而出，更容易吸引到VC们的目光。
同时，他们身上大多还带着老东家深深的公司文化烙印，创业时也希望可以找到与自己有共同背景的人合作。这个时候，离职圈就成了人脉资源平台的最佳载体。于是，他们纷纷打起了“自家人”的主意：阿里系的创业者往往以电商、O2O、LBS服务等商业平台为主，他们经常会选择从前橙会平台寻找合适的人；而百度系的创业者项目更偏向技术流，多在公司担任CTO等技术高管，他们更希望通过“百老汇”挖到技术大牛。
58到家的CEO白鸥就通过“百老汇”找到了想要的人才。出身于百度网盟产品部的他，更希望可以招到有共同特征、背景相符的搭档，于是他多次去参加“百老汇”的线下沙龙活动，挖来了数名核心技术骨干，并且还顺带“忽悠”到了一套企业软件系统。
“也是‘百老汇’一个成员开发的软件，在发布试用版本的时候，以一个很低的友情价格提供给了我们。” 白鸥说道，这个平台能提供的价值还体现在基于资源和信息共享的服务上。“在‘百老汇’中寻找资源合作、或者是企业负责人的联系方式，2分钟后就能得到结果。”
同样，阿里系的唐木在创办在线医疗项目时，急需靠谱的技术人才，最终通过前橙会的资源引荐，从支付宝等部门挖来了3位架构师、工程师等核心骨干。“找一个系统出来的创业人才，看待事物的三观基本相同，而且做起事来配合更加默契，有种天然同盟的感觉。”
一个有趣的现象是，在阿里人、“百老汇”等离职员工群里，不时能看到“招聘PHP工程师，推荐者奖金5000”、“B轮融资创业公司寻iOS工程师，待遇优厚”的招聘广告。从百度招聘离职的王昕，正是这些猎头大军中的一员，他平时潜伏在阿里人、“百老汇”等多个离职员工群里，试图为客户公司寻找合适的技术高手。
“有大公司工作背景的人，工作方式会比较接近，共事起来也比较舒服。”王昕告诉《IT时报》记者，互联网圈子人才流动频繁，而大多数公司看上的是大型互联网公司“黄埔军校”式训练跟熏陶，“这样能缩短新人进入一家公司后的磨合期，比较容易进入工作状态。”
除了为离职人员谋求职业发展机会外，离职群自带的资源整合作用也给不同需求的公司带来了许多的新机遇。“以前从一个系统出去，现在分散在不同的公司，当凑到一起后会有很多不同的资源。”贝贝网创始人张泉伦告诉《IT时报》记者，每当举办线下离职沙龙活动的时候，创业者会凑到一起讨论跨界合作的机会。“比如围绕电商系生态做产品合作，或者帮其他创业项目介绍投资人。”
1月13日，在北京的一次线下活动中，阿里系创业者张斗、前橙会组织者寿远，百度元老王啸、“百老汇”陈枫，“南极圈”潘国华、腾讯SVP吴宵光这三家代表着BAT离职圈的人物齐齐到场，探讨拓宽资源、渠道合作的可能。
事实上，当如此庞大的一个深度离职圈文化逐渐形成后，不仅吸引了越来越多的优秀人才加入，也使得昔日的老东家们开始逐渐关注到这个与公司文化、业务紧密契合的生态圈，并逐渐改变以往的态度。
2014年前后，阿里、百度、腾讯人力资源部门纷纷启动了人才回流计划，邀请在外面单飞的老员工们“回家看看”。其中阿里甚至成立了专门的机构校友会，也邀请到马云、彭蕾到场为员工们打气。蚂蚁金服CEO彭蕾谈到了在阿里内部一直比较敏感的离职员工创业问题：“很多阿里人出来创业做的事情和阿里密切相关，有些离开的同事创业，通过走捷径拿到了本来不该拿到的资源，所以我们之前采取了相对保守的态度，会在一段时间内对离开的同事不再投资，但未来可能会做出改变。”
现在，这些巨头们正向国外学习，对离职圈递来橄榄枝。Google在2011年便创立Alumni(校友)网站，邀请所有离职员工、在职员工一起参与，互相赠送礼物并分享生活乐趣。麦肯锡也认为离职员工将会是公司的潜在客户，并能传播出品牌，于是它投入巨资搭建校友会平台，吸引离职员工参与。在采访中，几位BAT离职圈的创业者都不约而同表达一个观点：“无论是百度、阿里、腾讯，都想通过这些善意举动释放出一个信号：我们在乎老员工。”
阿里资本的一位投资总监告诉记者，自从去年前橙会概念火起来之后，他们平时除了战略型项目并购外，也会去关注一些早期的创业项目。而寿远也表示，阿里的HR们经常会参加线下活动，希望招聘到符合要求的人：“目前已经又招了2000多名离职员工回公司，将来这一规模还会继续扩大。”
目前，互联网公司的离职员工已经成为一个庞大的细分人才市场。据不完全统计，仅BAT三家的离职员工已经达到13万人的规模，而且这个市场逐渐被离职发起人所抢占，进行全职业化管理，并朝着人才招聘、创业融资的中介平台发展。
“对互联网公司来说，庞大的离职员工群体，某种程度上也是一笔丰厚的无形资产。”中国人民大学公共管理学院教授刘昕说道。他多年研究离职员工管理，并曾为中国移动、中国电信等单位提供人力资源咨询工作，“对离职员工管理得当，能给企业建立起非常良好的品牌形象。如果管理不当，在社交媒体的放大下会给员工管理带来很大困难。”
业界也并非没有先例：去年7月，一位自称是搜狐离职员工爆出猛料，称搜狐总编辑吴晨光作风败坏、乱搞男女关系，掌控财政，肆意造假捞钱等“丑事”。无独有偶，在前网易高管唐岩创办的陌陌上市前夕，网易突然发文炮轰唐岩在职期间利用职务之便私创“陌陌”，并向其妻所设立的公司输送经济利益，因个人作风问题被警方拘留。这种因离职协调不当引发的矛盾比比皆是，并且对当事企业也带来了巨大的负面影响。
“对于离职员工的管理证明，员工和公司之间已经不单再是纯粹的雇佣关系，更多会朝着商业合作伙伴的关系发展。”刘昕对记者表示，离职圈文化正在逐渐倒逼人力资源管理做出改变，而互联网企业由于人才的高流动性，在业内发展最为超前。“离职员工更像是一个管道，能够在很多项目上为公司带来更多的商业合作甚至是人才回流，彼此了解让双方交易成本变低，合作的可能性也更高。”
自喻为现实主义创业者的唐木，现在每年还会收到老东家阿里发来的生日祝福、拜年短信，在他看来这是阿里在为企业塑造良好的口碑，但起码“阿里还没有忘记我们，许多同事在外面兜一圈再回去，也是一个不错的选择。”
2016年是李彦宏的本命年。
在传统习俗中，本命年是个不吉利的年份，李彦宏和百度也一起遭遇了前所未有的信任危机。
2016年初，李彦宏在1月17日的“未来论坛2016年会”上作为第一个嘉宾发言，这是他在百度遭遇今年第一次危机后，首次面对公众。
当时，网友曝出百度血友病吧运营权被承包给第三方合伙人运营，牵出百度贴吧商业化背后的一系列问题，瞬间成为众矢之的。
李彦宏一上台就对百度贴吧一事进行了道歉。“过去的一个星期对百度来说是一个非常特殊的星期，感谢朋友们关心，我们也会深刻反省，希望能够把危机变成机遇，让百度能够陪大家走得更远一点。”
但没想到，接连不断的危机缠绕了百度整整一年，而且还没有停止的征兆。
4月12日，患有滑膜肉瘤的大学生魏则西不幸离世，此前他通过百度搜索找到“武警北京总队第二医院”并接受治疗，付出了巨额花费，掏空了家里积蓄。
尽管民营医院的监管才是背后的核心原因，但百度的“帮凶”行为再度激发了网友们对其竞价排名的声讨。与过去不同的是，已没有一家媒体再替百度说话，连政府部门都公开对百度进行调查和处罚，这还是第一次。
从这时起，李彦宏和百度一下成为“人民公敌”。此后任何和百度有关系的事件，无论孰对孰错，网友们都表现出骂百度的“政治正确”。
百度公关部员工有时会惋惜，在面临突如其来的危机的时候，反应速度太慢了，“如果当时及时和魏则西家人有效沟通，可能不会发展到今天这个地步。”
这不会是巧合，在信息越来越对称的现在，任何商业模式都会走向被规范，百度到了一个由外而内被迫接受转变的时期，也需要对外释放这样的信号。
6月8日，李彦宏罕见地接受了媒体的专访。
事实上很多记者都记不起他上一次出来接受采访是什么时候。有百度内部员工曾透露，李彦宏不愿意出来接受采访是因为受过媒体的“伤害”。
多年前，他曾与一家媒体的记者聊了几小时，他觉得聊得都不错，没想到报道一出，竟成了“大负面”。另一个重要原因是他认为自己是“极客”，所以不太愿意面对那些大众媒体。
这连带着百度整体的高管都不喜欢对外接受采访，外界了解百度真实情况的通道越来越少。
6月25日，财经杂志刊出了《百度的冬天》一文，详细阐述百度的竞价排名、产品理念、公司文化、管理风格，乃至李彦宏的个人思考等问题，不乏一些批评的声音。
当时，百度的公关部非常紧张，担心再度成为负面，立刻到杂志社进行沟通。但李彦宏看了之后觉得还满意，能体现反思。
李彦宏思考，“为什么每天都在使用百度的用户不再热爱我们？为什么我们不再为自己的产品感到骄傲了？”
“百度任何的好和不好，归功和归罪都应该是我。”李彦宏认为，“我们已经很久没有给用户一个真正创新性的新产品。我们需要创新，这样大家对百度的不足，对百度的容忍程度就会高很多。”
事实也是如此，眼见移动互联网红利殆尽，百度还没有拿到船票。
李彦宏在央视的纪录片《走进大咖》中表示自己承担的压力非外界能想象。他最焦虑最彷徨的问题是：“搜索引擎哪天没有用了，这个坎过不去，我的公司就完蛋了。”
此时，百度已将原有的搜索、糯米、移动等业务打包成立百度搜索公司交给了百度高级副总裁向海龙负责，李彦宏转而探索百度的新业务人工智能。整个2016年下半年，李彦宏谈的事几乎都与人工智能有关。
9月1日，一年一度代表百度前沿趋势的百度世界大会举办。这几年来，大会展出的产品的生存现状反映了百度在移动端遇阻、向技术求生的转变。
轻应用、直达号随着李明远的离开成为过去，随之是语音技术部门研究出的度秘，今年干脆将所有技术打包进了百度大脑。
会上，界面新闻记者和每个展台的百度员工进行了一些交流，没人质疑百度的技术能力，但却发现技术和产品之间似乎有隔膜，或者说不知如何更好地利用技术。
一位度秘的运营员工说，“用户需要教育，（度秘）很难运营。”一位百度语音图像交互产品经理被询问产品功能是否考虑用户需要时称，“没啊，只是为了告诉你们，我们是有技术的。”
这是部分对话，也体现了百度首席科学家吴恩达承认过的一个难题：不知道用户真正的需求。于是，他在一边做人工智能研究的同时，也在和其他行业寻求合作，目的是要尝试如何将百度的人工智能技术落地。
无论主动，还是被动，2016年，百度更为迫切的需要考虑技术商业化的问题。
但有技术却不知如何利用的现实情况，暴露了百度在做产品上的短板，“火上浇油”的还有李彦宏对做产品的激励机制。
《走进大咖》这部跟拍了李彦宏九个月的纪录片中，有不少李彦宏平时工作的场景。其中，他和上海团队交流，有员工提到百度内部有很多影响效率的规定。
李彦宏当时说，“今年的最高奖，有一个项目所有的关都过了，最后被我毙掉了，就是因为我知道还有另一个团队做了类似的事情，而且是先做的，对吧？你技术含量再高，最后对业务产生了再大的需求，但是你做了重复的工作，我就要把它停掉，大家不要去干这种事。”
张小龙应该庆幸自己不在百度，否则在这种激励制度下，就没有微信了。
“管理上是我的弱项，”李彦宏在反思这些问题。他称自己不喜欢跟人打交道，更喜欢坐在电脑面前去关注产品和技术。
与此同时，与腾讯的马化腾、阿里的马云相比，他在百度中也越来越“孤家寡人”。
今年5月，李彦宏找到百度前商务拓展副总裁任旭阳，希望他重回百度负责战略投资等业务。当时百度的最高决策层E-staff成员还有搜索公司总裁向海龙、CFO李昕晢、高级战略顾问何海文、高级副总裁朱光、副总裁李明远。
不久后，百度的高层流失情况再度出现。11月，李明远因涉嫌经济问题提出辞职，近日又有消息人士再度告诉界面新闻记者，已经不怎么管事的何海文很快也要离职了。但这一消息尚未获百度证实。
与之对比的是，12月30日百度宣布全资收购北京受教信息科技有限公司。其创始人、营销公众号“李叫兽”作者李靖携团队加盟百度，但任副总裁一职，年仅25岁。
百度表示，这是配合消费市场年轻化趋势，百度在年轻化高端专业人才引进上不遗余力。
这样对年轻高管的传播方式一反大多数公司的常态。尽管李靖只是百度搜索公司的副总裁，而非百度集团副总裁，这种偏激进的人才引进方式也让外界看不懂，质疑其在人才培养体系上存在问题。因为不少百度老员工都称辛勤工作多年，晋升通道基本被堵。
这个“锅”依然由李彦宏来背。时至今日，他在网民心中的形象已经跌到低谷，无论什么和百度扯上关系的报道后面的评论都惨不忍睹，很多评论仿佛觉得李彦宏是一个谋财害命、没有道德的无良商人。
而过去，李彦宏的形象一直是一个温文儒雅，有教养随和的人。高盛公司前总裁形容他，“性格和一般人眼中的成功人士或者说企业家很不一样，很柔和，没有那么强硬。”
前总裁助理毕胜回忆李彦宏的做事风格：“他是个特别不爱表达的人，什么事儿你自己做主。你做对了他也不说，你做错了他给你记上一笔，攒一段时间爆发一下。”不少百度员工笑称，他可是天蝎座。
在魏则西事件风头过后，百度公关的官方微信公号“这届百度公关”也对李彦宏的形象有了一些“重建”。
7月，李彦宏在贴吧里的账号被挖出，俨然一个植物控，兴趣爱好、说话风格散发着现在娱乐圈非常受欢迎的老干部风格；9月，李彦宏和当红游泳运动员傅园慧一起接受食物链最顶端的男人贝尔的挑战，参加《荒野求生》吃生牛肉。
但“卖萌”解决不了根本问题，公关也背不了产品和人的“锅”，李彦宏乃至百度都需要等待信任重建。
这是李彦宏的本命年，也是“槛儿年”，即度过本命年如同迈进一道槛儿一样。
百度的很多人也一样，他们在等时间冲淡一切，期望未来回忆今年的百度，就像现在回忆“3Q大战”的腾讯。
大公司确实是有大格局，能够这样为离职员工做这么多得老板真的是少之又少。中豪的彭总就是这样一位老板，我离职已经好几年了，每一次碰面他都亲和温厚，今年更是邀请我去参加公司年会。
在中豪工作期间，算是我过去职业生涯中比较开森的一段时光。认识了很多同事，除了工作的交往，很多也成为了日常的盆友，我们有一起努力的工作，也有业余愉快的聚餐共乐。我们憧憬未来、倾诉情怀，谈笑风生、互诉忧愁。还记得，和小燕子是在工作中吵架认识的，后来，我们也是好盆友。还有微镶、执模以及收发室的一些同事，现在想起来曾经的欢乐，心里泛起丝丝波澜，仿佛就在昨天。有时候，我也有情怀，会想起要是彼时那种欢乐一直延续下去多美好啊！真的很享受那一段生活。
因为彭总有这样的包容关怀之心，才让我对中豪念念不忘。