有两种极端的创业者，一种是非常封闭，不愿意接触投资人，闷声赚钱发财的，可能有些人觉得奇怪，还有这样的创业者么？草根圈做套利做流量很多都是这个类型的。另一种就是非常热衷于见投资人，谈概念，谈模式，谈理想，热衷于分享和传播各种所谓成功融资案例的，也是媒体上常见的那种创业者。
前段时间网上有一个非常好的图片比对了这两种创业者。但很遗憾，我找不到那个对比图了。
我今天就依照自己理解说说我的看法。
前段时间有个创业的小盆友咨询我一些问题，很抱歉我不能说他是谁，以及做了什么项目。他说他查了查公司账目，感触很大，也终于明白之前我批评他的对，其实他做的创业项目一直是to vc的。嗯，幡然悔悟，这也蛮好，谁年轻没犯过错呢，紧跟着，他说，他有个新的想法，有个新的方向很值得做，然后说，美国有类似的案例已经融到多少多少美金了，我回了一句，你这特么的不还是to vc么。
创业者，如何判别是扎实的做产品，还是to vc呢？
1、热衷于分析自己的产品，用户，业务数据；还是热衷于分析行业动态和行业数据？
2、社交活动，有一种是热衷于与用户交流，得到第一手用户反馈，这是产品经理型老板；有一种是热衷于各种人才交流，各种挖人尝试，这是人力资源型老板；还有一种是热衷于各种大佬和VC交流，去高大上的场所参加分享，呐，这就是to vc型老板。
3、财务数据，我认为我应该是最不称职的创业者了，但我依然保持对现金流的时刻关注和警惕，就算对业务再不了解，再不过问，每个月的收支，应收款，应付款，账面余额，大体上我是心理有数的。我一直觉得一个创业者不太可能不关注这些东西，但我发现有些年轻创业者还真就不关心这个，这让我觉得不可思议。他们沉迷于参加各种海外考察团和各种分享汇报，以成功融资的表现去母校做创业演讲，然而不知道公司的钱花哪里去了，也不知道公司盈亏平衡的规模点和时间点在哪里。
氧分子网（www.yangfenzi.com）曾报道：
4、蓝图与细节，你讲个故事，说服了自己，也说服了投资者，然后，你要做的是，把这个故事，拆解成一步步琐碎的任务和事件，然后一步步的去完成；但有些创业者，就沉浸于这些故事，只会把那个美丽的蓝图，不断的重复，重复，重复，粗放的执行，毫无效率的推进，大撒把的投放和推广，完全不计反馈的铺量，试图让下一个投资人来继续埋单。
唉，作为理工科，程序员背景，我必须说，即便这样，还是有成功案例的，比如一年亏两亿美元，投放管理和数据测算一团糟的独角兽企业LAZADA，不也是卖了一个好价钱么。
但我想告诉你，这种故事，在新兴市场，并且是缺乏竞争的环境里，或许还有机会。但是我们知道，中国市场，竞争的激烈程度和人才的密集程度。
5、竞争分析与对照案例
有的创业者，盯着的是同行的业务规模，收入水平，用户满意度。
有的，则是盯着同行的融资规模，市场估值，商业计划书。
如果一个产品方向，一个业务方向，是从谁谁谁融了多少钱作为创业起点的，基本上，99.9%，这是个属于to vc的项目。
6、市场行为目标
一个企业有市场预算，市场行为，是正常的，我们也不说那么极端，说好公司好产品就不打广告不做宣传，这么说广告公司非掐死我不可。
但我们看这个市场行为目标是什么。
有的企业是为了让更多的用户，客户了解他们，知道他们，信任他们。
有的则是为了让更多投资机构和基金经理了解他们，知道他们。
我们仔细甄别一下就会发现，很多所谓创业新贵的广告和软文，真的还就根本不是冲着他们目标用户去的。
除了广告，还包括市场和商业合作。
有的合作目标，是为了更好的发展用户，发展业务。
有的合作目标，本质跟发展业务无关，就是为了找高大上的企业替自己背书，更好的让投资人相信自己。
7、人力资源
一个创业公司的人力资源，有的作风是，为了企业发展，适度引入合适的，可以带来业务发展的人才；另一种是，为了更好的让投资人觉得自己值钱，不顾业务诉求，去引进带着光环的大牛。
8、业务数据
一种是，实事求是，寻找问题点，不断反思优化；
另一种是，各种美化和粉饰，寻找亮点，不断宣传；
其实，我们回过头来说，万事过犹不及，不是说我们都闷头做事，不去理会投资，不去管融资就是对的，这样也不好，事实求是说，融资能力也是一种创业能力；优秀的企业在黎明前夕死于资金链的故事并不是没有发生过，同等水平和业务能力的企业，一家融资后快速扩张，另一家慢慢攒钱发展，很可能几年后就是天壤之别，这样的案例我也经历过。
融资是一种能力，to vc也有积极的一面。
我前几天遇到一个创业者，以前还是高薪当企业高管，被我忽悠出来创业的一个朋友，他说当年融资的时候特别艰辛，各种被打脸被冷嘲热讽，前后见了不下200个投资人，当然现在不一样了，人家已经是细分领域市场第一，月流水超过5亿人民币。账面现金流也非常健康，但回想起来，他也承认，有些投资人提出的尖锐问题，也都是他当时企业发展思考中的盲区，通过这些问题，他也学会了更好的认识市场，更好的做出企业的规划。
当然，中间也有特别不靠谱的投资人和特别不靠谱的问题，这是另一个话题了。
创业者，如果遇到一个懂行的投资人，被打脸，被羞辱，其实真不是坏事，因为可以更好的理清思维，看清市场。一昧的拒绝投资人，光强调自己的优越性，也是不足取的。
但面对投资的重要意义和价值，毕竟还是要低于面对用户和产品，以及面对员工，面对客户，面对合作伙伴，我希望创业者能理解这一点，我们可以去跟投资人沟通，去交流和分享自己的观点，去寻找资金的支持来完成自己的理想，但千万不要沉浸于此，把所有的精力和时间全部倾斜到这边，以至于完全不记得自己的初衷和目标，实际上，很多to vc的项目，创始人并没有意识到这一点。
未来有机会，我也会整理另一个话题，如何去认识和识别靠谱的投资人。
前一周各种跑各种社交各种见网友（微信上加很久却没有谋面的一些同行），啊，不好意思，还见了各种投资人，真是不务正业来着。
这周专心写几篇文章。
【文/曹政 “caoz 的梦呓”（微信号：caozsay）】
·氧分子网（http://www.yangfenzi.com）延伸阅读：
要让曹大的赞赏超过女网红！深有同感。之前想了一个点子，做了个高大上的PPT，但都石沉大海，也遇到了一些to vc又能拿到钱的创业者……现在自己基于个人的能力和基础出发做新媒体培训和咨询项目，我自己开玩笑说就是小时候的作文培训班，哈哈。今年目标就是养活自己和团队。只给得起最低的
曹老板，我去年发在工场专栏里的几篇文章，被编辑拿去做了本小书。不知道是否方便给写两句推荐语？朱赟姐估计在一边偷乐，，确实不懂跟投资者打交道是不行的，但最根本还是做好业务只服Angela女神/朱赟：“嘀嗒嘀嗒”微信公众号（AngelaTalk）作者，我师姑，下次写男神把师父加上排第靠前，还有俞军老师池师叔冯老师余晟哥等等
混个脸熟，准备做垂直行业to b的业务，出口外贸，希望什么时候有机会能得到曹大的指导
请问曹兄，以你认识的众多老板来看，你觉得产品型和人才型哪种老板更容易成功？对了，曹大的互联网洞察可是呀！草根高手感觉擦边流量的多。
电商的pc流量没转化是正常的，因为流量主赚百度联盟的钱。网盟的水感觉很深，怕有一大半网站都是算不上正经的网站吧。电商的流量我只服之前聚效的购物插件流量，可惜跟360合并后，几乎已然全废。曹大干嘛跟女网红比比爷们网红强多了to c都to不好，留下的v只能是危险的危。一年了，现在开始改变做用户体验，不知道还来不来的及。QH
毕竟是曹大，每次看完曹大的文章我都要问一下自己，我的智商到底跑哪儿去了？不过一想到智商又得到了充值，我就顶起来！曹老大！看到冯爷打赏？话说最近曹爷忙什么呢？很想听曹大师聊聊分析分析现在的互联网流量都去哪儿了？感觉现在获取流量太难了。看caoz的文章总是能够有所思考多一些to用户的创业者，投资也好做很多。
我就想知道睡猫逍遥是谁拿理性消费跟冲动消费比，这还怎么玩….经营企业和做人道理是一样的，不能太自我，要经常反省自己，意识到自己的问题，努力去改正，方能有更好的发现。以前没考虑过有人是to vc的，还是naive。过犹不及，这话说的太好了。
既然那么多 to vc 的项目，就说明tovc有市场，如果vc只选to用户的项目投，排斥tovc的，让tovc的都拿不到钱，自然tovc的就会逐渐减少。所以本质上还是vc自身的问题，而vc为什么会有这个问题呢？我就不展开了，因为我不懂。我还是安静的做一个闷头赚钱的美男子吧无论to什么，能搞定，能做对才是关键。
不务正业的游民，说的是我，好多企业都是我们公司融资了多少多少 。作为小喽啰，感觉投资人钱都不是钱，有的公司内部一团乱为什么总感觉现在做pc流量没有成功率啊，成本高，广告转化率低。一般草根高手都怎么做。有人分享这些么？
险资本市场是一个培育创新型企业的市场，是创新型企业的孵化器和成长摇篮。风险投资是优化现有企业生产要素组合，把科学技术转化为生产力的催化剂。风险投资不同于传统的投资方式，它集金融服务、管理服务、市场营销服务于一体。风险投资机构为企业从孵化、发育到成长的全过程提供了融资服务。风险投资不仅为种子期和扩展期的企业带来了发展资金，还带来了国外先进的创业理念和企业管理模式，手把手地帮助企业解决各类创业难题，使很多中小企业得以跨越式发展。
资平台投融界：天使投资一般是个体且偏好初级种子阶段的创业公司，投资金额较低。风险投资则关注成长期企业，投资手笔大，是一种正规化、专业化、系统化的大商业行为。早期项目找天使投资，发展期项目找VC.创业者的家人和朋友与之相识、相处多年，在创业者开口向他们要钱之前，甚至是在他创业之前，就已经对他非常了解。家人和朋友给他的初创公司投资更多的是，为了对他本人及他的梦想表示支持，相信他能够把公司做好